La entrada El mundo cambió: Adecoagro compró semillas de soja a GDM con tokens de soja se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Adecoagro intercambió con la semillera GDM tokens de soja para comprar cultivares de soja y también para abonar regalías extendidas por semillas sembradas en el marco del régimen de “uso propio”.
Una vez recibidos los tokens de soja, la empresa vendedora de insumos pueden liquidarlos de manera inmediata y recibir una transferencia en pesos argentinos, como en un canje tradicional, o bien conservar los tokens en su cuenta de criptoactivos. Para liquidar la operación, la empresa designada es Molinos Agro.
“Contar con el respaldo de tres compañías líderes del agro es un gran impulso para esta red que creamos, donde le permite a los productores adquirir insumos y servicios con intercambio digital, confiable y transparente”, mencionó Eduardo Novillo Astrada, CEO de Agrotoken, la empresa encargada de gestionar los tokens de soja.
A diferencia de los instrumentos digitales especulativos como el Bitcoin, la “tokenización” de la soja permite generar un criptoactivo conocido como “stablecoin”, que recibe ese nombre, precisamente, porque tiene como activo subyacente un bien real y concreto, que en este caso es una tonelada de soja.
La tonelada de soja argentina tokenizada (SOYA) en la plataforma Etherscan tiene un valor de referencia de la soja Rosario disponible del Matba Rofex.
Adecoagro, junto a las firmas agropecuarias El Boyero, La Fe Vieja y Espartina (esta última es liderada por Marcelo Carrique, quien es además presidente del grupo Bioceres), fueron las primeras en tokenizar soja en la Argentina.
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]]>La entrada Agroempresas: La acción de Adecoagro ganó un 80% y analistas creen que puede subir más se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>En el último año la acción de Adecoagro (AGRO) representó una buena inversión porque su valor subió más de un 80% y recientemente un informe del banco inversión estadounidense Morgan Stanley vaticinó que tiene potencial alcista.
Los analistas de Morgan Stanley señala que los “papeles” de AGRO, que actualmente cotizan en torno a los 9,0 dólares, podrían crecer hasta los 12 dólares en el mediano plazo. El principal factor alcista reside –según el informe– en el negocio azucarero que la compañía tiene en Brasil, que ostenta favorables márgenes de rentabilidad.
La compañía produce en Argentina leche, maní, arroz y granos. En Brasil caña de azúcar, energía y granos, mientras que en Uruguay solo se dedica a la producción agrícola. Además, en esos tres países también tiene un segmento dedicado a la transformación y explotación de tierras en asociación con terceros.
Localmente es reconocida por su operatoria en el sector lácteo, porque es el mayor productor de leche cruda en el país y cuenta con 13.000 vacas en ordeñe. Además, en sus dos plantas de procesamiento ubicadas en las localidades de Chivilcoy y Morteros procesa aproximadamente 850.000 litros por día.
Otro aspecto por destacar es que desde hace al menos cuatro años viene invirtiendo fuerte para crecer en las góndolas locales con sus marcas Las Tres Niñas, Apóstoles y Angelita. Este año lanzó al mercado una leche con cacao y recientemente presentó las primeras cremas de leche larga vida del mercado argentino.
Según explican desde la empresa, la crema de leche larga vida Las Tres Niñas “es única e innovadora, ya que mantiene intactas sus propiedades nutricionales, al igual que su textura y sabor, hasta 130 días fuera de la heladera”.
En tanto, en el segmento de agregado de valor al arroz el año pasado presentó en el mercado sus tostadas, que comercializa con la marca Molinos Ala. Según detallan desde la empresa, lo que seguirá de ahora en más será continuar creciendo justamente en el negocio de los alimentos con valor agregado, pero sin descuidar sus otras unidades de negocios.
En su balance semestral cerrado en junio pasado informó que, con ingresos por 464,5 millones de dólares, obtuvo una ganancia después de impuestos de 35 millones de dólares. Un año antes, con una facturación de 337,9 millones de dólares, informaba un resultado negativo de 66,5 millones.
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]]>La entrada AgroEmpresas: Adecoagro invierte para tener 4G y aplicar agricultura digital sobre un millón de hectáreas, pero en Brasil se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>El proyecto cubre casi 1 millón de hectáreas y abarca a casi toda el área productiva de la empresa agrícola, que incluye 180.000 hectáreas de cañaverales. Además de llevar conexión a 11 ciudades del Mato Grosso do Sul de Brasil, beneficiará en forma directa a casi 200.000 personas habitantes de la zona.
La firma agrícola Los Grobo también siembra en el terreno fértil de la agricultura digital
Con este proyecto en marcha, Adecoagro busca interconectar todos sus sistemas productivos que incluyen cosechadoras, operarios y camiones que transportan la cosecha. A su vez, esto le permite monitorear la operación en tiempo real a través de su red de 4G, que ya conecta cerca de 750 dispositivos. En el mediano plazo, la compañía espera finalizar este año con 1300 equipos conectados.
Desde la empresa agrícola explican que el objetivo, más que conectar equipos, es pensar en digitalizar las comunidades rurales para así avanzar en una agricultura digital integral. En tanto, en un futuro el proyecto también buscará la instalación de estaciones meteorológicas que estarán conectadas a esta gran red de 4G y enviarán información en tiempo real para conocer el estado climático que pesan sobre los cultivos.
Mientras tanto, en el plano local, Adecoagro sigue creciendo en el segmento de los alimentos con valor agregado. Recientemente lanzó en los supermercados de Argentina su leche con chocolate marca Las Tres Niñas. Meses antes había ingresado en las góndolas con una extensa variedad de galletitas de arroz.
El plan de la empresa parece orientarse al valor agregado y a ganar terreno en las góndolas locales, pero por supuesto sin descuidar el negocio de exportación de leche en polvo que actualmente arroja más que convenientes márgenes de rentabilidad.
Otra empresa argentina que fue noticia es la bodega mendocina Catena Zapata, ya que fue incluida por segundo año consecutivo entre las 50 marcas de vino más admiradas del mundo en la publicación especializada Drinks International. Después de haber ocupado el primer lugar a en 2020, se ubicó segunda este año a la vez que mantuvo su reinado como la mejor de Sudamérica.
La bodega Catena Zapata fue la única argentina en aparecer en esta lista tan prestigiosa y justamente el reconocimiento vino de la mano del malbec argentino que tan bien es recibido en el mundo. El primer puesto de este ranking quedó para la familia Torres de España, que también fue galardonada como la marca de vinos más admirada de Europa.
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]]>La entrada El mundo cambió ¿Te gustaría digitalizar tu soja para comenzar a cobrar intereses en criptoactivos? se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Esa es la propuesta de una firma argentina, Agrotoken, creada por Eduardo Novillo Astrada (h), empresario y presidente de la Asociación Argentina de Polo, y Ariel Ernesto Scaliter, director del Programa Ejecutivo en Criptomonedas, Blockchain y contratos Inteligentes de la Universidad el CEMA.
A diferencia de los instrumentos digitales especulativos como el Bitcoin, la “tokenización” de la soja permite generar un criptoactivo conocido como “stablecoin”, que recibe ese nombre, precisamente, porque tiene como activo subyacente un bien real y concreto, que en este caso es una tonelada de soja.
La propuesta es muy sencilla: una tonelada de soja argentina es equivalente a una SOYA, la primera “stablecoin” colaterizada en el poroto a nivel global. En la plataforma Etherscan, en la cual se pueden visualizar todos los movimientos de criptoactivos creados a partir del sistema de blockchain descentralizado Ethereum, es posible observar que ya existen 240 SOYA creados. La meta de Agrotoken es llegar a fines del presente año con unos 150.000 tokens de soja.
La firma cuenta con un grupo de cuatro compañías agropecuarias de primera línea que se comprometieron a generar volumen de soja tokenizada en una primera instancia. Se trata de Adecoagro, El Boyero, La Fe Vieja y Espartina; esta última es liderada por Marcelo Carrique, quien es además presidente del grupo Bioceres.
“La tokenización implica convertir un activo real en uno digital. Esa vehiculización se realiza a partir de tres instrumentos. El primero es el certificado de depósito electrónico, que determina que la soja realmente existe. Luego tenemos el boleto de compraventa; en esa instancia actúa una empresa agroexportadora, ya sea a través de un contrato a precio hecho o bien a precio a fijar con soja ya entregada. Estamos trabajando con tres grandes compañías exportadoras, que están habilitados por nosotros. Y el tercer instrumento es una cesión temporal de derechos de cobro que se extiende por el período en el cual la soja está tokenizada, que pueden ser de 30, 60 ó 90 días”, explica a Bichos de Campo María Gabriela Roberto Baró, CEO de Agrotoken
“Una vez finalizada la tokenización, regresan los derechos de cobro de esas toneladas de soja al productor, quien, sin embargo, si en el período de la tokenización el precio de la soja en el mercado le resulta conveniente y quiere vender esa soja tokenizada, entonces puede hacerlo; nosotros no intervenimos en el proceso tradicional, dado que el productor puede destokenizar la soja cuando él lo disponga de manera anticipada” añade la rosarina con experiencia en el sector bancario, asegurador y fintech (que comprende a las empresas que ofrecen servicios financieros en entornos digitales).
¿Cuál es la ventaja de tokenizar soja?
En una primera instancia, tenemos un beneficio para los productores pioneros, que es el pago de interés de un 3% en USDC, que es una stablecoin respaldada por dólares estadounidenses de referencia mundial. Un USDC es equivalente a un dólar (en el mercado global existen 9782 millones de USDC en manos de más de 740.000 propietarios). Venimos a acercar nuevos negocios dentro del ecosistema cripto.
¿Cómo funciona el sistema para generar intereses?
Una vez que el productor tokeniza, se emiten los token y el productor va a tener en su billetera los token de SOYA. Esos token hoy tienen un valor, que es la referencia del mercado de soja disponible Matba Rofex. Sobre ese precio, que se toma de referencia, se genera el interés del 3% anual, que el productor va a recibir en su billetera en USDC. Una vez que recibe esos USDC, se pueden vender, dado que tenemos una alianza con un “exchange” (firma que opera con compraventa de criptoactivos) que opera con USDC y el productor los puede retirar en pesos argentinos en su cuenta bancaria.
¿De dónde surge el interés?
Es un interés que otorgamos como beneficio a los productores que confían en una primera instancia en nosotros para tokenizar la soja. Existen muchas compañías en el mundo que generan intereses con criptoactivos, porque los toman como herramientas de capitalización y financiación. Creemos que las “stablecoin” respaldadas con granos son un criptoactivo que va a ser muy bien valorado dentro del esquema global. Con la digitalización de la soja va a comenzar a gestarse un ecosistema de nuevas oportunidades, pero para eso primero necesitamos crear un volumen del criptoactivo.
O sea es una cuestión promocional con la idea de que el día de mañana se generen oportunidades financieras y comerciales con la masa crítica del criptoactivo de soja.
Exactamente. En la actualidad hay mucha gente invirtiendo en USDC como resguardo. Los “stablecoin” no tienen volatilidad intrínseca porque tienen un activo subyacente. El activo SOYA es equivalente a una tonelada de soja, que tiene un precio asociado al valor que paga en el mercado físico.
¿Se van a poder, por ejemplo, hacer canjes son soja tokenizada?
Así es, se va a poder hacer, por ejemplo, un canje para comprar una camioneta y el vendedor, luego de recibir SOYA, podrá dirigirse al “exchange” de criptoactivos para recibir los pesos o bien atesorar SOYA. Eso agiliza mucho las cosas y es lo fascinante de esto: la digitalización permite una mayor movilidad de la transferencia del valor en un proceso auditable y transparente.
¿Los inversores particulares van a poder invertir en SOYA?
Sí, esa es la parte de “democratizar” la soja al facilitar el acceso a la misma como alternativa de inversión. Estamos haciendo alianzas para que eso pueda ser posible pronto. Un inversor va a poder adquirir el criptoactivo en los “exchanges”, que es donde van a estar listados.
O sea que cualquier persona va a poder comprar para atesorar soja disponible. ¿La referencia del valor va a ser soja Rosario disponible Matba Rofex?
Es ese el valor de referencia. En la billetera de Agrotoken se puede ver la valuación de SOYA tanto en pesos argentinos como en dólares, pero al momento de comercializar el token en el exchange, puede ser que el valor de SOYA varíe en función de la situación de oferta y demanda.
Es decir que el valor de SOYA, cuando esté vigente el mercado, puede variar respecto del precio de mercado de la soja argentina.
Sí, porque se tratará de una “stablecoin” con su propio mercado; cotizará en función del precio de referencia, pero con cierta variabilidad, según la oferta y la demanda del momento; eso es lo que entendemos que puede suceder en el nuevo mercado.
¿Se va a poder tokenizar soja en silobolsas?
Establecimos una alianza con una empresa, Internet of Fields (IOF), que desarrolló “lanzas” para monitorear silobolsas (la empresa también pertenece a Novillo Astrada y Scaliter). Hicimos una alianza con Río Uruguay Seguros y estamos terminando de hacer una alianza con una compañía de custodia. Entre las tres partes queremos armar un nuevo servicio para poder tokenizar la soja presente en los campos. De esa manera, la soja inmovilizada que esté en los campos va a poder generar un valor.
¿Cómo se va gestar ese proceso?
La “lanza” de IOF permite geolocalizar la soja en el campo y cuenta con sensores de movimiento para poder identificar la cantidad y localización de la misma.
¿Qué otras posibilidades creen que tendrá este criptoactivo?
Para el caso de un pool de siembra o de empresarios que produzcan en campos arrendados, la posibilidad de distribuir utilidades o cuotas de arrendamientos agrícolas se torna mucho más fácil y seguro con esta herramienta. Pero, al tratarse de un nuevo modelo de negocios, no tenemos todas las respuestas porque las posibilidades son muy extensas. Es una nueva dimensión para los agronegocios. Es un gran desafío, pero cuando los productores comprendan que, en vez de dejar la soja inmovilizada, puedan tener un interés y gestar nuevos negocios y facilidades, donde puedan además obtener préstamos con tasas de interés más convenientes…
¿Eso porque el criptoactivo, si es aceptado como tal, puede llegar a servir como garantía de un préstamo?
Totalmente. Dos instituciones muy grandes están interesadas en aceptar tokens de soja como garantía.
¿Qué instituciones?
Fintech. Estamos trabajando para cerrar acuerdos. Es fundamental que las fintech empiecen a acercarse al agro. Hay muchas compañías AgTech, pero no hay tantas Fintech.
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]]>La entrada AgroEmpresas: Glencore cambia de nombre, Adecoagro inaugura obra, y Logros quiere faenar kosher se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Esto se producirá cuatro años después de que la corporación global Glencore vendiera casi la mitad de su unidad agroindustrial a la Junta de Inversiones del Plan de Pensiones de Canadá y a la Corporación de Gestión de Inversiones de Columbia Británica.
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En este marco, van algunos entretelones de como seguiría la asociación entre Vicentin y Glencore en su firma de biodiésel Renova. Por lo pronto, según detallan fuentes de la firma Suiza, Glencore se hizo cargo de pagar las deudas contraídas por Vicentin con bancos extranjeros para la puesta en marcha de Renova.
El porqué es muy sencillo, Glencore no quiere dejar de cumplir las obligaciones con los bancos extranjeros, entonces está tomando las operaciones de Vicentin. La deuda total que todavía resta por pagar alcanza los 300 millones de dólares.
Mientras tanto, Adecoagro continúa en plena expansión en el negocio lácteo. Esta semana habilitó la conexión al gas natural en la que invirtió casi 37 millones de pesos, y que le permitirá un ahorro anual estimado en 141 millones de pesos, en su planta ubicada en la localidad de Morteros, Córdoba.
Adecoagro no duda en concretar inversiones y modernizar sus instalaciones, justamente la planta de Morteros es la unidad industrial que le compró tiempo atrás a la cooperativa láctea SanCor. Según detallan desde el sector, actualmente 110 productores de la zona entregan a la planta unos 450 mil litros diarios de leche.
Haciendo un poco de historia, esa usina láctea nació en 1967, en 1979 se agregó la planta de leche en polvo; en 1988 se tecnificó la quesería y en el año 1996 se actualizó el sector de leche en polvo y recepción de leche. Luego, con las sucesivas crisis de SanCor dejó de crecer. Pero ahora de la mano de Adecoagro prometen diversas inversiones.
Continuando en Córdoba, el frigorífico Logros, en su estrategia de diversificar destinos para la exportación de carne vacuna, está concretando una inversión de 2 millones de dólares para poder ingresar al marcado israelí.
Para ello tiene en marcha una inversión para la adecuación de la planta de faena para cumplir con la certificación kosher (el sistema de control de calidad de los alimentos según las normas judías).
Si bien la pandemia ha impedido comenzar con la obra civil dentro del frigorífico, la línea de producción podría estar lista en marzo del año próximo. De esta manera, el frigorífico de Río Segundo se convertirá en la única planta certificada por el rito judio en la provincia de Córdoba, luego de que Estancias del Sur (hoy cerrado) enviará carne bajo esa certificación entre 2007 y 2015.
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]]>La entrada Adecoagro ya está lista para vender sus primeros bonos de carbono: Lisandro Ferrer nos contó este largo proyecto verde y redituable se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>La empresa cuenta con tambos estabulados muy grandes y modernos en Cristophersen, en el sur de Santa Fe. Allí además desarrollaron un gran biodigestor a fines de 2017, para transformar el estiércol de las 13 mil vacas que tienen en ordeñe, en energía renovable que se usa en el lugar, y que incluso puede ser inyectada a la red nacional. De ese proceso también sale un biofertilizante, que pueda ayudar a desarrollar los granos que utilizan en el balanceado de las vacas.
“Es un modelo de producción circular que arranca desde la producción primaria de forrajes. Ese alimento se lo damos a nuestras vacas, y estas producen leche y generan efluentes, los cuales son procesados dentro del biodigestor, para generar energía y un subproducto que es un biofertilizante que aplicamos a nuestros campos y que fertiliza nuestros cultivos”, explicó a Bichos de Campo Lisandro Ferrer, responsable de proyectos industriales de Adecoagro. Los efluentes dejan de ser un problema y pasan a ser un subproducto más para la empresa.
Mirá la entrevista completa a Lisandro Ferrer:
“Esto siempre fue pensado como un modelo integrado. Desde que empezamos a intensificar la producción, siempre estuvo presente este biodigestor. Y fue mucho más viable cuando fuimos participes del Renovar I, que es una programa de energía renovable por parte del Estado”, contó el ingeniero responsable del proyecto.
Ferrer, que trabaja en Adecoagro desde hace 12 años, explicó que esta ventaja de transformación de biogás y de biofertilizante que les permite el biodigestor, les ayuda a llegar a otro mercado, el de bonos de carbono. Se trata de un proceso del cual ahora hablan muchos. A Adecoagro le llevó mucho tiempo.
“Primero planteamos un escenario base para explicar cómo estábamos antes de este proyecto y cuántas toneladas de dióxido de carbono generábamos y emitíamos al ambiente. Este proceso de descripción del proyecto y marco teórico nos llevó casi dos años. Merece ser detallado y claro, auditable y medible, porque al final de la historia eso tendrá un rédito económico”, describió Ferrer.
La segunda etapa, según manifestó el ingeniero civil, fue la de pre-validación. “Consiste en llamar a una consultora externa -en nuestro caso llamamos a una de España-, la cual nos define si con nuestro proyecto es posible generar bonos de carbono para comercializar”.
“Si esa pre-validación es positiva, se pasa a una tercera etapa, ya de validación, donde se pone el sello verde y se establece que el proyecto genera realmente bonos de carbono”, declaró.
Luego llega una cuarta etapa, la de registro, donde se establece cuántos bonos de carbono registra el proyecto en un año a partir de haber efectuado el balance entre emisiones y capturas. “En nuestro caso, todas esas etapas fueron positivas, y hoy tenemos 17.500 toneladas de bonos de carbono anuales equivalentes a dióxido de carbono”, resaltó el responsable de proyectos industriales de Adecoagro.
“Hay una serie de auditores y consultoras que te van acompañando a lo largo de este registro, y con una validación correcta, todas esas etapas le dan marco físico y real a tu proyecto. Por eso es tan importante seguir los pasos. Lleva tiempo, pero con un proyecto viable se puede alcanzar la meta”, afirmó.
Una vez que se obtiene la validación del registro de generación de esas toneladas de bonos de carbono, Ferrer manifestó que “lo que le sigue es una etapa de monitoreo, donde, durante un año, se chequea que realmente se produzcan esas toneladas de bonos de carbono”.
Para vender bonos de carbono, Ferrer explicó que se lo puede hacer accediendo, a un mercado regulado o bien a uno voluntario. “El regulado es similar en funcionamiento al de una bolsa de comercio, el cual compra y vende bonos. Nosotros no pudimos, en su momento, acceder a ese mercado, porque para entrar necesitábamos una carta de aprobación por parte del Estado argentino, y en esa época no estaba dándolas, por ende no podíamos registrar nuestro proyecto como verde”, dijo.
Entonces, Adecoagro decidió ir al mercado voluntario, donde la comercialización se arregla entre privados. Allí una empresa puede vender los bonos que quiera, y otra empresa que desee reducir los bonos o tener un impacto social positivo, los compra.
“Ya vamos por el tercer año y todavía no vendimos, pero en caso de querer hacerlo, tenemos que hacer el monitoreo de esos bonos, y una verificación final donde se venden”, aclaró. Un bono cuesta entre 3 y 6 dólares. Es un valor de mercado. De esta forma, dependiendo qué valor prime en el momento de venta, Adecoagro podría facturar entre 52.500 y 105.000 dólares por la venta de sus 17.500 toneladas de bonos de carbono.
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]]>La entrada AgroEmpresas: Las empresas lácteas no logran salir de su laberinto y trabajan a pérdida si no exportan se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>En el caso particular de Mastellone, la líder del negocio, los últimos números de su balance dejaron en evidencia la debacle financiera que están viviendo las empresas, tanto grandes como chicas.
Mastellone perdió en el primer semestre del año más de 1.100 millones de pesos. La empresa explica que en el mismo período sus costos de producción y comercialización se incrementaron el 28%, mientras que entre noviembre y julio solo pudo incrementar sus precios en las góndolas un 3%.
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El programa de Precios Cuidados impuesto por el Gobierno le pone el pie encima a los incrementos de los productos de la canasta básica. Las empresas lácteas explican que ante estas situación están trabajando íntegramente a pérdida.
Solo algunas pocas firmas salen airosas de esta situación y son las que pueden exportar gran parte de su producción. Tal es el caso de la gigante Adecoagro, que pica en punta en la exportación de leche en polvo, entre otros productos. Mientras tanto, Mastellone vuelca más del 90% de su producción al consumo interno.
Similar es el caso de Danone, la firma francesa que en la Argentina juega en el negocio de los postres y yogures. Solo durante el año pasado su casa matriz tuvo que inyectarle 100 millones de euros para compensar la rentabilidad negativa y este año esperan que hago otro aporte que los ayude salir a flote.
La empresa, que está presente en el país desde 1994, tuvo que afrontar pérdidas por primera vez en 2018 y 2019.
A este escenario también se le suma la más que preocupante caída del consumo en el mercado doméstico.
Según fuentes industriales, desde el 2010 a la fecha el yogur perdió presencia en el 24% de los hogares del país, lo que significa que más de 3,2 millones de familias argentinas dejaron de consumir este alimento considerado esencial.
La disminución en el consumo de productos lácteos encuentra un paralelismo, según detalla la consultora Claves, al considerar la tendencia declinante del PBI, que se redujo 13 % durante la última década.
Mientras tanto el gremio Atilra sigue tensando la cuerda y continúa adelante con su plan de lucha. Por su parte el empresariado sigue de cerca este tema con extrema preocupación y solicita que el Ministerio de Trabajo interceda activamente.
En cuanto a la cuestión económica, este miércoles Daniel Funes de Rioja, presidente de Copal, se reunirá con el ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, y uno de los temas que el representante de las alimenticias promete llevar al encuentro es justamente el conflicto lácteo y la debacle que enfrentan las empresas del sector ante los precios congelados.
Finalmente, yendo a un tema más financiero, recientemente la firma Red Surcos, primera empresa argentina del mercado de fitosanitarios, emitió nuevas Obligaciones Negociables por un monto de 15 millones de dólares, a una tasa del 4% y a 18 meses de plazo. La empresa de insumos de esta manera sigue la senda de otras grandes que recurren al mercado de capitales local en busca de financiamiento.
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]]>La entrada Cresud, MSU y Adecoagro: Los mayores pooles de siembra esperan márgenes muy ajustados y temen por el maíz se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Ezequiel Garbers trabaja en Adecoagro, que maneja unas 200 mil hectáreas de siembra, pero además tiene negocios en el sector lácteo (con un megatambo y varias ex fábricas de SanCor), arroz (Molinos Ala) y azúcar y etanol. “Nuestra estrategia es ser productores de bajo costo. En mayor o menor grado, con commodities en donde los precios están bajos, es necesarios ser una empresa de bajo costo para ser competitivos”, se presentó.
Gonzalo Edo se desempeña dentro de MSU Agro, la empresa fundada por Manuel Santos Uribelarrea y con sede en Villa Cañás, en Santa Fe. Ellos siembran en campos alquilados y en otros tiempos supieron ser una empresa regional, pero ahora se concentraron en 140 mil hectáreas dentro de Argentina. “Somos los que más nos parecemos al productor promedio argentino”, dijo Edo, que aseguró que el único tractor propiedad de la empresa es uno que utilizan para cortar el pasto. El resto es operar con contratistas.
Finalmente, Carlos Blousson trabaja para Cresud, que produce 300 mil hectáreas en toda la región, de las cuales 140 mil están ubicadas en el país y el resto en Brasil, donde además de granos cultivan caña de azúcar. En este caso, manejan mitad de campos propios y otro tanto alquilados. No procesan su producción propia, pues no tienen otro establecimiento agroindustrial más que el frigorífico Carnes Pampeanas.
¿Y cómo ven estos tres altos directivos de empresas agrícolas líderes la campaña que se está iniciando? Algo queda claro de la charla: los números serán mucho más ajustados que en la última temporada.
“Este momento es clave porque nos sentamos a charlar cara a cara con los dueños de los campos. En nuestro caso, estamos con el 100% de las hectáreas renovadas”, indicó Edo, de MSU, que dependen sobremanera de campos alquilados. Primer indicio: no se prevé una reducción de las superficies de siembra, pero tampoco una expansión. Todos estos grandes operadores actuarán con mucha cautela.
¿Y cómo fue la negociación? En principio, MSU logró bajar el costo del arrendamiento en las zonas que salieron peor paradas de la campaña anterior, como el Litoral y la zona centro, pero en la zona núcleo “las cosas fueron más tironeadas” con los dueños de los campos.
“Obviamente trabajaremos con márgenes desafiantes, sobre todo para maíz, donde todos estamos teniendo la incertidumbre por el exceso que va a tener Estados Unidos (por la caída de la demanda para bioetanol). con algo de optimismo para la soja, y con el trigo más encaminado”, describió Edo.
Grabers confirmó: “Este es un año atípico. El riesgo más grande es la variación de precios que podemos tener para adelante. Nadie sabe cómo va a ser, pues todo depende de cuánto dure el efecto Covid. Los cereales más golpeados serán los atados a la energía. Dentro de estos, el maíz es el que más riesgo tiene”. En el caso de Adecoagro, todavía están cerrando negociaciones por los alquileres. Se inclinaron por asegurarse primero los contratos por las tierras más productivos. “Son los campos que más conocemos, la base nuestra”, explicó. Tiene una ventaja respecto de los demás: unas 60.000 toneladas anuales de maíz son consumidos por el negocio lechero, lo cual reduce la exposición.
De todos modos, Ezequiel remarcó que los márgenes serán “ajustados por los bajos precios”, y que por eso “decidimos salir de algunos campos productivamente ajustados y tenemos mas riesgo de pérdida. Los reemplazamos por otros”.
Blousson, de Cresud, dijo que de las 70 mil hectáreas que deben arrendar ya ficharon 50 mil. También describió un año de márgenes chicos. “Tomando los precios a futuro de hoy, la gran incógnita es lo que suceda en el país. Si tu producción está a 350 kilómetros del puerto, entonces el flete tendrá mucho que ver con el tipo de cambio, por el gasoil. Sobre todo cuando el maíz no suba mucho de precio, la distancia te puede jugar en contra”. En este caso, la compañía viene de una muy buena temporada en Brasil, que esperan repita y amortigüe posibles pérdidas en la Argentina.
¿Qué precios tomaron estos gerentes agrícolas para hacer sus apuestas de cara a la nueva campaña?
En Adecoagro hicieron los presupuestos con una soja a 218 dólares, y 127 dólares para maíz temprano, 116 para maíz tardío, y 170 dólares para el trigo. En Cresud tomaron una soja a 220 y 128 de promedio para maíz, confirmando los 170 dólares esperado para el trigo. Casi los mismos números tomó MSU.
“Con estos precios todo se pone muy desafiante”, describió el ejecutivo de esta última compañía, que arrienda casi toda su superficie. Contó que en los últimos cinco años la rentabilidad esperada presupuestada fue de 16/17% y finalmente trepó a 25% en promedio. “Hoy el presupuesto cae seis puntos debajo de eso, es decir se espera 40% debajo de la rentabilidad esperada”. indicó.
En general, las coberturas de estas tres empresas se sustentan en la venta anticipada del trigo, pero prevalece la mesura para la soja -de la que todavía se espera algún movimiento en los precios- y mucha cautela con el maíz. “En muchas zonas ese cultivo se está sembrando a pérdida”, avisaron. En este contexto, las rotaciones intentarán mantenerse. Cresud además estará incrementando el área destinada a los cultivos especiales, como los garbanzos o el pisingallo.
¿Cómo ven la aplicación de tecnologías, incluyendo fertilizantes? Garbers, de Adecoagro, no ocultó la situación: “En un escenario de bajos precios seremos más defensivos, apostaremos a un nivel de seguridad. Se podrá usar la tecnología, pero para garantizar un piso de rendimiento que genere cierta rentabilidad”.
Blousson fue más duro todavía, al reconocer que en los campos alquilados se dejara de reponer nutrientes cuando la tasa de extracción sea negativa frente a los rendimientos. “En ese tipo de campo no voy a tener por qué dejar parte de ese fertilizante para el año siguiente”, graficó.
En tiempo de creciente brecha cambiaria, los tres gerentes dijeron que todos los presupuestos habían sido confeccionados tomando como base el valor del dólar oficial. Pero todos advirtieron que están preocupados por lo que pueda sucede con la macroeconomía local en los próximos meses. “Miramos muy de cerca como corre la curva de devaluación y la de inflación. Si empezamos a tener inflación en dólares se destruye valor muy rápido”, indicó el gerente de Cresud.
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]]>La entrada AgroEmpresas: Adecoagro busca aumentar su producción de leche, mientras las tabacaleras se declaran en emergencia se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>En este marco, la Federación Argentina de Productores de Tabaco, hizo énfasis en el impacto que el parate tiene en las siete provincias en las que este sector productivo se desarrolla: Jujuy, Salta, Tucumán, Catamarca, Chaco, Corrientes y Misiones. Aunque en lagunas de ellas el acopio de tabaco se inició el 6 de abril, en el sector están pidiendo que el Gobierno atienda con urgencia esta cuestión ya que corren peligro miles de puestos de trabajo y una economía regional que venía muy golpeada.
Muy lejos parecen haber quedado los planes que tenía Massalin Particulares para introducir el dispositivo de calentamiento de tabaco IQOS en la Argentina. La apuesta era recibir el visto bueno de los entes reguladores locales durante este 2020 y luego reconvertir su planta industrial para producir los “heets”, como se llaman los repuestos de este desarrollo que pretende reemplazar a los cigarrillos tradicionales.
Ver FDA autorizó dispositivo de calentamiento de tabaco IQOS
Muy lejos del sector tabacalero y con proyectos de inversión anda la empresa Adecoagro, la principal productora de leche de la Argentina, quien pidió durante los últimos días de marzo un crédito de 100 millones de dólares a la Corporación Financiera Internacional (CFI), el brazo financiero del Banco Mundial. El plan presentado al organismo prevé utilizar el dinero para expandirse en el negocio del agregado de valor en el sector agroindustrial.
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Actualmente, la compañía comandada por Mariano Bosch posee dos tambos de última tecnología en el que tiene bajo ordeñe a más de 8.500 vacas que producen alrededor de 100 millones de litros de leche al año. El plan en el corto plazo es tener más de 14.000 vacas en ordeñe, con lo que lograrían duplicar su producción.
El plan prevé además modernizar las instalaciones de las dos plantas de procesamiento de leche que le compró a SanCor. El claro objetivo de Adecoagro es liderar en un sector en el que hoy carecen las inversiones, y posee la ventaja competitiva de ser el dueño de la leche.
Finalmente, Cresud, la empresa de producción primaria del grupo IRSA, informó que está aplicando un estricto protocolo en sus campos para prevenir la propagación del coronavirus.
Entre un sinfín de medidas se destacan, la implementación de controles en los accesos a los campos efectuados por enfermeros y/o personal de vigilancia y la suspensión de viajes y visitas técnicas. La firma detalla que de ahora en más “el seguimiento de la campaña se realiza en forma virtual”.
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“En los últimos datos estaría faltando la incorporación de Adecoagro como oferente al mercado, lo que representa entre 8 y 9 millones de litros mensuales, sobre todo cuando se trata de leches líquidas o fluídas, que son tanto las refrigeradas, como las de sachet y larga vida”, le dijo Miguel Paulón, presidente del Centro de la Industria Lechera (CIL), a Bichos de Campo.
El directivo empresario reconoció que “llamó la atención la caída tan grande del consumo de lácteos”. Y aclaró que “cuando analizamos por nuestras ventas en el ámbito del CIL, observamos que falta SanCor como oferente fundamental de ese segmento, es decir, no aparece la información de Adecoagro como uno de los sustitutos de SanCor”.
Adecoagro, en rigor, tomó parte del mercado de leches fluidas y larga vida que dejó libre la cooperativa láctea SanCor, luego de adquirir sus plantas de procesamiento de leche y quesos en Buenos Aires y Córdoba.
¿Y cuál es la caída real del consumo de lácteos? Paulón dijo que la misma “está en torno al 8%, lo que no deja de ser una caída significativa porque habla a las claras de la falta de dinero en el mercado, lo que preocupa a la industria, ya que están complicadas las ventas en el mercado interno y están bastante flojas también en el mercado internacional”.
Escuchá el reportaje completo realizado a Miguel Paulón:
Este lunes hubo una nueva reunión en el Ministerio de Agricultura, de la ahora llamada “Mesa de Lecheria”, ya que la Mesa de Competitividad Láctea, como antes se la llamaba, interrumpió su actividad, esperando las elecciones presidenciales y la nueva gestión de Gobierno. Previo a esa reunión, Paulón había dicho a Bichos de Campo que esperaba que se considerara este tema de la caída del consumo de lácteos. Pero eso no sucedió.
En esa reunión timoneada por el director nacional Lácteo, Alejandro Sammartino, “no se tocaron aspectos de mercado”. De hecho, el ministerio de Agricultura informó que se trataron cuestiones referidas a la logística: “Se presentaron avances en caminos rurales- la creación de una plataforma web colaborativa, realizada con el Ministerio de Transporte, para el manejo de caminos rurales que permitiría obtener un relevamiento del estado de los caminos con mayor tráfico de camiones lecheros en las provincias de Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe, y Entre Ríos-, conectividad, y la reciente aprobación de establecimientos de elaboración artesanal de productos lácteos al Código Alimentario Argentino”.
De todos modos, Paulón destacó que “de esa reunión surgió la inquietud de elaborar un documento en donde se contemplen aspectos que no debieran ocurrir, y que terminen perjudicando aún más a esta cadena que ya de por sí está ajustada”.
Sobre la situación de los tamberos, el presidente del CIL consideró que “por el nivel de precios que tuvo la materia prima, tendría que estimar que se hubiera producido una recuperación, y en realidad lo que pasó es que los productores han salido un poco de deudas y están más o menos equilibrados, pero tampoco tirando manteca al techo”.
Sobre los precios pagados al tambero, que se estabilizaron en los dos últimos meses y se clavaron en 15,72 pesos por litro al cabo de septiembre (según el panel SIGLEA), Paulón consideró que para la industria, “por los niveles de precios que pueden recuperarse tanto del mercado interno como del internacional, no da para mucho más de lo que se está haciendo”. Es decir que no prevé más aumentos.
En cuanto al estado de rentabilidad de la propia industria, Paulón afirmó que “por sus niveles de precios establecidos para la compra de leche, recuperó menos durante varios meses. Entonces obviamente que produjo endeudamiento. Y por otro lado, recién ahora en los últimos dos meses se aplicaron precios que permitieron estabilizar y alcanzar una pequeña diferencia. Hace pocos días estábamos empatados en la distribución dentro de la cadena, tanto producción como industria, con la industria tratando de alcanzar un equilibrio entre costos y egresos”.
De acuerdo a Paulón, la exportación también cayó. “El orden de caída es de alrededor del 10%”. Esto sucedió incluso con un dólar a 60 pesos, porque -según el representante de las fábricas- “los costos crecen tanto también a nivel local que se comen todo el ingreso, se comen la ventaja competitiva”.
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