La entrada AgroEmpresas: Danone avanza con su ajuste en el negocio lácteo y por ahora descarta una venta de activos se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Concretamente, Danone tiene en marcha un plan de retiros voluntarios para sus empleados de su planta ubicada en la localidad de Longchamps. Allí la compañía europea busca achicar su plantilla laboral y, si bien en una primera instancia el ofrecimiento de una indemnización del orden 150%, se iba a extender solo durante enero y febrero de este año, el plan continuaría incluso más allá de marzo.
Fuentes de la compañía explican que por el momento no pueden hacer un balance del plan de retiros voluntarios, pero que el ajuste es una decisión tomada ante las pérdidas que acumula el rubro de postres y yogures en su portfolio de negocios. Solo durante el 2019 la casa matriz tuvo que desembolsar 110 millones de euros para sostener la filial argentina.
Los indicadores nacionales dan cuenta que el consumo de yogur en la Argentina se ubica en su mínimo en 10 años; otro de los factores que complican aún mas a las empresas lácteas es la imposibilidad de trasladar el incremento de los costos a los precios en las góndolasa causa de la extensión del programa del “Precios Cuidados”.
En Danone explican que solo durante el 2020 sus costos crecieron en torno al 40%, mientras que solo pudieron incrementar los precios en alrededor de un 7% por orden del gobierno nacional. Los números no cierran, pero no solo en el segmento lácteo, sino también en otro rubro en el que participa la empresa.
La multinacional, que cuenta con las marcas Villa del Sur y Villavicencio, explica que a partir de la crisis económica ese rubro tuvo una drástica caída en las ventas, que en los últimos dos años acumula más del 20%.
La estrategia de ahora en más de Danone consistirá, además de proceder con el achique en su plantilla de trabajadores, lanzar al mercado productos a precios más accesibles y en línea con los nuevos hábitos de consumo de los argentinos. Por ejemplo, en el segmento agua, lanzó botellones de cinco litros y en yogures relanzó la marca La Serenísima tradicional.
Ante la consulta de Bichos de Campo sobre si el plan de retiros voluntarios no logra el acatamiento que aspira la empresa, cual sería el “plan B” de la empresa, la respuesta fue categórica: se continuará adelante con el ajuste. “Aspiramos a cerrar el 2021 con un mejor margen de rentabilidad y la única manera es achicando costos. Lo ideal sería que nuestra casa matriz no nos tenga que inyectar dinero o en el peor de los casos que aporte menos que en 2019 y 2020”, detallaron.
Las cartas están sobre la mesa y gran parte del éxito o no de este ajuste depende de la decisión de sus empleados. El proceso de revisión del negocio local se extendería al menos durante un año y medio y por eso en Danone buscan ser cautos. El tiempo dirá.
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]]>La entrada Agricultura tiene ahora 22% menos de empleados: La filmina que nadie quiere mostrar, pero de la que es necesario hablar se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>La filmina oculta es la que muestra que la dotación de personal del Ministerio de Agricultura y sus organismos descentralizados se redujo estos cuatro años nada menos que el 22%, pasando de 21.129 agentes a fines de 2015, cuando asumió el gobierno de Mauricio Macri, a 16.375 agentes en la actualidad. En el camino, ya sea por despidos, por la no renovación de contratos o por jubilaciones, se quedaron sin trabajo 4.754 personas.
Esta es la filmina que el anterior gobierno prefirió no mostrar:
Por la magnitud del ajuste, los datos son realmente dolorosos. Hay muchas historias humanas que se cruzan detrás de estos números fríos. Esa fue la razón por la cual el equipo de Luis Miguel Etchevehere optó por no incluir esta filmina en sus balances, a pesar de que en la intimidad los ex funcionarios argumentan que este ajuste de personal era necesario para reducir los elevados niveles de déficit fiscal y para sincerar la situación de un Estado que había sido superpoblado durante la gestión kirchnerista (y no casualmente por técnicos) y que así era inviable.
Según se desprende de esta filmina obtenida por Bichos de Campo, la reducción de la nómina de personal fue mucho más intensa en el Ministerio que en los organismos descentralizados. En las secretarías que dependían directamente primero de Ricardo Buryaile y después de Etchevehere, el número de agentes se redujo de 5.523 a 3.201 en estos cuatro años, casi el 40%.
Los delegados de ATE en ese Ministerio ya han avisado que pedirán a las nuevas autoridades del gobierno peronista una revisión de este proceso y la reincorporación de muchos de los despedidos. ¿Es posible hacerlo? La dotación de personal en esta cartera había aumentado mucho sobre todo a partir de la gestión del ex ministro Julián Domínguez, en 2010, algunos de cuyos funcionarios están volviendo a ocupar funciones. En la Secretaría de Agricultura Familiar, que estuvo entonces al mando del dirigente social Emilio Pérsico, se produjeron la mayor cantidad de despidos.
En el Senasa, que estuvo en los últimos tiempos a cargo de Ricardo Negri, la plantilla se redujo de 6.420 empleados a fin de 2015 a 5.257 empleados en la actualidad. El ajuste fue más leve. De todos modos, en las últimas horas los gremios presentes en el lugar, como UPCN y ATE, recibieron con aplausos a las nuevas autoridades designadas en el organismo, que en muchos casos vuelven a asumir funciones luego de cuatro años. ¿Volverán a hacer crecer la nómina de empleados?
Finalmente, en el INTA el ajuste fue mucho menos drástico que en otras áreas, debido a que la estrategia de Juan Balbín, el presidente saliente, fue allí tratar de reducir la dotación de personal con las jubilaciones, y evitando los despidos, así como reducir otro tipo de gastos antes que el de personal. El organismos tecnológico sigue siendo el que ocupa mayor cantidad de gente, con 6.791 personas en la actualidad. Son 996 personas menos respecto de las 7.757 que había empleadas cuando arrancó el anterior gobierno.
Esta filmina, ahora que se ha dado vuelta una página en la historia del Poder Ejecutivo, merece ser conocida y discutida. Sin dudas. Las preguntas que surgen de estos datos son muchas y conducentes: ¿Hasta qué punto se justificaba este doloroso proceso de ajuste? ¿Se puede volver a fojas cero? ¿Se resintieron los servicios que prestan Agricultura y sus organismos descentralizados con este achicamiento del 22% en el personal? ¿Era sustentable a futuro un ministerio con más de 21 mil empleados?
En el apartado sobre recursos Humanos de su Balance de Gestión, finalmente el ex ministro Etchevehere buscó esquivar esta discusión. Prefirió destacar que durante la gestión de Cambiemos también se produjo una “reducción de 75 cargos, incluyendo 8 subsecretarías y 1 secretaría, generando una derogación del 30% de los cargos en el Nomenclador de Funciones Ejecutivas del Organismo”. Es decir, quiso mostró que el proceso de ajuste tan necesario comenzó por ellos mismos.
Recién después, muy chiquito, reveló una “readecuación de la estructura de la Jurisdicción” que llevó la cantidad de agentes de 21.129 a 16.375.
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]]>La entrada Convocan a un concurso para reemplazar a Héctor Espina como director nacional del INTA se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>El cargo de director nacional del INTA es estratégico para la administración de ese organismo, pues es quien debe hacer ejecutivas las órdenes amanadas del consejo de administración. Ese cuerpo político tiene cinco representantes del sector público y cinco del sector privado. Solo el presidente y el vicepresidente son designados por el Poder Ejecutivo.
Imposible no analizar en términos políticos este llamado a concurso para designar un nuevo director nacional, ya que coincide temporalmente con un proceso electoral en el que el presidente Mauricio Macri busca revalidar títulos frente a una fórmula integrada por su antecesora, Cristina Kirchner. Espina, que es un “inteano puro” pues trabajó tres décadas en el organismo, asumió su puesto solo seis días antes de que Cristina se negara a cederle el bastón presidencial a Mauricio. Reemplazó a Eliseo Monti el 4 de diciembre de 2015.
Guillermo “Willy” Bernaudo, el actual secretario de Agricultura, Ganadería y Pesca, intentó restarle voltaje político a esta convocatoria. Explicó ante una consulta pública de este periodista: “Cuando asumió este gobierno respetó los cargos concursados. Vencidos los períodos, llama a nuevos concursos”.
Ver Todos los directores del INTA piden que se evite un ajuste de personal
A lo largo de estos cuatro años, Espina mantuvo una relación sobria con los presidentes políticos designados por los responsables de Agroindustria, el peronista formoseño Amadeo Nicora (nombrado por Rocardo Buryaile) y el productor CREA Juan Balbín (designado por Luis Miguel Etchevehere). Pero puertas adentro han sido innumerables las rencillas y tironéos.
Por cierto, muchos ubican a Espina como el “dique de contención” que evitó que el INTA transitara este periodo sin una sangría de empleados, como sucedió en otros organismos dependientes de Agroindustria. Espina, en rigor, prefirió reducir al máximo muchos gastos operativos antes que despedir personal, como le exigían desde la implacable Secretaría de Modernización.
El concurso para reemplazarlo (aunque él pueda competir para mantenerse en el cargo) tiene ahora tiempos perentorios. Los interesados deben presentarse entre el 15 de julio y el 2 de agosto, al mediodía. Tiene que tener título universitario de Ingeniero Agrónomo o Médico Veterinario, haber cursado una maestría y tener experiencia en cargos semejantes, ya sea en el ámbito público o privado.
Ver Piden que se investigue un posible copamiento del INTA por parte de AACREA
Quienes seleccionarán a los candidatos serán el presidente del INTA, el mencionado Balbín, y cuatro miembros del Consejo Directivo. Allí tiene prevalencia una línea alineada con el Gobierno. Incluso hace algunos meses se presentó una denuncia anónima ante la Oficina Anticorrupción para que se investigue si no existía un “copamiento” del organismo por parte de AACREA, ya que muchos de los integrantes de la conducción del INTA habían tenido ligazón con esa entidad privada.
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]]>La entrada Nuevos rumores de ajuste en un INTA que ya no tiene plata para investigar se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>El INTA era este lunes un hervidero de rumores y de angustia. La versión más escuchada decía que la conducción del organismo iba a disponer el cierre de tres de los cinco centros IPAF (institutos creados en 2006 para crear y difundir tecnologías específicas para la agricultura familiar), 25 agencias de extensión ubicadas dentro de Estaciones Experimentales, además de decidir sobre la fusión de algunas direcciones nacionales. También, hay que aclararlo, las fuentes consultadas dijeron que no se preveían despidos sino solo un ajuste de las estructuras.
Hace unos días, entrevistado por Bichos de Campo, el presidente del INTA, Juan Balbín, habló de la necesidad de reorganizar la institución para acercarla más a las necesidades de los productores, pero no mencionó el cierre de oficinas e institutos en el interior del país. Tampoco habló de la necesidad de ejecutar nuevos despidos.
Por el contrario, en enero de este año, Balbín declaró al diario Clarín que había cumplido con las metas de ajuste de personal pactadas con el Poder Ejecutivo. “Hemos hecho un achique de planta, en un convenio con Modernización, por el cual hemos pasado de una dotación de 7.600 a 7.000 personas. Hemos cumplido con eso a través de jubilaciones y acuerdos con gente que ha tomado el retiro voluntario. El presupuesto es acotado pero esperamos ser eficientes para sostener el funcionamiento vital del INTA”, indicó el ex presidente de los grupos CREA.
Ver Juan Balbín anticipa una mutación en el INTA: “Se va a interactuar mucho más con el sector privado”
Mario Romero, un dirigente del gremio Apinta, señaló que en realidad desde principios de la gestión de Cambiemos se han perdido 850 puestos de trabajo en el organismo que depende de la Secretaría de Agroindustria, básicamente por el retiro o la jubilación de muchos técnicos y profesiones que nunca fueron reemplazados. También por contratos que no han sido renovados.
“La visión que tenemos nosotros es que nada les alcanza. primero le piden un ajuste al INTA y cuando se hace, le vuelven a pedir otro y otro. Pero ya no hay margen de ajuste en el INTA. Si hay otro ajuste se va a llevar puesta a mucha gente porque ademas no hay guita para funcionar. Ni siquiera hay plata para llevar a cabo los proyectos que aprobó el propio Consejo Directivo en febrero pasado”, contó Romero a Bichos de Campo.
ATE, la Asociación de Trabajadores del Estado, coincidió que el INTA está sumido en estos momentos en una “paralización”. Ese sindicato denunció que “la historia se repite, pues esto se vivió durante la dictadura militar ey el gobierno neoliberal de los ’90”.
Las versiones que cirularon por todo el organismo daban cuenta de que el plan de ajuste incluía la eliminación de los IPAF de la Patagonia, el NEA y el Cuyo, por lo cual sobrevivirían dos centros específicos para pequeños productores en el NOA y la región pampeana. Además se borrarían de la estructura 25 agencias de extención (son las que s eocupan de divulgar las tecnologías entre los productores de la zona, que están funcionando en igual cantidad de Estaciones Experimentales Agropecuarias (EEA) del instituto.
Pero además se achicarían un 20% todas las estructuras de conducción en el INTA central y las regionales. Es decir, a poda alcanzaría también a los asistentes regionales, a los directores y coordinadores de algunas áreas.
El Presupuesto 2019 que preparó el Ministerio de Hacienda era de 7.516 millones de pesos, pero en esas condiciones más del 90% de ese dinero debía ser destinado a pagar los salarios del personal. A último momento el Congreso le asignó un pequeño adicional, que por lo visto tampoco alcanza para motorizar los diversos programas que lleva a cabo el organismo.
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]]>La entrada Juan Balbín anticipa una mutación en el INTA: “Se va a interactuar mucho más con el sector privado” se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>“Modificamos la carpeta programática y estamos a dos meses de tenerla completa para los próximos cuatro años. Esto cambia la lógica de cómo decidir la investigación en el INTA, enfocándola en resolver problemas”, indicó Balbín en una entrevista con Bichos de Campo.
En esa mutación, según explicó el funcionario, “dejaremos parte de la cartera (de proyectos) acotada a lo que significa la investigación en temas de mediano y largo plazo, tales como la biología. Los resultados no serán vistos pronto, pero guardan proyección a futuro” en esos territorios, aclaró.
Escuchá lo que dijo Juan Balbín:
Según el presidente del INTA, desde esta nueva visión más pragmática que tendrá el organismo agrotecnológico, se trabajará “detectando problemas y midiendo su impacto, aportando a la agroindustria con las investigaciones”.
Puso como ejemplo el avance del HLB, la más temible enfermedad que enfrentan los productores de cítricos de todo el planeta, que desde hace unos años también está presente en la Argentina. “Es uno de nuestros desafíos más grandes. Por eso trabajamos en conjunto con la Estación Experimental Obispo Colombres en Tucumán, y a nivel internacional, enviaremos un becario a Estados Unidos para poder interactuar en red, ante el desafío de combatir esta enfermedad. En el país hasta ahora establecimos barreras de control, demorando el avance de la enfermedad en Misiones, en donde tuvimos algunos focos. Pero en Bella Vista (Corrientes) ahora estamos trabajando con un biocontrolador del vector de la enfermedad”, que es un insecto, explicó Balbín.
La intención del INTA, según su presidente, es el de “mutar de un instituto de investigación a uno de innovación, lo que implica interactuar más con la parte privada y con los estudiantes que están terminando sus carreras de posgrado”.
“Ya tenemos grandes avances. Por ejemplo en Balcarce, donde insertamos una universidad dentro de la Experimental del INTA. Queremos ampliar mucho más este concepto de cómo interactuar con quienes se estén recibiendo y darles la oportunidad de un contacto directo con investigadores de primera línea”, insistió el funcionario, que es productor y llegó a la función publica desde las files de AACREA.
Respecto de la necesidad de ser más eficiente y reducir el gasto público, tal como el propio Balbín manifestó en septiembre pasado en una entrevista publicada en Infobae, el titular del organismo explicó que “es lógico que tengamos una base importante en salarios (en el gasto) porque así se sostiene la investigación en el INTA”.
“Mientras tengamos cubiertos los salarios y los insumos para producir e investigar, estaremos activos y con mucha demanda, generando a su vez, un desafío en la parte privada, para hallar aportes y puntos de contacto en común”, evaluó.
En ese sentido, Balbín destacó que un tercer cambio positivo de la actual gestión es “haber ordenado concursos y emprolijar la estructura del INTA”.
El presidente del INTA, por último, se mostró orgulloso de haber recibido en nombre del organismo “el premio a la mejor patente de Latinoamérica por una investigación sobre anticuerpos monoclonales contra rotavirus. Es un nanoanticuerpo de un camélido que cura los retrovirus de las diarreas infantiles humanas y de bovinos o de rumiantes. Con esto marcamos el espectro amplio sobre el que estamos trabajando. La clave es quitar trabas a la producción”, describió.
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]]>La entrada Entre aumentar y reducir: Un año de Etchevehere y su informe de gestión se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>En materia de simplificarle la vida la productor, Etchevehere destacó la unificación de 4 registros en 1, a partir de la creación del SISA (Sistema de Información Simplificado Agrícola). Además destacó que con esta medida “pasamos de 7 a 2 declaraciones juradas por año” y “redujimos en más del 50% la información requerida”. Según sus cálculos, esto beneficio a unos 70.000 productores.
“Junto a nuestros organismos descentralizados derogamos 725 normas para optimizar los procedimientos administrativos para los productores”, resaltó.
Ver Luis Miguel Etchevehere: “Lo importante no es el nombre del cargo, sino la política”
La “reducción” planteada como eje de la gestión de Etchevehere también se aplica al presupuesto y al número de dependencias a su cargo. Según el informe, en este periodo “readecuamos el uso de los recursos de la Secretaría de Agroindustria”, con un plan de ahorro de 219 millones de pesos, al tiempo que se redujo de 20 a 8 el número de subsecretarías.
“Cada vez más trámites se pueden hacer de manera online”, destacó el equipo de Etchevehere, que además remarcó que el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria, desde septiembre de 2017, redujo en más del 83% la cantidad de aranceles, pasando de 1.790 a 301, y 55% en trámites, pasando de 280 a 126. En el mismo rubro, se destacó que “Senasa dejó de cobrar en efectivo o con cheque en sus oficinas locales, pudiendo realizar todo a través de la autogestión”. Y más de lo mismo: “A través del sistema Trámites a Distancia (TAD), 46 trámites del Senasa se pueden realizar a cualquier hora y desde cualquier lugar”. Esto permitió “reducir” a la mitad los centros regionales de Senasa: pasaron de 14 a 7 centros.
Como ya es su costumbre, Etchevehere destacó en su informe de gestión el funcionamiento de una veintena de mesas de competitividad, y enumeró algunos resultados obtenidos a partir de ese modelo de discusión con los actores privados. Y en materia de competitividad, el equipo de Agroindustria también colocó en el rubro de logros haber eliminado “el diferencial de retención entre el poroto y el aceite y harina”, lo que implico una suba de retenciones a los derivados de la soja, muy cuestionado por la industria aceitera.
Como otras medidas para dotar de competitividad a las empresas del sector., Agroindustria resaltó el mapa con 442 obras que benefician a productores. Y “continuamos con el Mercado en tu barrio”, programa bajo el cual funcionan 418 mercados distribuidos en 51 municipios, para que 195 empresas o emprendimientos rurales puedan vender sus productos a los consumidores, con descuentos de entre 20% y 45% respecto del mercado convencional.
El SIGLEA (precios lecheros), el mercado de futuros de la leche, el SIO Granos que incorporó al arroz, el SIO Carnes que ya cuenta con una App telefónica, la nueva tipificación para bovinos, los controles a la industria frigórifica mediante “cajas negras”. Todas son medidas que se suman en el informe para lograr un abultado balance.
Otras medidas que destaca Etchevehere sobre su gestión son:
- Creación del Grupo de Trabajo Interministerial sobre Buenas Prácticas de Aplicación de Fitosanitarios. Presentamos el documento con 12 principios y 23 recomendaciones para ordenar y mejorar las políticas públicas nacionales sobre aplicaciones de fitosanitarios.
- Impulsamos la circulación de los bitrenes en las rutas argentinas y Ampliamos el límite de toneladas para el transporte de cargas a través de la incorporación de camiones con acoplados de mayor porte.
- Seguro Verde: Trabajo articulado público-privado para promover la forestación, preservar y aumentar la superficie implantada de nuestros bosques.
- Aprobamos la comercialización de 9 nuevos cultivos biotecnológicos: 3 de soja, 4 de maíz, 1 de alfalfa, 1 de papa
- Lanzamos Mercado Lácteo, una herramienta para diversificar el intercambio comercial entre tambos e industrias lácteas. Y presentamos el Mercado de Futuro de la Leche: herramienta que permitirá proyectar un precio de la leche para el productor y a la industria cubrirse de variaciones futuras.
- Fortalecimiento de las Estimaciones Agrícolas Nueva normativa para actualizar las resoluciones vigentes, incorporando nuevos cultivos y un calendario de publicación
- Ejecutamos $2.154.025.272, en 38 proyectos de infraestructura; 710 de desarrollo competitivo; con 44.165 beneficiarios, distribuidos en 21 provincias. Y ejecutamos $1.118.140.735, en 37 proyectos de infraestructura; 437 de desarrollo productivo/ competitivo; con 40.585 beneficiarios, distribuidos en 21 provincias.
- Plan Nacional de Riego: primera política pública orientada a aumentar la superficie de producción bajo regadío.
- Cambio Rural Actualmente hay 390 grupos, de los cuales 348 se conformaron este año y que integran a 3083 productores.
- Proyectamos 140 millones de toneladas para la campaña agrícola 2018/19, que sería la mayor de la historia de la Argentina, que representa un 25% más que la del último año.
La entrada Entre aumentar y reducir: Un año de Etchevehere y su informe de gestión se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>La entrada Un Grobo enojado: “Si la corporación política no hace el ajuste, aparecen los Bolsonaro y los Trump” se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>En diálogo con Bichos de Campo, el empresario agrícola pidió que esa “corporación política” haga el ajuste que le corresponde y que por ahora solo le impone al resto de la sociedad. “No hubo esfuerzo de la corporación política de la misma magnitud que hay esfuerzo del sector empresario y de los trabajadores. La corporación política no dio muestras de cómo se van a reestructurar. Por ejemplo, hay 250 diputados, pero ¿cuántos se necesitan para que el Congreso funcionen bien?“
Escuchá la entrevista completa con Gustavo Grobocopatel:
Grobo consideró que el hecho de que la corporación política no haga estas reflexiones y su propio ajuste provoca que aparezcan en el escenario personajes no tradicionales como Jair Bolsonaro o Donald Trump, que se colocan en las antípodas de la política tradicional. En esos casos, consideró, “la sociedad los obliga a hacer el ajuste por la fuerza”.
“La responsabilidad de la corporación política es muy grande. La misma (clase dirigente) que dice defender determinados valores democráticos, republicanos y federales es la que mata lo que dice querer defender”, reflexionó Grobocopatel.
Antes de hablar de estas cuestiones, el empresario se refirió a la evolución de la nueva campaña agrícola y a la necesidad de que las políticas lleven a dejar de pensar en el cortoplacismo. “El corto plazo le gana todo y esto es lo que vemos hace décadas, somos víctimas del cortoplacismo”, se quejó, indicando que ése es uno de los factores que más limita el desarrollo del sector agroindustrial.
“La presión impositiva es insostenible. El sector agroindustrial no se desarrolla más y todo es por la extracción de dinero que se hizo desde el gobierno central y los provinciales al agro. Hasta que eso no se de vuelta es una utopía pedir que haya valor agregado, alargamiento de las cadenas, diversidad de matriz productiva y exportadora. Somos víctimas de nuestras propias decisiones”, enfatizó.
El empresario cuestionó las recientes declaraciones del presidente Macri la semana pasada cuando se reunión con la cadena agrícola en Trenque Lauquen y pidió a los productores que “militen” a favor de una reducción del gasto público en provincias y municipios. “No estoy de acuerdo con que él (por Macri). Como presidente no puede transferir el liderazgo a 100 mil productores agrícolas”, tomó distancia.
Grobo insistió con las deudas de la propia política y sugirió que luego del ajuste habrá que producir una reforma impositiva en serio, que permita reducir la presión fiscal sobre quienes producen.
“Hay que ver qué impuestos se cobran y cómo. Creo que los impuestos deben ser a los stocks y no a los flujos, porque lo más dañino es que haya impuestos a las exportaciones, al comercio interior, a los ingresos brutos. Son distorsivos e impactan mucho más sobre la estructura que los impuestos fijos como los impuestos a la tierra y al captal”, explicó.
Luego agregó: “Hay que eliminar las retenciones, ingresos brutos e impuesto al cheque. No podemos poner impuesto al comercio porque lo que necesitamos es más comercio”, enfatizó.
La entrada Un Grobo enojado: “Si la corporación política no hace el ajuste, aparecen los Bolsonaro y los Trump” se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>La entrada Atilio Carignano: “Estamos siempre en la misma, la política no achica nada” se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Hacer este racconto es necesario para entender por qué hay tanta desilución ahora en el sector agropecuario frente al debate en el Congreso para redactar una nueva Ley de Presupuesto para 2019. Es que allí se incluye por un lado la posibilidad de aumentar hasta 33% los derechos de exportación, incluso hasta 2020. Y también se analiza un incremento de la presión fiscal sobre el agro por vía de la eliminación de la exención de Bienes Personales a los campos productivos.
“Parecía que volvíamos a recomponer la buena relación con el gobierno nacional y nos vuelven a golpear”, resumió Atilio Carignano, el vicepresidente de CRA. Desde aquella jornada organizada por la entidad de la que participó el presidente Macri, parece haber pasado mucha agua bajo el puente.
Escuchá el reportaje completo con el vice de CRA:
Para Carignano hay un descuido constante de las problemáticas productivas a favor de las urgencias financieras del gobierno. Puso el ejemplo del garbanzo, un cultivo especial donde las nuevas retenciones se calculan a partir de un valor FOB Oficial determinado por las autoridades. Para calcular el tributo se estableció primero un precio de 700 dólares que luego fue corregido a 500 dólares “cuando el valor real de mercado es de 250” dólares, explicó el dirigente rural.
“La provincia de Córdoba fue castigada por clima, el trigo está seco y la alternativa era el garbanzo, que también está complicado por medidas apresuradas”, comentó el dirigente agropecuario. “El precio se revisó pero siguen tomando una tarifa demasiado alta. La achicaron, pero está al doble de lo que percibe el productor”, añadió.
“Si uno invierte más te castigan”, se quejó el dirigente de CRA, quien al igual que otros dirigentes del sector pidió a la dirigencia política que haga el mismo esfuerzo que el ajuste impone a los privados: “No se achica la política, nadie achica nada, estamos siempre en la misma”, reclamó.
En diálogo con Bichos de Campo, el directivo de CRA hizo mención también al debate por la Ley de Semillas. “En CRA hay visiones de lo más contrapuestas, y por eso creo que tiene que salir una ley donde uno no quede totalmente feliz. Tiene que salir ley en el que se establezca el pago desde la bolsa y el paso intermedio es cuándo, cuánto y por cuánto tiempo. Hay que saber escuchar a todas las campañas y sacar una ley que no deje contento a nadie sino que sea de beneficio para todos”, reclamó.
La entrada Atilio Carignano: “Estamos siempre en la misma, la política no achica nada” se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>La entrada Al final el “manotazo” venía por cobrar Bienes Personales sobre los campos productivos se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Sí, leyó bien: en el proyecto de ley que el oficialismo envió al congreso para modificar las alícuotas y los mínimos no imponibles del llamado Impuesto a la Riqueza hay un artículo que pretende eliminar la exención que desde hace tiempo se aplica a los establecimientos agropecuarios y que lso dejaba a salvo de ese tributo.
Hasta ahora, por los campos bajo arriendo, desocupados o bajo explotación propia, los productores pagaban el Impuesto a la Ganancia Mínima Presunta, que luego era descontado en la declaración de Ganancias. Pero ahora se pretende que el campo aporte más dinero a las arcas públicas eliminando la exención de Bienes Personales sobre las tierras rurales, como si se tratase de un bien suntuoso y no de un bien destinado a la producción.
La revelación la hizo el tributarista Marcelo Rodríguez: “El proyecto de reforma deroga la exención que tenían los inmuebles rurales. Los inmuebles rurales que estén arrendados, inexplotados o afectados a explotaciones unipersonales PASAN A TRIBUTAR. El campo paga el AJUSTE”, indicó el experto en las redes sociales.
Marco Lavagna, diputado del Frente Renovador, confirmó el rumor, que en las últimas horas ya despertaba un fuerte malestar entre los dirigentes del ruralismo. Curiosamente, el diputado ligado a Sergio Massa, quien en las últimas horas recibió fuertes críticas por una expresión desafortunada sobre el agro (calificó de “saqueadores” a quienes exportan materias primas), será uno de los opositores al esta reforma contraria a los intereses de los productores, que es propuesta desde el macrismo.
“Lo que están haciendo (por los oficialistas) es un cambio a una excepción que había eliminado no hace mucho tiempo la doble imposición de Ganancia Mínima Presunta y de Bienes Personales. Eso es lo que están volviendo para atrás. Con lo cual vamos a tener un impacto negativo sobre el sector agropecuario”, dijo el legislador, que prometió hacer todo lo posible para sofocar el intento del Gobierno en la reunión de este jueves en la Comisión de Presupuesto y Hacienda de Diputados.
Lavagna explicó que este manotazo desesperado del oficialismo para apoderarse de más recursos del agro se produce cuando “hay otros rubros que tienen que ver con fondos financieros en el exterior que siguen estando exentos. Con lo cual siempre se termina avanzando sobre los mismos sectores”.
Luego de la devaluación de las últimas semanas, y en medio del tembladeral financiero provocado por el fuerte déficit de las cuentas públicas, el ministro de Economía, Nicolás Dujovne, reimplantó todas las retenciones a las exportaciones de bienes y servicios, que habían sido eliminadas en diciembre de 2015, ni bien asumió Mauricio Macri en el gobierno.
Para las retenciones a la soja y sus derivados, que fueron las únicas que siguieron vigentes, el Gobierno dispuso una suba a niveles semejantes a los que regían durante el kirchnerismo, de casi 30%, al tiempo que se reservó en el proyecto de Presupuesto 2019 la posibilidad de definir una suba de ese tributo hasta el 33%, de ser necesario hasta fines de 2020.
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]]>La entrada Juan Balbín: “El desafío en INTA es compartir productos con la parte privada” se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>“Tenemos lanzada una vacuna para la diarrea neonatal en terneros, producto del trabajo entre INTA y Vetanco, que formaron Bioinnovo. También estamos trabajando en Santa Fe con tuberculosis bovina. Algo con anaplasmosis por otro lado. Siempre INTA fue fuerte en la parte de sanidad. Estamos desarrrollando a futuro una nueva revolución en vacunas antiaftosa. Recordemos que INTA fue el que generó todo el complejo aftosa que nos permitió salir a los mercados”, remarcó Balbín a Bichos de Campo.
El funcionario, que también es productor agropecuario, añadió que “estamos lanzando una cartera de productos en ganadería con el foco puesto en aumentar los índices de procreo, que no están bien en el país”.
Y explicó: “El primer foco es el nutricional; lanzamos un plan nacional de pasturas magatérmicas para el norte del país, tomando como ejemplo a Brasil y Paraguay”.
Después el INTA implementará los programas sanitarios mencionados y dará espacio a una innovación que ganó el premio CiTA de oro en ganadería: los ‘comederos inteligentes’ desarrollados por el equipo de INTA Anguil. Balbín destacó que estos comederos “miden consumo por animal y de esa manera determinan conversión en carne; y permite seleccionar terneras según ese parámetro respecto al resto. Y por último, sumar a todo esto la parte informática, teniendo los datos en la computadora”, detalló.
Mirá la entrevista completa con el presidente del INTA:
Bichos de Campo consultó a Balbín cómo afrontan desde el INTA el proceso de austeridad y recorte que propicia el presidente Mauricio Macri para todos los organismos públicos. “Somos parte de un todo y dentro de ese todo tenemos una situación que estamos transitando, que no es holgada para nada pero dentro de todo nos permite seguir con los procesos normales. Contando las monedas pero estamos”, señaló el funcionario.
Dijo también que están reconvirtiendo a determinadas áreas o recursos según perspectivas a futuro. “Hay cosas que van quedando obsoletas y estamos siendo valientes para transformarlas. Por ejemplo, todo el cluster de frutos secos tiene mucho futuro, con el almendro y pistacho con gran demanda. Y por ahí el olivo se trasladó a San Juan y casi no queda en Mendoza. Es ahí donde repensamos”, explicó.
Por último, expresó: “Hay que coordinar bien con instituciones como INTI y Senasa para no trabajar solapados, ya que no tiene mucho sentido en momentos como este”.
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