El directivo, por lo pronto, cree que ya se produjo una nueva valorización del trabajo a distancia. Contó que desde el 20 de marzo, cuando comenzó la cuarentena, el MtR empezó a operar de modo remoto en un 100%, y aún así “el mercado no dejó de operar un segundo. No dejamos de liquidar, de facturar y de hacer las entregas. Todo se desarrolla con total normalidad”.

¿Cómo lo lograron? Ponte respondió: “Años atrás tuvimos circunstancias en las que ya tuvimos que manejar el mercado de modo remoto, así que ya estábamos preparados para esto. Tenemos casi 240 personas que trabajaban en 7 lugares físicos distintos, desde Montevideo hasta Córdoba, pasando por las oficinas de Rosario y Buenos Aires. Desde el 20 de marzo nadie volvió a las oficinas”, se sorprendió.

Mirá la entrevista completa a Andrés Ponte:

Ponte destacó que el productor argentino sabrá capitalizar esta pandemia con varios aprendizajes. “Tiene una capacidad de adaptación y reinvención increíble. Hoy está detrás de un Zoom para informarse”.

“Te doy un detalle fantástico: el Viernes Santo apareció trigo diciembre a 270 dólares, un precio que se venía buscando. Se negoció medio millón de toneladas en una hora, con la gente en cuarentena y en un día feriado. No funcionaron ese día los mercados institucionales pero sí el mercado futuro de granos, y la velocidad para capturar este buen precio fue inmediata”, puso Ponte como ejemplo.

Para ejemplificar el efecto positivo de cambio de modalidad de trabajo, el presidente del MtR manifestó que “hoy desde nuestras casa podemos hacer muchas más cosas de las que hacíamos antes, y distribuimos mejor los tiempos. Hace poco hicimos un encuentro en Zoom de entre 60 y 70 personas donde había funcionarios del gobierno, exportadores de primer nivel, productores de punta de todo el país, corredores y comunicadores en un intercambio de comunicación súper constructivo. Si uno lo imagina en espacios reales, ve que esto está mejorado”.

Uno de los servicios que presta la plataforma de negocios del MtR es la gestión de cobros a distancia mediante billeteras virtuales, algo que también ha explotado en estos días de cuarentena. “Hoy prestamos servicio a las billeteras virtuales y mientras antes llegábamos a un millón, hoy ya son cerca de dos millones las personas a las cuales la tecnología Matba Rofex les llega en forma directa”, señaló.

Ver: El futuro del mercado de futuros según Andrés Ponte: “Tenemos que llegar a Doña Rosa”

El directivo comentó que en este tiempo de cuarentena percibe “un formato más colaborativo y humano en las personas”.

“Hace poco alguien me hablaba de crisis y oportunidades, y lo rechacé inmediatamente. Ese concepto de que hoy toda crisis genera una oportunidad, para mi es lo opuesto, porque me parece que lo que pasa hoy supera una cuestión de oportunidades. Es un momento en el que como empresa, mercado, familia e individuos debemos analizar cómo hacíamos antes las cosas y cómo podemos mejorarlas en forma colaborativa”, explicó.

Para Ponte, la clave de estos días subyace en “estar cerca de la gente y en cómo hacer una red que ayude a soportar un problema, lo que supera al mercado de capitales argentinos, porque es un problema global”.

La entrada Un mundo nuevo: Andrés Ponte cree que cambiarán las formas de trabajar y cooperar, y pone de ejemplo al MtR que “no dejó de operar ni un segundo” se publicó primero en Bichos de Campo.

Cuenta Ponte en diálogo con Bichos de Campo que están entrando en los tramos finales de una fusión que promete hacer historia. Por estos días ya se realizó la primera reunión del nuevo directorio del mercado unificado, que ya no será ni rosarino ni porteño sino argentino a secas. En los papeles el CUIT y el permiso ante la Comisión Nacional de Valores serán los del Matba, pero tampoco importa demasiado ese detalle. Pocas veces resulta tan poco importante lo que pasó como lo que se viene por delante.

“Es una integración muy positiva y constructiva la que estamos haciendo, porque partimos de dos grandes empresas. Matba y Rofex son dos mercados que están pasando un buen momento. Matba viene de hacer récord en commodities, en granos (soja, trigo y maíz). Nosotros venimos de un récord de operatoria de futuros financieros. Entonces en esta unión lo que buscamos es hacer algo mejor aún”, reflexiona el ejecutivo.

Escuchá la conversación con Andrés Ponte:

-¿Y al productor de carne y hueso de qué le sirve esta fusión?– le preguntamos.

-Tener un mercado de capitales más grande desgrana no solamente en el productor sino en la economía real, generando no solo productos más líquidos sino generando transparencia. Nosotros hoy generamos transparencia en soja, en trigo y maíz; generamos transparencia en la operatoria de tipo de cambio, del dólar; o en la generación de mercados como el de ganado y de leche, que nos falta un montón. Vamos generando productos que le van dando un horizonte al industrial, al productor y al que se tiene que cubrir. Porque tienen la posibilidad de capturar y definir el precio de lo que van a producir aún antes de empezar a hacerlo. Entonces la importancia que tienen los mercados de futuros para economías como la nuestra, exportadoras, resulta clave.

Ponte está convencido de que los productores argentinos deben aprender a usar, y usar mucho más, los mercados de futuros. “Te dan siempre una señal clara, para bien o para evitarte una pérdida”, insiste.

De por sí, el nuevo gran mercado que nació con la fusión aportará mayor liquidez en productos tradicionales. Pero ese, según Ponte, no es el techo sino un piso desde el cual arrancar de nuevo.

“En la Argentina hay muchísimo por crecer, sobre todo si se compara con lo que sucede en el mercado de Chicago. Allá se operan 25.000 millones de toneladas, con una producción de 500 millones, es decir 50 veces más lo que producen. Nosotros tenemos una producción de 145 millones y negociamos, aún con récord, una tercera parte”, pone como ejemplo. Mayor número de operaciones tiende a reducir la volatilidad. Por eso la fusión es un paso en el sentido correcto.

De todos modos, Ponte cree que el nuevo gran mercado de futuros haría mal limitándose a las posiciones actuales de granos o a los insumos financieros. Explica: “Hoy los mercados de futuros somo una empresa de tecnología y a partir de eso tenemos muchas más herramientas para llegar a los productores, a los industriales pero también a Doña Rosa”.

-¿A Doña Rosa?

-Sí. El Rofex, a partir de su desarrollo tecnológico, es como la cañería del armado del mercado. La gente vive en su casa y no ve la cañería del agua. Nosotros armamos la cañería para tratar de revertir esta matriz de que es el dólar, las Lebac o los bonos. Aspiramos a ampliar mucho la gama de productos en los que uno pueda ahorrar e invertir en la Argentina.

Ponte está entusiasmado por lo que vendrá, se le nota. Como ejemplo, cuenta que el Rofex aportó la “cañería” para que quienes utilizan Mercado Pago, la red de cobros de Mercado Libre, puedan invertir los saldos de dinero de sus cuentas en un fondo común de inversiones administrado por el Banco Industrial, y obtener así un rendimiento del 40% anual por dinero que antes estaba quieto e improductivo. Los números suenan increíbles, porque un mercado de futuros que hasta ahora se manejaba con 4 o 5 mil comitentes tuvo que habilitar cerca de 300 mil cuentas para los usuarios de ese sistema.

“Somos una empresa de tecnología y hemos abierto mucho nuestro abanico de posibilidades a partir de la integración, que es una unión virtuosa de dos buenas empresas. No nos quedamos en ‘Vamos a juntarnos si no desaparecemos’. Apostamos a crecer y tenemos la responsabilidad de generar mejoras para el productor y también para Doña Rosa”, insiste Ponte.

La entrada El futuro del mercado de futuros según Andrés Ponte: “Tenemos que llegar a Doña Rosa” se publicó primero en Bichos de Campo.

Andrés Ponte, presidente del Mercado de Futuros y Opciones de Rosario, el ROFEX, habló con los Bichos de Campo por Radio Rivadavia, acerca del lanzamiento realizado en La Exposición Rural de Palermo. “Haremos dos contratos. Uno para terneros en función al índice del mercado de Rosgan y uno para gordos en función al índice de arrendamientos en el Mercado de Liniers, con cotizaciones en pesos y en dólares, para que los usuarios elijan con qué moneda operar”, anunció Ponte. Podés escuchar la entrevista acá:

“Los mercados de futuros reducen la incertidumbre del precio, y por eso son los principales socios de la economía real y de la conservación y generación del empleo. Ojalá todas las actividades tengan productos que pudieran operarse de este modo, porque eso ayudaría a garantizar la rentabilidad de la producción”, manifestó el presidente del ROFEX.

Ponte destacó la alineación de intereses en el diseño de este sistema. “Trabajamos en conjunto con el Ministerio de Agroindustria; también están los dos bancos públicos más grandes de la Argentina, el Central y el Nación; los frigoríficos, productores, invernadores y hasta los feedloteros están entusiasmados con esta propuesta”, declaró.

La entrada Andrés Ponte: ¿Cómo funcionará el mercado a futuro de la ganadería? se publicó primero en Bichos de Campo.