Pero ahora la situación es bastante diferente, por Aracre experimenta “un poco de tristeza y decepción” ante las constantes internas presentes en la coalición del Frente de Todos.

“El país está atravesando por un momento difícil y uno querría tener a sus dirigentes encolumnados y juntos para solucionarle los problemas y no en estas cuestiones internas”, indicó el CEO de Syngenta en declaraciones realizadas hoy a Radio de Todos.

“Creo que la alianzas políticas son un instrumento muy interesante, fundamentalmente con cara a una elección, porque permiten presentarle a la sociedad una propuesta bastante amplia y diversa y así capturar votos. Y en ocasiones también pueden serlo para gobernar, porque pueden representar un consenso importante en la sociedad”, argumentó.

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Sin embargo, Aracre aclaró que “a veces, y habría que ver si este es el caso, si los consensos son menores a los acuerdos que tienen, pueden ser completamente disfuncionales”.

“Para la sociedad y para todos nosotros es muy complicado ver todos los días gente que no se pone de acuerdo sobre temas de seguridad o si las escuelas tienen que estar cerradas o tienen que estar abiertas, o si la solución económica para el país pasa por reinsertarnos en el mundo, acordar con el Fondo Monetario (Internacional) y que la gente pueda tomar un préstamo o que eso sea visto como una rendición imperialista o algo por el estilo”, explicó.

En referencia a las crecientes tensiones existentes entre el kirchnerismo y el resto de las expresiones del peronismo que integran al Frente de Todos, el CEO de Syngenta dijo que “esas discusiones no deberían ser tan públicas ni tan cotidianas, me parece, porque se vuelven disfuncionales para el desarrollo de la Argentina”.

“Más que aceptar renuncias o proponer cambios (en el Gabinete), lo que necesita el Frente de Todos es una profunda discusión interna sobre si realmente tienen más cosas en común o más cosas en disenso como para seguir juntos o no, porque la pelea cotidiana es bastante profunda y bastante pública y eso no le hace muy bien a la Argentina”, sentenció.

Este año, tal como había adelantado Aracre a fines de 2020, la filial argentina de Syngenta comenzó a exportar por cuenta propia granos recibidos por canjes de agroinsumos. Hasta el momento embarcaron unas 150.000 toneladas de soja con esa modalidad.

Antonio Aracre, el CEO antigrieta, volvió a reunirse con Alberto Fernández: “Le dije que el peronismo no puede estar peleado con el agro”

La entrada Aracre aseguró que el Frente de Todos debe decidir “si realmente tienen más cosas en común o más cosas en disenso como para seguir juntos o no” se publicó primero en Bichos de Campo.

“En su mejor momento, exportó seis millones de toneladas anuales”, le decimos.

“Bueno, nosotros juntamos casi la mitad de eso, entre soja y maíz, estamos en 2,5 millones de toneladas anuales. Y aspiramos a incrementar ese volumen vendiendo más insumos a través de los planes canje”, informa Antonio Aracre, que acaba de compartir un acto en la planta de semillas de Venado Tuerto nada menos que con el presidente Alberto Fernández y varios de sus ministros. Allí anunció la decisión de la compañía originaria de Suiza (tiene su sede central en Basilea) de convertirse en exportadora de esos granos. Bichos de Campo ya contó ayer la noticia. Ahora se vale del CEO de Syngenta para tratar de explicarla.

¿Cuál es el plan de Syngenta? ¿Y cuáles son sus razones para incrementar su radio de negocios? Aracre nos cuenta que ellos actualmente colocan 60% de sus productos (semillas y agroquímicos) a través de planes canje en el disponible o bien a cobrar en cosecha. Y que con eso reúnen esa oferta de granos que envidiaría cualquier empresa originadora. Vicentin fue una comparación, pero 2,5 millones de toneladas de granos es lo mismo que exporta una empresa como la argentina Aceitera General Deheza (AGD) o más de lo que vendió Molinos Agro en 2019.

YPF Agro, que canjea el gasoil y los fertilizantes también por granos, apenas exportó un millón de toneladas el año pasado, en una operatoria semejante a la que ahora imagina Syngenta.

Hasta ahora, la mesa de negocios de Syngenta canalizaba ese volumen de granos por los exportadores tradicionales, en especial a través de LDC Commodities (Louis Dreyfus). Ahora, al menos una parte importante de esas toneladas (por lo menos un millón sobre las 2,5 millones disponibles por año) serían exportadas directamente por la compañía de insumos, que se registrará para eso como exportadora de granos.

Corren con ventaja: lo que se anunció en Venado Tuerto ante la mirada de Alberto es un convenio con otra empresa perteneciente al Estado chino, Sinograin, que se comprometió a comprar en la Argentina el año próximo 4,0 millones de toneladas de porotos de soja y 400.000 toneladas de aceite. Esa estatal, enfocada en la importación de materias primas básicas para el gigante asiático, incrementará 30% sus compras aquí, pues antes llevaba 3,0 millones del poroto y 300.000 de aceite. Ese tonelaje adicional será el que les proveerá directamente la semillera, en un acuerdo privado.

“¿Con qué elevadores? ¿Van a invertir en puerto propio?”, le preguntamos a Aracre.

“Buena pregunta. Por ahora no. Estamos buscando la mejor alternativa, en especial porque vamos a necesitar capacidad de acopio. Pero es muy prematuro hablar de instalaciones propias”, contestó.

En voz baja, voceros de Syngenta contaron que los ejecutivos locales de Cofco llamaron apresurados ni bien se enteraron de esta posibilidad.  Son los otros chinos del tablero. Syngenta fue adquirida hace unos años por Chemchina, una estatal dedicada a los agroquímicos. Cofco es otra enorme multinacional de ese origen, y absorbió a Nidera y a Noble, hasta ubicarse ahora en el podio de agroexportadoras locales, junto a Cargill, Bunge, ADM y LDC (el famoso ABCD). Sería lo natural que Syngenta canalizara sus granos por esa exportadora, pero eso no está para nada decidido.

“Vamos a hacer lo que nos convenga a nosotros y al productor argentino”, enfatriza el CEO local de Syngenta. Así deja en claro que su intención es tratar de pagar más por los granos (eliminando muchos de los costos fobbing de la intermediación) para que los chacareros elijan canjearlos por una mayor cantidad de insumos de la compañía.

Desde esta lógica, Syngenta no va a salir a comprar granos adicionales a los que reciba por los canjes. “No nos interesa meternos en el negocio del trader”, define su directivo.

Pero la idea de volcar los granos que obtienen hacia China es muy clara. Hay una matriz que tiene que ver con la decisión de aquel país de proveerse de grandes volúmenes de soja y maíz a largo plazo, y que involucra a todas las empresas satélites del gobierno del Partido Comunista, se llamen Cofco, Sinograin o Syngenta. De hecho, la misma estrategia que la proveedora de insumos desplegará en la Argentina se aplicará en Uruguay y también en Brasil. Nada menos que en Brasil, mayor exportador de soja del mundo.

Por otro lado, Aracre contó a unos pocos periodistas en qué consistirán las inversiones anunciadas para agrado del presidente Fernández. Se habló de 25 millones de dólares en el bienio 2020/21, especialmente en la modernización y ampliación de las dos plantas de semillas de maíz y girasol que la compañía tiene en la localidad de Venado Tuerto. Pero hay más: unos 10 millones de dólares que la filial local se reserva para la eventualidad de ingresar en el capital de otras empresas.

¿Qué pasa? ¿Syngenta saldrá a comprar empresas? No, nada que ver. Aracre explicó que está lanzado a un plan para ampliar del 50% actual a un 80% en un par de años la participación de los productos elaborados en el país, en detrimento de las importaciones. Este plan, conversado largamente con el ministro Matías Kulfas, implica hacer inversiones en una serie de empresas que son proveedoras de la multinacional, y que se despliegan en varias provincias, incluso en Tierra del Fuego.

La idea de Syngenta es capitalizarlas para ayudarlas a crecer y modernizar sus estructuras, para que así puedan sumarse a este esfuerzo de sustitución de importaciones. En algunos casos, los préstamos se podrán pagar con la producción, pero en otros no se descarta que Syngenta se asocie con un porcentaje minoritario de esas firmas.

La entrada ¿Syngenta exportadora?: La empresa de insumos tiene 2,5 millones de toneladas de granos por canjes y aspira a exportarlas con nombre propio se publicó primero en Bichos de Campo.

En octubre de 2019, Aracre recibió todo tipo de críticas de muchos productores por haber estado presente en un acto en el cual Alberto Fernández, aún candidato a presidente pero ganador en las PASO, lanzaba un plan contra el hambre. En aquel momento el ejecutivo había propuesto donar el 1% de la facturación de las empresas del sector agrícola como estrategia para combatir el hambre que aún -e insólitamente- afecta a parte de la población, en especial a muchos chicos.

-¿Qué sentiste en ese momento frente a tantos insultos?

-Te sentís un poco abrumado cuando vos no sos del palo mediático ni tampoco tan fuerte en las redes sociales. Esta cosa de sentir el bullying por todos lados. Pero después te das cuenta que es parte del juego. Por otro lado, no me sorprende, porque la sociedad está muy dividida y hay sectores muy reaccionarios. En las redes las cosas se amplifican mucho. Entonces, de repente tenés 10 o 20 que te insultan, y te parece que la sociedad entera te está insultando- respondió Aracre en diálogo con Bichos de Campo.

“El año pasado publiqué un artículo en Linkedin sobre cómo se podría trabajar para mitigar la cuestión del hambre que titulé ‘El hambre que nos avergüenza a los argentinos‘, porque si hay algo que no debería pasarle a este país es que sus compatriotas tengan hambre. Surgió a raíz de una discusión en la UBA, donde doy clases”, comentó sobre aquella invitación el directivo de Syngenta.

Esta semana el CEO local de Syngenta volvió a reunirse con Alberto Fernández, ahora convertido en presidente. Según su relato, hablaron muy poco de los temas de interés de la empresa agrícola que desde 2016 adquirió la estatal ChemChina. Cómo cerrar la grieta y comenzar a resolver los problemas pendientes del agro fue nuevamente el tema central de la conversación que se extendió por más de una hora.

Mirá la entrevista a Antonio Aracre:

– ¿Cómo resuelve uno los conflictos si no se acerca a la política?

-Hay distintas maneras de aproximarse a la política. Que yo esté en la actividad empresaria, no significa que no me tenga que vincular con el sector político, porque los empresarios tienen la responsabilidad de contribuir a soluciones para la gente y no solamente hacer negocios. Ahora, tampoco el hecho de ir a una reunión con el presidente o con un ministro para discutir ideas acerca de cómo salir de determinadas encrucijadas significa que estés incursionando en política, sino que considerás que después de 30 años de estar laburando en un determinado sector, tenés algo de conocimiento y experiencias para aportar desde una mirada empresaria que no será la única. Pero al menos llevás algo para aportar. A mi me parece más valioso eso que el que se queda recluido en su escritorio.

-¿Le encontraste provecho a esta nueva reunión con el presidente?

-Le encontré mucho provecho desde muchos lugares. Fue una reunión sorpresivamente larga; estuvimos más de una hora y media hablando, y en ese intimidad vos lográs conocer a la persona y no sólo la mirada presidencial, el humano detrás de la investidura. En esa individualidad descubrí una persona cordial y con escucha.

-¿Y tuviste chances de ofrecerle tus miradas?

-Yo le dije que el peronismo no puede estar peleado con el agro. Porque si hay un sector que genera producción, trabajo y divisas es el agro, y el peronismo se define como un partido que valora la producción; entonces no puede haber grieta entre peronismo y agro. Eso, de alguna manera, lo tienen que resolver. Y lo que siempre produce esa grieta son las retenciones. Fijate que la 125 es lo que generó esa mirada completamente divorciada. Por eso le dije, si pudieran dejar de lado las retenciones y poner la mirada en otros temas, por ejemplo, la sequía. Hace años que la Argentina tiene que desarrollar modelos de seguros climáticos potentes como los que hay en Estados Unidos, para que el productor no se resienta tanto con los cada vez más complicados eventos. Hay que poner gente a trabajar y tal vez generar algún apoyo o subsidio para que más productores puedan acceder.

-¿Qué otras cosas pudiste acercarle al presidente?

-La otra cosa que le comenté que sufre mucho el sector es toda la judicialización anárquica en torno a la aplicación de fitosanitarios. No puede ser que un juez en Concordia diga que, para hacer producción agropecuaria tenés que tener 3 mil metros de distancia, mientras que otro en Córdoba diga que con 300 metros alcanza. El productor necesita un marco regulatorio más coherente, más científico, y que no sienta que está cometiendo un pecado en la localidad donde se asienta.

-Es que mucha de la saña hacia los productores surge de esto, de que alguien los acusa de algo grave. Resolver la demonización de los productores por el tema agroquímicos es una deuda de la política

-Eso es lo que genera más grieta entre lo urbano y lo rural, y eso es lo que en parte intentamos romper; vos desde el periodismo y yo desde la actividad empresaria. Hay que tratar de acercar esos mundos que a veces parecen no comprenderse. También le comenté al presidente que deberíamos pensar en cómo incentivar la producción sustentable y que hoy no parece tener tanto premio. Tal vez buscar un modo para que esos productores que respetan rotaciones y el suelo, puedan acceder a una línea de financiación más blanda, a través de convenios entre las empresas y los bancos. Sería un premio a la sustentabilidad.

-¿Y Alberto te escuchaba?

-Me escuchaba y le interesa, y no creo ser el único que le acerque estas cosas, pero sí me parece que, en la medida en que seamos más los que le llevemos estas ideas, van quedando en ese rumiar que hacemos los días subsiguientes, y quizás se puedan plasmar. Hace poco tuve una reunión con Sergio Massa, el presidente de la Cámara de Diputados, y de hecho fue él quien promocionó este encuentro con Alberto, y me comentó que ellos están trabajando en una ley de promoción de la actividad agroindustrial.

-Es un poco el doble juego. Por un lado Massa desde la política y por el otro el Consejo Agroindustrial tratando de hablar de lo mismo, de cómo promovemos las exportaciones y el valor agregado.

– Viste que yo soy un apasionado del tema de la propiedad intelectual, de la ley de Semillas y de la cantidad de inversiones que no vienen. Hay 3 mil multiplicadores en todo el país, que producen un 20% de lo que podrían producir en semillas de soja y trigo, y sin un tratamiento profesional adecuado, porque no existe ese mercado. En la medida en que exista una compra de semillas fiscalizada más abarcativa en los cultivos de soja y de trigo, esa industrialización en el mercado se multiplicaría generando puestos de trabajo e inversiones en maquinaria. Que, en lugar de incursionar en toda una lógica punitiva, se pongan sobre la mesa incentivos fiscales para los que compren semillas fiscalizadas. Hoy esto se ve en la educación, los pibes funcionan mucho más en base a zanahorias que a castigos.

Ver: Aracre no estaba solo: Medio sector agroindustrial mostró sus ganas de negociar con Alberto, incluso antes de las elecciones

-Ahora, ¿Vos decís que hay marco para establecer una agenda así? Porque muchas veces es el propio sector el que no abre espacio a estas discusiones proactivas, impugnando la posibilidad de diálogo…

-Yo siempre digo que el diálogo se empantana con los fundamentalistas de un lado y del otro. Hay que comprender que esos lados son minoritarios, y quienes tenemos responsabilidad dirigencial, desde las empresas, desde lo productivo y lo gubernamental, tenemos que hacer caso omiso a esos extremos y sentarnos a pensar en cómo salir adelante promoviendo cosas que nos sirvan a todos.

-Recuerdo que Syngenta fue adquirida por una empresa china. Hay intereses y por eso me pregunto: ¿Qué sabrá Aracre de los chanchos chinos?

-No es mi especialidad, pero tocamos el tema con el presidente. Yo soy el CEO local de una empresa china, país que hace 4 meses pasó a ser el socio comercial número 1 de la Argentina, desplazando a Brasil, y esto va a ir creciendo, porque hay una complementariedad estratégica, lógica y casi inevitable. Tenemos una población relativamente chica con un enorme excedente exportable, mientras que China tiene una producción muy chica para la cantidad de población que tiene. Hay que acelerar ese aprovechamiento, porque en la pandemia económica argentina, el denominador común es la escasez de dólares, y los argentinos los sobrevolaramos como una moneda de resguardo por la historia inflacionaria. Argentina necesita sí o sí un sobrante de dólares que tranquilice a los operadores y a la población. La única forma es exportando más. Importar menos no es la solución.

-Y ahora viene el ataque de pánico frente a la posibilidad de crecimiento…

-Es que no puede ser que ahora entremos en otro debate del cuidado del ambiente y del sufrimiento de los cerdos. Busquemos el modo de hacer una producción segura y sustentable, y de que los cerdos no sufran, pero no matemos cada oportunidad de crecimiento y de generación de empleo, porque así como tengo empatía por el sufrimiento animal, más empatía tengo por los millones de pibes que están por debajo de la línea de indigencia.

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La foto que ilustra esta página es la que se sacó después de esa reunión. Vamos a evitar los nombres propios, entendiendo que esta estrategia responde más a intereses y posicionamiento políticos de los sectores que a convicciones personales. Aracre se inmoló frente a los ojos de muchos productores diciendo lo que a él le parecía correcto: que hay que donar 1% de los ingresos de las empresas del agro para lanzar de una buena vez un plan serio que permita que en la Argentina no haya más hambrientos. Bienvenido. Finalmente el CEO de Syngenta abrió una senda por la que muchos parecen estar decidios a transitar. Y de modo menos individual y más corporativo.

Claro que en este posicionamiento envían una señal lapidaria hacia el candidato que quizás mejor los represente. Con este propuesta de acercamiento a Fernández, esta mitad del agro está admitiendo a viva voz que creen que Mauricio Macri ya no tendría chances de revertir el resultado de las PASO. Es todo lo contrario de lo que piensan todavía muchos productores.

Vamos entonces a enumerar a las instituciones que este martes, en la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, posaron para la foto de quienes desde el agro pretenden establecer un diálogo proactivo con el peronismo al cual tanto criticaron, pero que está muy cerca de asumir el mando. De derecha a izquierda, aparece primero la Cámara de la Industria Aceitera y el Centro de Exportadores de Cereales (Ciara-CEC), que representa nada menos que a las empresas que explican 30% de las exportaciones argentinas. Y del flujo de divisas.

Luego siguen la Federación de Acopiadores, la Asociación de Semilleros Argentinos (ASA) y la Federación de la Industria Molinera (FAIM). En la foto también aparecen varios representantes de la Bolsa de Cereales porteña y del Centro de Corredores de Cereales, que en las últimas semanas presentó junto a todas las demás bolsas agrícolas del país un plan de promoción agroindustrial, para ser elevado justamente a los diferentes candidatos a presidente.

Ver Andrés Domínguez, sobre la reunión con Alberto: “La Mesa de Enlace hizo lo más institucional que se podía hacer”

Párrafo aparte merece la presencia en esta foto y en esta reunión de dos técnicos que pertenecen y representan a dos entidades de la Mesa de Enlace: la Federación Agraria Argentina y Coninagro.

Vale entonces hacer un recordatorio de las ausencias, la otra mitad de la dirigencia agroindustrial. Faltaron la Sociedad Rural Argentina y CRA. Faltaron además las dos entidades técnicas, AACREA y AAPRESID. Y faltaron las cuatro entidades de cadena. Además de UATRE y tantos otras organizaciones.

Pero la movida no puede maquillarse. Está ahí, a la vista. Sobre todo para que la vea Alberto. Y para reivindicar a Aracre, que fue punta de lanza de este masivo posicionamiento impuesto por una nueva realidad política. Basta de romanticismo. Hay que negociar con el poder que viene.

Quienes participaron de este cónclave hicieron conocer sus intenciones a través del diario La Nación, que tuvo la primicia de este encuentro y sigue siendo el mejor canal que tiene el sector para publicar sus participaciones, a los matrimonios o a los sepelios.

“La cadena agroindustrial elaborará una propuesta para sumarse al programa contra el hambre que presentó el candidato a presidente por el Frente de Todos, Alberto Fernández. Esa decisión se tomó hoy durante una reunión que entidades de exportadores, acopiadores, industriales molineros, corredores de granos y productores realizaron en la Bolsa de Cereales de Buenos Aires”, informó este diario.

Según esta información, los equipos técnicos de estas entidades trabajarán en conjunto para llevarle a Fernández ideas que tengan como objetivo respaldar a la población más vulnerable, afectada por los aumentos de los precios de los alimentos. Es decir, para sumarse al plan de Aracre.

“Apoyamos el concepto de una tarjeta alimentaria que podría financiarse con un fideicomiso que maneje la ANSES”, explicó uno de los asistentes al encuentro, reflotando una vieja idea de tiempos del kirchnerismo, cuando el agro era oposición. Cuando finalmente el agro tuvo un gobierno cercano con el macrismo, nadie, pero nadie, habló de esa bendita tarjeta.

Ver Productores ya protestan por las dudas contra Alberto, pero también critican la gestión de Mauricio

Por supuesto que la intención de negociar destila aires de supervivencia. Frente a la amenaza que lanzó Alberto de “reperfilar los precios de la canasta básica”, este grupo de entidades pretende que el candidato y casi futuro presidente se incline por otra receta, que básicamente no afecte el comercio de productos agropecuarios como sucedió en el pasado, con Guillermo Moreno y Ricardo Echegaray como escuderos.

“El criterio de la propuesta es que habría que apoyar la demanda y no restringir la oferta. En otras palabras, quieren convencer a Alberto Fernández, en caso de que se confirme en las elecciones del 27 de este mes el resultado de las PASO, que no sirve repetir las medidas que se tomaron durante los mandatos de Néstor y Cristina Kirchner. En concreto, quieren evitar las listas de precios máximos, las trabas a las exportaciones o los aumentos de retenciones”, explica la nota de La Nación.

El bloque armado de apuro se puso un nombre pretencioso. Se dio a conocer como una inexistente “comisión de entidades”. Entidades hay muchas y política hay muy poca en el sector. Hay mucho odio y resentimiento acumulado. Veremos cuánto tarda alguna otra entidad en salir a deslegitimar la representatividad de este bloque agroindustrial.

“Tenemos que bajar a tierra nuestra propuesta, no hacerla de forma individual y que sirva gane quien gane”, dijo una fuente del sector a La Nación. Dicho de otra forma, lo de Aracre no alcanza. Si el salto lo pegamos todos juntos es mucho más impactante.

“Hablamos de hacer algo de manera pro-positiva para que haya subsidio a la demanda y no restricciones a la oferta de carne, leche y trigo”, dijo otra fuente de la actividad al mismo medio.

Esta todo dicho. Solo falta que Alberto los llame. Si tiene ganas.

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Este es el artículo de Aracre, quien cuenta con más de dos décadas de experiencia en la agroindustria y lidera el negocio de Crop Protection de Syngenta en Argentina, Uruguay,Paraguay. Bolivia y Chile:

En las últimas dos décadas hemos sido testigos de numerosos cambios de paradigmas que nos atraviesan vertical y horizontalmente a los habitantes de este mundo convulsionado y apasionante a la vez. Todo está cuestionado. No hay miradas piadosas. No hay verdades absolutas sino postulados relativos que se acomodan a la ideología del que la transmite. Vivimos en general en la era de la pos-verdad donde los debates se caracterizan por falta de ideas y espíritu de escucha sino que más bien transitan por monólogos destinados a convalidar la seducción de la parte de la audiencia que ya sabemos que nos pertenece.

En un contexto tan desafiante parece un poco iluso proponer una redefinición de un concepto tan incorporado entre nosotros como es el de la sustentabilidad. ¿No hemos podido avanzar demasiado y sin embargo estamos pensando en ampliarlo y modernizarlo?

Dentro de la dificultad generalizada en encontrar consensos, me parece que existe bastante empatía social en la necesidad de prestar más atención a los siguientes temas:

• Preocupación por el cambio climático: la agroindustria se ha transformado en una de las actividades económicas que utiliza mayor proporción de agua en su producción y genera buena parte de las emisiones de carbono que necesitamos reducir. Hace 20 años Estados Unidos promovía una agenda activa en este tema; sin embargo en los últimos años China parece más preocupada por estos aspectos. La falta de consistencia por parte de los políticos y las corporaciones sobre este tema, no contribuye a lograr avances significativos. La mejor respuesta que tenemos hasta ahora en la contribución de la agroindustria se da a través de la incorporación de tecnologías genéticas y bioquímicas que aumenten la productividad y reduzcan la cantidad de insumos vitales como la tierra y el agua. Sin embargo, aún sigue habiendo muy pocos incentivos para la inversión que alienten a la innovación en este ámbito. Las buenas prácticas agrícolas son un buen marco de referencia pero su falta de mandatoriedad por no ser parte de una ley nacional, les quita efectividad y confianza.

• Aplicación de productos para proteger los cultivos y reducción de residuos: Es necesario generar una normativa nacional de orden público y mandatoria para todas las jurisdicciones. La misma deber estar basada en la aplicación de modelos matemáticos y estadísticos que incorporen variables inherentes al producto, la intensidad de los vientos y la prevalencia de otros cultivos. La presencia del estado como poder de policía en la verificación y penalización de los incumplimientos es imprescindible para la recuperación de la confianza de las poblaciones rurales y urbanas. La industria química por su parte, debe intensificar sus inversiones de investigación y desarrollo que acrecienten la proporción de productos biológicos y reduzcan a cero, en un plazo razonable, aquellos productos cuya proporción de residuos no se condiga con lo que la sociedad demanda. En este sentido cabe mencionar la necesidad de cuantificar los efectos económicos de estas decisiones en la producción mundial de alimentos. Los procesos de investigación y desarrollo podrían incluso estar sujetos a la certificación de ONGs prestigiosas como ya lo demuestran algunos ejemplos de la industria.

• Perspectiva de Género y trabajo inclusivo: en la última década hemos podido deconstruir algunos paradigmas patricarcales y comenzar a revalorizar la importancia de la diversidad como factor clave en el proceso de innovación. Claro está que la mera diversidad formal no alcanza para generar cambios sustentables en los procesos de negocios o de gobernanza corporativa si no están suficientemente embuidos (incluidos), aceptados y valorados por todos los decisores influyentes del poder corporativo y social. En este sentido, las organizaciones debemos pasar del discurso inclusivo a la acción concreta y demostrar que nuestra fuerza de trabajo copia con bastante rigor los distintos perfiles sociales del mundo en que vivimos.

• Excesos de plástico: si bien se trata de una problemática general, la cantidad de envases plásticos que genera nuestra industria se ha transformado en un problema serio que afortunadamente se está comenzando a revertir a partir de una ley nacional que regula mandatoriamente el involucramiento de distintos actores de la cadena, con responsabilidades distintivas a los fines de asegurar su recolección, lavado y reciclado. Si bien los avances aún son escasos, la proyección de la mejora a mediano plazo es auspiciosa.

• Digitalización y Revolución tecnológica: no hay dudas que las nuevas tecnologías del siglo XX (nanotecnología, biotecnología) como las del siglo XXI (digitalización, data mining, edición génica, dronificación en las dosis de aplicación, robótica) han permitido dar saltos cuánticos y disruptivos con beneficios inapelables en la mayoría de los casos. Pero también es igualmente cierto que no hemos podido responder ni reaccionar con celeridad al cambio de paradigma educativo que esto supone en la transformación presente y futura de los puestos de trabajos. La consecuencia más inmediata es el aumento de la desocupación y el desconcierto anímico de generaciones enteras con presentes decepcionantes y futuros poco auspiciosos. Articular discusiones público-privadas con la mirada puesta en repensar la inserción de nuestros jóvenes y adultos mayores para transferirlos rápidamente de las ciencias e industrias duras a las ciencias del conocimiento es fundamental; y hacerlo con sentido de urgencia es de las pocas cosas que nos harán recuperar la credibilidad a empresarios y políticos por parte de una sociedad que cada día nos mira con mayor recelo.

Volviendo a los gestos que la cadena agroalimentaria debe hacer para ser percibida como el sector más dinámico, eficiente y competitivo de la economía argentina, me parece prudente no dejar de mencionar algunos mecanismos de sustitución pregonados por sectores alternativos que fomentan un cambio de modelo productivo.

A modo de simplificación me permito incluir de manera genérica a la producción orgánica y a la agroecológica. Los visualizo como nichos alternativos para algunos sectores de la población dispuestos a tomar algunos riesgos en desmedro de otros; sin embargo, estos esquemas de producción no han podido ni querido responder al dilema que significa una caída de la producción de materia prima para alimentos a la mitad de los valores que registran hoy. ¿Cuál sería la implicancia en la ya deteriorada distribución global de la riqueza y de los alimentos disponibles, de registrarse una caída de producción semejante?

¿Por qué ocurre que en el siglo más disruptivo en materia de cambios sociales y económicos, la sociedad sigue creyendo que las industrias pesadas seguirán generando los puestos de trabajo que necesitamos crear para emplear a todas las poblaciones urbanas cada vez más amenazadas en sus empleos por la sustitución tecnológica y no orientamos los incentivos hacia los segmentos del futuro?

¿Si la riqueza de nuestros suelos son la base más genuina de nuestras ventajas comparativas como nación, por qué no generamos un marco legislativo que ordene las locaciones de campos en contratos de largo plazo que incorporen la rotación y las buenas prácticas como obligatorias  con alta penalidad en caso de incumplimiento?

El artículo no tiene la pretensión de dar una respuesta conclusiva a todos estos interrogantes sino más bien inducir a la necesidad de un debate más profundo en la sociedad sobre aspectos fundamentales de nuestro futuro como país.

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Con las “tres grandes”, Aracre se refería a Bayer, que compró Monsanto, a la unión de Dow con Dupont (ahora Corteva), y al crecimiento del ‘grupo chino’, ChemChina que compró Nidera y Syngenta.

Ahora, ¿por dónde pasará la competencia entre los tres grandes?, le preguntó Bichos de Campo a este ejecutivo tan experimentado en el sector. “Primero se compite con buenos productos, pero la dificultad de crecer ahí es que todos estamos parejos en tal sentido. Entonces hay que buscar otros espacios de diferenciación que ganen el corazón del productor, entendiendo cuáles son sus dilemas”, dijo Aracre

“Uno es el riesgo climático, como pasó el año pasado con la tremenda sequía, y desde Syngenta tenemos una opción de cobertura que allí reintegró 150 millones de pesos. El otro gran problema es la financiación, y para esto tenemos una herramienta que se llama Crescere que le permite al productor financiarse a cosecha a tasa cero. En un país donde la tasa está en 65% no le cobramos interés y le damos un sobreprecio al momento de vender el grano para incentivarlo a que adopte tecnología y mejore los rindes en su campo”, destacó.

Aquí la nota completa con Antonio Aracre:

La entrevista fue realizada en la última edición de Expoagro y para Aracre, el termómetro era muy distinto al del año pasado, cuando la sequía diezmaba las cosechas de los productores. Recordó que se perdieron 6 mil millones de dólares a nivel país y eso repercutió en el bolsillo del productor. “Este año la cosecha será récord y eso mejorará la economía”, vaticinó.

“Pero por otro lado está la incertidumbre, en un año electoral, con tasas altísimas que impiden toda inversión genuina. Y la gran desilusión de los que trabajamos en el agro, que no exista el marco regulatorio para proteger la propiedad intelectual en semillas”, destacó Aracre.

“Todas las empresas tenemos combinaciones de genes y químicos que otorgan tolerancia a malezas, el gran problema del campo. Y no es que las empresas van a obtener retornos significativos por ellos, normales: 5 al 10 % de lo invertido. Y tal vez al principio nada, no como algunas actividades financieras de hoy en día”, argumentó.

Por último, Bichos de Campo le preguntó qué le pediría al nuevo presidente que se imponga en las elecciones de este año. Aracre contestó sin dudar: “Una reforma tributaria, que no castigue al que produce más. Es cierto que hay que recaudar de algún lado pero hay que buscar esos sector a los que se les puede sacar impuestos y no frenar los productivos”, finalizó.

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Por Matías Longoni (@mariaslongoni).-

Había caras de felicidad en Syngenta. La sede central de esa compañía en la Argentina, ubicada sobre Avenida del Libertador, en Olivos, recibió el viernes a unos 400 empleados de Nidera, una de las semilleras líderes en el país. En persona o por teleconferencia, fueron convocados a una reunión para conocer a sus nuevos jefes, que los recibieron con los brazos abiertos. Como quien recibe a alguien al que se esperó durante mucho tiempo.

Pocas veces antes en estos tiempos de multimillonarias fusiones entre compañías globales se ha visto un acople tan perfecto: Nidera Semillas le cae a Syngenta como anillo al dedo. Y quizás también a la inversa.

“Es como un sueño que veníamos acariciando desde hace años”, explica Antonio Aracre, el director regional para América del Sur de la compradora. Lo flanquean los principales ejecutivos del área de Semillas de Syngenta a escala global y a escala regional, un gringo y un chileno, respectivamente. Todos dan muestra de alegría frente a lo que el ejecutivo argentino bautiza “una complementariedad enorme”.

Dicen los ejecutivos, en conferencia de prensa, que los 400 empleados de Nidera en Argentina, la semillera, también salieron sonrientes y satisfechos de la reunión con ellos, sus nuevos jefes. Y puede ser, porque el área de semillas de la firma vendida venía sufriendo ninguneos, recortes, cierres de plantas y  hasta la discontinuación de planes de investigación.

Expliquemos: la china Cofco, dedicada a los comodities, salió de compras en los últimos años y adquirió dos grandes traders, con elevadores y todos los yeites necesarios para comerciar con granos y subproductos: Noble y Nidera. Pero con ésta última vino adosada la sección semillas, que no despertaba demasiado interés. Por eso, la venta de ese sector a otra empresas de insumos agrícolas también puede haber llevado alivio a su propia gente.

La sintonía es evidente. Con 22% de las ventas de agroquímicos, Syngenta desde hace un par de años domina esa parte del mercado, la vieja química hoy rebautizada “CropSciences”, como se dice de modo cool. Nidera, en tanto, pelea cabeza a cabeza con Don Mario por ver quien domina en el mercado de la semillas: tiene más del 20% de las ventas de soja y otro tanto en maíz, bastante más en girasol y una aceptable participación en trigo, con los famosas variedades francesas. Nidera tiene germoplasma como para tirar para el techo y es eso lo que justamente Syngenta necesita.

La tercer pata del negocio actual de los insumos agrícolas, que es la creación de eventos mediante biotecnología, viene creciendo de la mano de la aparición de malezas resistente al glifosato, que están empiojando todo no solo aquí sino en todos los países agrícolas parecidos. Syngenta dice tener una serie de “soluciones” a la vuelta de la esquina y Nidera podría proporcionarle el soporte necesario. Como alguna vez hizo, en 1996, con la soja RR de Monsanto.

En una reunión con periodistas, luego de despedir a sus nuevos empleados, y prometerles que por ahora no habrá nada que cambie demasiado, los directivos de Syngenta anunciaron que la marca “Nidera” también cambió de manos: ya no es de Cofco. Queda más que claro que la seguirán utilizando para la venta de semillas, que no va a desaprovechar ese capital. En todos caso, como sucede en otras compañías, convivirán dos marcas.

“Dentro de las empresas de semillas Nidera es de las primeras marcas, y en esta operación la marca se la quedó Syngenta”, explicó Aracre. En Brasil, donde tiene el 17% del mercado de semllas de soja, Uruguay y Paraguay, la marca Nidera también es importante.

“Esta es la adquisición más grande que ha hecho Syngenta desde que pasó a manos de ChemChina”, destacó el chileno, jefe regional, Claudio Torres. De todos modos, rechazó dar a conocer el valor de la transacción ya que todavía deben cerrarse aspectos formales. Poco tiempo atrás, Cofco gastó más de us$ 3.000 millones en comprar Nidera y Noble, mientras que ChemChina gastó us$ 43.000 millones al adquirir Syngenta. Respecto de aquello, ahora debe ser un vuelto el dinero que ahora estuvo en juego y que, en definitiva, cambiará de una empresa china a otra empresa china.

Los ejecutivos coincidieron en que la compra de Nidera permitirá acelerar los procesos para el desembarco de nuevas tecnologías transgénicas desarrolladas en la casa matriz de Syngenta, con una inversión superior a los US$ 3 millones diarios en investigaciones. Allí también trabajan en la confección de un trigo híbrido que permitiría incrementar de 10 a 15% los rendimientos, además de resistir al frío.

Pero lo de siempre. Como local que era, Aracre aclaró que en dicho proceso será fundamental que la Argentina cuente este mismo año con una nueva Ley de Semillas que permite a las empresas que desarrollan estas tecnologías recuperar sus inversiones. Incluso arriesgó que con un marco legal adecuado en la Argentina podrían florecer 10 mil nuevos puestos de trabajo en el sector de las semillas.

Por cierto, la propia Nidera venía siendo una víctima importante de la falta de reglas claras en la materia, ya que en el mercado local solo un 15% de la semilla de soja era certificada y quienes la desarrollaron cobraban royalties. Por eso Syngenta redobló ahora sus esperanzas a que la nueva ley proteja los derechos de los obtentores y ponga límites mediante un Uso Propio oneroso.

“La Argentina ahora está dando pasos en la dirección correcta”, enfatizó el CEO local de Syngenta, expresando su confianza en que el Ministerio de Agroindustria logrará el consenso necesario para que la nueva Ley sea aprobada en el Congreso durante al año legislativo 2018. “Somos muchos los que necesitamos avanzar en innovaciones tecnológicas, pero el país no nos había dado buenas señales hasta el momento. Ahora tenemos indicios muy positivos”, resumió Aracre.

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