La entrada Una cosechadora de algodón se llevó el máximo galardón en los premios CITA a la innovación tecnológica: ¿Qué la hace tan particular? se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>“Fue un homenaje a los fundadores por la innovación, la inventiva y el legado que nos dejaron nuestros padres, y que hoy seguimos manteniendo a raja tabla”, dijo a Bichos de Campo Elbio Dolzani, presidente de la empresa.
Dolbi S.A. fue fundada en 1962 en la localidad de Avellaneda, provincia de Santa Fe, por tres socios: Alberto Biachi, Carlos Dolzani y Humberto Dolzani, padre de Elbio. Hoy la firma ha quedado en manos de sus hijos Enzo Bianchi, gerente de Investigación y Desarrollo; Juan Carlos Dolzani, gerente Comercial; Mauro Bianchi, gerente de Comercio Exterior, y Elbio Dolzani.
Dado que por ese entonces el norte de Santa Fe era importante un centro de producción, desmonte y acopio de algodón (luego llegó la siembra directa junto con la soja y el panorama cambió), los primeros pasos de esta empresa tuvieron a ese sector productivo como objetivo central.
“En los años 70’ cuando empieza la expansión de Dolbi hacia el mercado chaqueño algodonero, el productor pedía una Dolbi. Para nosotros se impuso tan fuertemente la marca en ese sector que siempre hemos trabajado para él. Siempre hemos sido pioneros en presentar productos novedosos al mercado”, aseguró Dolzani. Hoy la empresa ha crecido y se ha especializado también en la fabricación de maquinarias para la siembra y cosecha de granos gruesos.
Pero la historia que los llevó a ganar el premio oro de CITA comenzó en 2006, con un acuerdo de transferencia tecnológica de una cosechadora de algodón. “El INTA había fabricado una cosechadora en la Experimental de Reconquista y después la abrió a una serie de empresas, así que nos presentamos como interesados en fabricarla y comercializarla. Fuimos seleccionados y a partir de ahí el algodón empieza a resurgir en nuestro norte santafecino. Fue un abanico que nos abrió un poco el mercado mundial”, recordó el fabricante. La particularidad de esa máquina es que era una pequeña, destinada a productores algodoneros de pequeña escala.
Entre 2012 y 2013, con la llegada de las cosechadoras autopropulsadas, la hazaña con el INTA de Reconquista volvió a repetirse y, tras una nueva transferencia tecnológica, en 2014 los fabricantes iniciaron el proceso que culminó con la cosechadora premiada.
De este último proceso también participó la Asociación para la Promoción y Producción Algodonera (APPA) del Norte de Santa Fe. En 2016 se realizaron las primeras pruebas a campo y en octubre de 2020 se realizó la presentación oficial de la HAC 5000.
Se trata de una cosechadora y enrolladora autopropulsada que permite realizar un promedio de 100 rollos diarios de 475 kilos de algodón. Y está elaborada con componentes 100% producidos en Santa Fe. La misma cuenta con un sistema de pre-limpieza que permite cosechar algodón con un rendimiento de 4000 kilos por hectárea a una velocidad de 8 kilómetros por hora.
¿Pero qué la distingue? Principalmente que se adapta a zonas de producción marginal, en donde no se obtiene la máxima calidad del cultivo y los costos se vuelven muy altos. “Cuando tenés zonas marginales, el costo de recolección con un equipo estadounidense es muy alto. Nuestro sistema, el stripper, que es un despoje de algodón con limpieza en la plataforma, hace que sea un equipo más simple y económico, no sólo de adquisición de producto, sino de costos operativos por kilo cosechado”, indicó Dolzani.
¿Cuál es el valor del equipo? Alrededor de 380.000 dólares. Este año ya se han comercializado tres máquinas y el objetivo es ir aumentando su producción año a año. “Estamos buscando donde fabricar más porque el mercado nos está demandando más que las cantidades que podemos producir nosotros. De esta máquina podemos hacer seis en 2022, ocho o diez en 2023 y máximo doce en 2024. Digo esas cantidades porque no podemos dejar de hacer las demás líneas. Tenemos una sola fabrica industrial acá en Avellaneda”, consideró el fabricante.
-¿Qué significa para ustedes este reconocimiento?- preguntamos a Dolzani.
-Recibir un premio de este tipo es un orgullo para nosotros, un incentivo para seguir trabajando en esta etapa en la que estamos como empresa. Un premio y un reconocimiento de este tipo no es más que el combustible para seguir marchando. Nos posiciona de otra forma en el mercado, la gente ve con otros ojos lo que es Dolbi, y la discusión que se está teniendo es de un valor incalculable para la empresa.
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]]>La entrada Invirtieron 40 millones de pesos para habilitar un frigorífico exportador, pero el gobierno no contempló esta situación y se quedaron sin cupo se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>La improvisación y celeridad con que el gobierno impuso esta semana los nuevos cupos a la exportación para toda la carne vacuna exportada, para reducir así los embarques a la mitad y poder volcar así unas 30 mil toneladas adicionales al mercado interno, no contempló la situación de estas nuevas plantas. Así, existen empresas que ya habían dado todos los pasos para poder exportar, pero no podrán hacerlo porque no tienen cupo asignado.
Este es el caso de la empresa King Beef, ubicada en el partido de Avellaneda. Álvaro y Gonzalo Martínez Villanueva, dos hermanos con una larga trayectoria en el negocio de la carne, con aciertos y fracasos, lograron habilitar esta planta que estuvo cerrada durante seis años. Para ello, invirtieron más de 40 millones de pesos en obras y equipamiento. Y pasaron el filtro sanitario no solo del Senasa (el servicio veterinario local) sino de varios mercados.
Tenían todo listo, pero…
El gobierno nacional decidió asignar los cupos mensuales para poder exportar según el número de planta asignado por Senasa y no por el CUIT de la firma exportadora: esto ya dejó fuera de competencia a unos 40 grupos de productores o matarifes sin planta, que ahora deberán mendigar a los frigoríficos para que les respeten su participación en el negocio.
Pero además, otro yerro visible de la decisión oficial fue que no contempló casos como el de King Beef y otras tres o cuatro empresas, que no recibieron cupos porque no exportaron nada el año pasado. Tenían todo listo para comenzar a hacerlo.
“Comercializamos productos que provienen de animales de excelente formación nutricional. Raza Angus, considerada como la mejor calidad en carnes a nivel mundial. Aseguramos que nuestros productos provienen de los mejores productores del país, animales de altísima calidad”, dice la página web de la empresa de Avellaneda, donde tenían listo para comenzar a vender cortes vacunos frescos envasados al vacío el exterior.
King Beef es un frigorífico del tipo Ciclo 2, es decir que no realiza la matanza de los bovinos pero si compra las medias reses y realiza la despostada, para colocar en diferentes mercados los distintos cortes,. La idea era utilizar dos marcas: King Beef y I love Beef. El Senasa lo habilitó bajo el número de planta 5354 y luego ellos consiguieron la habilitación para poder exportar a diferentes mercados.
Gonzalo Martínez Villanueva dijo a Bichos de Campo que a ellos no les interesaba vender a China, como a la mayoría de los nuevos jugadores, sino a mercados de mayor valor. Lograron la habilitación para Brasil, Angola, Qatar, Proveeduría Marítima, Hong Kong y Ucrania. Y cuando llegaron a la frutilla del postre, la habilitación para vender a la Unión Europea, el presidente Alberto Fernández decidió primero suspender las exportaciones por 30 días y luego este sistema de cupos, que no contempla estos nuevos jugadores.
En la misma situación, dice Gonzalo, hay otras tres o cuatro plantas que fueron habilitadas para exportar en los meses recientes de 2021, y que por lo tanto no tienen antecedentes exportadores del año pasado.
“Metiéndome por internet cierto día encontré una fábrica cerrada en Avellaneda, la alquilé, arranqué a arreglarla, pedí dinero prestado a seis socios más… La dimos vuelta a la fábrica y Senasa lo habilitó rápidamente para tránsito federal. Luego habilitamos diferentes mercados y la habilitación para la Unión Europea nos la dieron hace tres meses. Pero cuando nos habilitaron, viene el cierre de las exportaciones”, resumió la historia Martínez Villanueva. El líder del pequeño grupo empresario se agarra la cabeza: “En todo este proceso invertimos 40 millones de pesos”, comenta.
Finalmente King Beef SA no pudo exportar ni un solo contenedor y tampoco podrá hacerlo de ahora en más, a menos que cambien las reglas de juego y se corrijan estos defectos en la distribución. Es lo que reclamó la firma mediante una nota dirigida al nuevo administrador de esos cupos, el ex subinterventor de Vicentín Luciano Zarich, que ahora está al frente de la ex ONCCA. “Al no tener antecedentes de exportación solicitamos tengan a bien otorgarnos un cupo de 500 toneladas para poder cumplir con los negocios comprometidos”, le pidieron.
Martínez Villanueva dice que no ve mal que se prohíban exportar siete cortes de consumo popular. De ese listado, su empresa solo ofrecía la cuadrada, porque después se proponía exportar los cortes del cuarto trasero, distintos tipos de bifes y el cotizado lomo.
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]]>La entrada El norte está más caliente: Productores tucumanos creen que el paro queda corto y en Avellaneda montarán una carpa se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>“Los productores queremos destacar la importancia que tiene la producción de maíz en el Norte, motivo por el cual nos encontramos descontentos y preocupados por la medida de cierre del Registro de Exportaciones (DJVE) por parte del Gobierno Nacional, el cual creemos, constituye la antesala de la reimplantación de los ROE”, señalaron desde la tucumana Apronor, que suele imponer su propia impronta a las protestas del sector.
Luego de explicar detenidamente para qué sirve el maíz en las zonas agrícolas del norte y recordar que “sería inviable la producción de soja en el norte del país sin la alternancia con maíz”, Apronor explicó que para ellos la medida del cierre de exportaciones de ese grano tiene efectos más graves que para los productores del sur.
“El perjuicio de las restricciones a la exportación de maíz provoca un daño aún mayor en las provincias del norte ya que solamente se puede hacer maíz tardío en nuestra región, con lo cual nuestra cosecha es la última en levantarse (en el mes de agosto) cuando ya la demanda interna y los cupos de exportación están satisfechos a esa altura del año”, indicó.
En este escenario, los productores de Apronor proclamaron su adhesión al paro agropecuario pero se reservaron decidir en los próximos días “la posibilidad de extender la medida de fuerza anunciada por la Mesa de Enlace Nacional”.
En el mismo sentido se pronunció la Sociedad Rural de Tucumán, que está enrolada en CRA. Desde allí se instó a los dirigentes nacionales del agro a extender la duración de la medida de protesta (que comienza el lunes y se extiende en principio hasta el miércoles a medianoche), “debido a que la consideramos insuficiente”, explicaron.
Mientras tanto, los productores “autoconvocados” siguieron en las últimas horas organizando asambleas y reuniones de productores en diversos puntos del país. Se han sumado dos actos justamente en el norte: el 9 de enero habrá concentración en Las Breñas, en el Chaco, y desde mañana, viernes 8, los productores de Avellaneda/Reconquista, se instalarán por tres días en una “carpa republicana” en la primera de esas ciudades del norte santafesino.
https://twitter.com/autoconvDelCamp/status/1346994978384347139?s=20
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]]>La entrada “De ser enterradores de basura, aprendimos a ser productores agroecológicos”, dice Mario Barrios, que lidera un proyecto cooperativo para recuperar la costa de Villa Domínico se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>En 1860 llegaron a esa ribera inmigrantes genoveses, piamonteses y calabreses, y armaron sus quintas creando camellones de tierra y dejando surcos para que se irrigaran de modo natural con el mismo río, al que fueron interpretando en compañía de la luna. Comenzaron a producir frutas, verduras, hortalizas y el famoso “Vino patero de la Costa”, de la uva chinche o Isabella Americana, de la variedad Vitis Labrusca, que hoy ya no es más “patero”. Esta cepa fue la única que resistió a una gran peste. Lo elaboraban de modo casero, sin aditivos ni agregados químicos, más otro vino de ciruela. Se debe consumir en pocos días, porque si no se pica.
Los tanos plantaron sauces y diseñaron una red fluvial artificial de canales que conectaban a la costa de Domínico con el Riachuelo, por los que navegaban. Desde allí proveían a la población de Buenos Aires y de Avellaneda. Más tarde, a las cantinas de La Boca. Entre 1940 y 1957, lo tanos llegaron a producir, por año, 3 millones de litros de vino, unos 700.000 cajones de tomate, unos 400.000 de peras y 10 millones de kilos de hortalizas, sobre 800 hectáreas.
La costa de Domínico era además un balneario para la gente. Pero todo comenzó a decaer con la contaminación del Riachuelo, y les jugó en contra el auge del vino mendocino, de mejor calidad claro.
Todo fue quedando en un franco abandono por varias décadas. Hoy allí no tienen agua corriente ni red cloacal ni de gas, ni conectividad, ni caminos transitables, lo que contribuyó a que grandes consorcios pudieran ir comprando tierras a bajo precio, porque hay intenciones de desarrollar allí una suerte de “Puerto Madero bonaerense”.
En 1992 les expropiaron las tierras a los viñateros para instalar el CEAMSE y tuvieron que mudarse más al norte, del otro lado del arroyo Santo Domingo, con sus cubas y sus viñedos. Techint administraba el CEAMSE y adquirió 150 hectáreas para un proyecto edilicio.
Hoy quedan unos pocos descendientes de aquellos productores, como Los Mellizos Ferao, Don Paissán, Oscar, Don Parodi, de 88 años de edad. Éste -en la quinta del finado Sebastián- es quien les transmite los saberes antiguos de los quinteros. Ellos siguen elaborando vino.
Cuentan que hace unos diez años se comenzó a frenar la contaminación del río. Hay proyectos con apoyo del INTA, basados en la utilización de plantas acuáticas para la captación de metales tóxicos y la construcción de cisternas para aprovechar el agua de lluvia, destinada a consumo y a cultivos. Cáritas Avellaneda ha instalado una Granja educativa “Tiempo de crecer”, hay una escuelita estatal y una reserva ecológica.
Sorprende en medio de tanto abandono un complejo de 8 hectáreas con quinchos, pileta de natación, huerta agroecológica y granja a cargo de una cooperativa, cuyo socio fundador es Mario Barrios (66), quien tiene una rica historia.
Mario nació en Cipoletti y se crió allí, en las chacras del Alto Valle. A sus 8 años de edad, sus padres se separaron y terminó viviendo por más de un año en la calle, hasta que lo metieron preso. Su padre, que se había ido a vivir a Wilde, se enteró, lo fue a buscar y lo llevó con él. Cuando cumplió 10 años empezó a hacer repartos y a limpiar las latas en una panadería. Luego, ya “daba en pala” y estibaba.
A los 14, Barrios comenzó a comprometerse con los problemas sociales de su barrio y con los años llegó a ser presidente de la Junta Vecinal, luego delegado municipal, y secretario de la Juventud Peronista en la Unidad Básica Evita Vive. Junto a los compañeros de su barrio San Lorenzo empezó haciendo la canchita de fútbol y se emociona porque aún, siendo ya abuelos, siguen todos unidos.
Al salir de la colimba trabajó con su padre en una carpintería. Luego, sus amigos del barrio lo sumaron para pintar en altura con silleta y aprendió a sellar las paredes de edificios y chimeneas de fábricas. Ingresó en una empresa y trabajó de eso en Puerto Espora, en Santa Fe y luego en la represa de Futaleufú. De regreso a Wilde pasó a ver a su madre por Cipoletti.
En 1985 ingresó en Mantenimiento del CEAMSE, sobre la costanera. Allí llegó a ser delegado general y consiguió mucho: ropa de abrigo, calefacción en las máquinas, el comedor y el franco compensatorio. Pero en 2002 comenzó a haber conflictos porque Techint se quería retirar y ellos quedarían cesantes. Hubo una larga lucha, hasta con heridos. Al final, unos 40 obreros tomaron parte de la planta del CEAMSE. Mario aclara que jamás en sus vidas empuñaron armas, pero con esa lucha lograron quedarse con un galpón, un camión, una combi y un tractor con una desmalezadora.
Crearon la Cooperativa de Trabajo Unión Solidaria de Trabajadores (UST). Y desde allí lograron un contrato por el que se encargan hasta hoy, de la forestación, parquización, riego, control fitosanitario, mantenimiento de caminos y corte de pasto sobre 350 hectáreas del CEAMSE en la ribera. Plantaron 35.000 árboles de diversas especies. Decidieron generar más puestos de trabajo y sumaron a 45 obreros en su cooperativa. Son 85 en total.
Como la mayoría es del barrio San Lorenzo -cuya gente los apoyó en su lucha- decidieron destinar parte de los fondos al mismo, con el que mantienen el polideportivo que hicieron con una indemnización de Techint. Pusieron su mano de obra en un convenio con la municipalidad e instalaron agua de red. En otro convenio con la Nación, consiguieron que les construyeran 100 casas. Hicieron una escuela secundaria, una radio y invierten mucho en la capacitación de los obreros y en la cuarentena asisten con ollas populares.
Además negociaron un predio de 8 hectáreas en la zona adonde quedaron los quinteros, en la cual desarrollaron el Centro de Producción Agroecológica (CPA) citado, que además tiene fines educativos. Probaron con hidroponia, crían animales y abejas. Los alumnos de la escuelita vecina al “Agro” usan sus instalaciones para sus clases prácticas, como los jóvenes del Polideportivo y las familias de la cooperativa. Y poco a poco van integrando a las 98 familias de la costa.
Ahora están pidiendo a la Municipalidad un terreno de 14 hectáreas, para sumarlas a un proyecto productivo y educativo que integre a las 98 familias que habitan esa zona, a fin de recuperar la actividad tradicional de la ribera y volver a proveer de productos agroecológicos y de vino a la gente de toda Avellaneda. Ya lo están haciendo en las 6 hectáreas de viñas y ciruelos de Don Parodi. Piensan continuar el proyecto hidropónico, aumentar la apicultura, ampliar la granja educativa y hasta apostar al turismo comunitario con cinco cabañas, algunos caballos de paseo y un restorán para que los comensales corten de la huerta lo que vayan a consumir.
Están terminando de construir una pequeña fábrica de dulces y encurtidos, donde además, elaborarán el vino.
Para Mario, el cura de su barrio fue su modelo: el Padre Luis Sánchez. En el “Agro” están construyendo una capilla que llamarán “Misioneros de Francisco” y estaban por plantar “Mil árboles por la vida”, para adherir al “Encuentro de Asís 2020”, pero se suspendió por la cuarentena.
Mario se emociona porque la UST ya tiene 16 años de vida y les renovaron por 10 años más las chances de seguir con trabajo. Sorprendido, reflexiona: “De ser enterradores de basura, aprendimos a ser productores agroecológicos y preservadores de nuestro territorio y de toda la comunidad”.
Junto a su compañera, La Negra, se conocieron en el barrio a los 17 años de edad y aún siguen juntos, en la casa que él, de niño, ayudó a hacer a su padre, pisoteándole los adobes.
Frente a la mala fama común de tantos líderes que acumulan para sí mismos, Mario es una rareza. “Siempre me sentí un obrero más que un dirigente”, dice. Eligió dedicarnos una canción con la que se identifica, porque además su autora, Teresa Parodi, siempre los apoyó: “La canción es urgente”, junto a Victoria Birchner.
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]]>La entrada Juanchi Capozzolo es productor de Reconquista: “El campo está enojado, agobiado y cansado de ser el hijo de la pavota”, advierte se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Capozzolo dirigía la Asociación Rural de Basail (en el cercano Chaco) cuando la pelea contra las retenciones móviles, allá por 2008. Hoy es su hijo Juan Luis el que tomó la posta en las tareas gremiales desde la Sociedad Rural de Reconquista. Entre ambos van pulsando el ritmo de los acontecimientos y no pueden evitar trazar algunos paralelos entre aquel conflicto contra la gestión de Cristina Kirchner y esta nueva disputa en torno a Vicentín, que ya provocó dos concurridas movilizaciones de vecinos y productores de la región. En diálogo con Bichos de Campo Juanchi dijo que, aunque “haya miedo”, el campo “está preparado para reaccionar”.
“La otra vez en la concentración, los acreedores (por los productores afectados pro el caso Vicentin) no querían hablar con los medios, tenían miedo, pero estaban ahí con sus máquinas. Están chuzeando permanentemente, como decimos nosotros. Pero así como lo dije en el 2008, al día siguiente de que Néstor Kirchner nos trató de egoístas, yo digo que ahora el campo está preparado para reaccionar”, resumió Capozzolo.
El productor aclaró que lo de Vicentin “fue un disparador de la bronca que hay. La gente está muy mal y con ganas de movilizarse. Vicentin significa mucho para nuestra zona y lo que da bronca es que se trate de desdibujar su trayectoria”.
Mirá la entrevista completa realizada a Juan Capozzolo:
“Hay gente que echa culpas a Vicentin por haber trasladado parte de su estructura a San Lorenzo (cerca de Rosario) y no toma en cuenta que fue la política de Carlos Menem la que provocó eso. Sin embargo, Vicentin no largó gente sino que creó lo que hoy es el parque industrial de Avellaneda, y donde ellos incluso dan las instalaciones para que pequeñas empresas puedan crecer. Hay una parte sentimental en Avellaneda y Reconquista” frente a la situación de la empresa, manifestó el ex dirigente agropecuario.
Luego añadió: “El campo está enojado, agobiado y cansado de ser el hijo de la pavota. Creo que esto generará algún tumulto. No sé cómo, pero no lo está buscando el campo sino la política. Las agresiones permanentes como la rotura de silobolsas, el robo de hacienda o, como en mi caso puntual, directamente balearme la hacienda, es todo para hacer daño y hacernos reaccionar mal. No estamos contentos con reaccionar mal, pero si siguen apretando, algo se va a ver”.
Capozzolo, que además de productor es abogado, opinó que la intervención y la posible expropiación de Vicentín, rayan la ilegalidad. “El aquelarre jurídico al que nos quieren me hace sentir que alguien no pasó por la facultad. Me parece que no me corresponde. Hay gente como Daniel Sabsay que es tan claro en exponer, que lo dice. Lo que yo digo es que la intromisión de las fuerzas políticas en este proceso judicial hace que todo esté teñido de inconstitucionalidad. El juez natural es el provincial y ahora lo quieren llevar a la Justicia Federal. Es como decir que lo juzgue Oyarbide, cuando este juez (Fabián Lorenzini) lo está haciendo bien”, consideró.
El productor santafesino contó que “me agarro mucha bronca cuando leo los argumentos de ellos, que no son serios. Me preocupa que si el presidente (Alberto Fernández) es abogado de la UBA, sigan saliendo más abogados de ahí, porque evidentemente de Derecho no entienden nada. Siguen insistiendo en llevar el tema al plano político-ideológico. ¿Por qué no dejamos que la Justicia dirima?”.
Capozzolo aclaró que la suya no es una defensa corporativa de Vicentín ni de sus dueños. “Creo que todos fuimos claros. Lo que acá estamos defendiendo es la división de poderes, lo cual es un principio republicano. No lo estamos discutiendo por hobbie sino porque lo necesitamos. Además si empezamos a ver todas las empresas estatales que fueron fundidas cuando quedaron en manos del Estado, es lo que nos hace preocupar mucho más”, declaró Capozzolo.
-¿Y cómo evaluas el accionar de la empresa Vicentín?
-Vicentin se extralimitó. Podemos discutir por qué. Yo creo que se jugaron a otro modelo de país, pero el cambio de expectativas del Gobierno después de las PASO los hizo patinar. El dólar se disparó. Ellos estaban financiados con la entrega del grano y precio a fijar, que sigue un estándar durante el año, pero que por esta circunstancia cambió. Todos liquidaron y Vicentin no tenía la plata en ese momento, porque la estaba usando. Era como un banco que estaba usando los depósitos y de golpe se quedó sin plata, porque se dedicó a prestarla a otros. Entonces se armó la corrida.
Capozzolo le tiró un palazo al actual director del Banco Nación, Claudio Lozano, uno de los mayores soportes teóricos de la ofensiva oficial sobre Vicentin. “Lozano sigue investigando si el margen era o no el correcto. Yo no sabré hablar por Zoom, pero éste no sabe prender la computadora. Si vos apretás un botón, sabés cuál es el margen de cada empresa. ¿Te das cuenta que son payasos? No están puestos para trabajar, ese es el tema”.
Como conclusión, el veterano productor remarcó: “Esta región de Avellaneda es una región de emprendedores, que tienen mucha bronca, porque vieron crecer a Vicentin pero también vieron cómo ellos mismos también podían crecer en un ambiente estable. Pero ahora estamos en un ambiente inestable. Estos vienen a patotear porque quieren quedarse con todo, no hay vuelta de hoja”.
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]]>La entrada AgroEmpresas: Vicentin ahora produce alcohol en gel, mientras Bioceres crece en facturación se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>La empresa aprovechó la necesidad que hay en el mercado interno de este insumo clave en tiempos de coronavirus y articuló una asociación con el supermercado Maxiconsumo para producir alcohol en gel. El producto ya puede conseguirse en las góndolas de esta cadena de supermercados. Para llevar adelante este emprendimiento primero tuvo que pedirle permiso a la justicia comercial de la Provincia de Santa Fe, donde se lleva adelante su convocatoria de acreedores.
Escuchá el micro radial de agronegocios de cada sábado, por Yanina Otero:
Lo cierto es la empresa haya vuelto a funcionar, y que incluso saque rédito en medio de la pandemia que afecta a muchas empresas locales y a la economía en general, no cayó nada bien el sector. Por eso mismo Vicentin puso en marcha su planta en total secreto.
Mientras tanto no hay novedades de que la empresa vuelva a procesar granos en el mediano plazo, ya que sigue tratando de comprar mercadería y cerrar acuerdo de quita de deuda con muchos de sus proveedores. Esta negociación sigue muy trabada. Incluso la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), a quien la empresa le debe alrededor de 100 millones de dólares, sigue sin firmar el acuerdo extrajudicial y tampoco muestra ninguna intención de hacerlo.
Por otro lado, avanza la ofensiva de sus acreedores internacionales, entre ellos varios bancos de renombre que se unieron para llevar adelante una demanda contra Vicentin por lavado de activos y evasión. Concretamente la demanda fue presentada contra la subsidiaria de la firma ubicada en Paraguay. Según detalla el escrito esta sociedad habría sido utilizada por los dueños de Vicentin para triangular exportaciones.
Otra empresa que fue noticia esta semana es Bioceres. La firma de tecnología agropecuaria presentó los resultados financieros de su tercer trimestre concluido en marzo pasado. Desde la compañía comandada por el empresario Federico Trucco destacan que a pesar de la incertidumbre inicial generada por la pandemia lograron crecer 9% en ventas durante ese trimestre.
Según la firma, esta suba fue impulsada por una mayor participación en el mercado de protección de cultivos en Brasil, Paraguay y Uruguay, además de un incremento significativo en ventas de packs para tratamiento de semillas en Europa, y una recuperación en el mismo rubro en Argentina. Además, la ganancia bruta reportada para el período acumulado aumentó un 9%, a 56,7 millones de dólares, versus los 52,1 millones obtenidos un año antes.
En cuanto a la preparación para el lanzamiento comercial de variedades de soja tolerantes a la sequía HB4, la compañía considera que tiene una base sólida para sembrar durante la próxima campaña de cultivos de verano una superficie que le permitiría lograr inventarios de semilla suficientes en 2021, cuando espera tener liberado definitivamente ese cultivo. Por ahora, todo se retrasa por la demora de China en aprobar ese evento.
Por otra parte, los planes respecto de la tecnología HB4 en trigo permanecen sin cambios, a la espera de la aprobación oficial. De todos modos, la empresa planea sembrar hasta 12.000 hectáreas en el marco de la campaña de cultivos de invierno en Argentina.
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]]>La entrada La aceitera Vicentín entró en zona gris: Suspendió algunos pagos y busca refinanciar una deuda multimillonaria con los bancos se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>El temor se había apoderado de los operadores del mercado de granos y de muchos productores que son proveedores habituales de la aceitera con sede principal en la ciudad de Avellaneda, en el norte de Santa Fe, cuando la empresa dio a conocer un comunicado sincerando la situación.
“Vicentin lleva invertidos más de 900 millones de dólares en la actividad productiva en el país en los últimos 10 años. Esas inversiones efectuadas en sus plantas de molienda, biodiesel, etanol y en los puertos para promover la logística operativa han tenido un correlato positivo en el aumento significativo de las toneladas de molienda y exportación pero se han visto negativamente afectadas por un contexto de crisis recurrentes, aumento de tasas de financiamiento, cierre de mercados y el incremento permanente del costo argentino”, indicó ese escrito.
Según algunas fuentes, el desenlace fue provocado por la situación de default general en que ingresó la economía argentina luego de sucesivas devaluaciones desde 2018, y que impidieron que las empresas de capitales locales pudieran seguir refinanciando sus pasivos en el exterior, como lo venían haciendo. Vicentín, junto a AGD, ACA y Molinos Agro, son agroexportadoras de capital nacional, a diferencia de Bunge, Dreyfus, Cargill u otras que pueden financiarse de sus casas matrices.
“Estamos evaluando distintas alternativas y trabajando para poder cumplir los compromisos adquiridos, somos una empresa familiar que ha crecido y generado oportunidades a partir del apoyo de sus trabajadores. proveedores y de las entidades financieras que en distintas etapas han acompañado y apoyado a la empresa, confiamos en continuar contando con ese apoyo para resolver de manera exitosa la circunstancia que nos toca transitar”, señaló el grupo Vicentín en su comunicado.
En materia agrícola, Vicentín posee varias plantas industriales con una importante capacidad de almacenamiento y moliendas. A través de su propia Terminal de Embarque localizada sobre el Río Paraná, comercializa al mercado internacional lo producido en todas sus plantas. En 2018, según datos oficiales, se ubicó como la sexta exportadora de granos y subproductos del país, con un volumen de 6,3 millones de toneladas.
También participa el proceso de refinado y posterior envasado de aceite comestible, tiene hilanderías y desmontadoras de algodón, una fábrica de biodiésel, un enorme feedlot, una bodega y hasta participa ene l negocio lácteo con la compra del negocio de postres y yogures de SanCor.
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]]>La entrada Una experiencia cooperativa: los seis vecinos de La Vertiente y su equipo de riego se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Iba andando por otros motivos por los caminos rurales aledaños a la ciudad de Avellaneda, en el norte de Santa Fe, vecina a Reconquista, cuando Elbio Bianchi comenzó a darme una de las mejores clases de cooperativismo rural que haya tenido en mis veintipico de años como periodista agropecuario. En el Paraje La Vertiente, seis pequeños productores se habían asociado en un modelo de administración colectiva de parte de sus campos. Una nueva empresa asociativa que a la vez les permitía el acceso a maquinaria de forma compartida, incluyendo un moderno equipo de riego.
La experiencia se produce bajo el paraguas de la poderosa Unión Agrícola Avellaneda, y con activa participación del ingeniero Hugo Bernardis, el secretario de Producción y Desarrollo de Avellaneda. Bianchi y sus cinco vecinos son todos dueños de pequeñas fracciones de campos producto de la colonización iniciada en 1879 con la llegada de un primer grupo de inmigrantes de las regiones italianas del Friuli-Venezia-Giulia y del Trento. En aquel momento el reparto se hizo sobre tierras donadas por el Gobierno Nacional bajo la Ley 817 de Inmigración y Colonización dictada por el presidente Nicolás Avellaneda. Los lotes eran todos iguales y en aquel momento parecían enormes, aunque ahora serían demasiado pequeños para mantener una familia viviendo en el campo.
“Cuando los abuelos vinieron en 1879, ellos habían empezado a hacer algo de riego en aquella zona de Italia, con canales hechos a pala”, rememora Elbio. Él y sus vecinos quisieron replicar parte de aquella experiencia y consiguieron financiamiento para montar un enorme equipo de riesgo al que alimentan desde una represa común, en la que ahora además están pensando hacer cría de peces. La cañería presurizada llega hasta los seis establecimientos.
Pero no solo comparten el equipo sino que comparten todo. Cada uno de ellos puso a disposición del proyecto cooperativo una fracción pequeña de su campo hasta completar una nuevo unidad productiva de 143 hectáreas bajo riego. Una vez año, los 6 vecinos se reúnen para diseñar un planteo de rotaciones y definir dónde irá el maíz, dónde la soja, dónde el algodón y dónde el trigo. De los resultados cada uno de ellos participará con la misma proporción del terreno que cedió al proyecto colaborativo.
“Son 143 hectáreas las que están bajo riego. Uno participa con 34 hectáreas, hay otros con 25 hectáreas o con menos. Luego se respeta esa misma proporción”, explica Bianchi.
En el resto de los predios individuales que no se cedieron a la administración común, cada uno de los seis productores de la Vertiente intenta producir con mayor valor agregado: hay uno que cría pollos, otros que produce miel, otro que planta maní, otros insisten con más agricultura.
El grupo de vecinos comparte varias máquinas agrícolas en común y ahora está tratando de emular otro proyecto que aplican los pequeños productores del noroeste de Italia. Se llama Km 0 (Kilómetro cero) y consiste en abrir sus establecimientos para que la gente de las ciudades más cercanas puedan comprar productos agropecuarios durante un pequeño paseo de fin de semana por el entorno rural más inmediato.
Conozca la experiencia “Prodotti a Km 0”
Elbio nos cuenta que “este proyecto también es un desafío para la ciudad de Avellaneda, pero creemos que ayuda al sostenimiento de la gente en el campo. A veces con la producción agrícola y ganadera no alcanza y esta sería es una manera de producir desarrollo”.
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