En su Bigand natal, Simioni estudió en la escuela agrotécnica local y obtuvo el título de técnico agrónomo. Recién de radicó en Rosario en 1988, cuando ingresó a trabajar en la corredora de granos Cercoop, donde continúa hasta ahora como gerente general. En el 2000 se incorporó al Centro de Corredores de Rosario como vocal, y ejerció la presidencia de esa entidad por dos mandatos consecutivos, entre 2016 y 2020.

Su nombre surgió luego de una grave crisis interna entre los sectores que conviven en esa entidad, cuya credibilidad quedó jaqueada después del default declarado por Vicentin a fines de 2019. Hasta ese momento Miguel Padoán, que provenía de esa agroexportadora, había sido el poderoso presidente de la BCR en los tiempos de esplendor de la aceitera nacida en Avellaneda. Lo reemplazó Daniel Nasini, que tuvo la difícil tarea de evitar una debacle. Ahora Simioni deberá trabajar para que la Bolsa recupere mucho del brillo perdido en aquel episodio que lejos está de cicatrizar.

En la Asamblea General Ordinaria de la Bolsa, sin la sorpresa de un nombre que ya había sido consensiado por corredores y exportadores, dominó la rutina. Primero se aprobaron la Memoria y Balance del ejercicio cerrado el 31 de julio del corriente año. Luego se proclamó al nuevo presidente de la institución, que tendrá mandato hasta fines de 2023.

Además, fueron proclamadas las siguientes autoridades: Vicepresidente 1°, Javier A. Gastaudo; Vicepresidente 2°, Pablo A. Bortolato; Vocales Titulares: Marcelo G. Quirici, Gerardo P. Calace, Ivanna M. R. Sandoval, Sebastián A. Bottallo y Tomás Rodríguez Ansaldi; vocales suplentes: Juan Franchi y Mauro J. E. Venturi. A ellos se le suman las siguientes autoridades cuyos mandatos vencen a fines del año próximo: Vocales Titulares: Angel F. Girardi, Jorge R. Tanoni, Mario J. Sampaolesi, Juan J. Semino e Ignacio Díaz Hermelo y vocal suplente María Belén Fraga.

También se eligieron los miembros de la Comisión Revisora de Cuentas, recayendo los nombramientos en Ricardo V. Moscariello, Carlos A. García Beltrame y Enrique M. Lingua como titulares, y Daniel Vigna, Hugo C. Borgia y Clara Vogel como suplentes.

En la primera reunión de Consejo Directivo, que se llevó a cabo inmediatamente después de la asamblea, se efectuó la siguiente distribución de cargos: Secretario, Marcelo G. Quirici; Prosecretario 1°, Angel F. Girardi; Prosecretario 2°, Jorge R. Tanoni; Tesorero, Sebastián A. Bottallo; Protesorera 1°, Ivanna M. R. Sandoval y Protesorero 2°, Mario J. Sampaolesi.

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Dicho en otras palabras, el bróker, corredor de granos y también acopio en Santa Fe, informó a sus clientes que necesita una reestructuración de pasivos para poder pagarles. Por este motivo, el Rofex-Matba decidió suspender sus operaciones de modo preventivo. De modo que GYT ya no podrá negociar o registrar nuevas operaciones, sino que solamente podrá cancelar operaciones ya existentes.

Al parecer esta es la primera consecuencia del efecto Vicentín. La aceitera debe mucho dinero a sus proveedores de granos y entre estos se encuentra esta compañía, que acaba de anunciar que no puede pagar a su vez los compromisos asumidos con los productores.

En el comunicado, GYT afirma que “se encuentra convencida de que, mediando una reorganización de los pasivos, será absolutamente posible cumplir con nuestros clientes del mismo modo que lo venimos haciendo con rigurosidad desde hace 41 años”. La firma nación en 1978, cuando Juan Carlos Guardati y Angel Alberto Torti decidieron crear una empresa familiar dedicada al comercio de granos.

Sin mayores precisiones, el comunicado informa que “próximamente les comunicaremos el plan general de reorganización y reestructuración de pagos de la empresa” e incluso ofrece una dirección de correo electrónico a través del cual dispondrán de un equipo de trabajo abocado a dar respuestas: gyt@gyt.com

Todo este tembladeral vivido en el corretaje de granos, llevó a que la firma “Gagliardo Agrícola Ganadera SA” pidiera la quiebra de Vicentin. De hecho, el pedido de uno de sus tantos acreedores ya ingresó a los tribunales de Rosario.

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“La época del año y las incertidumbres propias de todo cambio de Gobierno ralentizan los procesos, pero estamos encaminados a una solución que contemple las necesidades inmediatas de nuestros acreedores comerciales, la puesta en marcha de los activos y la renegociación de la deuda financiera, otorgando a las Entidades, especialmente al BNA, todas las garantías que necesiten para consolidar el proceso”, habíaa avisado Vincentín temprano en un comunicado. Luego hubo mayores precisiones:

“Vicentin está terminando de definir los términos de la propuesta formal de APE para los acreedores por operaciones granarias anteriores al 1/2/2020, que en lo sustancial consistirá en los siguiente:

• toda la deuda quedará dolarizada, sin quita. – Los créditos por negocios fijados/facturados en pesos, se dolarizarán todo al tc BNA del 4/12. Los negocios que no estén fijados/facturados, se fijarán según precio pizarra Rosario del 4/12-
• Se hará un pago inicial de 20% del crédito, con un mínimo de 30 mil dólares o la suma menor a la que ascienda el crédito.
• el 80% restante se pagará al final del año 8 contado desde la homologación, pero quienes vendan mercadería a Vicentin podrán recibir pagos adelantados, a cuenta, por hasta un 16.6% por año, lo que implica que en 6 años podrían recuperar todo. Para ello, Vicentin pagará un plus con la venta de granos de:
• SOJA – 7 dólares entrega en abril/mayo/junio 10 dólares julio a marzo
• GIRASOL – 10 dólares todo el año
• TRIGO / MAIZ – 4 dólares todo el año.

La propuesta apunta a calmar las aguas entre un enorme número de pequeños y medianos acreedores, en especial productores individuales, acopios, corredores y cooperativas que habían entregado granos a la empresa pero no llegaron a cobrarlos el 4 de diciembre, cuando ésta se declaró en situación de default. Se estima que esta deuda comercial asciende a unos 350 millones de dólares.

“En este propuesta hay mas de 1.200 productores chicos que cobrarían el total de la deuda, que son aquellos que tienen mercadería entregada por menos de 30 mil dólares. Si quieren pueden volver a entregar mercadería y eso devolvería vitalidad a la actividad productiva. Los grandes corredores y acopiadores deberán ver si toman la propuesta y si la aceptan”, dijo una fuente ligada a Vicentín a Bichos de Campo.

La entrada Vincentín lanzó una propuesta: Dolarizará el pasivo sin quita, pero solo pagará ahora a los productores pequeños y al resto le pedirá hasta ocho años de plazo se publicó primero en Bichos de Campo.

“BLD es como si yo te dijera uno de los cinco grandes del fútbol argentino. Está en el top five de las empresas de intermediación de cereales y es una de las más jóvenes, porque tiene 20 años. Con un plus: es la principal agencia de bolsa del interior del país”, describió el periodista, antes de entrar en los detalles de “cómo fue que entró en default, haciendo la cesasión de pagos más grande de la historia del mercado argentino” de granos.

El default que afecta a productores de todas las regiones sería “de al menos 100 millones de dólares, pero hay cifras que lo ubican más cerca de los 200 millones de dólares”, indicó el periodista que mejor investigó el caso.

Galíndez explicó a Bichos de Campo que una millonaria inversión en producción porcina que hizo BLD en 2017 (llamado BLD Pigs, un criadero de 5.000 madres en la localidad cordobesa de Noetinger, en el que invirtió cerca de 45 millones de dólares), “fue una de las causas del fuerte estrés financiero que tuvieron justo cuando estalló la crisis financiera post- Paso”. La devaluación luego de las elecciones de agosto, según esta visión, encontró a la firma “muy expuesta” y “activó su propia crisis, la cual no es económica sino de solvencia financiera”, aclaró.

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El periodista explicó que BLD es una empresa agrofinanciera que está anotada como corredora de granos, pero a la vez presta servicios de corretaje, operando a cuenta y orden del productor. Pero como también dispone de acopios propios, puede comprarle directo al productor y luego vender ese grano, que ya es propio. 

La conjunción de ambos servicios comerciales deriva en las prácticas de “correacopio”, una figura que no existe en la legislación local. Según relató Galíndez, “esa posibilidad de estar en ambos lados del mostrador- comprando y vendiendo- según le convenga, fue una de las causas de su crecimiento”.

“Ya hay presentadas al menos 4 denuncias penales hechas por grupos de 70 productores, que piden que se investiguen los últimos días de la empresa”, informó el periodista de Punto Biz. “Hay denuncias por estafa, vaciamiento y administración fraudulenta”, agregó.

Escuchá el reportaje completo realizado a Mariano Galíndez:

¿Cómo se explica el acelerado crecimiento que tuvo BLD en el mercado agrícola local? Galíndez respondió que “la diferencia la hizo porque, tradicionalmente, los corredores de granos operaban para acopios y los que operaban mercados futuros eran pocos. Entonces, el corredor operaba la mercadería que estaba en un acopio, a cuenta y orden de ese acopio”.

Sucedió luego que “BLD propuso a los productores medianos, de 400 a 500 hectáreas, operar futuros, porque ahí tenían cobertura y podían tener precio. Ahí es donde la empresa empezó a ganar volumen, porque sus intervenciones en los mercados de futuros, arbitrando con operaciones financieras, por ejemplo con un dólar a futuro, eran quirúrgicas y muy profesionales, lo que les permitía generar una mejor renta para el productor”:

Es tanto lo que creció esta corredora en los últimos 10 años que, según los datos que maneja Galíndez, “llegó a tener 3.000 cuentas activas”. El periodista precisó que la firma “operaba con productores, pero también con 50 grandes acopios”.

“Acá está la diferencia con el corredor, porque un corredor se hace de un productor o de un acopio, y vende el grano a cuenta y orden de ese acopio o productor a un tercero, pero nunca lo tiene en su mano. En todo caso le consigue un mejor precio, mejor logística y condición comercial. Le vende un servicio de intermediación”, nos explicó Mariano.

En cambio, en BLD “utilizaban la figura de corre-acopio, que es una figura que se inventó en Rosario hace algo más de una década, que consiste en integrar al corredor y al acopio en una misma figura, donde el productor que le vende a ellos, le vende al acopio, entonces deja de tener la posición del grano, y el corredor que está integrado a esa figura, puede hacer todas las operaciones que le parezcan, sin necesidad de tener que pedir la autorización, en caso de que aparezca buen negocio, a su cliente”.

Entonces, mientras el productor le vendía el grano a BLD y podía cobrar un adelanto y luego terminar de cobrar el grano, esa firma operaba de este modo: “Apenas recibía ese grano, lo mandaba a un exportador en Rosario. O sea que al grano lo vendían al toque, se hacía de unos pesos y los ponía a trabajar en los mercados financieros de una forma muy profesional (con tasas, bonos, acciones, dólar futuro) y así sacaba una renta financiera extra que le permitía siempre ofrecer un mejor precio al productor”.

“Por ejemplo, si se fijaba pizarra más 5 dólares, ellos decían pizarra más 10 dólares, más 20 dólares, y además te regalaban el silobolsa, te conseguían mejor cupo y te daban financiamiento”, ejemplificó Mariano. De ese modo, “la renta extra que ellos conseguían y les permitió crecer venía de ese diferencial financiero. Era un manejo muy profesional y es una práctica totalmente legal”, aclaró Galíndez. 

“Es por eso que la empresa sostiene que su problema es financiero, porque la crisis post-Paso le cortó esos negocios, sobre todo el reperfilamiento de letras. Ahora no tiene ni los granos ni la plata para pagar los compromisos”, indicó.

Por el contrario, los productores afectados que la denuncian en la Justicia sostienen que “ellos no le vendían a BLD acopio sino que BLD era su corredor, y que por eso vendió sus granos sin su autorización, haciendo trabajar financieramente el producto de la venta sin su consentimiento”, aclaró el periodista.

De ser como dicen los productores, Galindez sostuvo que “eso sería un delito porque el corredor es consignatario y no puede operar sin autorización. Será la Justicia ahora quién debe determinar si hubo una estafa, y otros delitos penales, o si la empresa operó legalmente”.

Si BLD finalmente cayó, según la evaluación del colega, fue porque “tenía una estrategia muy arriesgada y no resistió la crisis”.

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“En un elección con resultado histórico, el corredor de granos Ricardo Baccarín ganó a la lista oficial del Centro de Corredores de Buenos Aires y la Bolsa de Cereales de Buenos Aires la elección para ocupar asientos por el sector del corretaje en directorio el Mercado a Término de Buenos Aires (Matba), la principal plaza bursátil de futuros y opciones agropecuarias del país”, relata Galíndez.

En efecto, en la asamblea anual en el Matba estaba prevista la renovación parcial de autoridades, una elección que por lo general viene cerrada de antemano por lo que la reunión usualmente transcurre sin sobresaltos. “Es que como en el Matba, los asientos a ocupar en el directorio están repartidos por cada sector del comercio cerealista (exportadores, acopiadores, corredores, etc), cada cámara lleva a la asamblea sus candidatos y allí todos los accionistas la validan. En este caso se renovaban, entre otros sectores, dos directores por el corretaje con mandato de tres años”, describe la crónica de PuntoBiz.

En esta ocasión, sin embargo, no hubo acuerdo en el Centro de Corredores y Baccarín igual decidió presentarse en soledad como candidato por el corretaje por afuera de la lista oficial. Esta lista estaba encabezada por Delfín Morgan y Norberto Spátola, el secretario del Centro de Corredores de Buenos Aires.

Según cuenta Galíndez, “la interna en el sector estalló cuando el Centro lo puso sorpresivamente a Spátola en el lugar que inicialmente le habían ofrecido a Baccarín”.

Baccarín podría haberse presentado a interna en el Centro, pero no lo hizo y lista oficial del Centro para ocupar los caros en el Matba se llevó el 72% de los votos, un resultado contundente. Pero como en el sufragio participó el 65% del padrón quedó igual expuesto que las diferencias estaban.

Tras ese resultado interno en el Centro y luego de que el principal accionista del Matba, que es la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, decidiera darle sus votos a la lista oficial, todo parecía indicar ayer que el camino estaba allanado. Hay que aclarar que la decisión de la Bolsa no fue fácil ya que hubo importantes directores que preferían y propusieron la abstención.

Pese a todo, Baccarín decidió igual presentarse. Y como en la previa tenía todo en contra, se presentó como candidato casi a modo testimonial y pensando, sobre todo, en que lo correcto era dar la cara luego de que había hecho pública la interna en el Centro con una carta abierta que armó gran revuelo en el sector porque denunciaba que directores del Matba habían “bloqueado” su candidatura.

Pero la elección tuvo un giro histórico y Baccarín consiguió los votos más que necesarios para ocupar uno de los dos asientos por el corretaje por lo que ingresaron como directores Morga y Baccarín, dejando afuera a Spátola.

Es más, en el conteo por sistema acumulativo Baccarín llegó a tener más votos que la lista oficial. Es que no sólo se quedó con buena parte de los votos del corretaje, sino que además se llevó la gran mayoría de los votos de los accionistas de los otros sectores, relató Galíndez.

“El corredor triunfante quedó visiblemente emocionado por el resultado porque nunca se vio que un candidato en soledad le gane al Centro y a la Bolsa. Es por eso que el resultado fue un cimbronazo enorme en la estructura oficial del Centro de Corredores y abre el debate sobre la reformulación de las instituciones representativas del sector cerealista y la construcción de sus liderazgos”, analiza nuestro colega.

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