La entrada Argentina ya cuenta con su propio manual de cálculo del balance de carbono para las cadenas de maíz y sorgo se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>El Manual Sectorial de Cálculo de Balance de Carbono, como guía práctica, está alineado a la norma ISO 14.067 más las categorías de producto correspondientes a las unidades funcionales de grano y semilla de maíz y de sorgo, harina de maíz, aceite de maíz y almidón de maíz y la norma ISCC + 2Bs para bioetanol y burlanda de maíz en seco en función de un análisis de ciclo de vida local validado por las empresas y las asociaciones miembros.
“El manual cuenta con calculadores abiertos que permite a cada eslabón de la cadena, desde la cuna hasta el puerto de salida en la Argentina, calcular de manera sencilla su balance de carbono alineado a la norma internacional”, indicó el PACN por medio de un comunicado.
El Manual de Buenas Prácticas Ambientales recoge el análisis de ciclo de vida del manual de cálculo y sobre el mismo lista prácticas que impactan de manera positiva en la reducción del balance de carbono.
“Ambas herramientas son el resultado de un abordaje colaborativo por empresas testigos y validadoras representativas de todos los eslabones productivos dentro del ecosistema de la mesa de maíz y sorgo del PACN”, aseguró la organización privada.
“La disponibilidad de los manuales a los diferentes actores de la cadena es gratuita, bajo solicitud expresa a la Secretaría del PACN, con el objetivo de lograr una implementación uniforme a nivel nacional y su posterior certificación individual por parte de las empresas y organizaciones certificadoras registradas en el programa. Contra dicha certificación los particulares podrán solicitar el sello 2 de balance y/o 3 de neutralidad de carbono del programa”, añadió. El correo de contacto con la organización es carbononeutro@bc.org.ar
La Mesa de Maíz y Sorgo del PACN está compuesta por Maizar, CEC, ACABIO, BIO4, Corteva, OMHSA (Viterra), Bayer, GEAR, Advanta, CAMPI, CAFAGDA, UPL, Profertil y Yara.
El sector oleaginoso argentino ya tiene su propia metodología para calcular balances de carbono
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]]>La entrada Mujeres emprendedoras: Corteva presentó el programa TalentA para capacitar y financiar los proyectos agropecuarios de mujeres rurales se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Las participantes que sean seleccionadas podrán acceder a distintos ciclos de capacitación, y aquellos emprendimientos identificados por un jurado conformado por las cuatro entidades agrarias, el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca, y el INTA, recibirán una financiación de hasta un millón de pesos para continuar con su desarrollo.
“TalentA refleja el compromiso por potenciar el talento y los proyectos de las mujeres emprendedoras, detectando las potencialidades que ofrece el territorio y dinamizando la economía local”, indicaron desde la empresa.
“En Corteva venimos trabajando con entidades y organizaciones del sector de agroalimentos para identificar y visibilizar el trabajo y el rol de las mujeres en el medio rural. Creemos que la capacitación y el conocimiento son un valor agregado para destacar cualquier proyecto. El programa TalentA es un paso más en el camino de cerrar la brecha de género en el sector”, señaló por su parte Jimena Giralt, de Corteva.
Las postulaciones al programa -que también se desarrolla en España, Portugal, Ucrania, Rumania y Rusia- se recibirán hasta el 30 de noviembre, y la selección de los proyectos ganadores se conocerá el 15 de diciembre.
Las inscripciones se realizarán en el siguiente sitio web: www.programatalenta.com.ar
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]]>La entrada Este es el ránking global de grupos de agroquímicos en 2020: Los cinco primeros concentran 60% de las ventas se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>El negocio pinta bien. Según este listado, 15 empresas experimentaron un crecimiento en las ventas en el año fiscal 2020 y diez de ellas lo hicieron a dos dígitos.
Las ventas totales de las 20 principales empresas de agroquímicos en el año fiscal 2020 ascendieron a 61.800 millones de dólares, con un aumento del 2,9% respecto de 2019. En este escenario, los cuatro principales grupos representaron casi 60% de esa suma. Además de Syngenta y Bayer, se suma a esa lista la alemana Basf y la estadounidense Corteva, que es fruto de la fusión entre Dow y Dupont
Este es el ránking publicado por AgroPages:
Un dato destacado por los autores del trabajo es que 11 de estas 20 empresas son de capitales chinos y acumulan ventas totales por 22.700 millones, el 37% del total.
En 2020, Syngenta superó a Bayer en la cima con 11.208 millones de dólares en ventas de agroquímicos y un aumento del 6% interanual. Y es que las ventas de este tipo de insumos por parte de Bayer Crop Science cayeron por debajo de los 10 mil millones de dólares, para ubicarse en 9.986 millones, con una disminución del 3,7% interanual.
En 2020, las ventas de pesticidas de BASF Agricultural Solutions disminuyeron en 1.2% para ubicarse en 7.036 millones de dólares. En tanto, las ventas de Corteva fueron de 6.451 millones, con un aumento del 3,1% interanual. Quinta en el ránking aparece la empresa india UPL, con 4.662 millones de dólares.
Las cinco empresas que se ubican del quinto al noveno puesto de este ránking deben comenzar a ser consideradas: juntas representaron 28,4% de las ventas totales, con 18 mil millones de dólares. En ese lote, después de vender su negocio sudamericano a la empresa japonesa Sumitomo Chemical, Nufarm sufrió una importante caída del 31,7% en las ventas de agroquímicos. Pero esto ayudó a Sumitomo Chemical a lograr un aumento del 25,6% en las ventas.
Como se dijo, UPL aumentó sus negocios un 4.5%, superando a FMC, que vendió por 4.642 millones de dólares, un 0,7% más que el año pasado. Luego siguen ADAMA (que es subsidiaria de Syngenta Group (3.738 millones de dólares); la japonesa Sumitomo Chemical (3.235 millones) y Nufarm (1.720 millones).
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]]>La entrada Hace su debut la soja Enlist resistente a varios herbicidas: Toda la paleta de variedades para esta campaña se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>En el seminario anual de Acsoja, que concluyó el miércoles, hubo un capítulo dedicado a revisar la situación de estas tecnologías, que cobran importancia no solo por la aparición de numerosas malezas resistentes (especialmente al glifosato) sino también por el anunciado retiro del mercado de semillas de soja de la multinacional Bayer, que implicará el retiro de su variedad Intacta RR2 Pro, que ofrecía resistencias simultáneas a herbicidas y plagas.
En la reunión de la cadena sojera, el agrónomo Rafael Frene, de la firma Corteva, brindó detalles del llamado sistema Enlist, que es el que podrá ser utilizado desde este mismo año. Según su descripción, contiene tres componentes básicos:
- El trait (rasgo) E3 en soja es un evento biotecnológico que provee tolerancia a los herbicidas 2,4D (Enlist Colex-D), glifosato y glufosinato de amonio. Este desarrollo en un futuro se combinará con Conkesta que además le conferirá a esa soja protección contra las principales plagas de lepidópteros. En Brasil. la Conkestya ya está disponible para esta campaña.
- El herbicida Enlist Colex-D, de la propia Corteva, una formulación de sal colina de 2,4-D, que “permite reducir la volatilidad casi a cero y minimiza la deriva de gota en un 90%, garantizando aplicaciones seguras”.
- Finalmente el combo viene acompañado por Enlist Protect, que es un Programa de Buenas Prácticas, para evitar incidentes que provoque rechazo de esta tecnología. Según Frene, este programa será “el paraguas bajo el cual funciona la tecnología y permitirá a los productores trabajar de manera responsable y segura”. También apunta a prevenir procesos evolutivos de resistencia en los campos.
El evento que le confiere tolerancia a la soja E3 a 2,4-D, glifosato y gufosinato “es un trait metabólico de rápida detoxificación en meristemas que no tiene impacto en rendimiento. Eso es algo muy importante, de mucho valor, ya que es un trait robusto en tolerancia y limpio en el sentido de que no tiene efectos secundarios ni afecta la expresión de la genética de elite”, detalló Frene.
El técnico de Corteva remarcó que el objetivo con este lanzamiento es “disponer de cultivos o tecnología en cultivos que permitan una amplia flexibilidad en cuanto a la ventana de aplicación de herbicidas y que admita diversidad de sitios de acción y de uso de mezclas simultáneas de diferentes grupos químicos, de manera de poder trabajar con diversidad química dentro del ciclo del cultivo”.
Pidió que esa flexibilidad sea compatibilizada dentro de un sistema de manejo agronómico que contemple diversidad de rotaciones de cultivos e inclusión de cultivos de cobertura. “Se trata de darle a los cultivos una ventaja competitiva frente a las malezas”, dijo Frene.
Según informaron los organizadores de Acsoja, esta campaña habrá una gran variedad de sojas Enlist a disposición de los productores:
- Bioceres Semillas dio a conocer tres variedades que estarán disponibles este año: E 3.82 GM 3.8; E4.41 y E 5.01.
- El Grupo Don Mario Semillas presentó seis variedades que van desde GM III largo a VI medio: 38E21 STS; 46E21 STS; 49E21; 52E21; 60E60y 65E65, todas con tecnología STS, además de Enlist.
- Brevant compartió los cuatro materiales de la compañía: BRV 54321E GM IV corto; BRV 54621SE GM IV medio (Enlist y STS); BRV 55021SE GM V corto; y BRV 55621SE( * ) GM V medio. Esta última variedad está en trámite de inscripción ante INASE y por lo tanto su venta está sujeta a dicha inscripción.
- Pioneer brindó detalles de las tres variedades E3 que están lanzando al mercado: P43A04 SE GM IV corto, P46A03 SE GM IV medio y P50A02E GM V corto.
A su vez, por otro carril, la empresa estadounidense Stine también tiene derecho de propiedad sobre la soja Enlist, ya que participó de su desarrollo junto a la firma Dow, que luego se fusionó con Dupont para formar Corteva.
En este caso, la firma informó que “encara su primera campaña en la Argentina con cinco variedades de soja que cuentan con su tecnología Enlist E3. Con ellas abarcan todo el espectro sojero de la zona central del país hacia el sudeste”. Se trata de STINE 25EB32, una soja 2.5 de madurez que tiene 118 días a R8; la 29EB02 con un grupo de madurez 2.9 y 122 días a R8; la STINE 38EB03 de grupo 3.8 y de 134 días a R8; la 40EB20 con una madurez 4.0 y 136 días a R8; y por último una variedad de madurez 4.8 la 48EB20 con 140 días a R8.
“Sine es la propietaria de esta genética única y copropietario de la tecnología Enlist E3, un evento transgénico que le da resistencia a los herbicidas 2.4 D y glufosinato de amonio además de ser tolerantes al glifosato. Estos herbicidas no vienen a reemplazar el uso normal de preemergentes en soja, sino que buscan combatir las malezas en post emergencia sin hacerle daño a la soja. Sobre todo, con malezas más problemáticas como son la rama negra o el yuyo colorado, por ejemplo”, explicó esa compañía.
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]]>La entrada Preguntas transgénicas: ¿Cómo será el retiro de la tecnología Intacta del país? ¿Y se terminan los controles de Bolsatech? se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Aquella compañía Monsanto, antes de ser vendida Bayer, había desarrollado tres grandes sojas transgénicas (obviamente con variaciones). La primera soja RR1 resistente al glifosato ingresó al país en 1996 pero nadie pagó aquí regalías por dicha tecnología y todavía hoy se utiliza de modo gratuito. Hace una docena de años llegó su sucesora, la mencionada Intacta RR2 Pro, que incorporaba resistencia a insectos. Monsanto enfrentó muchas peleas con el gobierno y las entidades del campo, pues no había una legislación acorde que le permitiera cobrar regalías por esta tecnología. Luego apareció la soja Xtend, que Monsanto directamente decidió no introducir al país debido a que no tenía garantías de obtener alguna ganancia por ella.
Con la Intacta todo fue muy complejo y trabajoso, pues Monsanto puso en práctica primero un esquema de control compulsivo de todos los camiones de soja. Ante las protestas del sector, luego devino en el Sistema Bolsatech (a cargo de las bolsas de Cereales) y finalmente pasó a ser coordinado por el Estado a través del INASE (Instituto Nacional de Semillas). Pero siempre la que pagó el costo de los análisis (versiones extraoficiales hablan de un presupuestos anual cercano a los 4 millones de dólares) fue la propia Monsanto. Y desde 2018, Bayer.
La compañía alemana anda ahora por otros senderos: sus nuevas obsesiones son la agricultura digital (que también heredó de Monsanto vía FieldView) y la captura de bonos de carbono. La soja Intacta finalmente fue útil para los productores del norte del país (más expuestos a plagas que los de las zonas templadas), pero solo logró una penetración del 10% en el mercado de semillas certificadas de soja, que no redituaba como corresponde a las arcas de Bayer y mucho menos si había que seguir bancando el costoso sistema de control de Bolsatech, que implicaba pagar todos los reactivos para hacer los análisis en los laboratorios habilitados. “Con la Intacta perdimos mucha plata durante diez años”, reconoció a Bichos de Campo un ejecutivo de la compañía que pasó por todo ese tránsito y todos los trances simultáneos.
De allí la decisión, muy meditada, de retirarse del mercado de la semilla de soja certificada con su propis marca Asgrow. Pero también de cancelar los contratos de licenciamiento de la tecnología con una decena de multiplicadores que incorporaron el gen de Intacta RR2 Pro a sus germoplasmas. Según las fuentes consultadas en Bayer, desde hace un año y medio, por lo menos, se les avisó a estos semilleros que iba a discontinuarse el negocio, como para que buscaran con tiempo suficiente otras alternativas para el control de plagas y malezas.
Esto no implica que en la campaña de soja que está por arrancar, la 2021/22, los productores de la Argentina no puedan utilizar la variedad Intacta. Aunque se discontinúe el financiamiento de Bayer al programa de control Bolsatech, la empresa alemana ya habló con las autoridades (el actual secretario de Agricultura, Jorge Solmi, ha sido un histórico opositor al cobro de este tipo de regalías) para dar garantías de que no iniciará reclamos administrativos y mucho menos judiciales por el uso de esta tecnología por parte de los productores.
En la negociación con el gobierno, Bayer también aseguró haberse comprometido a facilitar la continuidad de los certificados que requieren los exportadores de soja y sus derivados, de modo de evitar que China pueda rechazar a futuro algunos cargamentos con el argumento de que no tiene certezas de que tal o cual barco de soja contenga el gen Intacta.
En el caso de los contratos con los multiplicadores, la compañía que absorbió Monsanto avisó con antelación que no iba a renovar los contratos de licencia de dicho transgénico, pero queda claro que no objetará la venta de las semillas de soja con el evento Intacta que ya estaban siendo multiplicadas para su comercialización. Se estima que este “waiver” podría tener efectos esta nueva campaña y la que sigue.
Prueba de ello es una gacetilla recientemente emitida por la empresa Don Mario (GDM), que abastece el 60% del negocio de la semilla de soja fiscalizada en el país, y que anunció sus novedades para la nueva siembra de soja ratificando que su paleta de alternativas “incluye tecnologías RR1 e Intacta y suma este año variedades con tecnología Enlist”. Lo antedicho responde cómo puede ser que GDM siga ofreciendo la Intacta a pesar del retiro anunciado por Bayer.
De hecho, desde esta mirada, uno de los anuncios de Don Mario tendría una vida demasiado corta: “La marca lanza este año DM 40i21 IPRO STS con tecnología Intacta, complementando así a DM 46i20 IPRO STS y asegurando al productor una oferta que marca un salto productivo muy importante respecto a las variedades más competitivas del mercado”, indicó la gacetilla. Salvo que se exponga a un conflicto judicial, Don Mario no podría sostener esta línea de semillas más allá de lo que haya acordado en sus contratos con la ex Monsanto.
“Todo el mundo estuvo avisado y con tiempo suficiente”, ratificaron en la compañía alemana, totalmente decididos a discontinuar este flanco de sus negocios en el país.
-¿Y qué sucederá con el Bolsatech ahora que Bayer dejará de hacerse cargo de los costos de los análisis? ¿Los tendrá que asumir el Estado?
La respuesta de los ejecutivos de Bayer a esta pregunta clave fue la siguiente: El sistema de control que ideó y lanzó Monsanto -incluso con todo el resto del agro en contra- no se limitaba a controlar solo la presencia en las cargas de soja de la variedad Intacta., aunque en los hechos así haya sido Siempre estuvo pensado para incorporar nuevas tecnologías OGM a medida que éstas se fueran presentando al mercado local.
Pues bien, Bayer retira su Intacta y no pondrá más dinero para sostener el Bolsatech. Las empresas que quedan apostando a nuevas tecnologías en soja son las que deberían hacerse cargo a partir de ahora. Eso, claro, si quieren cobrar las regalías que les correspondan.
El mensaje tiene un destinatario más que claro: el resto de la industria semillera tendrá que resolver qué hacer y en todo caso los que más deberían preocuparse son las empresas estadounidenses Corteva (fruto de la fusión de Dow y Dupont) y Stine (un tradicional semillero que acaba de desembarcar en el país). Es que esas son las dos compañías que están lanzado desde esta campaña una nueva soja transgénica, la Enlist, preparada para tolerar las aplicaciones de dos herbicidas, el glifosato y el 2,4D, y que aspira a suplantar después de casi dos décadas las tecnologías OGM de la vieja Monsanto.
Muchachos, les dejamos las llaves… Pero ustedes háganse cargo de pagar las expensas.
La entrada Preguntas transgénicas: ¿Cómo será el retiro de la tecnología Intacta del país? ¿Y se terminan los controles de Bolsatech? se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>La entrada El investigador Lucas Borrás volvió esperanzado al país en 2008, pero ahora regresó a Estados Unidos de manera definitiva se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Mientras cursaba la carrera de Agronomía en la Fauba, hizo una pasantía en una empresa semillera y decidió que se dedicaría a la investigación. Una vez recibido, realizó un doctorado en Ciencias Agropecuarias con una beca del Conicet
En 2004 –con la ciudadanía estadounidense por parte de madre– se radicó en Estados Unidos para trabajar en una empresa semillera y posteriormente se desempeñó como docente en la Universidad de Iowa. Todo indicaba que su vida iba a transcurrir allí.
Pero a fines de 2008 decidió regresar a la Argentina a través del “Programa Raíces”, que se propuso repatriar científicos de diversas disciplinas.
Con un puesto de investigador del Conicet y de la Universidad Nacional de Rosario, logró formar un equipo (Grupo de Investigación en Manejo y Utilización de Cultivos Extensivos) dedicado a optimizar las producciones de maíz, sorgo y soja, no solamente en el ámbito académico, sino también interactuando con productores e industrias para que el conocimiento producido genere valor agregado.
Lucas, quien tiene un índice Scopus de 24 (es decir, es “groso” en el ámbito científico), trabajaba a dos manos tanto en investigación como en docencia y asesoramiento a compañías privadas. Le iba muy bien. Pero un día, junto a su esposa, dijo “basta” y comenzó a armar las valijas para volver a EE.UU.
Hoy presenté mi renuncia a la UNR, acepté un trabajo con Corteva en Iowa.
Con Brenda decidimos mudarnos. No fue simple la decisión después de 12 años, pero contentos porque creemos que al sistema algo le dejamos. Y esperamos seguir aportado desde otro lado.— Lucas Borras (@PituBorras) May 26, 2021
“La situación argentina en algún momento nos empezó a preocupar. Considero que la Argentina no está bien”, explicó Lucas, quien se integró tres meses atrás al departamento de Soluciones Agronómicas Digitales de Corteva, localizado en la comuna de Johnston, al norte de la ciudad de Des Moines, Iowa, en pleno “corazón agrícola” de EE.UU.
“Mi opinión es que, aunque seas millonario y te vaya muy bien en la Argentina, no te está yendo bien, porque el riesgo que tomás cuando parás en un semáforo por la noche, por ejemplo en el Gran Rosario, lo toman todos, más allá de dónde vivan”, expresó a Bichos de Campo.
Llegaron justo cuando terminaba el ciclo lectivo, de manera tal que su hija mayor, quien ya tiene seis años, empezará el colegio en los próximos días, mientras que el más pequeño tiene dos años. En el Midwest, a diferencia de otras regiones de EE.UU., la mayor parte de la gente no habla castellano, pero los chicos, por su corta edad, aprenden inglés aceleradamente de manera natural.
“La decisión la tomamos por una cuestión de expectativa futura de la Argentina y, teniendo chicos, y se acreciento eso, especialmente en función de que aún son pequeños”, comenta.
“Tengo 47 años y nos dio la sensación de que si no nos mudábamos ahora, luego iba a ser muy difícil poder hacerlo. Cuando te mudás muy tarde, después es muy difícil armarte una jubilación acá”, añade.
El jefe de Lucas –Carlos Messina– también es argentino. El área en la que trabaja los agrónomos son minoría, porque la mayor parte de los puestos están integrados por biólogos, matemáticos e informáticos, pues la misión que tienen entre manos es diseñar modelos predictivos, a través de la gestión de grandes bases de datos e inteligencia artificial, con el propósito de realizar simulaciones orientadas a validar tecnologías sin tener que recurrir a ensayos a campo. Es decir: ahorrar décadas de tiempo al probar en computadoras lo que tradicionalmente se hace campaña tras campaña en el terreno físico.
“Nos dedicamos al diseño de modelos para generar predicciones de rendimientos en función de diferentes variables. Todo eso, que arrancó hace más de dos décadas con los modelos básicos de simulación, evolucionó mucho en los últimos años y ahora la agricultura digital puede hacer simulaciones incluso considerando la componente genética”, explica.
La comuna de Johnston es muy agradable y apacible. Lucas va en bicicleta al trabajo, el cual, por sus características, es de orden global, pues está dedicado a atender las necesidades de distintos grupos de investigación de Corteva ubicados en diferentes partes del mundo.
Su esposa, ex investigadora del Conicet, se dedica a organizar la vida de la familia en el nuevo ámbito (ninguna mudanza es fácil y mucho menos si la misma implica un cambio de hemisferio), mientras realiza el papeleo para poder comenzar a insertarse laboralmente en la zona.
“Si en algún momento tengo alguna duda de la decisión tomada, leo los diarios argentinos y en un minuto se van”, confiesa Lucas.
La entrada El investigador Lucas Borrás volvió esperanzado al país en 2008, pero ahora regresó a Estados Unidos de manera definitiva se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>La entrada Patricio Ballesty cortaba rutas en 2008, pero ahora asumió un cargo en el municipio más kirchnerista: “Me cuesta ver que un sector tan audaz como el campo esté en contra de las políticas de este gobierno” se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>¿Cómo conviven allí el campo y el kirchnerismo?
Hace cinco meses, luego de muchos años de trabajar para la empresa Corteva, el agrónomo Patricio Ballesty decidió dejar su puesto en esa multinacional para asumir, a pedido de Ustarroz, el cargo de director de Producción de Mercedes. A él le hicimos esta pregunta y con mucha tranquilidad Ballesty contestó que agro y kirchnerismo son dos actores totalmente reconciliables.
“Es lo que intentamos hacer. Hablando con todos los ministerios provinciales y nacionales, observamos que es infinita la cantidad de herramientas que hay (a disposición de los productores). Simplemente hay que gestionarlas y a veces lo que falla es eso”, dijo Ballesty a Bichos de Campo.
Mirá la entrevista completa a Patricio Ballesty:
Luego de trabajar durante 11 años en la industria semillera, Patricio decidió pasar a trabajar en el sector público reemplazando al ex director de Producción Marcelo Denápole, quien se jubilaba. “Venía del ámbito privado, de trabajar en Corteva Agriscience, y siguiendo un llamado interno de cambiar la realidad decidí pasarme a la política”, explicó.
“Estamos en un lugar estratégico muy importante, a 100 kilómetros de la Capital Federal, con autopista, con 105 mil hectáreas donde hay diversas explotaciones agropecuarias y un sector industrial muy planificado y cada vez más desarrollado. En Mercedes también hay montones de industrias metalúrgicas”, remarcó, sobre su área de trabajo.
Ballesty cree en el kirchnerismo. Para él no es un problema sino una virtud que el desarrollo agropecuario de la zona deba ser orientado por kirchneristas. “Si algo tiene el kirchnerismo aquí en Mercedes es que transformó la realidad de la ciudad en un cortísimo tiempo. Ustarroz ingresó como intendente en 2015 y dio vuelta la ciudad a través de su gestión”, manifestó, convencido.
También marcó que, por el contrario, “durante los 4 años del macrismo la línea no era directa para bajada de fondos. Pero en esta gestión se mostró que con gestión y honestidad se puede lograr mucho”.
Según el director de Producción de Mercedes, contra lo que usualmente se supone existe bastante política pública al servicio del productor agropecuario. “Hay créditos a tasas subsidiadas, hay subsidios, hay formas de capacitar técnicamente a las empresas y de certificarlas con normas de calidad y normas productivas. Está lleno de recursos y muchas veces no llegan” a las empresas agropecuarias, resaltó.
Lo azuzamos. Pero Ballesty aclaró que para acceder a estas herramientas no es necesario estar afiliado a La Cámpora.
“De hecho yo no tengo ninguna afiliación política. Sí tengo un acercamiento ideológico grande pero no tengo un partido político”, explicó. Y agregó: “Es más, durante el conflicto de las retenciones móviles en 2008 yo estuve protestando debajo de los puentes y hasta me llegué a considerar anti kirchnerista”.
-¿Y entonces qué te llevó a cambiar de opinión?
-Empecé a leer más, a salirme del ruido de los medios y a sacar mis propias conclusiones, y comprobé que se gestionaba para producir más y para tener más soberanía. Ahí empezó a cambiar mi forma de pensar.
-¿Y qué les dirías a los productores, que suelen seguir siendo tan opositores?
-A los productores les digo que se acerquen a los cuadros políticos, a las gestiones que van funcionando y que desde las bases pidan cambios en la política y que se trabaje bien.
Ballesty no niega que el campo y el kirchnerismo duermen en camas separadas, aún conviviendo irremediablemente bajo el mismo techo. Pero aseguró que -en ese contexto- lo mejor es “tener un diálogo sincero y buscar la forma de reconciliarlos”.
“Las herramientas están. El productor se caracteriza por su creatividad y por salir a flote de todas. Me cuesta ver que un sector tan audaz como el campo esté en contra de las políticas de este gobierno”, aseguró.
¿Y se pueden hacer cosas en la función pública?
El funcionario mercedino describió que en este momento de su gestión “estamos implementando un análisis de perfil productivo”, porque “queremos conocer qué hacemos y cómo lo hacemos, qué problemáticas tenemos, de dónde sacamos las materias primas y dónde las vendemos. Conociendo bien esto, podremos luego hacer un Mercedes pujante con cada vez más valor agregado y lo más verde posible. Ahí tenemos un desafío con las producciones periurbanas. Queremos también una industria cada vez más desarrollada”.
Trabajando en Corteva, Ballesty recorrió el país e incluso llegó a radicarse en Indianápolis, Estados Unidos, donde ocupó roles gerenciales. En los últimos años se dedicó a investigar la biodinámica y se especializó en el asesoramiento a productores agroecológicos y orgánicos para que encuentren formas de producir dentro de modelos sustentables.
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]]>La entrada La agricultura digital según Corteva: “Queremos darle a cada productor una solución customizada”, define Nicolás Loria se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Todo se basa en algoritmos de inteligencia artificial para entregar un reporte que muchos productores no se hubieran imaginado hace un par de años. “Lo que buscamos ahora es integrar información de Mi Lote con el vuelo que se haga en el campo con el dron, así como también buscamos integrar otros desarrollos que antes pensamos como compartimentos estancos. En esto buscamos una mirada holística para darle eficiencia. Queremos darle a cada productor una solución customizada”, aseguró Loria a Bichos de Campo.
Mirá la entrevista completa a Nicolás Loria:
-Agricultura y digital son dos palabras que parecen antagónicas ¿Cómo se combinan?
-Es cierto, son antagónicas. Me preguntaron lo mismo en un evento y la verdad es que si hay algo de lo que me enorgullece ser parte del agro argentino es que este incluye tecnología. Por eso me gusta más hablar de tecnologías que de digital, porque lo digital es un vehículo, es un medio. Una semilla de maíz o una semilla de soja tienen muchos años de investigación y desarrollo, mucha tecnología, y mucho más la siembra directa. El agro fue un motor de innovación permanente en busca de la eficiencia, que es la que a su vez nos permite como productores poder salir a competir en el mercado para venderle a cualquier país del planeta. Debemos ser competitivos y la inclusión de tecnologías nos permite eso.
-Vos decís que la comunidad agrícola argentina es receptiva a la tecnología. Lo digital es una tecnología que cruza a todo lo demás. Los tractores vienen con sensores que envían datos y estos confluyen en una plataforma ¿De esto se trata la digitalización del agro?
-Si. La tecnología requiere foco. Tanto las estaciones climáticas como los vuelos de drones o los sensores que vienen en la maquinaria son como pequeños estamentos, pero la revolución que viene ahora es la integración de toda esa macrodata que anda dando vueltas.
-¿Y esa macrodata incluye el conocimiento propio del actor productivo?
-Por supuesto. ¿Cómo transferir 50 años de generaciones que están trabajando en un mismo lote? Eso también es información. Lo que pasa es que si no tenemos todo esquematizado e integrado en una misma plataforma se pierde en el tiempo. De eso hablamos en las grandes plataformas que tienen integridad y sentido de pertenencia, donde sabes que una pequeña acción tiene que ver con el todo.
-¿Ustedes trabajan entonces en esa plataforma?
-En relación a Mi Lote ya llevamos cinco años recorridos y este es el primer año en que tenemos un modelo donde dividimos determinados lotes que tienen acceso libre y gratuito, y determinada información premium para el productor, de todos modos a muy bajo costo. Y con Corteva Flight buscamos una buena ponderación de la calidad de siembra en cultivos de maíz, soja y girasol, a través de vuelos autónomos con drones que en solo 10 minutos pueden cubrir una superficie de más de 500 hectáreas, y en el momento en que aterrizan te dan un balance sobre cómo se sembró. Todo lo hace de modo autónomo, y es importante para entender la posibilidad de una resiembra o para evaluar la calidad de siembra.
Mirá el video promocional de Mi Lote:
-¿El desafío es diseñar plataformas que integren los datos que lleguen de todos esos compartimentos y le ofrezcan alguna solución al productor?
-Ahí está la clave de todo esto y reside una propuesta de valor diferente. La integración es total, pasando desde la planificación económico-financiera, el uso de imágenes satelitales, la combinación con vuelos de drones y la combinación de aplicaciones selectivas o prescripciones de fertilización por ambiente. Son todos subproductos que, integrados conforman esa plataforma.
-¿Y existe la plataforma perfecta?
-Desde Corteva preferimos salir al mercado con productos que van a hacer una elaboración eslabón por eslabón que estar buscando la tecnología perfecta de acá a 5 o 10 años. Si esperamos lo exacto termina siendo enemigo de lo bueno, y lo bueno es que el productor vaya entendiendo y amigándose con la tecnología. Nosotros estamos pensando en la democratización del producto digital y eso se logra desde la experiencia de usuario. Un dron tiene un plan de vuelo, no es tan sencillo, y que vos tengas todo eso resuelto implica que la adopción de tecnología es más sencilla. Esto pasó con las tablets, computadores, televisores y celulares. Pasa en cada uno de esos vehículos, y hoy el vehículo del agro son las plataformas.
– ¿Cómo funcionan estas plataformas? ¿Se van moldeando con algoritmos de acuerdo a las necesidades de cada usuario?
-Ya con individualizar tu lote o tu vuelo estás haciendo una asignación específica. Cuando vuela el dron, lo hace específicamente en tu lote, y será diferente si lo hace en el de tu vecino. La agricultura es propia de cada lote, por eso hablamos de la siembra o fertilización variable, y variable a la realidad de tu lote. Hoy los algoritmos ya están preparados para identificar un cultivo de otro, la zona agronómica donde te encontrás para dar una recomendación de híbrido a utilizar, densidad y ambiente, y luego de eso trabajan a partir de la experiencia de tu lote, con la historia de rindes del mismo comparada con la de tu partido, y te da un algoritmo que te dice que si sembraste maíz en tal fecha y realizaste tales tareas, tu rinde probable será tal, y todo lo realiza con un grado de asertividad del 95%. Imaginate esto para un productor que debe organizar su agenda, antes de la cosecha en febrero, cuando pasa el momento crítico del cultivo, y tiene que organizar toda la cuestión logística que es donde un productor o productora se juegan todo el campeonato.
Desde Corteva nuestra meta es cómo generar valor, y eso tiene que ver con la anticipación, con la planificación y con ir hacia una agricultura más sostenible. Yo veo incluso un hilo conductor entre esto y nuevos productos que tendremos en el mercado el año que viene, orientados a detección temprana de gusano cogollero y la aplicación de productos químicos o biológicos.
-¿Por qué vinculas la agricultura digital con el agroquímico desarrollado para determinada plaga en este caso?
-Porque creo que vamos hacia una agricultura más eficiente. La idea es la especificidad: hallar dónde está la problemática y aplicar de modo puntual. Se trata de buscar un equilibrio entre el uso de la tecnología para obtener el mejor resultado. La eficiencia no pasa por tener más, sino por la especificidad del lote, por saber dónde tenés la problemática, la plaga o la maleza, y desde ahí dimensionar el costo que tenés por esa problemática para resolverla en consecuencia. Por eso trabajamos en soluciones específicas que luego puedan ser integradas a una plataforma.
Con Mi Lote trabajamos en nuestros campos experimentales, donde hay que sumar cientos de miles de millones de imágenes, porque no lo hacemos sólo en Argentina sino también en Brasil, Estados Unidos y México; todo para poder hacer identificaciones correctas de cultivos, de malezas y de especies.
Mirá el video promocional de Corteva Flight:
-El final del camino es que uno podrá identificar malezas y desde Corteva habrá soluciones específicas para cada caso. ¿Es el dato el que disparará una solución agronómica?
-Claro. Ya sea por una imagen satelital, por un vuelo de dron o por una trampa con feromonas que atraiga determinado bicho. Es un mundo complejo de sensores. Luego la recomendación será la aplicación o no y en qué lugar. En definitiva todo dependerá del productor sobre si hacerlo o no. La solución digital es otra empresa dentro de la misma empresa.
Proponemos este desafío de la nueva agricultura donde el vehículo de lo digital permite atar programas y productos como Mi Lote, Corteva Flight, lo que vendrá para gusano cogollero o para aplicación de pasturas, pero también están los productos biológicos que estamos probando, o proyectos atados a la sostenibilidad sobre cómo están produciendo los productores y su impacto en su huella de carbono. Nos tenemos que habituar a que el productor es el que decidirá dónde comprar, y lo hará en función de cuál propuesta de valor le cierre mejor. La propuesta de valor está más allá del precio de un producto, implica saber qué herramientas le dará la empresa para ser más eficiente, o qué tipo de asesoramiento o acceso a información tendrá
-Parece absurdo que el productor quede atado a la fórmula de una sola empresa. Si estás incorporando mil datos para hacer varias lecturas, todo te conducirá a la diversidad y a la mejor opción.
-Coincido con eso. En definitiva la realidad de cada productor es la que te llevará a la especificidad de ese lote. Tu realidad será diferente a la del vecino por distintas oportunidades y accesos. Hubo mucho ruido en torno a varios lanzamientos, y por ahí el productor se marea. No tenemos duda de que ellos seguirán apostando a la agricultura. Hay que salir a competir con el resto del mundo, y en esto debemos ser punta de lanza.
-Tras el apogeo de la revolución verde, empresas de la talla de Corteva -con otros nombres en ese momento- incursionaron en la transgénesis como herramienta para reducir el volúmen de agroquímicos que vendían. ¿Esta parece una situación semejante? ¿Están apelando a la agricultura digital aún a riesgo de resignar negocios en otros campos?
-Ya me preguntaron antes esto, sobre por qué nos metimos en esto. Creemos que hay valor para repartir, tanto para el productor como para el asesor y las compañías. El mercado del agro tiene mucho para dar en este sentido, y en Corteva buscamos una integridad. Cuando hoy hablamos de biológicos es porque empezamos a trabajar en ellos hace dos o tres años atrás para encontrar soluciones. No creo en el mundo de blancos y negros. Hay tantas decisiones de negocio como tantos individuos hay en ese mercado. En vez de ir al mundo de los macrodatos vamos al mundo de las microdecisiones.
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]]>La entrada Farming Simulator, el juego que es furor en la cuarentena y puede ser un puente entre campo y ciudad se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>No es un simple simulador para pasear sobre los tractores. El juego simula todas las actividades agropecuarias, con planes de negocios, de siembras, todos los tratamientos de cultivos y hasta los manejos comerciales de los granos cosechados.
Encima, en estas últimas semanas, la descarga de su versión 19 es gratuita para todos los usuarios de PlayStation Plus, algo ideal para épocas de encierro por el coronavirus. Tuvo un gran éxito y se llenó de comentarios en las redes sociales.
“Conviértete en un auténtico granjero y haz prosperar tu granja en dos territorios gigantescos (americano o europeo) repletos de actividades granjeras, productos que cosechar y animales que cuidar”, invitan desde la página de PlayStation. “Haz crecer tu granja online con otros jugadores y descarga modificaciones creadas por la comunidad para disfrutar de una experiencia increíble”, agrega.
Las distintas marcas no se quieren quedar afuera y van sumándose a través de actualizaciones. Por ejemplo, con el pack de equipamientos Kverneland & Vicon, que estará disponible el 16 de junio, los jugadores tendrán acceso a una gama de productos de 20 piezas agrícolas, como empacadoras, arados, jardineras y otros del fabricante noruego con más de 140 años en el mercado.
Para los que lo han jugado (o los que lo vieron jugar) se está ofreciendo una experiencia de usuario realmente sorprendente. Las gráficas son muy reales. Basta con ver el trailer del juego:
Joaquín Fervari vive en Emilio V. Bunge, partido de General Villegas, y trabaja de promotor en las acciones que lleva a cabo AcaSalud por el interior del país. O trabajaba: con la cuarentena hace varias semanas que está en su casa y todas las noches “la da al vicio” junto a Mateo Lovagnini, estudiante de administración agropecuaria y compañero de trasnochadas.
“El juego nos atrapó porque es muy real. Crecen malezas, tenés que tratarlas, tomas decisiones todo el tiempo, decidir a qué puerto mandar los granos… Podés elegir todo tipo de actividad, poner ganado, sembrar avena, hacer rollos para eso. Hacés de cuenta que realmente estás en el campo”, explica Mateo.
Joaquín también hace hincapié en la realidad, no solo de los gráficos, sino de las actividades a desarrollar para poder ir progresando: “Tenés que producir granos para poder venderlos e invertir en maquinaria. No es que la plata la hacés así nomás, cuesta esfuerzo”
“Además cuando arrancás tenés como varias opciones de inicio. En una te dan una cosechadora medio viejona, un tractor chiquito, dos o tres lotecitos. O peor, también podes elegir arrancar con nada de nada y arrancás como empleado de contratista, y vas viendo cómo te las arreglás. También podés arrancar con mucha plata, tipo inversor y vas viendo que hacés, que campo alquilar, a quién contratás”, ejemplifica Mateo. No solo es un “elige tu propia aventura”, como aquella colección de libros de décadas atrás, sino que es un “elige tu propia cuna”.
Juan tiene 13 años y es el hijo de Guadalupe Covernton, jefa de Promoción del Grupo Don Mario. Su padre, Federico Recagno, también está vinculado al campo: trabaja en la cerealera COFCO. Pero Juan nunca mostró mayor interés por el agro, si por “la Play”. “Antes jugaba a otros juegos, como al GTA (Grand Theft Auto, “gran robo de autos”) y cuando arrancó con este juego lo primero que se encontró es que no tenía que irle a robar granos al vecino sino que ahora tenía que producirlos. Y ahora me cae a las 11 de la noche diciéndome ‘mamá, la colza! se me cayó el precio´. O lo escucho protestar porque el cosechero le dejó una franja. Cosecha, vende, va a puerto, está buenísimo”, explica Guadalupe.
https://twitter.com/guadacovernton/status/1264740169443352576
El “campo” de Juan, obviamente, se llama “DONMARIO”. Su madre (ex integrante del staff de AAPRESID) se lamenta de la “labranza antes de volver a sembrar”.
Marco Prenna, sub director de Insumos Agropecuarios e Industrias de la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) y presidente de Cámara de la Industria Argentina de Fertilizantes y Agroquímicos (CIAFA), tuiteó: “El agro llegó a la Play… ja. Mi hijo jugando con sus amigos al #FarmingSimulator19, esta vez no le pongo horario, ja”
El agro llegó a la Play… ja. Mi hijo jugando con sus amigos al #FarmingSimulator19 , esta vez no le pongo horario ja pic.twitter.com/IfmQLGFiL7
— Marco Prenna (@marcoprenna) May 10, 2020
En el video se puede ver a Felipe Prenna charlando con sus amigos que juegan en línea con él sobre una cosechadora que “compraron”. Marco, el padre, explica que pese a ser un ingeniero agrónomo, “nacido y criado en el interior cordobés”, sus hijos “son más urbanos que rurales”.
“Cuando empezó a jugar a éste juego y se fueron enganchando con los amigos se me dio una oportunidad que no la esperaba. Sus amigos también son urbanos pero él les dijo ´mi papá es agrónomo y nos va a ayudar´. Y es algo muy interesante: los ayudo a decidir en base a un presupuesto, que maquinaria comprar, que cultivos hacer, explicarles para que sirve cada maquinaria, explicar que es un cabezal maicero. Y todo esto no solo le llega a Felipe sino a sus compañeros, que ninguno está para nada vinculado al campo. Ojalá se prendan y enganchen muchos más chicos”, desea Prenna.
En la página web de Giants Software podemos descubrir que existe una “liga”, la FSL (Farming Simulator League), donde se puede competir “contra los mejores jugadores del mundo para ganar premios por valor de más de 250,000 euros”. La “liga” está auspiciada por empresas de tecnología, auriculares y sillas para gamming pero también por Corteva Agriscience – una de las empresas líder mundial en fitosanitarios que surgió de la fusión de Dow y Dupont – y la DLG, que es nada menos que la Sociedad Agrícola Alemana, la rural de los germanos.
“Me parece que comunicacionalmente a nosotros como industria, que nos cuesta acerca campo con ciudad, (el juego) es una excelente herramienta para pensar a futuro”, se entusiasma Guadalupe Covernton. “Hoy, si te metés en el juego ya ves que muchas empresas norteamericanas lo están haciendo”, agrega.
Y gran razón tiene. A simple viste parece que las grandes marcas de la maquinaria agrícola mundial ya lo tomaron en serio y muchas empresas de insumos empiezan a aparecer. Pero el Farming Simulator en realidad abre las puertas a que un sinfín de niños y adolescentes de las grandes urbes se metan de cabeza en el negocio agrícola de una forma más que didáctica.
Las páginas especializadas nos informan que “la más reciente edición, Farming Simulator 20, es un interesante giro a la experiencia diseñada para Switch y dispositivos móviles, permitiendo asentar la gestión a través de las pantallas táctiles sin renunciar a la conducción”.
Nosotros leemos atónitos, tratando de entender que nos quisieron decir a los viejitos que jugábamos al Estanciero con fichas de cartón.
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]]>La entrada Julián Sudera, de Corteva: “Con las herramientas actuales se puede hacer maíz sin problemas de malezas resistentes” se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Los yuyos más temibles, y por ello populares, en toda el área agrícola van desde las latifoliadas (hoja ancha), como el yuyo colorado (Amaranthus) y la rama negra (Conyza), hasta las gramíneas, que varían un poco más por zona, pudiendo aparecer poblaciones de sorgo de alepo, raigrás, Chloris, Eleusine, Digitaria, Echinochloa, entre otras.
En este entorno cada vez más complejo, “el principal foco de investigaciones de las empresas aquí este orientado a este tema”, según mencionó el director de marketing de Corteva, Julián Sudera. “En Brasil, por ejemplo, ponen más énfasis en las enfermedades, ya que allá tienen la roya asiática que incide gravemente en los cultivos”, contó a Bichos de Campo.
Mirá la entrevista completa con el director de marketing de Corteva para la región Cono Sur:
Frente al avance de las malezas resistentes, “aquí tenemos muy buenas herramientas”, mencionó Sudera, quien recordó que su compañía el año pasado lanzó el maíz Enlist. Con esta tecnología incorporada a la semilla el cultivo soporta aplicaciones de Enlist Colex D (un 2,4 D, de acción sobre hoja ancha) y Galant HL (Haloxyfop, un graminicida). “Antes si había problemas de gramíneas el productor desistía de hacer maíz y pasaba a soja”, recordó el especialista.
Ver: Rafael Frene, de Corteva, explica para qué sirve el flamante “Maíz Enlist”
En cuanto a la llegada al país de la variedad Enlist para soja, el directivo mencionó que la demora se explica en que todavía no existe “captura de valor de la tecnología”. En otras palabras, la demora obedece a que no existe un marco normativo (la famosa y demorada Ley de semillas) que asegure al obtentor un retorno justo por sus investigaciones.
En cambio, esa variedad de soja “se lanzará en Brasil, Uruguay, Paraguay, mientras que aquí quedamos a la espera de este marco para la captura de valor”, determinó Sudera. Todo dicho.
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