El parte de prensa está fechado en San Diego, California. Dice que Cibus y GDM tienen planes conjuntos para desarrollar respuestas a los dilemas actuales de la producción de soja por vía de las nuevas técnicas de edición génica. “A través de la colaboración, GDM integrará su genética de soja con la tecnología de edición genética de próxima generación de Cibus”, se informa.

Hace un tiempo nuestra popular Don Mario (un nombre que ahora queda reservado como marca para parte de sus semillas) había decidido incursionar en el prometedor territorio de la edición génica, una tecnología que tiene costos más bajos y regulaciones menos estrictas que los OGM o transgénicos, y que supone la “edición” del ADN de un cultivo sin introducir genes de otras especie. Para eso la firma de origen argentino concentró sus esfuerzos en su flamante laboratorio de Londrina, Brasil.

Para mejorar el rinde de la sojas, Don Mario se lanza a hacer edición génica

Desde hace un par de años, además, GDM desembarcó en el mercado de semillas de soja de Estados Unidos, para completar el tridente de los principales productores de soja del mundo (junto a Brasil y Argentina). Allí los dilemas que enfrenta el cultivo son los mismos que en todos lados: hay que mantener o incrementar los niveles de producción con recursos cada vez más limitados y con la competencia creciente de malezas.

“La producción de soja ha seguido creciendo de manera constante durante décadas y ahora supera los 300 millones de acres en todo el mundo”, dijo Peter Beetham, el presidente de Cibus en la gacetilla donde se anuncia el acuerdo. “Al colaborar con GDM, el líder en innovación genética de la soja, nos esforzamos por brindar a la comunidad agrícola cultivos de soja que sean más viables para los agricultores y nuestro mundo por igual”, añadió.

El informe recuerda que durante los últimos 40 años, GDM ha sido una de las empresas líderes en la multiplicación de semillas de soja y que lleva a cabo programas de mejoramiento de vanguardia en más de 15 países. “En la actualidad, más de un tercio de la producción mundial de soja se elabora con genética GDM”, se resaltó.

Cibus, mientras tanto, tiene patentada una tecnología de genes de precisión, llamada Sistema de Desarrollo Rápido de Rasgos, que es una nueva técnica de reproducción que acelera los procesos de multiplicación de las nuevas variedades. Su carta de presentación dice que “nuestra misión es aprovechar el poder de la edición de genes de precisión en la agricultura y, al hacerlo, hacer que la agricultura sea más respetuosa con el medio ambiente, sostenible y rentable”.

Este es un video institucional de la empresa estadounidense:

“En GDM, nuestra misión se centra en mejorar la productividad agrícola en todo el mundo, y nuestra asociación con Cibus se ajusta perfectamente a esta visión”, dijo Manuel Mihura, director de estrategia y nuevos negocios de GDM. “A medida que el mundo busca mayores rendimientos, mantenemos nuestro compromiso de proporcionar a los agricultores y a las empresas de semillas independientes la mejor genética que garantice que se cumplan esos objetivos de mayor productividad, sin perder de vista la necesidad de opciones más sostenibles”, amplió.

Hace un tiempo, Bichos de Campo realizó un programa especial con la historia de Don Mario y su expansión internacional:

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Concretamente, Danone tiene en marcha un plan de retiros voluntarios para sus empleados de su planta ubicada en la localidad de Longchamps. Allí la compañía europea busca achicar su plantilla laboral y, si bien en una primera instancia el ofrecimiento de una indemnización del orden 150%, se iba a extender solo durante enero y febrero de este año, el plan continuaría incluso más allá de marzo.

Fuentes de la compañía explican que por el momento no pueden hacer un balance del plan de retiros voluntarios, pero que el ajuste es una decisión tomada ante las pérdidas que acumula el rubro de postres y yogures en su portfolio de negocios. Solo durante el 2019 la casa matriz tuvo que desembolsar 110 millones de euros para sostener la filial argentina.

Los indicadores nacionales dan cuenta que el consumo de yogur en la Argentina se ubica en su mínimo en 10 años; otro de los factores que complican aún mas a las empresas lácteas es la imposibilidad de trasladar el incremento de los costos a los precios en las góndolasa causa de la extensión del programa del “Precios Cuidados”.

En Danone explican que solo durante el 2020 sus costos crecieron en torno al 40%, mientras que solo pudieron incrementar los precios en alrededor de un 7% por orden del gobierno nacional. Los números no cierran, pero no solo en el segmento lácteo, sino también en otro rubro en el que participa la empresa.

La multinacional, que cuenta con las marcas Villa del Sur y Villavicencio, explica que a partir de la crisis económica ese rubro tuvo una drástica caída en las ventas, que en los últimos dos años acumula más del 20%.

La estrategia de ahora en más de Danone consistirá, además de proceder con el achique en su plantilla de trabajadores, lanzar al mercado productos a precios más accesibles y en línea con los nuevos hábitos de consumo de los argentinos. Por ejemplo, en el segmento agua, lanzó botellones de cinco litros y en yogures relanzó la marca La Serenísima tradicional.

Ante la consulta de Bichos de Campo sobre si el plan de retiros voluntarios no logra el acatamiento que aspira la empresa, cual sería el “plan B” de la empresa, la respuesta fue categórica: se continuará adelante con el ajuste. “Aspiramos a cerrar el 2021 con un mejor margen de rentabilidad y la única manera es achicando costos. Lo ideal sería que nuestra casa matriz no nos tenga que inyectar dinero o en el peor de los casos que aporte menos que en 2019 y 2020”, detallaron.

Las cartas están sobre la mesa y gran parte del éxito o no de este ajuste depende de la decisión de sus empleados. El proceso de revisión del negocio local se extendería al menos durante un año y medio y por eso en Danone buscan ser cautos. El tiempo dirá.

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Fuentes de la empresa informaron a Bichos de Campo que la planta de faena será manejada desde ahora por el fondo de inversiones BAF (Buenos Aires Finantial). Terminaron así por confirmar una operación de la que se sospechaba hace un par de meses, pero que no se concretaba en medio del escándalo que envuelve al grupo económico desde que Vicentin SAIC dejó de pagar sus deudas por 1.350 millones de dólares e ingresó en un concurso de acreedores en febrero de este año.

El Grupo BAF es el mismo que inyectó muchísimos millones de dólares en SanCor, y que ahora reclama un salvataje de la láctea ya que tiene allí un pasivo de más de 100 millones de dólares. La cooperativa láctea, a su vez, vendió unos años atrás su negocio de yogures, flanes y postres a Vicentin, pero ese sector del grupo Vicentín (más precisamente la firma ARSA) no forma parte ahora de ninguna operación y sigue perteneciendo al grupo santafesino.

Fuentes calificadas aclararon que la vendedora de Friar es Vicentin Family Group, que ya había cedido su control total de Friar en 2013 y que ahora convivía con otros accionistas (una parte de ellos, miembros de la misma familia y a la vez directores de la aceitera defaulteada). El frigorífcio de Reconquista había sido adquirido por el grupo familiar en 2004, cuando estaba en convocatoria de acreedores. Pero con el correr de los años había ido incorporando otros accionistas. BAF, de todos modos, ahora tendrá la mayoría.

Según esta gráfico que presentó el gobierno cuando intentaba intervenir la aceitera endeudada, Vicentin SAIC poseía solo 0,4% de las acciones de Friar, por lo cual casi no habría relación con el concurso de acreedores. La que se repite es la empresa madre: Vicentin Family Group. Ese grupo es además dueño de ARSA, de Algodonera Avellaneda, de una bodega y de otras serie de empresas.

Friar, que había nacido hace 60 años, tiene cuatro plantas en total. Dos de elals están en Reconquista, pero además hay otro frigorífico en la localidad de Nelson, también en Santa Fe. Tiene también una planta de subproductos en la localidad de Avellaneda, vecina a Reconquista. Tiene además una nutrida red de carnicerías, muchas de ellas tercerizadas a manos de integrantes de la familia Vicentin.

En Argentina se faenaron bovinos en 400 lugares: Con medio millón de cabezas, el Swift de Rosario volvió a liderar en 2019

Históricamente, el Friar formó parte del lote de las diez principales empresas de faena de bovinos de la Argentina y en algún momento de su historia incluso se dio el lujo de liderar entre los exportadores de carne. Pero últimamente había caído algo su participación, aunque permanecía en el lote de los primeros veinte. En 2019, según datos oficiales, faenó 120.924 cabezas. Es el 1% del total de la faena nacional.

Según las fuentes que confirmaron la venta al grupo BAF, la situación financiera de la planta de faena del norte santafesino era sólida y la empresa no vivía apremios económicos, como su prima la aceitera. Pero de todos modos, aclararon, s”se necesitaban hacer inversiones  para lo cual era necesario hacerle una inyección de capital”. Es lo que sucedió ahora, con la salida de la empresa madre del grupo Vicentin.

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“Hoy Jornaderos es una organización que vincula la academia con la producción, los grandes con los más chicos, y lo viejo con lo nuevo”, dijo a Bichos de Campo uno de los fundadores de la plataforma, Lucas Amadeo.

Ingeniero agrónomo recibido hace muy poco de la Universidad de Buenos Aires, Lucas reconoció que sufría con la falta de práctica concreta en sus tiempos de estudiante. “Pasaba mucho tiempo en el aula, poco tiempo en el campo, había falta de interacción y vinculación con las empresas, había falta de conocimientos prácticos. Si nos quedábamos ahí dentro, difícilmente estaríamos a la altura de los desafíos. Entonces decidimos hacer jornadas a campo, y nos pusimos un nombre y un logo”, comentó.

Amadeo está ahora convencido de que se puede mejorar la formación y la inserción laboral de los jóvenes profesionales de la agronomía en las empresas, generando intercambios entre el mundo técnico, práctico, académico y empresarial, reduciendo distancias entre el mundo educativo y el mundo productivo. Por eso promueve las experiencias de interacción entre estudiantes de universidades, jóvenes profesionales y empresarios del sector agroindustrial.

Mirá la entrevista a Lucas Amadeo:

-¿Y cómo funciona Jornaderos?

-Las universidades y las empresas ofrecen sus actividades en nuestro portal web (en este caso virtuales por el coronavirus). Los usuarios se inscriben y asisten. Pero también tenemos capacitaciones presenciales y virtuales, seminarios y webinarios, y todos nos permiten formar gente”, resaltó el joven oriundo de la ciudad de Pergamino.

Eso no es todo. Amadeo remarcó que otra de las actividades que promueven son jornadas de candidatos para empresas. “Cuando hacemos capacitaciones no solo formamos gente. También los diagnosticamos porque, muchas veces, todo el potencial no se puede poner en una hoja o en una entrevista. Es generar alternativas a los procesos tradicionales de inserción laboral. Así surgieron las jornadas de candidatos, en las que, si una empresa tiene una búsqueda puntual, puede seleccionar varios perfiles, invitarlos al campo y poder interactuar con ellos”, manifestó.

Al mismo tiempo, durante las jornadas de candidatos, las empresas pueden evaluar a los postulantes. “A partir de estos eventos, hacemos que tanto las empresas como los candidatos tomen decisiones laborales con más y mejor información, no sólo con lo que la persona dice que hace, sino con lo que realmente la persona hace, porque está en el sistema. A su vez, lo que sus interlocutores dicen de esa persona, porque cada vez que termina una actividad, el interlocutor evalúa al jornadero”, describió.

En el #DiaInternacionalDeLaJuventud aprovehamos para saludar a cada uno de los y las jóvenes que forman parte de nuestra red buscando ser cada día un poco mejor como profesionales del sector agroindustrial! #jovenes #ganandotiempoaltiempo pic.twitter.com/xKgDf2dQ5W

— JornaderosAgro (@JornaderosAgro) August 12, 2020

“Entre 2015 y hoy llegamos a más de 300 jóvenes de mas de 5 universidades y seguimos creciendo en el país, porque la idea fue buena y está clara la necesidad de vincular la educación con la producción”, relató Amadeo, y agregó que esa idea, a partir de una necesidad visible, se transformó en un emprendimiento.

El co fundador de Jornaderos recordó que el proyecto fue creciendo con ellos. “Pasamos de un reclamo que era el de que no había práctica en el ámbito universitario, o había muy poca, a la acción. Transformamos un problema en una oportunidad. Esa misma filosofía es la que nos hizo pasar de ser una organización que sólo hacía jornadas a campo, a pasar a ser una organización 2.0 que mejora la formación, la inserción, el desempeño y que acompaña la transformación de los sistemas de producción a partir de las personas”, declaró.

Esa es la esencia de los Jornaderos Agro, la de ser un gran puente que acerque la teoría de los pupitres de las universidades, a la práctica concreta de los potreros y empresas del mundo agroindustrial.

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Esta adquisición y fusión se anunció en el último trimestre del año pasado y ya no podía detenerse. Pero recién se cristalizó durante la última semana. La japonesa desembolsó poco más de 800 millones de dólares para quedarse con las cuatro filiales latinoamericanas, a las que promete potenciar con inversiones y lanzamientos de nuevos productos para la protección de cultivos.

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En tanto, en el ámbito local, la aceitera Vicentín sigue empecinada en comprar materia prima para abastecer sus dos plantas industriales que están inactivas desde diciembre del año pasado. Según reconocen desde la propia empresa, la cosa no viene para nada fácil. La originación sigue muy complicada, en primer término, por los sabidos problemas logísticos derivados de la cuarentena obligatoria y en segundo lugar, por los problemas financieros que arrastra la firma, que en diciembre se declaró en éstres financiero y dejó impagos unos 1.400 millones de dólares, que ahora se discuten en un concurso de acreedores. “El que tiene los granos elige a quien venderle, y Vicentin no es la mejor opción”, explican en el sector.

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Otra empresa que desde meses arrastra problemas financieros es la láctea Verónica. En marzo del año pasado había pedido la apertura de un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) con el que buscaba recortar parte de su plantilla de trabajadores, pero finalmente llegó a un acuerdo con el gremio y no ejecutó despidos. Ahora, en tiempos de Coronavirus, anunció que pagará los sueldos en cuatro cuotas porque la cuarenta obligatoria complicó aún más sus débiles finanzas.

En tanto en la industria láctea mencionan que desde hace meses la empresa está con cartel de venta, sus dueños, la familia Espiñeira, están buscando desprenderse de alguna de sus unidades de negocios para reducir su estructura. Más precisamente de la que se convirtió en su talón de Aquiles: la planta productora de leche en polvo ubicada en la localidad de Suardi, donde hace un par de años se realizó una millonaria inversión para mejorar las instalaciones.

Según los registros de la central de deudores del Banco central (BCRA), Verónica tiene deudas por un total de 1.600 millones de pesos, y sus principales acreedores son el Banco Ciudad de Buenos Aires y el Nuevo Banco de Santa Fe. A enero, el 100% de la deuda fue categorizada en situación 1, sin atrasos en los pagos.

En contraposición, desde agosto la empresa láctea no abona los aportes de seguridad social de sus empleados y desde hace al menos tres meses, tampoco está concretando los aportes a la obra social.

La entrada AgroEmpresas: Quizás la última fusión del año, mientras Vicentin y Verónica suman problemas se publicó primero en Bichos de Campo.

Según los registros del BCRA, a diciembre de 2019 -últimos datos disponibles- Algodonera Avellaneda mostraba una deuda bancaria de más de 225 millones de pesos, tomada con el Banco Nación y ubicada en situación 4, lo que se traduce en que está categorizada como “con alto riesgo de insolvencia / Riesgo alto”.

Mientras tanto Vicentin continúa a la espera de que la justicia concrete formalmente la apertura de su concurso de acreedores y en paralelo busca cerrar un acuerdo extrajudicial con las cooperativas y corredoras de granos a los que les debe alrededor de 350 millones de dólares. Por ahora, si bien los líderes de la firma prometieron vender alguno de sus activos para cancelar deudas, no hay novedades en el frente.

Otra de las compañías que tuvo un 2019 para el olvido es la alimenticia Molinos Río de la Plata que acaba de informar que durante el año pasado acumuló pérdidas por un total de 1.006 millones de pesos. Las razones, según detallan desde la firma, fueron la imposibilidad de trasladar a precios los aumentos de costos y la caída en el consumo.

Además, esta pérdida sigue la tendencia de 2017 y 2018, donde la sociedad perdió, en moneda de 2019, 1.161 millones y 2.619 millones de pesos, respectivamente, con lo que totalizó un resultado negativo de 4.800 millones de pesos.

Mientras tanto Molino Cañuelas, avanza a paso firma hacia el concurso de acreedores siguiendo el triste camino iniciado semanas atrás por Vicentin.

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La firma agroindustrial, hoy principal procesadora de trigo de la Argentina con más de 20 plantas industriales, cuanta ya con pocas alternativas luego de más de 18 meses de negociaciones con sus acreedores a quien les debe un total de 1.400 millones de dólares.

Detallan desde el sector que si bien la empresa sigue operando con normalidad, su default con los bancos locales -que suma más de 18.000 millones de pesos- implicaría en el corto plazo la cesión de varios de sus activos y hasta de parte de su capital social. Es un hecho que Molino Cañuelas, tal como se lo conoce, dejará de existir.

Hasta ahora, la única que arranca la semana festejando es la firma de producción primaria MSU Agro, perteneciente a la familia Uribelarrea y que maneja más de 160.000 hectáreas. La calificadora de riesgo Fix le subió la nota gracias a que mejoró su perfil de deuda.

Concretamente la calificadora le subió la nota desde BBB+ (arg) a A- (arg) y además informó que la perspectiva de la calificación es “estable”. El adelanto se basó en “la mejora constante en el desempeño de la compañía, que se tradujo en mejores márgenes y en una caída en sus niveles de endeudamiento”.

En este contexto, la empresa de producción agrícola sigue apostando al mercado de valores locales para financiarse porque el próximo 5 de marzo licitará su ON Serie VII por hasta 15 millones de dólares, en el marco del Programa de Obligaciones Negociables, que tiene aprobado por un valor nominal de hasta 50 millones.

La entrada Agroempresas: No solo Vicentín le encontró el gustito a endeudarse con los bancos se publicó primero en Bichos de Campo.

“Durante la primera década del 2000 la única penetración que tenían las energías renovables era en el campo, el cual era prácticamente su único comprador. Las zonas urbanas no tenían lugar, ya fuera porque no estaba bien desarrollada la tecnología o porque las tarifas hacían que esta tecnología no pudiera competir”, explicó Mesch a Bichos de Campo.

Mesch, que es ingeniero industrial recibido de la UBA, explicó que con el paso del tiempo “estas tecnologías bajaron muchísimo su costo. Y la legislación acompañó en la posibilidad de instalar energías renovables en las zonas urbanas. Aunque los tarifazos de la energía convencional también propiciaron su interés”.

Escuchá el reportaje completo realizado a Ariel Mesch – Parte 1:

Mesch relató que “antes de empezar a trabajar con este tipo de energías se necesita hacer una racionalización de los costos”, para lo cual recomendó trabajar con ingenieros especialistas en eficiencia energética, que tienen especializaciones en atender necesidades puntuales de ciertos sectores, ya sea el vitivinícola, la industria cervecera o los tambos.

“Antes de empezar a pensar en las energías renovables como una solución, es conveniente pensarlas como una herramienta más dentro de un proceso de eficiencia energética y de disminución de costos”, explicó el especialista.

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El empresario remarcó que “el negocio viene por el lado del autoconsumo y por dejar de consumir energía que provenga de la red. A nivel domiciliario es donde mejor se amortiza este costo de inversión”.

En cuanto a los ahorros, Mesch indicó que “son del 40% al 60%” respecto del costo de la electricidad generada de modo convencional.

Más trabajo le costó contestar en cuánto tiempo se amortiza la inversión. “Para eso debemos hablar de dos cosas en medio de esta situación actual: a cuánto va a estar el dólar y a cuánto va a estar la tarifa, pero en general una inversión fotovoltaica domiciliaria se repaga en un plazo de 4 a 6 años y una agroindustrial en un plazo de 5 a 7 años, con lo cual estás asegurando el costo de la energía por los próximos 20 años”, declamó.

El empresario destacó que “las energías renovables venían impulsadas por el campo desde el 2000 al 2015 porque eran una solución práctica y económica para competir, por ejemplo, contra un tendido eléctrico donde era muy costoso hablar con la cooperativa o con la distribuidora local para conectarse a la red en instalaciones alejadas”.

Frente a esta restricción, añadió, “entonces el recurso local era el combustible, pero tenían que hacer largos tramos en ruta para traerse tanques de 200 o 500 litros de gasoil con el costo actual que tiene el combustible, y con el almacenamiento, los riesgos y olores que rozan la parte ambiental. Por eso, usar un recurso local era una solución práctica y económica”.

Escuchá el reportaje completo realizado a Ariel Mesch – Parte 2:

Desde noviembre de 2017, la ley 27.424 de Generación Distribuida habilita a los usuarios de electricidad a generar energía propia a partir de fuentes de energía renovable. “Es una ley que se venía trabajando hace mucho. Se aprobó en 2017, se reglamentó en 2018 y está entrando en vigencia recién ahora, con excepción de Santa Fe, que tiene su propia legislación”, aclaró Mesch.

Agreó que dicha ley “establece que cada persona o empresa pueda ser dueña de su propia generación de energía, en su mayoría energía fotovoltaica, para autoconsumo, y también establece que la red pueda comprarte la energía generada e inyectada a esa red”.

Según Mesch, “el precio al que la distribuidora te compra la energía es el valor mayorista de la energía, aproximadamente 75% del precio”. También remarcó que “aquellas provincias que adhirieron o que adherirán a la legislación, tendrán un crédito fiscal para poder ser compensados con pago de IVA y Ganancias, el cual hoy está seteado en 30.000 pesos por cada Kilovatio de energía renovable que se instale, y el cual se puede pagar en el próximo período”.

La entrada Según Ariel Mesch, experto en renovables, un sistema de energía solar se paga a los 5 a 7 años de uso se publicó primero en Bichos de Campo.

“Este reforma cambia muchas cosas. Es una reforma integral que tiene muchos efectos en la economía, porque básicamente hay una redistribución de la carga tributaria, favoreciendo a muchos sectores y trasladando la carga tributaria a otros sectores”, explica el experto en Bichos de Campo.

Escuchá el reportaje completo a Héctor Tristán:

Tristán destaca, en materia de Ganancias, que la reforma promueve una rebaja de diez puntos en ese tributo en un plazo de cinco años. “Esta es una reforma que tiende a generar condiciones para valor agregado”, explica el especialista al dar cuenta de que las empresas que reinviertan parte de sus utilidades gozarán de una menor presión fiscal respecto de las personas físicas y los inversores.

Por eso recomendó a los productores que siguen manejándose como empresas familiares que hablen con un especialista y analicen seriamente a posibilidad de constituir una sociedad anónima o una SRL (sociedad de responsabilidad limitada), “a los efectos de poder gozar de la reducción del impuesto a las Ganancias”.

Tristán consideró otro aspecto positivo de la reforma que se analiza en el Congreso que incluya un plazo de 180 días para solicitar a la AFIP la devolución de los saldos técnicos del IVA acumulado por una empresa.

Respecto del ajuste por inflación, que se reinstala después de mucho tiempo sin aplicarse, lo calificó como una ficción, pues “se dispara recién cuando la inflación supere el 33% anual o el 100% en tres años”. En este sentido, consideró que “si el plan económico es exitoso y la inflación va a un dígito, el ajuste va a ser para un cuadro”.

La entrada Héctor Tristán: “Con la reforma fiscal, hay que poner a trabajar a los contadores” se publicó primero en Bichos de Campo.

La firma molino Cañuelas es la principal productora y comercializadora de harina de trigo de la Argentina y en los últimos años logró afianzarse en los supermercados con sus marcas de premezclas, aceites, fideos y bizcochos, entre otros alimentos. Ahora busca avanzar más allá en la cadena de valor porque su próximo apuesta es desarrollar restaurantes de pizzas bajo la modalidad de franquicia.

El primer local, que lleva el nombre de Pizza Alla Pala, ya está funcionando sobre la Avenida Pueyrredón de la ciudad de Buenos Aires y según detallan desde la compañía el objetivo es  capitalizar el crecimiento de los restaurantes de comida rápida y del mercado de comida para llevar.

“Este modelo de franquicias posibilitará el desarrollo de un modelo de distribución directo al consumidor con baja inversión y el potencial de generar un flujo estable de ingresos por servicios, además de la venta de los productos congelados de la Compañía”, detallan desde Molino Cañuelas.

Ahora bien, el proyecto ya está en marcha pero antes la firma tiene por delante una cuestión clave. La suscripción de sus acciones que comenzó la semana pasada en la Bolsa de Comercio local y en la de Nueva York. En criollo la empresa abrió su capital en busca de financiamiento para saldar deudas por un total de 141,6 millones dólares.

Lo cierto es que la empresa, perteneciente al grupo de capitales nacionales Navilli, concretó en los últimos años un fuerte proceso de expansión. Quizás uno de sus mayores hitos fue la compra del negocio local de harinas de Cargill (en total siete molinos) por 736 millones de pesos, una operación para la que antes consiguió el apalancamiento de un crédito del Banco Mundial de 80 millones de dólares. Así es que gracias a esta operación se convirtió en la firma número uno en capacidad de molienda de la Argentina, con alrededor de 3,2 millones de toneladas.

A la par, y en búsqueda de avanzar en el agregado de valor, la compañía desembolsó 100 millones de dólares en su planta de producción dedicada a los alimentos congelados ubicada en la localidad bonaerense de Spegazzini, partido de Ezeiza.

Producto de estas operaciones y de la toma de deuda para apalancar el crecimiento, al 31 de agosto de este año la firma presentaba un patrimonio neto negativo de poco más de 757,6 millones de pesos. Aquí se entiende su necesidad de salir a buscar financiación al mercado de capitales, porque además el plan también incluye el lanzamiento de obligaciones negociables por hasta 400 millones de dólares.

Por lo pronto, según detallan los operadores del mercado local, la salida de Molinos Cañuelas a la Bolsa fue muy bien recibida y se espera una colocación exitosa, porque más allá de la necesidad de la firma de sanear sus deudas, presenta solvencia financiera con ventas anuales por alrededor de 1.867 millones de dólares (en su balance anual cerrado en noviembre de 2016) y una creciente demanda mundial de los alimentos que produce.

El tiempo dirá si la empresa logró  o no concretar su ambicioso proyecto de restaurantes de pizzas bajo  la modalidad de franquicias. El primer paso está dado y por lo pronto Molinos Cañuelas ya te vende su harina cocinada y todo.

La entrada Molino Cañuelas ahora te la vende  cocinada y lanza franquicias para pizzerías se publicó primero en Bichos de Campo.

“Basf ha firmado un acuerdo con Bayer para la adquisición de partes significativas de sus negocios de semillas y herbicidas no selectivos. Bayer planea vender esos activos debido a las exigencias regulatorias por la ya anunciada adquisición de Monsanto. El monto de la adquisición, totalmente en efectivo, es de 5,900 millones de euros y está todavía sujeta a ciertos ajustes al cierre de la transacción”, dice el comunicado.

¿Qué es lo que cambia de manos entre alemanes?

• Los herbicidas no selectivos basados en glufosinato de amonio, comercializado a través de las marcas Liberty, Basta y Finale.
• El negocio de semillas en mercados importantes: híbridos de canola en Norteamérica comercializados a través de la marca InVigor que utilizan la tecnología LibertyLink, colza oleaginosa para los mercados europeos, algodón en América y Europa, así como soja en América.
• El área de investigación, desarrollo y mejoramiento de semillas de Bayer para estos cultivos, así como la tecnología y la marca LibertyLink.

En el año 2016, las ventas del negocio que será adquirido por Basf fueron de alrededor de 1,300 millones de euros, con un beneficio para Bayer antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (EBITDA por sus siglas en inglés) de cerca de 385 millones de euros.

La transacción, de todos modos, queda sujeta al cierre de la adquisición de Monsanto por parte de Bayer y a la aprobación de las autoridades pertinentes. Es decir que Bayer entregará el LibertyLink recién una vez que tenga en sus manos el Roundup Ready.

¿Falta mucho? “Se espera que el cierre de la transacción se dé en el primer trimestre del 2018”, dicen en Basf, que con esta compra fortalece su portafolio de herbicidas e ingresa de lleno en el negocio de las semillas.

Más de 1,800 empleados de las áreas comerciales, de investigación y desarrollo, mejoramiento de semillas y producción serán transferidos de Bayer a Basf. Tranquilos pampeanos, que la mayoría está en Estados Unidos, Alemania, Brasil, Canadá y Bélgica.

Además, Basf adquirirá las plantas para la producción y formulación de glufosinato de amonio en Alemania, Estados Unidos y Canadá, así como las instalaciones de mejoramiento y reproducción de semillas en América y Europa, y los centros de investigación en Estados Unidos y Europa.

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