Luego de meses de negociaciones aparece como posible comprador los dueños de la empresa láctea La Suipachense, que en los últimos años comenzó un proceso de expansión, con mayor presencia en las góndolas locales, lo que le permite actualmente estar procesando alrededor de 6 millones de litros de leche al mes.

A partir de las inhibiciones judiciales que tiene la familia Vicentin, luego del default de la agroexportadora, en la práctica no podría vender ninguno de sus activos. Pero señalan fuente del mercado lácteo que a través del cambio de management en ARSA se concretaría el traspaso de mando. Buena parte del valor de esa empresa son las viejas marcas heredadas de Sancor.

Totalmente descartado parece haber quedado el proyecto que pretendía llevar adelante la cooperativa láctea SanCor para recuperar esta unidad de negocios que vendió por 100 millones de dólares en 2016.

Concretamente, en aqeul momento desde la firma láctea buscaban retomar la explotación de su negocio de postres y yogures, mientras el Gobierno intentaba intervenir la compañía agroexportadora. En ese contexto, aprovecharon para poner en escena al fondo de inversión BAF Capital, que en la práctica fue la palanca financiera para que Vicentin pueda comprar ARSA y en el mercado sonaba como su socio en este negocio en particular.

Lo cierto es que el plan de SanCor finalmente quedó en la nada y tiempo después BAF Capital volvió a aparecer en escena cuando le compró otra unidad de negocios a Vicentin: el frigorífico Friar de la ciudad de Reconquista.

En tanto, el Grupo Vicentin también estaría intentando vender otras de sus firmas, mientras se espera que a fin de mes se conozca el resultado de la auditoría que iniciaron las firmas Viterra (ex Glencore), Molinos Agro y la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) para evaluar la posible compra o explotación de las plantas aceiteras de la agroexportadora.

La concreción de esta operación marcaría finalmente la salida de la familia Vicentin de la empresa madre del grupo, tal como vienen solicitando los bancos internacionales que en la práctica son los mayores acreedores de la empresa, con deudas por cobrar por más de 530 millones de dólares.

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“La Secretaría de Comercio Interior y la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC) objetaron la fusión de las empresas líderes en la comercialización de semillas de girasol, Syngenta y Nidera, y convocaron a ambas firmas a disponer de medidas que mitiguen los efectos de concentración económica que esa fusión generaría en el mercado de las semillas”, indicó el organismo en un comunicado.

El origen de esta investigación data de julio de 2018:

Estos organismos recordaron que tras la adquisición internacional de la  empresa de semillas que pertenecía a COFCO -que había comprado Nidera, pero solo tenía interés por la parte del negocio vinculada al comercio de granos- “en el mercado local Syngenta pasó a controlar Nidera Seeds Argentina SAU”, que era muy fuerte en los negocios de trigo, soja y girasol. Al parecer, al gobierno le preocupa la posición dominante en este último cultivo.

Ahora, según un análisis realizado por Defensa de la Competencia, de aprobarse aquella operación las fusionadas Syngenta y Nidera llegarían a tener alrededor del 60% del mercado y “esta concentración eliminaría un competidor relevante en el mercado de semillas de girasol y aumentaría el poder de las empresas fusionadas”.

Por este motivo, la decisión oficial ha sido por ahora convocar a las partes a “una audiencia pública destinada a analizar las posibles medidas que mitiguen el efecto negativo de la operación de concentración sobre la competencia”. De allí podría surgir una orden de desinversión, posiblemente en el sector de semillas de girasol.

El razonamiento es que al absorber Nidera, la multinacional Syngenta no compró un nuevo negocio, sino que incorporó a una competidora en un negocio que ya tenía. “Ambas compañías están presentes en la actividad de investigación y desarrollo de variedades e híbridos de soja, trigo, maíz y girasol, así como la producción de las semillas y su posterior comercialización”, explicó un comunicado de Comercio Interior.

Según este parte, Syngenta “ya lideraba el mercado argentino en la pre y post comercialización de semillas y detenta el 40% y 45% de las operaciones, respectivamente. En tanto, Nidera era la segunda operadora del mercado, con 15% y 20%, para el primer y segundo tramo. Alcanzan de manera conjunta el 60% de las operaciones de pre comercialización y 65% de post comercialización en nuestro país”.

La principal objeción parece estar en el mercado de semillas de girasol, ya que de las semillas de ese cultivo que se producen en Argentina -argumentan los organismos- “el 5% (unas 170.000 toneladas) tiene como destino la exportación; otro 5% se destina a semillas, balanceados y otros; y el 90% (unas 3 millones de toneladas) se utiliza en el crushing de girasol para la elaboración de aceites y harinas”.

“Estamos evaluando los alcances de la objeción de la CNDC y abiertos a cooperar para buscar alternativas que le permitan al productor seguir accediendo a la mejor tecnología en el cultivo de girasol”, declararon desde la empresas ante la pregunta de Bichos de Campo.

Curiosamente, en abril pasado, a través de una resolución, la CNDC había aprobado sin objeciones la operación de fusión previa a esta que ahora se cuestiona, por la cual Syngenta había pasado a manos de la estatal ChemChina.

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Esa es la presentación de Valagro en su página web, donde relata también sus inicios en el terrenos de los insumos biológicos desde la década de los 80. Ahora esa compañía italiana, una de las líderes globales en el mercado de biofertilizantes, tendrá que poner en su biografía que fue comprada nada menos que por el grupo Syngenta, la segunda empresas de insumos y tecnologías para el agro a nivel global.

“Esta inversión posiciona a Syngenta Crop Protection como líder mundial en un mercado de productos biológicos en rápido crecimiento”, destacó el comunicado de ese grupo de origen suizo, pero que en los últimos años fue comprado por capitales chinos. Syngenta consideró que con esta adquisición, de la cual no informaron montos, “consolida su estrategia para ofrecer a los agricultores más opciones de tecnologías y productos complementarios, y afianza su compromiso para mejorar la resiliencia y sustentabilidad de la agricultura”.

Lo cierto es que Syngenta se pintó, como muchas otras empresas que vienen del ramo agroquímico, la cara de verde. El mercado de insumos biológicos parta el agro -en reemplazo de otros de síntesis química- viene creciendo a toda velocidad y “está previsto duplique su tamaño en los próximos cinco años”.

En este escenario, Valagro seguirá operando en el mercado como marca independiente dentro del negocio de Syngenta.

“Valagro lidera el mercado como fabricante de productos biológicos innovadores”, con una tasa anual de crecimiento del 10% entre 2009 y 2019 e ingresos por 175 millones de dólares el último ejercicio. “La compañía ha destacado por haber aprovechado el poder de la naturaleza para ofrecer soluciones innovadoras y eficaces en la nutrición y el cuidado de las plantas”, se destacó.

“Durante más de cuarenta años, la misión de Valagro ha consistido en aprovechar la naturaleza para ayudar a los agricultores a alcanzar un mayor desempeño y producir cultivos de mayor calidad. Este acuerdo dará paso a perspectivas de crecimiento antes inimaginables para el grupo Valagro a escala mundial. Ahora que formamos parte de una compañía que dispone de los recursos y la ambición de Syngenta”, evaluó Giuseppe Natale, CEO de Valagro.

Mariano Lattari: “La adopción de los bioinsumos implica un cambio cultural en el productor”

Por lo pronto, la firma ya tiene una amplia gama de productos biológicos para diferentes cultivos y lidera el mercado de los bioestimulantes y nutrientes de especialidad. Con sede en Atessa (Italia), cuenta con 700 empleados, 13 filiales y 8 centros de producción alrededor del mundo, incluyendo el de Brasil.

“Esta adquisición estratégica permitirá a Syngenta Crop Protection desarrollar un negocio de productos biológicos de liderazgo mundial. Además de tener sólidas capacidades tecnológicas y de investigación, Valagro tiene una presencia comercial y excelencia de producción que lo colocan como líder del sector”, indicó la ex suiza, ahora china.

Erik Fyrwald, CEO de Syngenta, declaró: “Esta inversión también forma parte de nuestro compromiso de invertir 2.000 millones de dólares para ayudar a los agricultores a lidiar con los efectos del cambio climático y mejorar la sustentabilidad agrícola en el marco del Good Growth Plan”.

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“Campo del Tesoro es una empresa líder en la producción de hamburguesas de carne bovina para el mercado de food service en Argentina y otros países. La empresa opera una planta ubicada en Pilar, Provincia de Buenos Aires, con una capacidad de procesamiento de cerca de 15 mil toneladas/año de hamburguesas, atendiendo mayoritariamente a uno de los mayores players en food service del mundo”, informó un comunicado de prensa de Marfrig, el nuevo dueño de esas instalaciones. El “player” no es otro que McDonalds.

Que mezcolanza todo. Una cadena de comida rápida de origen estadounidense que servirá hamburguesas con carne argentina, pero perteneciente a un grupo brasileño. Los grupos de ese país no dejan de crecer. Otros casos son JBS y Minerva.

Gustavo Kahl, el CEO local de Marfrig, explicó que con esta nueva inversión en la Argentina “estamos creando una plataforma para la elaboración de productos en base a carne bovina para nuestro país y para exportar al mundo”.

Aquí Marfrig -que hace quince años desembarcó con la compra de Quickfood y sus populares hamburguesas Paty-, tiene cuatro plantas de faena (Arroyo Seco, San Jorge, Baradero y Villa Mercedes), y una capacidad para producir más de 50 mil toneladas de hamburguesas por año. Sus marcas actuales, además de las Paty, son Goodmark, La Morocha, Quickfood, Good Beef y Gaucho Beef. Ahora suma Campo del Tesoro.

Se presenta como “la mayor empresa de hamburguesas del mundo”.

Campo del Tesoro, en tanto, nació en 2002. Se trata de una empresa de capitales argentinos especializada en la producción de medallones y hamburguesas de carne vacuna supercongelados tanto para el mercado local como con exportaciones a América Latina, Asia, África y Europa.

La planta que ahora pasa a manos de Marfrig está en el Parque Industrial de Pilar, tiene 71.268 m² y brinda empleo para más de cien personas. Tiene tres líneas de producción con una capacidad total de 13.000 toneladas anuales. Y cuenta con Certificación Halal y Kosher, además de habilitación para la elaboración de productos Angus, productos Libres de Gluten y Productos orgánicos.

El grupo brasileño que ahora compró esas instalaciones y proveerá de los medallones a McDonalds, que ha sido históricamente el mayor cliente de Campo del Tesoro, ya se ha convertido en la segunda empresa de carne vacuna del mundo. Detrás de otro grupo brasileño, JBS Foods.

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“Como parte de la transacción, Tecnoseeds R&D Inc. sumará las capacidades de INDEAR SA, empresa insignia de Bioceres con 16 años de trayectoria dedicada al mismo segmento de negocios”, se explicó en una gacetilla de prensa. La idea, según fuentes de la compañía local, es apuntar a convertirse en un jugador global en materia de Investigación y Desarrollo (I+D) en cultivos. 

Tecnoseeds se creó originalmente en el año 2016. No hay que confundirla con otro empresa homónima que desde 2007 manejaba una planta de semillas ubicada en Murphy (Santa Fe), y que luego se expandió a Venado Tuerto (Santa Fe), Pergamino (Buenos Aires) y hasta en Uberlândia (Minas Gerais, Brasil). Esa compañía fue vendida en febrero de 2019 a Satur Ager.

La irrupción de Bioceres en este Tecnoseeds derivará en una CROs ( Contract Reseach Organization), que es una suerte de joint venture en este segmento de negocios, que se apuntala en la producción de semillas y en la biotecnología para mejorar su productividad. La nueva asociación tendrá centros de experimentación a campo y bajo condiciones controladas en Venado Tuerto y Pergamino, en la Argentina; y en Lafayette y Grand Forks, en los Estados Unidos. Además habrá ensayos en más de 40 localidades satélites.

La fusión también implicara que habrá a disposición de ambas empresas nuevos “laboratorios con capacidades para el desarrollo y la caracterización de eventos biotecnológicos por edición o transformación genética, la utilización de técnicas avanzadas de mejoramiento molecular, entre otras capacidades únicas en la industria, hoy con base en la ciudad de Rosario”, se explicó.

Según el parte de Bioceres, ambas empresas además cuentan con empleados altamente calificados dedicados a servicios de alta calidad tecnológica, incluyendo un equipo de Asuntos Regulatorios responsable por el 16% de las aprobaciones de eventos biotecnológicos en Argentina de los últimos cinco años. Aquí, la empresa rosarina logró la aprobación de una variedad de soja resistente a la sequía que todavía no pudo ser liberada porque falta la aprobación en China, pero no tuvo la misma suerte con el trigo HB4, que por ahora es resistido por esa cadena productiva. También puso en el mercado alfalfas resistentes a herbicidas, entre otros productos.

“La combinación de capacidades y geografías de Tecnoseeds R&D e INDEAR permitirán mejorar la oferta de ambas compañías a sus más de 60 clientes, mayormente empresas desarrolladoras de semillas y eventos biotecnológicos, insumos biológicos, soluciones de nutrición y protección de cultivos, al igual que desarrolladores de soluciones de agricultura de precisión e inteligencia artificial orientadas al sector”, indicó ahora sobre esta asociación.

Además de haber adquirido el 50% del capital social de Tecnoseeds R&D, Bioceres compró 40% de otra sociedad denominada Agrality SA, que fue un desprendimiento de la misma Tecnoseeds en la Argentina, en septiembre de 2019. Esa compañía está dedicada a la producción de semillas híbridas y autógamas y quedó con  con operaciones en Argentina y Estados Unidos. La inversión de Bioceres en Agrality busca potenciarla como proveedora de referencia para semillas en contraestación, lo que es clave para acelerar nuevos lanzamientos tecnológicos.

Estas empresas constituirán un mismo grupo económico bajo la conducción de Juan Cruz Lizarralde como CEO. Este agrónomo fue socio fundador de Agrality y Tecnoseeds R&D. Tiene, según la gacetilla, “un conocimiento profundo del mercado global de agrotecnologías y las compañías que lo integran”.

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En medio de este tironeo entre la demanda social y la necesidad de aumentar la producción de la mano de la tecnología, “las empresas pretenden dar soluciones integrales. Es decir, optimizar los procesos de innovación y hacer más eficiente la búsqueda de desarrollos nuevos, con una mirada integradora para dar una respuesta completa y general al productor sin dejar de mirar al consumidor”, explicó.

Mirá la entrevista completa con Federico Landgraf:

En diálogo con Bichos de Campo, Landgraf aseguró que buena parte de la innovación aplicada por los fabricantes de agroquímicos está en los estudios previos que se realizan para cumplir con las regulaciones antes de poder lanzar un nuevo producto en el mercado. “Se hacen exámenes ecológicos, ecotoxicológicos, mutagenesis -entre otros-, que hacen que los productos sean mucho más cuidados y que los procesos lleven más tiempo acorde a lo que la sociedad pide”, remarcó.

Según el directivo de Casafe, la industria ha venido adaptándose a esta mayor presión social y por eso ahora busca proporcionales al productor una paleta de herramientas mucho más que un nuevo principio activo para enfrentar tal o cual plaga o enfermedad. En esa paleta conviven desarrollos en semillas a través de la biotecnología, la aparición de los bioinsumos (o insumos de origen biológico) y hasta la irrupción en los últimos tiempos de la llamada agricultura de datos o digital, uno de cuyos objetivos es optimizar el uso de insumos por parte del productor.

Landgraf consideró que como consecuencia de las mayores exigencias sociales y la búsqueda de opciones por parte de las compañías se hizo más frecuente, en al menos los últimos 4 años, la fusión, adquisición y compra entre empresas de diferentes especialidades. Tal fue el caso de la compra de Bayer a Monsanto, o la fusión de Dupont, Dow y Pioneer en Corteva.

De todas maneras, Federico no dejó de resaltar el aporte a la productivoidad que ha tenido hasta aquí la industria tradicional de los agroquímicos y fertilizantes. Dijo que en los últimos 30 años el área de producción de granos en Argentina se duplicó, pero que en el mismo periodo se triplicó la cantidad de toneladas obtenidas de esas tierras. Es decir que la agricultura fue más productiva.

“Le agregaste como medio piso más al campo con el uso de paquetes tecnológicos”, destacó el director ejecutivo de Casafe.

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“Sumitomo Chemical ha estado expandiendo su presencia global en el negocio de protección de cultivos en varias regiones del mundo. Con esta adquisición, Sumitomo Chemical puede construir su propia red de desarrollo y comercialización de productos para la protección de cultivos en Sudamérica, incluido Brasil, el mercado de protección de cultivos más grande del mundo”, indicó un comunicado de ese grupo nipón, que también comenzará a pisar más fuerte en la Argebntina. Aquí no hay que confundirlo con Summit Agro, otra empresa agrícola de origen japonés que está vinculada pero mantiene su independencia.

Como sea, la fusión aquí entre Sumitono y Nufarm se viene cocinando desde hace algunos meses, en un proceso que acaba de concluir y que dará forma a una nueva compañía.

“Este 1° de abril ha sido un día muy importante para nosotros debido a que hemos dado un paso muy importante en la región para el objetivo de Sumitomo Chemical en convertirse en una de las principales compañías en el mercado de Crop Protection. Hoy Sumitomo Chemical unifica portfolio, pipeline, acceso al mercado, equipo humano y tecnológico para transformar el mercado de defensivos agrícolas y traer soluciones innovadoras a nuestros clientes”, explicó Alberto Esteban, el manager de negocios de Sumitomo.

Por su parte, Daniel Visintin, el gerente general de la nueva Sumitomo Chemichal, la ex Nufarm Argentina, contó a Bichos de Campo que “a partir del día de hoy se ha formado esta nueva compañía, que tiene un futuro muy promisorio, porque es una unión complementaria entre dos empresas que ahora van a tener un fuerte portafolio de productos y que ya tienen una muy buena llegada al mercado”, indicó. Esta es su declaración completa:

En su comunicado global, Sumitono remarcó -en ese sentido- que la nueva compañía estará “bien posicionada para tener un crecimiento sostenido de las ventas de Indiflintm (inpyrfluxam), un nuevo fungicida altamente efectivo contra la Roya Asiática de la Soja, descubierto por la propia tecnología de Sumitomo Chemical, que será lanzado en los países de Sur América después de 2020”.

Esteban agregó que “con la nueva adquisición estamos convencidos que dejaremos marcada una nueva forma de relacionamiento y de hacer buenos negocios con nuestros clientes en un mercado fuertemente commoditizado y donde es difícil implementar un ganar-ganar. Pero para esto pondremos todos nuestros esfuerzos y recursos, y no tengo dudas que lo lograremos”.

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-¿Por qué dicen que es un hecho histórico?- preguntó Bichos de Campo al presidente del MATba, Marcos Hermansson.

-Porque llegó la hora de tirar todos juntos del mismo carro y de no fraccionar cuestiones pequeñas, aprovechando la sinergia en materia de recursos humanos, tecnológicos y comerciales, lo que traerá un sinfín de beneficios, no sólo para los mercados, sino para la economía en general- respondió.

“Cuando hablamos del MATba y del Rofex, hablamos de los dos mercados más antiguos que tiene el país. Cada uno tiene más de 100 años. Por eso este acuerdo nos permitirá solidificar el tratamiento y los servicios que como mercado podemos dar a nuestros inversores y clientes”, agregó Hermansson.

Escuchá el reportaje completo a Marcos Hermansson:

En cuanto al proceso de armado del nuevo mercado unificado, Hermansson explicó que “aún estamos en tramites administrativos con nuestro regulador que es la Comisión Nacional de Valores (CNV)”.

Hermansson contó que al calor de estos proyectos de fusión “aparecieron productos como el Contrato de Novillos, el de Ternero, o el de Leche a Futuro, y a pesar de que son proyectos en los que debemos seguir trabajando mucho, con estas iniciativas apuntamos a cuestiones vinculadas al clima, la energía y economías regionales también, con el sector financiero dando un apoyo fundamental, y entendiendo que cambió radicalmente la comercialización en el agro”.

Ver: Los mercados sean unidos: Rofex y Matba juntaron sus plataformas

De acuerdo a Columbus Zuma, un grupo creado por banqueros argentinos enfocado en los mercados de capitales, la negociación y la gestión de patrimonio, las valuaciones de MATba y Rofex alcanzan la suma de 274 millones de dólares.

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Parecía una definición obvia, pero acaba de ser comunicada al mundo. La alemana Bayer seguirá siendo Bayer tras absorber esta misma semana a la multinacional agrícola Monsanto, cuyo nombre se disolverá paulatinamente junto con una larga historia de éxitos y también fracasos, sobre todo en los intentos de convencer a la opinión pública global de los beneficios de la biotecnología aplicada al agro, de la cual fue pionera clara.

Mediante un cable fechado en Leverkusen, donde tiene su casa matriz, la firma alemana que durante años envidió el protagonismo de Monsanto en ese sendero de innovación, ahora informó que prevé concluir la adquisición de esa compañía el 7 de junio, tras recibir todas las autorizaciones necesarias de los organismos reguladores.

“La adquisición de Monsanto supone un hito estratégico para reforzar nuestra cartera de negocios líderes en salud y nutrición. Duplicaremos el tamaño de nuestro negocio agrícola y crearemos un líder de innovación en agricultura, posicionándonos para servir mejor a nuestros clientes y aprovechar el potencial de crecimiento a largo plazo en este sector”, dijo Werner Baumann, presidente del Consejo de Dirección de Bayer AG.

Bayer anunció en mayo de 2016 su intención de adquirir Monsanto y firmó un acuerdo con la empresa estadounidense en septiembre de ese año, que fijaba un precio de 128 dólares por acción. En la actualidad, teniendo en cuenta la deuda de Monsanto al 28 de febrero de 2018, esto supone un costo total de unos 63.000 millones de dólares.

Como parte de este proceso, y por exigencia de los organismos reguladores de diversos países o bloques, Bayer tendrá que desprenderse de una serie de negocios que generaron 2.200 millones de euros en facturación en 2017, por un precio base de 7.600 millones de euros en total. La elegida para hacerse cargo de esta “desinversión” es otra compañía alemana, Basf.

Sumando el negocio de Monsanto y restando los negocios que se venderán, el monto de negocios que Bayer manejará en agricultura igualará a su filón más fuerte, el negocio de la salud. La facturación global de la compañía alemana en 2017 había llegado a unos 45.000 millones de euros, de los que unos 20.000 millones corresponderían al negocio agrícola combinado de ambas compañías. En 2017, sumando Bayer y Monsanto se contaban unos 115.000 empleados.

“Si se incluye a Monsanto, y teniendo en cuenta las desinversiones previstas, las inversiones totales de Bayer en I+D (Investigación y desarrollo) en 2017 habrían ascendido a unos 5.700 millones de euros. De ellos, 2.400 millones de euros se habrían dedicado al negocio agrícola combinado”, se agregó.

Para la adquisición de Monsanto, Bayer obtuvo un crédito puente inicial de 57.000 millones de dólares. Dicho crédito se refinanciará mediante una combinación de operaciones de capital propio y deuda, algunas de las cuales ya se han completado, se informó.

Más allá de los detalles, “el 7 de junio Bayer pasará a ser el accionista único de Monsanto”, aunque según la autorización condicionada concedida por el Ministerio de Justicia de Estados Unidos, la integración de Monsanto en Bayer podrá producirse en cuanto se haya completado la venta de activos a Basf. Se prevé que esto suceda en el plazo de unos dos meses.

Y recién ahí la definición del principio, estratégica: el nombre de la nueva empresa seguirá siendo Bayer y el nombre Monsanto dejará de utilizarse. El futuro de la innovación agrícola que proponga esta mega compañía tendrá el sello de calidad alemana.

El comunicado definitivo de la fusión da otras señales de que la intención de los nuevos dueños es zanjar cuanto antes sea posible la controversia con los ambientalistas (algunos dicen que promovida incuso por intereses del viejo continente) que envuelve a Monsanto casi desde su origen.

“Bayer es plenamente consciente de la responsabilidad añadida asociada a una posición de liderazgo en agricultura. La empresa seguirá reforzando su compromiso en el terreno de la sostenibilidad. Como compañía líder, Bayer está absolutamente comprometida a mantener los máximos niveles de ética y responsabilidad, reforzar el acceso a la salud y la nutrición y seguir reduciendo su huella medioambiental”, promete el comunicado.

“Bayer también se compromete a intensificar su interacción con todas las partes implicadas”, añadió.

“Aspiramos a profundizar nuestro diálogo con la sociedad. Escucharemos a quienes nos critican y colaboraremos siempre que encontremos un terreno común. La agricultura es demasiado importante para permitir que las diferencias ideológicas detengan el progreso. Debemos hablar unos con otros y escucharnos mutuamente. Es el único modo de tender puentes”, proclamó Werner Baumann.

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“Aunque la adquisición no es efectiva, lo que compramos es el negocio de herbicidas no selectivos y una parte importante del negocio de semillas; con lo cual, en Argentina tenemos una oportunidad de trabajar en semillas de soja”, dijo Ramírez. Los números que están en juego en esta operación colateral, que todavía dependen de la absorción de Monsanto por parte de Bayer, son inabarcables: 5.900 millones de euros.

“Tenemos más de 60 años en Argentina y lideramos el mercado de químicos en cuanto a la presentación de patentes en los últimos años. Por eso vimos una buena oportunidad de complementar nuestros productos, jugando más fuerte en el mercado de semillas, y siempre atendiendo a las demandas de los productores”, agregó Ramírez.

En cuanto al negocio triguero, el ejecutivo de Basf consideró que “viene creciendo, y por eso disponemos de muchos productos, desde herbicidas, curasemillas y fungicidas foliares. Nuestro ADN es la innovación y por eso invertimos cerca de 2 millones de dólares por día en investigación y desarrollo en trigo, lo que equivale al 10% de la facturación total de Basf”.

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