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La entrada Concretan la elección de Miguel Simioni como nuevo presidente de la Bolsa de Rosario se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>En su Bigand natal, Simioni estudió en la escuela agrotécnica local y obtuvo el título de técnico agrónomo. Recién de radicó en Rosario en 1988, cuando ingresó a trabajar en la corredora de granos Cercoop, donde continúa hasta ahora como gerente general. En el 2000 se incorporó al Centro de Corredores de Rosario como vocal, y ejerció la presidencia de esa entidad por dos mandatos consecutivos, entre 2016 y 2020.
Su nombre surgió luego de una grave crisis interna entre los sectores que conviven en esa entidad, cuya credibilidad quedó jaqueada después del default declarado por Vicentin a fines de 2019. Hasta ese momento Miguel Padoán, que provenía de esa agroexportadora, había sido el poderoso presidente de la BCR en los tiempos de esplendor de la aceitera nacida en Avellaneda. Lo reemplazó Daniel Nasini, que tuvo la difícil tarea de evitar una debacle. Ahora Simioni deberá trabajar para que la Bolsa recupere mucho del brillo perdido en aquel episodio que lejos está de cicatrizar.
En la Asamblea General Ordinaria de la Bolsa, sin la sorpresa de un nombre que ya había sido consensiado por corredores y exportadores, dominó la rutina. Primero se aprobaron la Memoria y Balance del ejercicio cerrado el 31 de julio del corriente año. Luego se proclamó al nuevo presidente de la institución, que tendrá mandato hasta fines de 2023.

Además, fueron proclamadas las siguientes autoridades: Vicepresidente 1°, Javier A. Gastaudo; Vicepresidente 2°, Pablo A. Bortolato; Vocales Titulares: Marcelo G. Quirici, Gerardo P. Calace, Ivanna M. R. Sandoval, Sebastián A. Bottallo y Tomás Rodríguez Ansaldi; vocales suplentes: Juan Franchi y Mauro J. E. Venturi. A ellos se le suman las siguientes autoridades cuyos mandatos vencen a fines del año próximo: Vocales Titulares: Angel F. Girardi, Jorge R. Tanoni, Mario J. Sampaolesi, Juan J. Semino e Ignacio Díaz Hermelo y vocal suplente María Belén Fraga.
También se eligieron los miembros de la Comisión Revisora de Cuentas, recayendo los nombramientos en Ricardo V. Moscariello, Carlos A. García Beltrame y Enrique M. Lingua como titulares, y Daniel Vigna, Hugo C. Borgia y Clara Vogel como suplentes.
En la primera reunión de Consejo Directivo, que se llevó a cabo inmediatamente después de la asamblea, se efectuó la siguiente distribución de cargos: Secretario, Marcelo G. Quirici; Prosecretario 1°, Angel F. Girardi; Prosecretario 2°, Jorge R. Tanoni; Tesorero, Sebastián A. Bottallo; Protesorera 1°, Ivanna M. R. Sandoval y Protesorero 2°, Mario J. Sampaolesi.
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]]>La entrada Hay dos nuevas firmas: Juan José Grigera Naón en el IPCVA y Ércole Felippa en el Centro de la Industria Lechera se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Finalmente se pudo concretar la asamblea tantas veces postergada en el IPCVA, donde los mandatos estaban vencidos desde marzo pasado y fueron estirándose por la pandemia. Allí, como las entidades de la producción van rotando en la presidencia y esta vez le tocaba a la Sociedad Rural Argentina poner a uno de los suyos, asumió la presidencia Juan José Grigera Naón, en reemplazo del federado Ulises Chito Forte. El vicepresidente -que es designado por la industria frigorífica-, es menos sorpresivo todavía: será Mario Ravettino, del Consorcio de Exportadores ABC.

La asamblea, que se realizó en forma virtual, fue presidida por el Subsecretario de Ganadería de la Nación, José María Romero, ya que el IPCVA se trata de un ente mixto creado por ley, que es financiado y dirigido por el sector privado, pero bajo la supervisión del Estado. Completarán su conducción por los dos próximos años como consejeros titulares Jorge Grimberg (CRA), Ulises Forte (FAA), Gonzalo Álvarez Maldonado (Coninagro), Sebastián Bendayán (FIFRA), Ángel Vitale (Cadif) y el propio Romero (Ministerio de Agricultura).
Tras la asunción se informó que Grigera Naón es ingeniero agrónomo de la UBA y Master of Science en producción animal (Universidad de Reading, Gran Bretaña), además de doctor en nutrición de vacunos (Universidad de Reading, Gran Bretaña). Es productor agropecuario de la Provincia de Buenos Aires y coordina el comité de carnes de la Sociedad Rural. También es miembro del Consejo Directivo de la Oficina Permanente Internacional de la Carne (OPIC) y Ex Presidente del Foro Mercosur de la Carne.

En tanto, como ya se sabía también desde hace tiempo, el Centro de la Industria Lechera (CIL) realizó su 101° Asamblea General Ordinaria. Allí fue elegido como nuevo presidente el señor Ércole Felippa. Con un mandato por dos años, sucederá en el cargo a Miguel Paulón, quien estuvo al frente de la entidad durante los últimos 12 años representando los intereses de las grandes industrias lecheras.
Felippa es oriundo de la ciudad de Freyre, provincia de Córdoba, y tiene una extensa y reconocida trayectoria como dirigente en el sector. Es productor lechero y presidente de la Cooperativa Manfrey. Desde esa posición, representó al CIL en la Unión Industrial Argentina (UIA), fue presidente de organizaciones empresarias como la Unión Industrial de Córdoba (UIC), la Agencia Procórdoba , la Cámara de Comercio Exterior de Córdoba (Cacec) y otras.
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]]>La entrada Carlos March, de Fundación Avina: “Ideología sin valores es corrupción, y eso es lo que pasa en Latinoamérica” se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>“Acompañamos a aquellos líderes que actúan en marcos de valores, porque muchas veces líderes sobran, lo que faltan son instituciones que den marco de valor, construyendo bien común en lugar de promover intereses sectoriales y corporativos”, reflexionó en Bichos de Campo Carlos March, el director de Comunicación Estratégica de Avina.
March dijo que los problemas de América Latina no son de idelología, que no es más que una forma de organizar ideas para alcanzar el bien común. El problema viene cuando se desvía el objetivo de llegar a ese bien común. “Ideología sin valores es corrupción, y eso es lo que pasa en Latinoamerica, una de las regiones del mundo con mayor índice de corrupción según la ONG Transparencia Internacional”, explicó.
Mirá el reportaje completo a Carlos March:
Según March, en la Argentina, “al no haber una institucionalidad que haga de la corrupción un delito, se genera la cadena en donde tenés un negocio que se convierte en negociado, luego el negociado en corrupción, la corrupción en impunidad y la impunidad en ostentación. Esa progresión nefasta termina destrozando el bien y los recursos públicos”.
El periodista y ex director de la fundación Poder Ciudadano explicó que “un 40% de la economía argentina funciona mal. Ahí tenes un problema de la dirigencia empresaria. Tenés política en donde la corrupción manda. Sindicalistas que están hace 50 años en la silla, y que están lejos de defender a la clase trabajadora. Todo eso lleva al deterioro institucional”.
Y entonces, ¿cuál es el remedio? “No es uno solo. Hay que combinar una serie de factores. Por un lado hay que potenciar los liderazgos que se muevan en marcos de valor, pero al mismo tiempo hay que generar una institucionalidad que permita potenciar a ese líder para construir proyectos de largo plazo”.
Bichos de Campo encontró a March en Pergamino, en el marco del conflicto con los agroquímicos y las denuncias cruzadas entre productor y vecinos. Por eso juzgó que en este caso “no hay confianza en las instituciones. Entonces, en lugar de generar un sistema de certezas en la sociedad democrática, terminamos cayendo en una cuestión de fe, en donde creemos o no creemos a una parte o a la otra”.
“No hay instituciones. Ahí es cuando se cruzan la palabra del productor con la del ambientalista, y nadie intermedia. Y cuando aparece un intermediario, como por ejemplo, un informe o análisis que dice que el glifosato no tiene impacto o que el agua no está contaminado, nadie lo cree”, resumió el estado de cosas.
March recordó el conflicto de 2008 por las retenciones, que hizo que la sociedad le diera su apoyo al campo, y dijo que “el agro se articuló con el tema de la 125, pero por una cuestión reactiva, para defenderse de modo corporativo, y no para plantear qué modelo de desarrollo agropecuario queremos en Argentina. Entonces, se incrementó el espanto en ese momento, y la gente se agrupó”.
Pero luego remarcó que “esa misma unidad lograda para rechazar una medida que los perjudicaba, no continuó para desarrollar o pensar un verdadero modelo agropecuario. Fue sólo algo de corto plazo. Con un horizonte de sólo dos años es complejo construir normativa y política pública a futuro”.
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