Esa es la presentación de Valagro en su página web, donde relata también sus inicios en el terrenos de los insumos biológicos desde la década de los 80. Ahora esa compañía italiana, una de las líderes globales en el mercado de biofertilizantes, tendrá que poner en su biografía que fue comprada nada menos que por el grupo Syngenta, la segunda empresas de insumos y tecnologías para el agro a nivel global.

“Esta inversión posiciona a Syngenta Crop Protection como líder mundial en un mercado de productos biológicos en rápido crecimiento”, destacó el comunicado de ese grupo de origen suizo, pero que en los últimos años fue comprado por capitales chinos. Syngenta consideró que con esta adquisición, de la cual no informaron montos, “consolida su estrategia para ofrecer a los agricultores más opciones de tecnologías y productos complementarios, y afianza su compromiso para mejorar la resiliencia y sustentabilidad de la agricultura”.

Lo cierto es que Syngenta se pintó, como muchas otras empresas que vienen del ramo agroquímico, la cara de verde. El mercado de insumos biológicos parta el agro -en reemplazo de otros de síntesis química- viene creciendo a toda velocidad y “está previsto duplique su tamaño en los próximos cinco años”.

En este escenario, Valagro seguirá operando en el mercado como marca independiente dentro del negocio de Syngenta.

“Valagro lidera el mercado como fabricante de productos biológicos innovadores”, con una tasa anual de crecimiento del 10% entre 2009 y 2019 e ingresos por 175 millones de dólares el último ejercicio. “La compañía ha destacado por haber aprovechado el poder de la naturaleza para ofrecer soluciones innovadoras y eficaces en la nutrición y el cuidado de las plantas”, se destacó.

“Durante más de cuarenta años, la misión de Valagro ha consistido en aprovechar la naturaleza para ayudar a los agricultores a alcanzar un mayor desempeño y producir cultivos de mayor calidad. Este acuerdo dará paso a perspectivas de crecimiento antes inimaginables para el grupo Valagro a escala mundial. Ahora que formamos parte de una compañía que dispone de los recursos y la ambición de Syngenta”, evaluó Giuseppe Natale, CEO de Valagro.

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Por lo pronto, la firma ya tiene una amplia gama de productos biológicos para diferentes cultivos y lidera el mercado de los bioestimulantes y nutrientes de especialidad. Con sede en Atessa (Italia), cuenta con 700 empleados, 13 filiales y 8 centros de producción alrededor del mundo, incluyendo el de Brasil.

“Esta adquisición estratégica permitirá a Syngenta Crop Protection desarrollar un negocio de productos biológicos de liderazgo mundial. Además de tener sólidas capacidades tecnológicas y de investigación, Valagro tiene una presencia comercial y excelencia de producción que lo colocan como líder del sector”, indicó la ex suiza, ahora china.

Erik Fyrwald, CEO de Syngenta, declaró: “Esta inversión también forma parte de nuestro compromiso de invertir 2.000 millones de dólares para ayudar a los agricultores a lidiar con los efectos del cambio climático y mejorar la sustentabilidad agrícola en el marco del Good Growth Plan”.

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En aquel entonces resultaba arriesgado lanzarse con una fábrica de genéricos cuando el glifosato de las grandes multinacionales reinaba en los campos argentinos. Hoy, con el gran avance de las malezas resistentes a tal modo de acción herbicida, han reaparecido principios activos que habían quedado en desuso y las empresas de genéricos ganaron mucho terreno. De modo que la visión de Grobo en aquel entonces fue acertada.

“Somos lo únicos no glifosato”, señaló. Y destacó que en su planta de Zárate sintetizan los productos en base a las necesidades de los agricultores locales, a diferencia de las multinacionales que solo formulan los productos que vienen de afuera.

¿Y cuál es la nueva visión de Grobo? En una reunión para periodistas convocada por la empresa para comunicar que han recibido un aporte de 100 millones de dólares por parte de inversionistas extranjeros en el año 2016 para un plan estratégico 2017-22 que marcha de maravillas (gacetilla); Gustavo comentó que están trabajando en productos biológicos porque “se van preparando para los cambios en las regulaciones”, dijo.

Cree que los biofunguicidas y bioinsecticidas ganarán terreno en el futuro debido a la presión creciente que existe por parte de la sociedad sobre los productos de síntesis química. Informaron que generar un nuevo producto les lleva cinco años pero ya están trabajando sobre estos.

En cuanto a los fallos provinciales y municipales que se han dado en los últimos meses en Entre Ríos y Pergamino, donde se prohíbe el uso de agroquímicos en determinadas áreas rurales; Gustavo dijo a Bichos de Campo que “el Estado debe asumir el rol fundamental creando un espacio de discusión de estos temas, sin que se decida a los gritos ni con supuestos”.

“Los productos van cambiando, hoy no son los mismos que hace 30 a 40 años y serán distintos en el futuro. Está claro que no es neutra la utilización de agroquímicos y fertilizantes pero hoy se pone en la balanza de que si no los usas es peor”, continuó.

De esta forma, el empresario que comenzó solo con su padre en 1984 en Carlos Casares y poco tiempo más tarde inventó el sistema de pooles participativos de siembra, con gran éxito a principios de los 90s y mediados de los 2000, sigue reinventándose en el mercado agrícola actual.  

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