Si bien en el tope del ranking de desincentivos aparece la cuestión económica, no es la única causa, dado que existen factores regulatorios y normativos que también inciden en un fenómeno que es cada vez más evidente.

Como el 80% del presupuesto del INTA se destina a remuneraciones del personal, los recursos para financiar investigaciones son por demás escasos y los propios profesionales del organismo deben salir a buscar fondos y recursos, por medio de acuerdos, para poder llevar adelante su tarea. Tal situación genera un desgaste progresivo porque los profesionales del INTA deben emplear una cantidad enorme de tiempo en un trabajo que, además de no corresponderle, les quita mucho tiempo para desarrollar su misión.

Por otra parte, los profesionales en reiteradas ocasiones deben oficiar de “cadetes” de sus propias líneas de investigación, algo que, si bien hacen por obligación, termina por aburrir y cansar a la mayor parte de los especialistas.

Los profesionales senior, con más de quince años de experiencia, muchas veces no logran superar un salario neto de 100.000 pesos. Si bien los sueldos en INTA siempre fueron inferiores a los presentes en el sector privado, la aceleración inflacionaria incrementó de manera brutal la brecha entre ambos.

Existe una manera de “completar” el salario a través de la metodología de los “Fondos de Asistencia Técnica” (FAT), por medio de los cuales, al momento de ofrecer una conferencia o capacitación, el especialista del INTA puede recibir parte de lo facturado a organizaciones o empresas del sector privado. Sin embargo, esos adicionales muchas veces tampoco alcanzan para que el profesional logre recibir una remuneración acorde a sus aptitudes.

Sin embargo, el principal escollo para retener profesionales reside en el hecho de que la metodología de contratación del INTA quedó obsoleta en la actual coyuntura, dado que la misma no permite que los profesionales, además de trabajar en el organismo, puedan desarrollar actividades privadas por su cuenta.

Esa restricción, que no está presente en la mayor parte de las instituciones académicas, impide a los profesionales del INTA atender muchas oportunidades laborales de tiempo parcial que, además de ampliar el curriculum, permitiría engrosar el salario para tornarlo en un ingreso aceptable para la actual coyuntura inflacionaria.

La exclusividad laboral presente en el INTA, que décadas atrás, con un presupuesto mucho mayor, podía ser atendible, en la actualidad representa una traba que termina finalmente generando un drenaje de especialistas hacia el sector privado, los cuales, en caso de poder realizar tareas de tiempo parcial por su cuenta, seguramente seguirían dentro de la organización.

El problema de la salida constante de profesionales es que, además de perjudicar el funcionamiento de equipos de trabajo consolidados –que muchas veces tardaron décadas en formarse–, vacía al organismo de profesionales senior con capacidad para formar a los nuevos ingresantes, lo que termina provocando una “disrupción” en la dinámica de generación de conocimiento del INTA, que es, precisamente, lo que hace que la institución siga teniendo cierto reconocimiento social.

Éxodo: Alberto Quiroga está orgulloso del INTA, pero advierte que “está costando retener los recursos humanos muy capacitados”

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En 2013 publicó, junto a Cristian Álvarez, Diego Santos y Marcelo Bodrero, el libro “Contribuciones de los cultivos de cobertura a la sostenibilidad de los sistemas de producción”·, que anticipó en gran medida el extendido uso que tiene esa herramienta agronómica en la actualidad.

En los últimos meses está ocupado en redactar el primer tomo de un libro que resumirá la información obtenida en todos los ensayos de larga duración en los que participó, muchos de los cuales, décadas después, siguen vigentes en varios campos del sur de Córdoba, La Pampa y Oeste de Buenos Aires.

Una particularidad de tales ensayos es que una parte de los mismos están integrados por evaluaciones de cultivos destinados exclusivamente a silo para uso forrajero.

“Tenemos once años de ensayos, donde venimos haciendo silo de sorgo y de maíz, y entre silo y silo, sembramos centeno, vicia, vicia con centeno, fertilizado y sin fertilizar, para estudiar qué pasa con los nutrientes, con el carbono, con el Calcio, Magnesio y Potasio, con el pH”, explicó esta noche Quiroga durante una charla en línea ofrecida en un canal institucional del INTA.

“O sea que cuando la demanda de técnicos o productores comiencen a tocar el timbre para preguntar qué puede pasar con estos sistemas de producción continuos, ya vamos a tener (hasta el momento) once años de efecto acumulado de ensayos para dar respuesta”, apuntó.

El investigador del INTA manifestó que, si bien el impacto de planteos continuos de cultivos de silo no representa un problema evidente en la actualidad, quizás en un futuro pueda llegar a serlo, especialmente en las regiones productivas mixtas. “El INTA se va adelantando para ofrecer soluciones”, afirmó.

Quiroga aprovechó el momento para exponer que, si bien una institución como el INTA es una de las pocas preparadas en el país para realizar ensayos de largo plazo, la organización está experimentando inconvenientes para retener a trabajadores calificados.

“En el INTA tenemos una gran capacidad, laboratorios muy buenos, que están en red, formalizados, de manera tal que la información que se genera está calibrada a nivel nacional, pero nos estamos quedando sin laboratoristas”, expuso.

El éxodo de técnicos e investigadores del INTA, que se viene profundizando en los últimos dos años, Quiroga lo experimentó en persona: de los siete integrantes de su equipo de trabajo, hoy solamente quedan tres, incluyéndolo a él. Los demás partieron para trabajar en la actividad privada, como Eric Scherger, quien actualmente es gerente técnico de Desarrollo en la Chacra Sur de Córdoba de Aapresid.

“Hemos formado personas para poder seguir prestando este servicio, en el rol estratégico que tiene el INTA, pero está costando retener los recursos humanos muy capacitados que, precisamente, por ser muy capacitados, se están yendo a otras instituciones, porque indudablemente son atractivos”, dijo con cierto dejo de tristeza.

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