Concretamente, Los Grobo acordó reperfilar un total de 34 millones de dólares de deuda tomada con los Bancos Galicia, Santander, HSBC, Supervielle, Hipotecario, Itaú, Provincia de Buenos Aires e Industrial y logró en simultáneo obtener un crédito en pesos por hasta la suma equivalente a 9 millones de dólares.

En el caso de Agrofina, se refinanció con el mismo grupo de bancos una de deuda de alrededor de 27 millones de dólares y en este caso consiguió un préstamo en pesos equivalente a 7 millones de dólares. En tanto, el acuerdo final en ambos casos consiste en pagos de capital bianuales y la extensión del vencimiento final a agosto de 2025.

De esa manera, la empresa consiguió fortalecer su perfil financiero, al tiempo que alivió sus vencimientos próximos, ya que hasta junio del año que viene, según lo acordado, deberá desembolsar poco más de 4,0 millones de dólares. Luego los pagos bianuales serán de 14,1 millones, 19,8 millones, 22,3 millones y una última cuota en agosto de 2025 de 13,6 millones de dólares.

Actualmente Los Grobo Agropecuaria es una compañía perteneciente al Grupo Los Grobo, y junto a Agrofina componen un negocio que se focaliza en la venta de insumos agrícolas, la comercialización de granos y la producción agropecuaria. Sus principales activos son sus doce plantas de acopio con los que suma una capacidad de almacenaje de 273.100 toneladas de granos. También cuenta con plantas de producción de agroinsumos y siembra en asociación con terceros alrededor de 235.000 hectáreas.

La empresa agropecuaria fue noticia en el último tiempo, pero no por situación financiera, sino por los cambios dentro de su organigrama. En primer lugar, en octubre del año pasado, Gustavo Grobocopatel, presidente y cabeza del grupo, renunció a su cargo para mudarse a Uruguay, aunque lo cierto es que actualmente el empresario continúa ligado al grupo como accionista, pero no con un cargo directivo.

Luego siguió el turno de su CEO Jorge Arpi, quien renunció para asumir un desafío profesional en el exterior y fue reemplazado en el cargo por Enrique Flaiban, que viene de ocupar importantes puestos en firmas como Petroquímica Cuyo y Newsan, entre otras.

Otra de las novedades que trajo la empresa este año fue la venta de su Sociedad de Garantía Recíproca (SGR) Los Grobo SGR, que pasó a manos de un consorcio integrado por Cono Sur Inversiones y otros inversores argentinos.

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Bajo el lema #SemilleroGrobo 2022, la compañía informó que “busca incorporar jóvenes curiosos, innovadores y comprometidos con el ambiente”, de hasta 28 años, que residan en Buenos Aires, Córdoba, Entre Ríos, La Pampa o Santa Fe.

Para postularse al programa deben haber egresado o estar cursando las últimas materias de Ingeniería Agronómica o licenciatura en Economía Agraria, entre otras carreras afines con especialización en cuestiones relativas al ámbito agropecuario.

El programa ofrece una serie de beneficios, que incluyen prepaga, reintegros por gastos de gimnasio y cursos de idiomas, reintegro de alojamiento por relocalización, almuerzo en la empresa, tres días extras de vacaciones y reconocimiento de acontecimientos importantes.

La modalidad del programa incluye una experiencia “onboarding” de tres meses en la oficina central de Los Grobo en Carlos Casares para posteriormente cumplir seis meses en alguno de los centros de servicios integrados. La empresa indica que “todos los participantes tendrán la posibilidad de continuar su desarrollo profesional dentro del grupo”.

Los Grobo, además de contar con unas 250.000 hectáreas de producción agrícola y 2,5 millones de toneladas acopiadas por año, elabora harina de trigo y produce y comercializa fitosanitarios con marca propia (Agrofina).

Los interesados en aplicar pueden inscribirse hasta el 15 de diciembre próximo en este sitio.

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Por lo pronto, la asamblea de accionistas de la SGR nombró nuevos miembros del Consejo de Administración, y la presidencia quedó a cargo de José Manuel Ortiz Masllorens.

Los Grobo SGR nació en 2004 ante la necesidad de brindar un instrumento financiero a la Red de Pymes de Grupo Los Grobo. En ese momento existían cinco SGR en la Argentina y sólo una dedicada a la actividad agropecuaria. Comenzó a funcionar con 124 socios partícipes, un fondo de 12 millones de pesos y Grupo Los Grobo como socio protector. Antes de finalizar el año ya se habían otorgado avales por casi 8 millones de pesos.

Actualmente, Los Grobo SGR brinda soluciones financieras, asesoramiento personalizado y financiación para proyectos de inversión de empresas de todos los sectores de la economía: agro, comercio, construcción, industria y minería, y servicios.

“En ConoSur estamos muy entusiasmados con la inversión en la SGR. Estamos convencidos que las Pymes son el motor de la economía argentina y una de las herramientas más importantes que necesitan para su desarrollo es el financiamiento”, declaró Ramón Agote, CEO de la firma compradora.

 Agote (en la foto) precisó que el foco “estará puesto en ayudarlas a crecer y apoyarlas desde el lado del financiamiento, complementando desde ConoSur a la SGR con el asesoramiento en fusiones y adquisiciones, así como también colocación de Obligaciones Negociables (ON) y descuentos de cheques”.

“Actualmente son muy pocas las PyMEs que acceden al mercado de capitales. Nuestro objetivo será apoyar a los sectores productivos, como por ejemplo los ligados al campo, la tecnología, la industria y la construcción”, concluyó el CEO de Cono Sur Inversiones.

La inversora que compró el brazo financiero de Los Grobo fue fundada en 2016 y brinda servicios financieros a clientes individuales, pymes, empresas e instituciones. Se especializa en tres grandes áreas: gestión patrimonial, financiamiento a través del mercado de capitales y ejecución, liquidación y compensación de operaciones en el mercado de capitales y ventas a clientes institucionales.

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Santander Agronegocios: El Banco Santander anunció que comienza a financiar la nueva campaña agrícola. A través de su tarjeta específica para el sector de agronegocios, los clientes de esa entidad financiera pueden acceder a más de 80 acuerdos con pago a cosecha para la compra de semillas, fertilizantes e insumos con los proveedores líderes del sector. “Ya estamos viendo mucho interés de los productores por la siembra de la nueva campaña gruesa”, indicó Fernando Bautista, líder de Agronegocios de Santander Argentina.

El banco también dispone de una oferta muy nutrida de convenios para la compra de maquinaria agrícola con las principales fábricas del país y líneas en dólares para financiar exportaciones con plazos de hasta 1 año, a tasas muy competitivas.

Cosechadoras Claas: La marca alemana de maquinaria agrícola anunció la llegada a la Argentina de Claas Connect. Se trata de una plataforma digital que permite gestionar equipos, configuraciones, datos de telemetría e información sobre alertas desde una PC o un celular.

Los usuarios locales de maquinas Claas ya tienen acceso online y en forma personalizada a todo lo inherente a sus equipos, configuraciones, datos de telemetría, garantías, intervalos de mantenimiento, lubricantes, instrucciones, entre una larga lista de funcionalidades que incluyen gestiones de servicio técnico. Esta nueva forma de vinculación llegó para simplificar y facilitar el acceso a la información y ya está disponible también para ser utilizada desde teléfonos celulares.

En los sistemas Android o IOS se podrá descargar la app Claas Connect directamente a los dispositivos móviles o ingresar desde una PC a la plataforma en cualquier momento y desde cualquier lugar. “Incluso desde el campo junto a la máquina o mientras operan los equipos”, celebró la compañía. A su vez, con la incorporación de Claas Telematics y Remote Service se puede hacer el análisis técnico de la máquina a distancia y en tiempo real. Cada máquina envía de forma inmediata señales o datos que hacen a su funcionamiento, también informa errores y la posición georreferenciada.

Sumitono Chemical: La empresa de agroquímicos está realizando el prelanzamiento comercial de Excalia Max, un fungicida que saldrá al mercado en 2022 y que otorga un control superior en royas.

“Estamos realizando el pre lanzamiento comercial de este producto:  un nuevo fungicida, compuesto por una carboxamida en mezcla con un triazol, y que tiene como aspecto novedoso que está basado en una molécula descubierta por Sumitomo Chemical y completamente nueva para el mercado: Indiflin”, resumió Lucas Díaz Panizza, gerente de Marketing de Sumitomo Chemical.

En este marco, si bien el modo de acción de las carboxamidas es algo con múltiples antecedentes y experiencia a campo, “el valor que agrega esta molécula, y su principal diferenciador respecto a lo que hoy se conoce, es su sobresaliente performance para el control de las royas principalmente, tanto en soja como en trigo, y no solo se podrá usar a futuro para aplicaciones foliares sino que se está trabajando para que pueda ser utilizada en tratamiento de semillas y en otros cultivos”, añadió Díaz Panizza.

Grupo Los Grobo: La empresa fundada por Gustavo Grobocopatel comunicó Enrique Flaiban se incorporó al equipo de Grupo Los Grobo para desempeñarse como CEO. El ejecutivo reportará al Directorio y será responsable de liderar todos los negocios del Grupo, que van desde la siembra a la industria molinera y los agroquímicos.

Flaiban, de profesión contador, “cuenta con más de 30 años de experiencia en compañías de primera línea, ocupando puestos de gran responsabilidad tanto en nuestro país como en el exterior”, destacó su nueva empresa, que se suma a un largo currículum que incluye a Petrocuyo (durante los últimos cuatro años) y Ecogas previamente. También ocupó diferentes cargos de responsabilidad en empresas tales como Grupo Newsan, EON España, Estados Unidos y Alemania, GA, Sideco Americana y Arthur Andersen

Compo Expert: La empresa de fertilziantes recomendó utilizar su nuevo producto Basacote para lograr una nutrición más eficaz y menos costosa al momento de trasplantar un frutal o una especie forestal. Recordó, en ese sentido, que el invierno es un momento clave, pues generalmente se espera a los momentos de las últimas heladas para hacer el trasplante de aquellas plantas que se sembraron hace dos años y que necesitan ya ser instaladas en el que será su espacio definitivo.

“Con el fin de acortar los procesos y hacerlo más eficaces tanto en el aspecto agronómico como en lo económico, Compo Expert tiene dentro de su paleta de soluciones el fertilizante Basacote. Se trata de un producto a base de nitrógeno, fósforo y potasio (NPK), y que también concentra microelementos, que se caracteriza por estar recubierto por una membrana de poligel que permite una ‘liberación controlada’ de estos nutrientes, señaló Juan Messineo, Jefe comercial de la compañía en Argentina.

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“A partir del día de la fecha Jorge Arpi ha decidido dejar su rol como CEO de Grupo Los Grobo para aceptar un desafío profesional en el exterior del país. Ya está en marcha el proceso de búsqueda y selección de quien ocupe su cargo. Interinamente será Santiago Cotter, actual presidente del directorio del Grupo Los Grobo, quien asuma el rol de CEO”, indicó la empresa en el comunicado enviado a la CNV.

Tiempo antes Gustavo Grobocopatel, había hecho lo propio al renunciar a la presidente de la compañía, pero sin dejar de estar atrás como accionista y cabeza del grupo económico que también incluye a la firma de insumos para el campo Agrofina, pero afincado en un nuevo domicilio en Uruguay.

Lo cierto es que mientras la empresa, que en su balance cerrado en junio del año pasado facturó alrededor de 26.000 millones de pesos, busca nuevo CEO, no detiene sus planes de expansión de la mano de la fenomenal suba de los commodities que mejoran sensiblemente sus finanzas.

En tanto, en su balance semestral, cerrado en diciembre del 2020, en el que logró un resultado operativo de 809.125 pesos, detalla que durante este año “siguiendo el plan estratégico de la compañía, se profundizará en el seguimiento del plan de acción comercial para capturar más negocios y de mayor rentabilidad, priorizando el retorno sobre el capital invertido. El objetivo del ejercicio actual se centra en continuar desarrollando y expandiendo las principales unidades de negocio de forma eficiente, rentable y sustentable”, enumeró sin explicar demasiado.

Respecto del área de comercialización de granos, Los Grobo cerró el primer semestre de su ejercicio económico con un volumen de poco más de 1millón de toneladas comercializadas, por encima de las 943.919 del año previo y en este marco, proyecta superar las 2 millones de toneladas en el ejercicio que cierra en junio próximo.

Además, la empresa explica que, en el área de producción agrícola, con los cultivos de segunda ocupación logró una superficie total de 238.000 hectáreas, en asociación con terceras partes, como son clientes, propietarios de tierras, proveedores de servicios entre otros, consolidando una participación propia de aproximadamente 45% sobre la superficie total.

Finalmente, en este 2021 también desembarcó en el segmento de la agricultura digital con el lanzamiento de su propia aplicación para celulares y computadoras, denominada MAUÁ, que tiene como objetivo “el relacionamiento digital” con sus socios comerciales.

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En criollo, esta aplicación denominada MAUÁ, es un paso concreto de la empresa agropecuaria hacia la agricultura digital. “En esta primera etapa MAUÁ incorpora de una manera amigable y de fácil acceso, toda la información respecto de operaciones comerciales y cuenta corriente, novedades y pronósticos de clima, seguimiento de cultivos geolocalizado de cada explotación específica, datos actualizados y relevantes de los mercados y actividades de comunidad que contribuyan a una mejor interpretación de la multiplicidad de factores que influyen en el negocio”, detallan desde la compañía.

Lo cierto es que Los Grobo desde hace largo tiempo pica en punta en materia de aplicación e inversión en tecnologías porque fue pionera en la agricultura de precisión, el manejo por ambientes y hasta la utilización de drones para el monitoreo de campos.

Los Grobo se suben a la nueva carrera de los insumos biológicos

La empresa que factura anualmente alrededor de 30.000 millones de pesos y siembra cerca de 100.000 hectáreas bajo esquemas asociativos, también pisa fuerte en el negocio de los insumos para el campo. En este marco, a mediados del año pasado lanzó su primer híbrido de maíz, el Grobo 1923 BTRG es un material con tolerancia a la diatraea, la principal plaga del maíz y resistente al glifosato.

Actualmente, Los Grobo es uno de los mayores multiplicadores de la Argentina, e incluso en los últimos años reconvirtió su estrategia de negocios hacia la venta de insumos para el agro. Actualmente, comercializa soja, trigo y cebada y tiene 30 sucursales que le permiten llegar directamente al productor agrícola.

Alrededor del 50% de sus ingresos proviene del negocio del acopio de granos. La empresa cuenta actualmente con 12 plantas de acopio que le proveen una capacidad de almacenaje de más de 270.000 toneladas. En tanto, el 20% de sus ventas es de la venta de insumos para el agro. De esta manera, la agricultura digital es el próximo paso en el que avanza este gigante del agro.

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Una de ellas es la firma Vassalli que finalmente parece haber dejado atrás la tormenta, hoy está produciendo a full y mira con muy buenos ojos la reactivación del mercado. En este marco informó que firmó un acuerdo con el Banco Nación para poder utilizar distintas líneas de financiación que alcanzan hasta el 70% del valor del equipo.

Justamente Néstor Cestari, presidente de la Cámara de Fabricantes de Maquinaria Agrícola (Cafma), remarcó hace poco que deben priorizarse las líneas de financiación para la adquisición de equipos nacionales, que tengan al menos el 60% de componentes fabricados en el país.

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Además detalló, respecto del mercado externo, que las empresas pudieron mantener sus ventas y cumplir con los compromisos adquiridos. A falta de ferias internacionales, tuvieron una agenda de reuniones con distintas embajadas como Ecuador, Sudáfrica y Bulgaria, entre otras.

Otra de las noticias de la semana es que la calificadora Fix ratificó la “perspectiva estable” de Los Grobo Agropecuaria, la firma agrícola del empresario Gustavo Grobocopatel.

La empresa vino arrastrando dificultades financieras en los últimos años, pero aún en el contexto de la pandemia “ha logrado reducir su endeudamiento y mejorar su perfil de deuda, lo que implicará una menor carga de intereses para los próximos años”, destacó Fix en su reciente informe.

Para establecer la calificación, Fix consideró la perspectiva estable que viene demostrando el sector agroindustrial “debido a su menor exposición relativa al impacto negativo generado por el Covid-19 comparada con el resto de las industrias”.

Según este diagnóstico, “las compañías del sector fueron desde el inicio de la pandemia consideradas como actividades esenciales y se espera que su operatoria continúe sin mayores impactos sobre la cadena de pagos”. Además, Fix “entiende que la campaña 2019/20 es buena en términos de área cosechada y rindes, con un nivel de actividad que a la fecha no se ha visto ralentizado”.

De todos modos, la calificadora advirtió que “monitoreará la evolución de la monetización de las ventas del sector y podría modificar su perspectiva en caso de un atraso significativo en las cobranzas de las compañías calificadas”.

Finalmente, lo que se viene en los próximos días, serán más reuniones de las empresas lácteas, a través de la Copal, para presionar por una autorización de los precios en las góndolas. Según detallaron mientras los costos crecieron alrededor del 28%, los precios solo tuvieron una recomposición de entre el 3 y el 5%. Hay muchos productos lácteos que están incluidos en las listas de precios máximos congelados a marzo por el gobierno.

Ahora la Copal tomó una nueva postura y busca negociar con el Gobierno, pero por rubro. De esta manera las lácteas también pondrán a sus interlocutores en la mesa de diálogo.

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El ingreso al fondo es en pesos y la capitalización en dólares.  El monto mínimo para ingresar es de 5.000 dólares o su equivalente en pesos al cambio del día.

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Según explican en el sector financiero, esta es una herramienta útil para no perder el valor adquisitivo de los ahorros, con una rentabilidad anual estimada del 10%. Se puede ingresar en cualquier momento del año, y permite un retiro del capital del 50% en el primer año y el resto al año siguiente. Los inversores reciben informes de manera cuatrimestral

Según comentaron desde la empresa, el fideicomiso tuvo una rentabilidad expresada en dólares del 9,2% en el 2019 y 11,3% en el 2018.

Por otra parte, en el marco del primer Congreso virtual Maizar, el Grupo Los Grobo realizó el lanzamiento de su primer híbrido comercial de maíz: Grobo 1923 BTRG.

De esta manera, la empresa comandada por Gustavo Grobocopatel ingresa al negocio del desarrollo de híbridos, ya que hasta el momento operaba solo en el segmento de la multiplicación de semillas.

El Grobo 1923 BTRG es un material con tolerancia a la diatraea, la principal plaga del maíz y resistente al glifosato. Según explican desde la compañía Los Grobo ha llevado a cabo una importante serie de ensayos bajo protocolo en diferentes partes del país, donde los mismos productores tuvieron la oportunidad de evaluar, junto con los técnicos de la compañía, el BTRG Grobo 1923.

El ex Nidera, Guillermo Alonso, es el actual asesor técnico de Los Grobo y detalló que está trabajando a toda máquina para a partir de la próxima campaña ofrecer nuevos desarrollos de la firma agropecuaria argentina.

Los Grobo es uno de los mayores multiplicadores de la Argentina, e incluso en los últimos años reconvirtió su estrategia de negocios hacia la venta de insumos para el agro. Actualmente, comercializa soja, trigo y cebada y tiene 30 sucursales que le permiten llegar directamente al productor agrícola.

Alrededor del 50% de sus ingresos proviene del negocio del acopio de granos. La empresa cuenta actualmente con 12 plantas de acopio que le proveen una capacidad de almacenaje de más de 270.000 toneladas. En tanto, el 20% de sus ventas es de la venta de insumos para el agro.

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En este marco dejó trascender una nueva propuesta que contempla una quita del 50% a pagar en contado y en pesos. De esta manera la firma echó por tierra su promesa inicial de pagar la totalidad de la deuda contraída con sus acreedores del sector primario.

Todo parece indicar que la compañía, comandada por Alberto Padoan y Gustavo Nardelli, no está dispuesta a perder a pesar de su default que supera los 1.300 millones de dólares.

Sin embargo, su principal acreedor, el Banco Nación a quien le adeuda más de 18.300 millones de pesos, endurecería su postura en los próximos días y aquí la empresa no tiene muchas chances de negociación. Por eso intentaría primero un acuerdo con sus proveedores de granos y luego encararía el pago de su millonaria deuda con la entidad pública.

En paralelo, y pese a lo que habían dejado trascender la empresa, por el momento no vendió ninguno de sus activos, a pesar de que recibió ofertas concretas de compra. Sólo se desprendió de un porcentaje de la firma dedicada al biodiésel Renova, que tiene en asociación con Glencore. Quizás lo más llamativo es que el dinero que ingresó de esa operación tampoco fue destinado para rescatar a la firma del default, ya que la venta se concretó al menos un mes antes de que entrara en cesación de pagos.

Ver El efecto Vicentín: La corredora Guardati Torti también se declaró en cesación de pagos

Lejos de la crítica situación de Vicentin, pero también muy complicada por su deuda en dólares, está la firma Los Grobo. A pesar de que hizo un drástico cambio de estrategia, dejando de lado la producción primaria para focalizarse en el acopio de granos y la venta de insumos,  sus números continúan en rojo.

Es más, en los últimos cuatro años terminó todos sus ejercicios económicos con signo negativo. Y sigue sin poder cortar la mala racha, según se puede ver en su último balance parcial por el período de seis meses, en el que informó que ya acumula pérdidas por poco más de 310 millones de pesos.

“Tanto en este ejercicio como en el anterior, el resultado financiero proviene principalmente de la exposición de activos y pasivos en moneda extranjera, explicado por la fuerte devaluación que ha sufrido el país. Parte de esta exposición surge como consecuencia al cambio en la estructura de financiamiento con respecto al mismo período del año anterior, donde se estructuró la deuda financiera en moneda dólar y a mayor plazo (obtención del préstamo sindicado y préstamo del exterior), versus estructura de deuda a menor plazo del periodo anterior”, detalla la memoria del último balance de la empresa cerrado en diciembre.

En este marco, y a pesar de que la empresa continúa acumulando resultados negativos, mantiene esperanza respecto al futuro, que tiene que ver más con las buenas perspectivas para el sector agroindustrial que de la economía en general.

Así cierra la memoria de su balance presentado recientemente en la CNV: “Vemos al país enfrentando inestabilidad económica y financiera ante la incertidumbre del proceso posteleccionario y la situación macroeconómica. En lo que respecta a nuestro sector, las condiciones climáticas favorables de los últimos meses nos permiten ser optimistas respecto de la campaña agrícola actual. La Argentina sigue siendo un país de ventajas comparativas en la agroindustria que sin duda nos encontrará como actores principales del desarrollo y expansión del sector agro”.

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En aquel entonces resultaba arriesgado lanzarse con una fábrica de genéricos cuando el glifosato de las grandes multinacionales reinaba en los campos argentinos. Hoy, con el gran avance de las malezas resistentes a tal modo de acción herbicida, han reaparecido principios activos que habían quedado en desuso y las empresas de genéricos ganaron mucho terreno. De modo que la visión de Grobo en aquel entonces fue acertada.

“Somos lo únicos no glifosato”, señaló. Y destacó que en su planta de Zárate sintetizan los productos en base a las necesidades de los agricultores locales, a diferencia de las multinacionales que solo formulan los productos que vienen de afuera.

¿Y cuál es la nueva visión de Grobo? En una reunión para periodistas convocada por la empresa para comunicar que han recibido un aporte de 100 millones de dólares por parte de inversionistas extranjeros en el año 2016 para un plan estratégico 2017-22 que marcha de maravillas (gacetilla); Gustavo comentó que están trabajando en productos biológicos porque “se van preparando para los cambios en las regulaciones”, dijo.

Cree que los biofunguicidas y bioinsecticidas ganarán terreno en el futuro debido a la presión creciente que existe por parte de la sociedad sobre los productos de síntesis química. Informaron que generar un nuevo producto les lleva cinco años pero ya están trabajando sobre estos.

En cuanto a los fallos provinciales y municipales que se han dado en los últimos meses en Entre Ríos y Pergamino, donde se prohíbe el uso de agroquímicos en determinadas áreas rurales; Gustavo dijo a Bichos de Campo que “el Estado debe asumir el rol fundamental creando un espacio de discusión de estos temas, sin que se decida a los gritos ni con supuestos”.

“Los productos van cambiando, hoy no son los mismos que hace 30 a 40 años y serán distintos en el futuro. Está claro que no es neutra la utilización de agroquímicos y fertilizantes pero hoy se pone en la balanza de que si no los usas es peor”, continuó.

De esta forma, el empresario que comenzó solo con su padre en 1984 en Carlos Casares y poco tiempo más tarde inventó el sistema de pooles participativos de siembra, con gran éxito a principios de los 90s y mediados de los 2000, sigue reinventándose en el mercado agrícola actual.  

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