La entrada Para Cafma la “grieta” entre maquinaria agrícola nacional e importada es un hecho: “No podemos seguir tratando por igual a los distintos”, afirmó Eduardo Borri se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>“Necesitamos la clara definición de contenido nacional, sea por ley o por decreto. No podemos seguir tratando por igual a los distintos. Sé que hay buena voluntad de poder encarar seriamente el tema y debería ser el 2022 el año en donde estos grises se pongan en blanco y en negro”, dijo Eduardo Borri, presidente de Cafma, durante el evento.
El mensaje encierra un claro desacuerdo con el sector productivo vinculado a las empresas internacionales que tienen filiales en la Argentina, que horas antes habían asegurado que la “grieta” entre los productos nacionales y los importados no es tal.
“Nuestras empresas facturan un promedio de 10.000 dólares por mes por empleado, lo que lleva a la cadena de valor a una facturación mayor a los 3000 millones de dólares y 32.000 puestos de trabajo. Esto implica que cada 1% que crece nuestro sector produciendo localmente, genera 300 puestos de trabajo y unos 36 millones de dólares de facturación anual”, afirmó Borri, buscando resaltar la importancia que ocupa la maquina agrícola nacional en la economía del país.
El reclamo de Cafma no es meramente técnico, porque los empresarios que integran la entidad consideran que, una vez definido el porcentaje mínimo de integración de componentes locales que debería tener una maquinaria o equipo agropecuario para ser considerado “nacional”, esa categoría debería tener luego preferencia para acceder a créditos oficiales con tasas subsidiadas.
El otro eje clave de la agenda de Cafma es el crecimiento de las exportaciones de maquinaria para recuperar los volúmenes récord que se registraron en 2012, que rondaron los 250 millones de dólares FOB. Durante 2021 se cerraron operaciones comerciales por 80 millones de dólares, superando los 50 millones del año anterior.
Según indicó la entidad, el objetivo es alcanzar al menos ventas al exterior por 100 mil millones de dólares anuales. En cuanto a los destinos, se buscará recuperar los mercados de Rusia y Europa, fortalecer África y consolidar Sudamérica.
“Está apareciendo cada vez con más fuerza el concepto de ‘NearShoring’ o abastecimiento de cercanía por la crisis mundial de fletes y quizás esto nos traiga oportunidades con el Mercosur, reemplazando productos de otras latitudes”, sostuvo Borri. En el mismo sentido, hizo hincapié en que se seguirá trabajando para convertir a la Argentina “en el Silicon Valley de la maquinaria agrícola”.
“El AgroValley debe ser impulsado buscando sinergizar con otras instituciones como el INTA, el INTI, universidades y obviamente los gobiernos provinciales y nacional. Tenemos todo para lograrlo, como pudimos observar en la cantidad de premios cosechados por nuestras empresas en los Premios CITA, Ternium, Pymes, y otras distinciones que galardonaron los desarrollos tecnológicos a lo largo de este año”, concluyó Borri.
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]]>La entrada Las autoridades de AFAT se entusiasman con el anuncio de un “plan canje” y aseguran que no hay “grieta” con la maquinaria agrícola nacional se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Fundada hace casi 50 años, AFAT reúne a siete empresas –distribuidas en Buenos Aires, Santa Fe y Córdoba- que representan el 77% de los patentamientos de tractores, el 94% en cosechadoras, el 100% de maquinaria forrajera y el 43% de pulverizadoras. Ellas son AGCO Argentina; Agrale Argentina; CLAAS Argentina; CNH Industrial Argentina; Industrias John Deere Argentina; Jacto Argentina y Stara Argentina.
Si bien han registrado números favorables en términos comerciales este año, en lo que respecta a lo productivo todavía hay varios tornillos a ajustar. Sobre esto hizo referencia Reynaldo Postacchini, representante de CLAAS y presidente de AFAT, quien indicó que “el problema del país es la falta de planificación”.
“A las empresas que vienen a la Argentina a invertir debemos darles previsibilidad. No es fácil discutir si cambiamos constantemente las reglas de juego. Creemos en el diálogo, sea del color político que sea, y es importante el trabajo en conjunto”, afirmó el empresario.
En este sentido, desde la asociación afirmaron la necesidad de aprovechar la capacidad instalada del país y de incrementar los mercados. Por tal motivo, anunciaron que se impulsará un “plan canje o de renovación” con el objetivo de acelerar la incorporación de tecnología y ayudar a pequeños productores y contratistas a actualizar su parque de maquinarias.
“El 73% de los tractores hay en argentina tienen más de 15 años, tres de cada cuatro. El 46% de las cosechadoras que hay hoy trabajando tiene más de 15 años. Pensemos en mecanismos de cambio bajo carga, sensores de pérdida de cosecha, control satelital y pilotos automáticos, que no existían hace 15 años. Activar la renovación de maquinaria es aportar tecnología a la producción agropecuaria”, dijo Ignacio Armendariz, representante de Agrale Argentina.
Dicho plan no es nuevo, sino que la AFAT ya había enviado un primer boceto del mismo al Ministerio de Desarrollo Productivo en 2020, el cual, según indicaron, ya se encuentra pulido y listo para ser lanzado en forma oficial.
“Un plan renovación ayudaría mecanizar provincias cuya oferta de maquinaria es totalmente obsoleta, eliminaría costos permanentes de reparaciones en maquinarias viejas y mejoraría la sustentabilidad en la producción mediante unidades que prestan servicios más seguros”, señaló el Armendariz.
Frente a este anuncio, Bichos de Campo consultó a los directivos de AFAT respecto al proyecto que en paralelo es impulsado desde la Cámara Argentina de Fabricantes de Maquinaria Agrícola (Cafma), el sector de la industria más vinculado a la producción nacional, que pretende otorgar mayores incentivos a aquellos que enfoquen su producción en empresas locales y utilicen menos componentes importados.
“No estamos en contra de una ley de fomento de maquinaria agrícola. Bienvenido sea en un país con la importancia que tiene la agroindustria y con la capacidad técnica de nuestros productores. La tecnología que se usa en Argentina es la misma que en Estados Unidos y Australia. Hagámosla con sentido común”, sostuvo Sergio Fernández, presidente de Industrias John Deere Argentina.
Por su parte, Armendariz dijo que “no existe una grieta entre la maquinaria agrícola nacional y la de las multinacionales como se pretende instalar en la opinión pública. Nosotros somos todos fabricantes de maquinaria agrícola en Argentina. La dicotomía es errónea. Creo que se intenta plantarlo para sacar algún tipo de beneficio”.
Y a continuación agregó: que “para hacer maquinaria agrícola world class necesitás cierta calidad en los componentes y en muchos casos no podemos acceder a ellos en el mercado local porque no hay proveedores que lo desarrollen. A pesar de que los apoyamos, incentivamos, compramos de forma anticipada, a veces no llegamos a ese componente. Si hay beneficios deberían ser para todas las maquinarias, así estén integradas en el 60%, en el 40% o en el 30% (de componentes nacionales)”.
Por último, Reynaldo Postacchini, remarcó que el espíritu de todas las empresas debería ser el trabajo mancomunado. “En lugar de dividirnos, tenemos que juntarnos para crecer juntos. Esa es nuestra visión, crear fuentes de trabajo genuino a largo plazo y dar sustentabilidad a la producción”.
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]]>La entrada Pandemia: Se suspendió en Alemania la feria de maquinaria agrícola Agritechnica 2022 por los rebrotes de Covid-19 se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Los rebrotes de Covid-19 en Alemania llevaron a DLG (Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft), una asociación técnica agropecuaria integrada por unos 28.000 productores alemanes, a suspender el evento. La decisión fue compartida por a la Asociación de Maquinaria Agrícola de Alemania (VDMA). La próxima edición –hasta nuevo aviso– queda convocada del 12 al 18 de noviembre de 2023.
“Lamentablemente, tenemos que afirmar que la situación de pandemia que ha empeorado en las últimas semanas y las regulaciones oficiales vigentes asociadas han dado como resultado una situación excepcional justificada que no permite que Agritechnica funcione sin inconvenientes”, explicó Reinhard Grandke, director general de DLG, por medio de un comunicado.
De todas maneras, se anunciaron de manera anticipada los ganadores de la edición 2022. El “premio oro” fue para un bizarro equipo multimodal, fabricado por la empresa alemana Kalverkamp, que permite realizar tareas de siembra, cosecha y pulverizaciones, cuenta con una cabina que permite girar hasta 270 grados y dispone incluso de sus propias tolvas.
También fueron premiados dos sistemas que permiten detectar y anticipar la compactación del suelo –uno desarrollado por la firma Agtech 2030 y otro por Claas–, un sistema automático de limpieza del filtro de aire de motores agrícolas creado por AGCO y un robot recolector de brócoli, entre otros.
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]]>La entrada El “pase” del año no es de fútbol: Santiago Larroux, un ex John Deere, ingresó a Claas con el propósito de “comerse la cancha” se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Trabajó en Uruguay y luego en Brasil, donde se desempeñó como director de marketing para América latina, para regresar al país recién en 2019 como gerente general de PLA, una empresa fabricante de pulverizadoras que había sido comprada por John Deere un año antes.
Pero ahora, en lo que probablemente sea el “pase” más importante del año, Larroux acaba de ser designado presidente de Claas Argentina con el propósito de comenzar a capturar mercado argentino, donde no casualmente John Deere lidera el segmento de las cosechadoras y tractores junto a CNH Industrial (CASE-New Holland).
Los equipos forrajeros de Claas tiene una presencia muy fuerte en el mercado argentino y se exportan también a países limítrofes. Pero ahora quieren dar “pelea” en otros productos. Y también preparar el desembarco en el apetecible mercado brasileño.
“Si observamos a las grandes empresas de maquinaria agrícola presentes en Brasil, claramente está faltando Claas y por eso queremos desarrollar ese mercado, el cual, junto al resto de Sudamérica, son los mercados más importantes por desarrollar”, explica Larroux a Bichos de Campo.
“Tenemos el liderazgo en picado y la posibilidad de crecer en cosechadoras y también de traer algún tractor Claas a la Argentina”, anticipó el flamante presidente de Claas Argentina y también vicepresidente de Claas América latina.
– ¿Van a empezar a producir en Brasil?
– Va a ser un proceso gradual; primero es necesario hacer estudios de mercado, analizar el portfolio de productos correcto, entre otros aspectos, pero evidentemente si uno quiere estar en Brasil, tiene que tener producción allá. Estamos en las etapas preliminares de ese proceso. El futuro de la agricultura del mundo se juega aquí en Sudamérica.
– ¿Cómo está la situación en lo que respecta a la importación de piezas y equipos con las actuales restricciones cambiarias y aduaneras?
– Claas está apuntando a tener una operación enteramente argentina para los productos que vende en la Argentina; estamos en un proceso gradual de localización y entre la sede Oncativo (Córdoba) y la planta de Ameghino (Buenos Aires), además de la sociedad que tenemos con Allochis, que fabrica cabezales maiceros que exportamos para todo el mundo, eso nos está dando la base para poder ya tener una certificación de producto argentino. Evidentemente, las políticas de Estado tanto en Brasil como en la Argentina hay que cumplirlas y tener un pie de desarrollo productivo en cada país si queremos ganar en la agricultura del mañana. Estamos trabajando en ese proceso gradual de localización con un componente creciente de componentes desarrollados en el país.
– Pero las piezas tienen que ingresar por más que se integren localmente…
– Pero una cuestión es importar un producto terminado y otra es traer componentes para terminar ensamblando en el país y dando trabajo; la empresa cuenta con casi 200 empleados en la Argentina. Eso, por supuesto, sabiendo que existen restricciones en cuanto a la capacidad presente en el país, como, por ejemplo, en el hecho de que hay muy pocas empresas productoras o ensambladoras de motores para uso agrícola en la Argentina y se trata de una pieza clave; cuando hablamos de transmisiones, lo mismo. Pero el futuro pasa por ahí y hay que ‘jugar ese juego’.
– La meta es ganar tanto en Argentina como en Brasil participación de mercado en cosechadoras…
– Sin dudas. El potencial de Claas en cuanto a producto y marca es enorme en la región. La apuesta va a pasar por integrar más producción nacional para hacernos más competitivos, en tener más cantidad de productos, en seguir apuntando al picado, donde Claas es un líder absoluto del mercado, y de a poco ir desarrollando capacidad productiva tanto en Argentina como en Brasil. Hay oportunidades en cosechadoras, pero también en tractores.
Larroux reemplazó a Thomas Leonhardt, quien, luego de veintiún años como presidente de Claas Argentina, se retiró. A Larroux reportarán Martin Rosenberger, que se suma como nuevo director de finanzas para Argentina y América latina en reemplazo de Klaus Theo Reimann, y también los actuales directores Reynaldo Postacchini, de relaciones institucionales, gubernamentales, exportación y productos, y Eduardo Gross, de ventas, marketing, postventa y logística.
Al equipo local se une Federico Leonhardt como asesor legal y director suplente de Claas Argentina, Leandro Henz como director Regional para América Latina y Federico Wasinger, gerente Regional de Recursos Humanos.
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]]>La entrada Aprovechando los altos precios agrícolas, el patentamientos de maquinaria creció casi 55% respecto de 2020 se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>La información, surgida de la División de Maquinaria Agrícola la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (Acara), marca un sendero de alta inversión de los productores en este tipo de equipos, aprovechando las buenas rentabilidades ofrecidas por los cultivos en la campaña 2020/21.
En septiembre se patentaron 70 cosechadoras, 25% más que las 56 unidades de agosto y 37% más que las 51 unidades registradas en igual mes de 2020. Pero es allí el rubro donde se nota más lenta la reposición, pues entre enero y septiembre se inscribieron solo 501 unidades nuevas, 23% menos que las 524 de similar período del año pasado. Esto tiene mucho que ver con que las máquinas cosechadoras son casi 100% importadas y su valor cotiza en dólares.
En el caso de los tractores, en septiembre se patentaron 665 unidades, 14,1% más que las 583 de agosto y 46,5% superior a las 454 de septiembre de 2020. En los primeros nueve meses de 2021 sumaron 4.128 unidades, con un crecimiento de 72% sobre las 2.391 de igual lapso del año pasado.
En cuanto a las pulverizadores, en septiembre se patentaron 83 unidades, una suba de 3,8% comparado contra las 80 de agosto, pero una baja de 2,4% respecto de las 85 de septiembre de 2020. En los nueve meses transcurridos del año totalizaron 545 unidades, 26,2% más que las 432 del mismo período de 2020. Aquí la mayoría de la oferta es de origen nacional.
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]]>La entrada Por las trabas a las importaciones “entran muchas cosechadoras pero no entra el cabezal”, dice Luciano Corna, que trabaja en una fábrica que produce esas plataformas se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>“Fue la primera empresa en largar un prototipo de draper y se presentó en una Expoagro de 2009 junto con MacDon que trajo Case. Recién al año siguiente se presentó John Deere”, relató con orgullo a Bichos de Campo Luciano Corna, asesor comercial en Piersanti.
¿Pura suerte o coincidencia? La cuestión es que una tecnología nacional como Piersanti salió al mercado antes que la célebre firma norteamericana. “Fue un alivio también porque cuando te lo traen grandes marcas ya queda por sentado como que anda”, agregó.
Mirá la entrevista completa a Luciano Corna, de Piersanti Plataformas:
En Piersanti trabajan cerca de 80 personas pero Corna, quien hace tres años ingresó a la firma, aseguró que en la actualidad necesitan más mano de obra de la que tienen.
Piersanti fabrica cabezales para la cosecha de soja, trigo, arroz, colza, garbanzo, arvejas, porotos, entre otros. También continúa con la fabricación y actualización de cabezales convencionales. En 2007 la firma fue pionera en Latinomérica por desarrollar cabezales por alimentación de cintas de lona (tipo draper) con barra de corte flexible y flotante.
Según Corna, “desde 2009 a la fecha pulimos muchos detalles que hacen que hoy seamos lideres en producción nacional de draper”. Curiosamente este segmento del mercado de la maquinaria agrícola se está viendo beneficiado por una circunstancia muy coyuntural: por las trabas a las importaciones, “entran muchas cosechadoras pero no entra el cabezal. Por eso hace dos años que venimos a capacidad máxima”, comentó.
Corna dijo que por este tipo de situaciones es difícil planificar en el sector. “Lo que más te frena a invertir es la incertidumbre del país; no sabés para dónde vas, no sabés si mañana te abren las exportaciones o si te cierran todo, o si tenes problemas con proveedores al no poder traer cosas de afuera. El problema es ese, la incertidumbre hacia dónde ir y cuánto agrandar la fábrica y si el día de mañana podrás seguir con el mismo nivel de ventas como en cualquier país normal”.
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]]>La entrada Diego Falconi trabaja en Ombú, una empresa que emplea a 520 personas en una localidad de 15.000 habitantes: “Cuando el agro anda bien, la ciudad anda bien”, asegura se publicó primero en Bichos de Campo.
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Ubicada en la zona santafesina de Las Parejas donde viven unas 15.000 personas, emplea a 520 trabajadores y cuenta con tres divisiones: la de maquinaria agrícola, donde su producto emblema son equipos de cosecha como las tolvas autodescargables; la de unidades de transporte (acoplados, semirremolques y bitrenes); y una tercera (la menos conocida) que es la de higiene urbana, donde se fabrican compactadores de residuos.
“Uno lo ve en el día a día. Cuando el agro anda bien, la ciudad anda bien, eso es una ley, y en Las Parejas hay mayoría de fábricas de maquinaria o de implementos agrícolas”, dijo a Bichos de Campo Diego Falconi, líder del área comercial y marketing de Ombú.
Mirá la entrevista completa:
Hace un tiempo que la industria de la maquinaria agrícola marcha bien gracias a un repunte firme de las ventas. “Esto pasa porque llevamos una actividad de modo regular; y lo mismo el área de transporte y fabricación de remolques, la cual viene con una demanda sostenida desde el año pasado”, apuntó Falconi.
Pero para potenciar el buen momento que está experimentando el sector, Falconi señala que se requieren condiciones de trabajo más estables, caminos e infraestructura. “Todo lo que pueda potenciar al sector, porque siempre pasa algo como para que el productor reniegue y entonces sería bueno tener un punto a favor”, indicó.
El rubro de la maquinaria obliga, asegura Falconi, a tener que estar rediseñando matrices y modelos de modo continuo para adaptarse a los nuevos paradigmas del mercado. “Por eso nuestra maquinaria es tan bien vista en el exterior, porque evoluciona continuamente. Y los cambios los va marcando la labor diaria de los productores, porque ellos son los que más saben de tu producto, no nosotros los fabricantes. Entonces por ahí requieren implementos de mayor capacidad o velocidad, o que cuiden mejor el grano, o que apliquen mejor. Todo se profesionaliza cada vez más y como empresa hay que adaptarse porque si no lo hacés vos, lo hará el vecino”, remarcó.
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]]>La entrada Hasta los bulones para armar silos se traen de Brasil: “La sustitución de insumos importados es una de las cuentas pendientes que tenemos las fábricas”, define la cordobesa Luciana Mengo se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Pero Luciana Mengo, la presidenta de la Asociación de Fabricantes de Maquinaria Agrícola (Afamac) y titular de la empresa familiar Silos Mengo, ubicada en Río Tercero, aclara que a pesar de este repunte de la actividad el sector está muy lejos todavía de lograr algunos objetivos críticos.
¿Qué objetivos? En principio, contar con mayor cantidad de mano de obra calificada. “No es un problema porque tiene solución. Pero la coyuntura está en que quizás los jóvenes no reúnen todas las herramientas para desempeñar ciertos oficios, y es ahí donde las empresas muchas veces reemplazamos al estado en la formación de la gente”, contó a Bichos de Campo.
Entre los oficios requeridos, Mengo comentó que “se piden desde los tradicionales, como tornería y soldadura, hasta manejar máquinas a control numérico, Inteligencia Artificial y lecturas satelitales”.
La directiva empresaria contó que habría que establecer un plan de trabajo para potenciar el sector, que necesariamente necesita del acompañamiento de los distintos estamentos del Estado. “Las pymes estamos conformadas mayormente por empresas familiares y se nos va la diaria en solucionar problemas cotidianos. No tenemos ese tiempo de desarrollar cuestiones que tienen más que ver con el futuro”, explicó.
La coyuntura económica no ayuda, por cierto. “Creo que con un escenario más claro y tranquilo podríamos pensar en el más adelante”, remarcó Mengo, que ahora gasta las horas -como el resto de los fabricantes- ocupada en cómo pagar los salarios o bien en “cómo conseguir un insumo necesario para terminar una pieza en lugar de estar pensando cómo desarrollar esa pieza de otra forma con mayor tecnología”.
Mirá la entrevista completa a Luciana Mengo:
-¿Se puede ser competitivo en el interior del interior?
-Se puede ser competitivo. Hoy la conectividad y la tecnología nos acerca a muchos lugares y segmentos que antes era algo impensado, y además los procesos son cada vez más cortos desde la venta, lo que te hace competitivo porque te da la posibilidad de vender mayor volumen y mientras tanto vas ampliando tu línea de producción corriendo tus portones para generar mayor equipamiento y así dar respuesta a esa demanda- respondió.
Un anhelo para Mengo es el de poder incrementar el porcentaje de componentes nacionales de la maquinaria agrícola si fuera posible.
“Hacer la sustitución de insumos importados es una de las cuentas pendientes que tenemos todas las fábricas. Estamos tratando de no depender, pero por escala y por números hay insumos que quizás nunca podamos producir y sí necesitemos de la colaboración de fábricas que estén localizadas en otros países e importarlas. Por ejemplo, neumáticos, motores o bulones”.
-¿Bulones?
-¡Mirá vos! Algo tan básico como la bulonería hoy en Argentina tiene muy poco abastecimiento y dependemos del país más cercano, que es Brasil. Es decir, aquello que une todas las piezas que vendemos es en lo que no tenemos escala de producción a nivel nacional- resaltó.
En 2022, la firma Silos Mengo cumplirá 50 años de vida al frente de un negocio que desde siempre se abocó a la llamada Ingeniería en postcosecha que es, en palabras de Luciana Mengo, “todo lo que pasa desde que levantaste el cereal y decidiste venderlo”.
El padre de Luciana comenzó vendiendo otras marcas hasta que decidió animarse y emprender con su propia fábrica. “Para nosotros Silos Mengo representa una marca, un posicionamiento en el segmento de almacenaje, una unión familiar que por el momento existe, puestos de trabajo para Río Tercero y fundamentalmente representa confianza porque tenemos continuidad”.
“Entre nosotros tenemos un dicho y es que contamos con el mismo número de teléfono desde que inició mi papá hasta ahora”, afirmó Luciana, orgullosa de que las fábricas de maquinaria estén insertas en pequeñas localidades.
La presidenta de Afamac, que reúne a unos 80 socios, resaltó que el rasgo distintivo es que muchas de esas fábricas se ubican en localidades de menos de 50 mil habitantes. “Los motores económicos de los pueblos son las industrias y las fábricas. En este caso todas ellas están ubicadas en el interior de la provincia, surgieron, se quedaron y se desarrollaron en los pueblos”, declaró Mengo.
No obstante, insistió que los fabricantes necesitan un horizonte más claro para seguir operando. “Todo depende de que tengamos un escenario más previsible en lo económico y en lo político industrial, donde haya una conciencia de que la industria es realmente importante, y que no sea sólo un eslogan para quienes toman las decisiones políticas y así acompañen nuestros procesos”, reclamó.
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]]>La entrada Cambio de autoridades en la Cámara Argentina de Fabricantes de Maquinaria Agrícola: Eduardo Borri, nuevo titular, cree que “el mundo debe ser nuestro mercado” se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Hoy Cafma nuclea a 1200 empresas (95% de ellas instaladas en localidades de menos de 50.000 habitantes) que tienen alrededor de 27.000 empleados directos y casi la misma cifra de indirectos.
“Es así porque es un sector muy dinámico, que requiere de muchos servicios. Y significa una gran responsabilidad social porque somos actores muy importantes de la sociedad. Cuando el sector crece, todo el mundo crece. Cuando la economía se retrae, somos extremadamente conservadores con nuestra gente. No despedimos, no suspendemos y esa es una ley de último recurso siempre”, señaló Borri a Bichos de Campo.
Mirá la entrevista completa:
-¿Se sienten campo o industria?- le preguntamos.
-Nosotros somos industriales, pero también creo que meterse en una antinomia de campo versus industria no sirve. Estamos uniendo el campo con la ciudad y necesitamos a nuestros productores y clientes contentos, porque son quienes nos permiten monetizar nuestros desarrollos. Los necesitamos a la hora de mejorar nuestros productos.
En ese marco, Borri suele fantasear con la idea de un “Agro Valley”, un juego de palabras que remite Silicon Valley, una de las principales áreas de desarrollo tecnológico mundial. “Argentina tiene todos los condimentos para ser un vector de crecimiento relacionado al agro. Hay una tarea que hay que hacer de ganar competitividad aun en situaciones adversas para la competencia; el mundo tiene que ser nuestro mercado. Si creemos que sólo la Argentina es nuestro mercado, no vamos a ser competitivos porque la escala es pequeña”, sostuvo el dirigente.
Pero entre los condimentos existentes –las empresas, los trabajadores capacitados, la tecnología y la capacidad de responder a las demandas emergentes-, el que hay que reforzar es de la estabilidad, un factor que, según Borri “es una construcción colectiva”.
“Si en lugar de ser ciudadanos de Marcos Juárez nos convertimos en ciudadanos del mundo, con intereses en el mundo, eso también nos dará estabilidad”, afirmó.
-Esa mirada aperturista, ¿no es contradictoria con el proyecto de Cafma que pide de identificación, defensa y resguardo de la industria nacional en maquinaria?
-Primero tengo mezclado importados y nacionales, en donde estoy tratando a los importados como si fuesen nacionales. Yo no tengo nada en contra del importado. Lo que me parece es que no podemos financiar al importado como financiamos al nacional porque cuando vamos a Brasil nadie nos financia fabricando acá.
Y a continuación agregó que “el mundo no tiene la penalización de las transacciones como las tenemos nosotros. Acá tenemos cargas impositivas, ingresos brutos y, en cada paso que tenés que dar, tenés que pagar impuestos. Es un sistema muy poco competitivo”.
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]]>La entrada La línea oficial de créditos más conveniente para comprar maquinaria agrícola dejó afuera a empresas agrícolas, ganaderas y contratistas rurales se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Se trata de la línea más conveniente para adquirir maquinaria agrícola porque cuenta con una tasa de interés nominal anual del 25% durante los primeros dos años, mientras que a partir del tercer año la misma será del 30%. Cuenta con seis meses de gracia y un plazo máximo de cinco años. Se bonifica un punto en el caso de empresas conducidas por mujeres.
Se trata de “dinero regalado”, pues la expectativa de inflación para 2021 es –según el último informe REM del Banco Central (BCRA), que suele ser bastante optimista– del 52,0% para 2021, del 45,7% para 2022 y de 37,5% para 2023.
Sin embargo, por alguna razón inexplicable, las autoridades del Ministerio de Desarrollo Productivo dejaron afuera de esa línea a las empresas agrícolas, ganaderas e incluso también a las dedicadas a brindar servicios de siembra, pulverización y cosecha (el colmo).
Los únicos favorecidos por el funcionario de Desarrollo Productivo que armó la lista –y dijo esta sí, esta no– fueron las empresas semilleras, lecheras, apícolas, forestales y de producción de huevos y de lana.
Si bien se dejó afuera a la mayor parte de las empresas contratistas rurales, sí se contempló, extrañamente, a la actividad denominada “servicios de apoyos agrícolas no contemplados en otra partida”, que incluye acodos; control de plagas (sin pulverización); construcción de almácigos, parrales, tutorajes, espalderas, etcétera; cuidado y protección de cultivos como carpidas, aporques, deshierbes, rastreadas y otros; desbrotes; desmalezamiento y limpieza de campos; implantación de cultivos permanentes como la caña de azúcar, frutales y otros; injertos de plantas; plantación de almácigos en tierra, macetas o bandejas; raleo de plantines; secado de arroz por cuenta de terceros; selección de plantas madres productoras de yemas; trazado de bordes; alquiler de colmenas para favorecer la polinización de cultivos; explotación de los sistemas de riego; servicios de aplicación de calor, frío, gases y otros procesos tendientes a producir la maduración y/o conservar en buen estado los productos agrícolas.
Los créditos LIP están disponibles en todos los bancos oficiales nacionales y provinciales, además de los privados Banco Hipotecario, Banco Credicoop, HSBC, Supervielle, Santander, Macro, ICBC, Patagonia, Banco Galicia y BBVA Banco Francés.
Las maquinarias agrícolas que pueden adquirirse en la línea LIP son aquellas elaboradas por las empresas integrantes de la Cámara Argentina de fabricantes de Maquinaria Agrícola (Cafma).
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