La entrada Alerta comercial: El congelamiento de precios máximos afecta de manera particular al sector lácteo se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>El pedido o la exigencia –como se prefiera interpretar– se registró hoy la sede porteña del Ministerio de Desarrollo Productivo, donde los representantes de las industrias elaboradoras de alimentos básicos aceptaron congelar los precios mayoristas, mientras que las cadenas de supermercados hicieron lo propio con los valores minoristas.
Con eso el gobierno de Alberto Fernández espera poder hacer frente con cierta holgura las elecciones legislativas de noviembre próximo y las fiestas de fin de año.
La cuestión es que, mientras que otros sectores alimenticios tienen cierto margen para sortear los quebrantos generados por tener que subsidiar con recursos propios el programa de precios máximos, no es precisamente el caso de la industria láctea.
Los productos del sector incluidos en el programa oficial de “Precios Cuidados” son la leche fresca y larga vida, leche en polvo, leche chocolatada, crema, manteca, dulce de leche, yogur firme y bebible, queso untable, queso crema, queso rallado, queso por salut, queso cremoso, postres lácteos y queso muzzarella. Es decir: una cantidad im-pre-sio-nan-te.
Además de, Daniel Funes de Rioja y Carla Martin Bonito, directivos de la Coordinadora de las Industrias de Productos Alimenticios (Copal), por parte del sector lácteo asistieron a la reunión representantes de Sancor, Carlos Olano Melo; de Williner (Ilolay), Luis Andreo; de Danone, Diego Buranello; de Mastellone, Jorge Roldán e Isabel Ferrarotti; de Saputo, Germán Ayalas; y de Nestlé, Bel Leandro Enrique, entre otras muchas empresas industriales y supermercadistas.
https://twitter.com/WalhallaMann/status/1448313739195920387
La obligación impuesta, en un contexto de aceleración inflacionaria, provocará –tal como ya sucedió en el pasado reciente– una ventaja competitiva de aquellas empresas lácteas que tienen la posibilidad de comercializar sus productos fuera de los “radares” de los agentes de Comercio Interior.
Para los tamberos no se trata tampoco de una buena noticia porque el precio recibido se venía ajustando a cuentagotas en línea con el período de mayor producción estacional de leche.
Hoy la Dirección Nacional de Lechería indicó que el precio promedio ponderado de la leche liquidada en septiembre pasado por 364 industrias argentinas fue de 33,0 $/litro versus 32,5 y 32,1 $/litro en agosto y julio de este año.
Si el congelamiento de precios mayoristas de los lácteos básicos termina promoviendo un fenómeno similar en el valor de la leche producida por tamberos, la medida oficial perjudicará a los productores más pequeños para fomentar el proceso de concentración sectorial.
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]]>La entrada El ranking de endeudamiento bancario de la industria láctea argentina muestra una lección amarga para los “fabricantes” de divisas se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Un indicador clave para estudiar los problemas presentes en el sector es evaluar el nivel de endeudamiento bancario del mismo, cuyo ranking está encabezado por la empresa entrerriana La Sibila, dedicada fundamentalmente a exportar leche en polvo, con una deuda de 10.365 millones de pesos.
El segundo lugar es para la empresa santafesina Verónica, la cual, si bien refinanció buena parte de su deuda dos años atrás, actualmente cuenta –según los registros del Banco Central (BCRA)– con un endeudamiento bancario de 2191 millones de pesos, de los cuales 376 millones se encuentran en “situación 2” (con seguimiento especial).
El tercer lugar del ranking es para la cordobesa Noal, seguida por la filial local del grupo peruano Gloria y la santafesina Williner (Ilolay), que en marzo pasado logró reestructurar la mayor parte de su deuda hasta el 2026.
Luego siguen Helacor (Grido), Sobrero y Cagnolo (Cremac) y Ernesto Rodríguez e Hijos (Vacalin), que el año pasado experimentó un sobresalto financiero que fue rápidamente solucionado con recursos propios de la compañía.
El factor común de las empresas de capitales argentinos con un elevado nivel de endeudamiento es que todas, en algún momento de las últimas dos décadas, apostaron por el mercado externo y se encontraron con restricciones de diversa índole para poder exportar o bien con condiciones financieras que hicieron inviables el repago de los créditos tomados para financiar inversiones.
La contrapartida de ese fenómeno es que aquellas empresas lácteas que sustentaron su estrategia productiva y comercial en el mercado interno, como puede ser el caso de Barraza, Punta del Agua y El Puente, tienen todas un bajo nivel de endeudamiento bancario y, por supuesto, no tuvieron ni tienen que afrontar los problemas derivados de las múltiples barreras implementadas para restringir exportaciones.
Moraleja: los “perdedores” fueron aquellos que decidieron invertir para intentar competir con otras compañías en mercados externos, sin considerar que ninguna de las principales naciones de base lechera tiene la presión tributaria, las regulaciones y restricciones presentes en la Argentina (sin considerar la inestabilidad macroeconómica).
En lo que respecta a Mastellone Hermanos, una de las principales compañías lácteas argentinas, el nivel de endeudamiento bancario de la misma es prácticamente inexistente porque cuenta con el respaldo financiero de Arcor, una de las corporaciones alimenticias más importantes de Sudamérica. Recientemente, Mastellone Hermanos logró reestructurar de manera exitosa deuda dolarizada en Obligaciones Negociables (ON).
Agroempresas: Mastellone cerró canje de deuda y Arcor invierte para lanzar nuevo Bon o Bon
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]]>La entrada Agroempresas: Mastellone cerró canje de deuda y Arcor invierte para lanzar nuevo Bon o Bon se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Según detalló la empresa en la nota enviada a la Comisión Nacional de Valores (CNV), luego de un arduo proceso de negociación con sus inversores, logró canjear el el 82,25% de sus Obligaciones Negociables Clase F por un valor nominal de aproximadamente 164,2 millones de dólares.
Además, el objetivo fue alcanzado mediante una compleja transacción que comprendió la utilización de una combinación de distintos instrumentos financieros, como la la emisión de un nuevo bono internacional por un monto de casi 111 millones de dólares; la colocación, por primera vez en la historia de la compañía, de Obligaciones Negociables en el mercado de capitales de Argentina por un equivalente a 45 millones de dólares y, por último, la obtención de un financiamiento bancario externo de largo plazo por 50 millones de dólares otorgado por el Rabobank.
“Esto demuestra la solidez y perspectiva de futuro que tiene nuestra empresa y redobla nuestro compromiso con toda nuestra cadena de valor”, sostuvo Carlos Agote, presidente del Directorio, en un comunicado enviado por la compañía.
Lo cierto es que la empresa viene atravesando una compleja situación financiera desde hace varios meses, producto, en gran medida, a la imposibilidad de trasladar el aumento de los costos de producción a las góndolas ante la fuerte política que ejerce el gobierno nacional en el control de precios. Solo durante el año pasado acumuló pérdidas por 2287 millones de pesos, que se multiplicaron por cuatro respecto del año 2019, comportamiento que se atribuyó al control de precios sobre la mayoría de sus productos, ya que en ese ejercicio 2020 la firma vendió más litros de leche que en 2019 y también pudo aumentar sus exportaciones.
Otro dato por tener en cuenta es que, a pesar de sumar una mayor facturación, vía inflación, los ingresos de la empresa durante el primer trimestre de este año fueron de 19.104,85 millones de pesos, 11% inferiores a los de los tres meses iniciales de 2020.
Otra alimenticia que trajo novedades esta semana es la gigante de Arroyito, provincia de Córdoba, la firma Arcor, que este año celebra su 70 aniversario y acaba de lanzar al mercado una nueva versión de su emblemática golosina, el Bon o Bon y para esto concretó una inversión de 500.000 dólares.
En su primer año de lanzamiento, Bon o Bon dulce de leche tendrá una producción total estimada de entre 600 y 800 toneladas, lo que equivale a 50 millones de unidades. La nueva versión, al igual que toda la línea de Bon o Bon, se produce en la planta ubicada en Colonia Caroya, provincia de Córdoba. En primer lugar, se exportará a Chile, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Perú, Ecuador, Centroamérica e islas del Caribe, España; para luego sumar México, Estados Unidos, Canadá, Rusia, Mongolia, Emiratos Árabes Unidos, Tailandia, Palestina, Israel, Jordania, China y Japón.
Actualmente Grupo Arcor exporta el 70% de la producción de bon o bon, con ventas de más de 16.000 toneladas.
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]]>La entrada Mastellone Hnos registró ganancias en Brasil y Paraguay, pero perdió toneladas de dinero en la Argentina ¿Por qué será? se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Sin embargo, la filial de Mastellone Hnos en Brasil (Leitesol) registró el año pasado una ganancia neta de 23,2 millones de reales, mientras la unidad paraguaya (Mastellone de Paraguay) generó una utilidad neta de 1305 millones de guaraníes.
Además de registrar un buen año en Brasil y Paraguay, Mastellone Hnos tiene planes para expandirse en Bolivia y Perú a través de distribuidoras del grupo Arcor (compañía que tiene el 48,7% del capital social de Mastellone Hnos). Los productos La Serenísima también se comercializan en Uruguay y Chile.
Sin embargo, la fiesta regional resultó empañada por la situación presente en la Argentina, a pesar de que la compañía láctea –la más importante si se considera el volumen originado de leche– aprovechó el contexto para crecer.
“A raíz de la pandemia originada por el Covid-19 y el decreto del aislamiento obligatorio (ASPO) dictado por el gobierno el 20 de marzo de 2020, muchas actividades se vieron obligadas a cerrar, entre ellos la hotelería y restaurantes. Como consecuencia, varias Pymes lácteas que abastecían a estas actividades tuvieron que reducir drásticamente sus volúmenes a elaborar. Algunas inclusive tuvieron que cerrar por meses. Los tambos que abastecían a estas pymes tuvieron que buscar otros destinos”, explicó Mastellone en el balance 2020 enviado a la Comisión Nacional de Valores (CNV).
En ese contexto, la empresa tomó los tambos liberados por las Pymes en problemas para terminar el año con un recibo de leche 15% superior al de 2019, cuando el aumento de la producción argentina de leche fue del 7,3% a nivel nacional.
Buena parte de esa mayor oferta de leche se destinó a los mercados externos, dado que los volúmenes exportados el año pasado por Mastellone Hnos crecieron un 46,7% respecto de 2019. Además de abastecer a Sudamérica, se enviaron partidas de leche en polvo entera y descremada, leches modificadas, quesos duros y mantecas a Argelia, China, Rusia, Pakistán y Emiratos Árabes, entre otros mercados.
Todo lo bueno que ocurrió en esas unidades se deslució con lo sucedido en el mercado interno argentino, que es la principal foco de demanda de los productos de La Serenísima.
En los primeros meses del ASPO la empresa “registró una demanda muy firme” de lácteos, para lo cual priorizó el abastecimiento de productos de mayor rotación. Sin embargo, a partir de junio del año pasado la demanda de lácteos en el mercado argentino comenzó a caer a causa de un debilitamiento en el poder adquisitivo de la población.
Para colmo, la mayor parte de los productos comercializados por la empresa quedaron comprendidos en el programa oficial de precios máximos (“Precios Cuidados”). A partir de marzo, por medio de la resolución 100/2020 de la Secretaría de Comercio Interior, se dispuso congelar los precios mayoristas para autorizar ajustes de apenas el 3% y 2% en los meses de julio y octubre respectivamente. “Tales incrementos fueron totalmente insuficientes frente al crecimiento de nuestros costos de producción, especialmente considerando que la última lista de precios emitida por la compañía antes de la vigencia de dicha resolución (marzo de 2020) databa de octubre y noviembre de 2019”, remarcó Mastellone Hnos.
A pesar del quebranto generado por la imposibilidad de ajustar los precios de venta en función de la evolución de los costos, la empresa no interrumpió los planes de inversiones programadas, entre las cuales se incluyó el lanzamiento de una nueva línea de leches vegetales (almendra y arroz); la consolidación de una nueva línea de envasado de botellas (PET) con una capacidad de 24.000 litros/hora para leche larga vida y leche fresca; y la implementación de un trabajo para medir la huella de carbono de la empresa y poder así desarrollar políticas proactivas al respecto.
La puesta en marcha de la línea de producción de bebidas vegetales consistió en “una instalación completa para el procesamiento exclusivo de productos de origen vegetal”, con “una sala de elaboración, tanque de almacenamiento, equipo de esterilización, tanque aséptico, envasadora y línea de empaque que permite elaborar este tipo de productos de manera independiente a las líneas de lácteos”, apuntó la empresa.
Por otra parte, la planta localizada en Trenque Lauquen procesó en 2020 un 60% más de leche que en 2019 para elaborar leche en polvo, lo cual trajo aparejado “ahorros en materia de costos de transporte de leche fluida y sus producciones fueron principalmente destinadas a exportaciones”.
Mastellone Hnos cuneta con 3408 empleados en la Argentina que tienen un promedio de edad 42,2 años y una antigüedad media de 16,1 años. “Esto muestra a las claras el compromiso y sentido de pertenencia del personal de la compañía”, remarcó la empresa.
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]]>La entrada AgroEmpresas: Mastellone sigue acumulando pérdidas, mientras frigorífico cordobés exporta a Sri Lanka se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>La imposibilidad de trasladar la suba de costos a los precios en las góndolas complicó aún más el panorama, en el que también se destaca la retracción del consumo interno producto de la crisis económica. Un cóctel explosivo que afecta a todas las empresas lácteas, desde las pymes hasta las más grandes.
La propia Mastellone detalló en la memoria de su balance que este resultado negativo “se debe fundamentalmente al incremento en los costos de la compañía, superior a 40% desde la última lista de precios de inicios de noviembre pasado, y a la imposibilidad de compensarlo actualizando los precios de venta de sus productos”.
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La empresa señaló que el Gobierno autorizó aumentar los precios de sus productos “apenas 5% promedio en lo que va del año, a través del régimen de Precios Máximos”.
Con este resultado, se trata del tercer balance negativo consecutivo que presenta la empresa ante la Comisión Nacional de Valores (CNV), ya que durante el primer trimestre informó pérdidas por 1.470 millones de pesos y en el segundo trimestre, por 1.198 millones.
El programa Precios Máximos, impuesto por el Gobierno en marzo pasado y que tenía como objetivo contener los valores en las góndolas, terminó por complicar la operatoria de muchas empresas alimenticias. Incluso, a través de la Copal, los empresarios del sector manifestaron la necesidad imperiosa de incrementar los precios al consumidor a partir del incremento de los costos derivados de la pandemia.
Hoy el Gobierno tendría la intención de desmontar este programa, pero según explican desde el sector alimenticio, particularmente desde la industria láctea, “el mal ya está hecho y las pérdidas que acumulan las empresas será muy difícil de revertir en el corto plazo”.
¡Saltó el chivo! En lo que va del año se duplicaron las exportaciones de carne caprina
Continuando con empresas del rubro alimenticio, una noticia bastante más alentadora viene de la mano del frigorífico cordobés Los Pinitos, que en este 2020 comenzó a exportar carne caprina a Sri Lanka.
La compañía, que tiene su base de operaciones en el departamento de Cruz del Eje, ya hizo dos envíos de unos 1.000 animales faenados cada uno. Antes de fin de año tiene previsto concretar una tercera exportación a este destino.
El plan prevé además continuar a partir de febrero del año que viene con más envíos, para quizás duplicar lo exportador durante todo este 2020 que suma unas 50 toneladas de carne caprina.
Una muy buena noticia para este frigorífico cordobés que también abastece al mercado interno de lechones y corderos.
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]]>La entrada AgroEmpresas: Las grandes exportadoras de alimentos, más complicadas por el “super cepo” se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Y es que a partir de ahora, esas empresas sólo podrán acceder a dólares oficiales por hasta un 40% del monto neto de la deuda con el plazo original. El resto de capital deberá refinanciarse con un nuevo endeudamiento externo, con una vida promedio de 2 años.
En este esquema, que sorprendió a diversas empresas que entran dentro de esta categoría, hay compañías del rubro agroindustrial que actualmente están trabajando contra reloj para ajustar sus vencimientos de deuda.
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La lista es larga, pero entre las afectadas por el super cepo se encuentran, Cresud, Petroagro, Genneia, Celulosa Argentina, Tecnoseed, Newsan, John Deere, Red Surcos y Rizobacter, entre otras.
Otro impacto directo de las medidas dispuestas por el BCRA es que las grandes empresas agroexportadoras no recibirán crédito directo para la prefinanciación de exportaciones. Esos dólares, siempre según la palabra del Banco Central, serían destinados primordialmente a pymes y pequeñas empresas que exportan al exterior.
Este panorama también abre un gran interrogante, porque si bien las empresas recurren a financiación externa para ejecutar exportaciones, lo cierto es que la disponibilidad del crédito para este tipo de operaciones -y sobre todo aquellas relacionadas con la exportación de materias primas- viene en franco retroceso. Incluso le pegó y mucho a los bancos internacionales el default de Vicentin.
En tanto, el panorama se vuelve más complejo para las empresas de bandera argentina, como lácteas y frigoríficos, que tampoco tienen tanto acceso al mercado internacional para acceder al financiamiento. En off detallan que estas medidas impactarán de lleno en sus esquemas comerciales y sobre todo en su capacidad para generar divisas.
Hablando de las lácteas, y ya saliendo del tema estrictamente financiero, esta semana la firma Mastellone anunció formalmente que está ingresando en el negocio de las leches vegetales. Sin lugar a dudas los sustitutos de productos animales continúan ganando adeptos y las grandes alimenticias no se quieren quedar afuera de un negocio que promete.
Con dos presentaciones, de almendras y de arroz, este alimento producido totalmente a base de vegetales ya está en puntos de venta del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) desde este fin de semana, como parte de una prueba piloto que realiza la empresa.
Estas nuevas leches vegetales se producen en su planta de General Rodríguez y son un desarrollo 100% nacional, se informó.
Se espera que otras grandes lácteas se sumen a este nicho de mercado en los próximos meses y no se descarta el lanzamiento de otros productos como yogures y quesos de origen 100% vegetal.
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]]>En el caso particular de Mastellone, la líder del negocio, los últimos números de su balance dejaron en evidencia la debacle financiera que están viviendo las empresas, tanto grandes como chicas.
Mastellone perdió en el primer semestre del año más de 1.100 millones de pesos. La empresa explica que en el mismo período sus costos de producción y comercialización se incrementaron el 28%, mientras que entre noviembre y julio solo pudo incrementar sus precios en las góndolas un 3%.
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El programa de Precios Cuidados impuesto por el Gobierno le pone el pie encima a los incrementos de los productos de la canasta básica. Las empresas lácteas explican que ante estas situación están trabajando íntegramente a pérdida.
Solo algunas pocas firmas salen airosas de esta situación y son las que pueden exportar gran parte de su producción. Tal es el caso de la gigante Adecoagro, que pica en punta en la exportación de leche en polvo, entre otros productos. Mientras tanto, Mastellone vuelca más del 90% de su producción al consumo interno.
Similar es el caso de Danone, la firma francesa que en la Argentina juega en el negocio de los postres y yogures. Solo durante el año pasado su casa matriz tuvo que inyectarle 100 millones de euros para compensar la rentabilidad negativa y este año esperan que hago otro aporte que los ayude salir a flote.
La empresa, que está presente en el país desde 1994, tuvo que afrontar pérdidas por primera vez en 2018 y 2019.
A este escenario también se le suma la más que preocupante caída del consumo en el mercado doméstico.
Según fuentes industriales, desde el 2010 a la fecha el yogur perdió presencia en el 24% de los hogares del país, lo que significa que más de 3,2 millones de familias argentinas dejaron de consumir este alimento considerado esencial.
La disminución en el consumo de productos lácteos encuentra un paralelismo, según detalla la consultora Claves, al considerar la tendencia declinante del PBI, que se redujo 13 % durante la última década.
Mientras tanto el gremio Atilra sigue tensando la cuerda y continúa adelante con su plan de lucha. Por su parte el empresariado sigue de cerca este tema con extrema preocupación y solicita que el Ministerio de Trabajo interceda activamente.
En cuanto a la cuestión económica, este miércoles Daniel Funes de Rioja, presidente de Copal, se reunirá con el ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, y uno de los temas que el representante de las alimenticias promete llevar al encuentro es justamente el conflicto lácteo y la debacle que enfrentan las empresas del sector ante los precios congelados.
Finalmente, yendo a un tema más financiero, recientemente la firma Red Surcos, primera empresa argentina del mercado de fitosanitarios, emitió nuevas Obligaciones Negociables por un monto de 15 millones de dólares, a una tasa del 4% y a 18 meses de plazo. La empresa de insumos de esta manera sigue la senda de otras grandes que recurren al mercado de capitales local en busca de financiamiento.
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]]>La entrada Las multinacionales ya manejan casi 40% de la leche, mientras que tras el ocaso de Sancor el cooperativismo descendió al 5% se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>De todos modos, el ránking publicado por el Observatorio de la cadena Láctea Argentina (OCLA) evidencia una gran atomización, ya que las 10 primeras industrias del ránking no concentran ni la mitad de los volúmenes totales de leche procesados.
Con 3,5 millones de litros de leche diarios procesados, Mastellone se quedó con 11,9% del total producido, seguida muy de cerca por Saputo (La Paulina-Molfino), con 3,4 millones y 11,6% de participación.
En mayo de 2019, era Saputo, compañía de capitales canadienses, la que desplazaba del primer puesto a La Serenísima como la empresa de mayor recibo del país, cuando recibía alrededor de 3.2 millones de litros de leche diarios.
El tercer puesto quedó para Williner (Illolay), con 1,3 millones y 4,6% de participación respecto al total de leche producida en el período analizado, en el que la facturación industrial promedio fue de 0,53 dólares por litro de leche.
Este es el cuadro elaborado por el OCLA:
Otrora líder en la industria, la cooperativa SanCor hoy ocupa el puesto 12, con solo 513.661 litros procesados de leche, y con el 1,7% de participación. A nivel industrial, sumando otras cooperativas, las empresas de la economía social procesan solo 5% de la leche. En el mundo esa participación llega al 50%.
Esto contrasta con lo que sucede a nivel del productor tambero, donde todavía quienes están asociados a alguna cooperativa representan el 26% de la oferta total de leche. en materia de procesamiento de leche.
La debacle de SanCor, que en algún momento llegó a procesar 4 millones de litros por día, es una de las causas de la muy baja concentración que hay en el mercado. Según Jorge Giraudo, directo ejecutivo de OCLA, “en la década del ´90, las cuatro primeras compañías concentraban el 50% del mercado, con SanCor liderando, pero su caída provocó una atomización, con Saputo absorbiendo esos litros de leche”.
Para la elaboración del ranking se tomó a todas aquellas empresas que hayan procesado más de 100.000 litros de leche promedio diario en el período comprendido entre el 1° de julio del 2019 y el 30 de junio del 2020.
Según el relevamiento industrial 2018 realizado por la Dirección Nacional Láctea, que encuestó a 670 industrias, unas 47 industrias procesaban en ese momento, más de 100.000 litros de leche por día, con lo cual, no hay ninguna empresa que tenga más del 15% de participación en la producción local.
La líder Mastellone, en este escenario, procesa el 12% de la leche total, mientras que ese valor está en el orden del 35% en los principales países lecheros mundiales. A su vez, las principales cuatro industrias en Argentina procesan el 32% de la leche total, cuando en el mundo lechero las cuatro empresas más grandes procesan más del 75% de la producción.
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]]>La entrada AgroEmpresas: La Serenisima potencia el comercio on line y Rizobacter se sigue capitalizando se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>En su web la empresa ofrece ofertas de quesos, postres y yogures a precios más bajos porque la venta es totalmente directa, es decir sin intermediarios. Las proyecciones, según detallaron desde la firma, es ampliar el servicio a toda Capital Federal y el Gran Buenos Aires.
Algo similar está haciendo la empresa Arcor, de la que hablamos en esta misma sección semanas atrás, que por ahora vende sus productos en la zona de Rosario en forma directa y hasta tiene combos preparados especialmente para ver películas o festejar cumpleaños.
Las bodegas también se sumaron a estas iniciativas, y si bien en el caso de la bodega Bianchi y Peñaflor lanzaron sus portales on line hace al menos dos años atrás, a partir de la pandemia sus ventas por esta vía se multiplicaron por cuatro.
Escuchá el micro radial de agronegocios de cada sábado, por Yanina Otero:
Incluso cuentan que las catas de vino vía zoom son toda una sensación y las ventas a través de sus canales on line fueron, dentro de la caída generalizada en el consumo, fue muy buena para el día del padre.
También, del lado de las bodegas y para paliar la caída de los ingresos derivados del turismo, muchas firmas se están asociando con reconocidos restaurantes para ofrecer sus productos en forma conjunta.
Según dicen en todos los casos esta es una tendencia que llegó para quedarse y en donde los consumidores no solo están detrás de cazar ofertas sino también de recibir los productos en la comodidad de su hogar.
Otra de las empresas que fue noticia esta semana es la firma argentina Rizobacter, parte del grupo Bioceres, que cerró la suscripción de obligaciones negociables por un monto total de 15 millones de dólares. La empresa anuncio que utilizará este dinero como capital de trabajo y concretar inversiones.
Esta es la segunda vez en lo que va del año que Rizobacter recurre al mercado de capitales para financiarse. Otras grandes empresas agropecuarias como es el caso de Cresud hicieron los propio semanas atrás.
Actualmente el campo es uno de los más activos en el mercado de capitales local e incluso las firmas relacionadas a la producción agroindustrial como Cresud, MSU y Los Grobo, entre otras, son las de mejores perspectivas y nota por parte de las calificadoras de riesgo.
La entrada AgroEmpresas: La Serenisima potencia el comercio on line y Rizobacter se sigue capitalizando se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>La entrada AgroEmpresas: Mastellone se lamenta de los precios congelados y Vassalli ofrece financiación se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Tal es el caso de la láctea Mastellone Hnos, dueños de la marca La Serenisima, que recientemente presentó su balance trimestral cerrado en marzo pasado, en el que detallaron que durante el primer trimestre del año, con ventas de poco más de 15.000 millones de pesos, obtuvieron un resultado negativo de 1.470 millones. Un año antes facturaba 13.600 millones de pesos, pero en aquel entonces terminaba con un rojo de 661 millones. Así es que en el primer trimestre del 2020 la empresa argentina terminó perdiendo un 120% más en la comparación interanual.
Escuchá el micro radial de agronegocios de cada sábado, por Yanina Otero:
La láctea festeja por un lado una cierta reactivación en el consumo a partir de la cuarentena, pero explica que el incremento de los costos no pudo ser trasladado a los precios de los productores de ese rubro, en especial el sachet de leche, que están congelados desde noviembre del año pasado.
Un poco más positivo es el caso de la pyme lácteos Luz Azul, que en plena cuarentena duplicó sus ventas totales y hasta cuadruplicó las ventas de productos específicos, como el queso fresco y dulce leche.
Lógicamente esto sucede porque la gente está cocinando mucho más en sus casas y ante el confinamiento sus gastos están direccionados primordialmente hacia la alimentación.
Desde Luz Azul además detallan que esta profunda crisis económica, con un sinfín de rubros todavía paralizados, le trajo una oportunidad de negocios. La empresa que tiene 36 locales de venta directa al público, sumaría nuevas franquicias a su red. Detallan que hay pequeños inversores que se están reconvirtiendo desde otros rubros, por ejemplo, gente que tenía un pequeño salón de fiestas y lo reconvertirá a un local de venta de la empresa.
Por otro lado, esta semana la empresa de cosechadoras Vassalli acordó una línea de financiación para la compra de maquinaria agrícola con el Banco Santander. El convenio especifica que aquellos clientes que quieras adquirir una cosechadora Vassalli podrán financiar entre el 50 y el 70% del valor de la máquina a plazos de 36 o 48 meses. La tasa especial que acordó Vassalli para estos créditos va del 14,5 al 25,10%, de acuerdo con la opción que el comprador elija.
La fábrica de cosechadoras había comenzado a producir en febrero pasado luego de más de un año de inactividad. En diciembre pasado tomó el control de la firma un grupo de inversores locales que inyectó el capital necesario no solo para reactivar la planta sino también para pagar los salarios de sus más de 300 operarios. La pandemia la obligó otra vez a cerrar su planta- Pero ahora, luego de más de 50 días de actividad, nuevamente la empresa comenzó a funcionar.
En este contexto, Héctor Sendoya, director comercial de la firma, adelantó que para este año prevén vender al menos tres cosechadoras al mes y para el 2021 duplicar este volumen. El objetivo es recuperar su participación en el mercado local de maquinaria agrícola. “Somos la única firma argentina fabricante de cosechadoras. Confiamos que estamos a grandes oportunidades en el mercado local donde la plaza de maquinaria agrícola tiene mucho por renovarse”, detalló el empresario.
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