En el caso de MSU, la firma comandada por el empresario argentino Manuel Santos Uribelarrea, que también tiene presencia en el negocio de la energía, terminó la campaña con una superficie sembrada de 158.500 hectáreas (incluyendo doble cultivo). Un año antes había sembrado 166.00 hectáreas. En tanto, para la campaña 2021/22 se estima un área de siembra de 167.589 hectáreas, con un aumento de 5,7%.

En este marco, la producción de los cultivos resultó ser 16% inferior a la campaña previa, es decir 734.839  toneladas, versus 874.258. En tanto, la ganancia después de impuestos fue de más de $1.338 millones que se compara con una ganancia de $541 millones del ejercicio anterior. Mostrando de esta manera, un incremento interanual de más del 140%.

Desde la empresa explican además, que respecto de la aplicación variable de insumos, es decir, aplicar más insumos (semillas, fertilizantes) en las partes del lote en donde el rinde puede ser mayor y menores cantidades en las partes donde no puede aprovechar esos recursos, en la campaña 2019/20 se llegaron a realizar 7.288 hectáreas bajo esta práctica, mientras que en la 2020/21 la superficie se elevó a 10.500 hectáreas, la cual se mantendrá en aumento.

Por otra parte, en un camino similar, la firma LIAG sembró en la campaña 2020/2021 un total de 86.900 hectáreas y obtuvo alrededor de 309.200 toneladas, lo que representa un leve retroceso respecto a la campaña previa cuando obtuvo poco más de 316.000 toneladas, con la única diferencia que en ese momento sembró 6% menos, es decir 82.100 hectáreas.

Mientras tanto, el resultado de su ejercicio cerrado en junio pasado trepó hasta los $1.000 millones, cuando un año antes había sido de $424 millones. Nuevamente la suba internacional de los commodities jugó un papel estratégico aunque también pesaron sus otras unidades de negocios ya que también opera en la producción e industrialización del algodón y el engorde de hacienda.

Un dato que remarcan desde la empresa es que a raíz de los altos precios de arrendamientos agrícolas, tanto en la zona central como en zonas marginales, se redujo la superficie explotada en esta unidad de negocio en comparación a la campaña previa, y más aún respecto de los niveles de campañas anteriores, descartándose campos por no cumplir con la tasa de retorno mínima esperada. De esta manera, la superficie explotada bajo esta modalidad se ha ubicado en el orden de las 4.000 hectáreas, en un único establecimiento (-23% respecto de las 5.200 previas, en dos establecimientos).

Finalmente, ambas empresas para la próxima campaña, proyectan posibles inconvenientes climáticos derivados de La Niña pero al mismo tiempo proyectan que esta situación podría generar un sostenimiento de los precios internacionales de los commodities.

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MSU es actualmente la principal compañía de siembra de la Argentina, produce al año poco más de 850.000 toneladas de granos y tiene bajo su paraguas unas 135.000 hectáreas de las cuales 125.000 son arrendadas.

Según destacan desde el sector, la empresa de Uribelarrea salió a aprovechar la baja que experimentan los valores de los campos agrícolas en la Argentina.

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Por la pandemia, las operaciones de compraventa de inmuebles rurales fueron casi nulas entre marzo y mayo de este año, pero a partir de junio se comenzó a notar una reactivación de la mano de grandes empresas que cuentan con el capital necesario para aprovechar las oportunidades.

En tanto, MSU salió también esta semana al mercado, pero financiero, porque lanzó Obligaciones Negociables (ON) en la Bolsa local por un total de poco más de 10 millones de dólares. La firma detalló que el dinero recaudado será utilizado como capital de trabajo con la mira puesta en la próxima campaña agrícola.

Otra de las noticias de la semana viene de la mano de la cooperativa SanCor que continúa insistiendo en un plan de salvataje, en el que el fondo de inversión BAF jugaría un rol más que importante.

BAF es actualmente uno de los principales acreedores de la firma láctea y justamente en paralelo tiene bajo su órbita el negocio de postres y yogures que Sancor que le vendió al fondo de inversión y a Vicentin en asociación.

El plan de rescate incluiría conformar un fideicomiso con todos los activos de SanCor y ofrecerles la oportunidad a los acreedores de capitalizar deuda.

En paralelo, BAF estaría evaluando reintegrarle el negocio de postres y yogures a SanCor para darle vitalidad a la estructura de la firma láctea y de esa manera sumar unos 12 millones de dólares al año en facturación.

SanCor necesita si o si encarar un plan de saneamiento y reactivación, porque en enero pasado llegó a procesar apenas 350.000 litros de leche por día. Actualmente logró duplicar esa cifra pero de todas formas la firma continua siendo deficitaria.

Como punto de partida, dentro del plan de saneamiento, en la cooperativa festejan que pudieron ingresar a la moratoria que recientemente anunció el Gobierno para deudas impositivas.

Particularmente SanCor tiene deudas con la AFIP y otros organismos estatales por más de 6.000 millones de pesos. Según detallan desde la cooperativa una vez que tengan estructurado el fideicomiso con los acreedores, la idea es salir a buscar financiamiento para seguir creciendo y recuperar el terreno perdido.

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Tal es el caso del Grupo IRSA, dueño de los principales shoppings de la Argentina: con todos esos centros comerciales parados tiene en Cresud un respiro. Con esta firma la compañía posee un importante portafolio de campos con una superficie total de aproximadamente 730.481 hectáreas propias distribuidas entre Argentina, Brasil, Bolivia y Paraguay.

Lo mismo sucede con Newsan, la principal fabricante de electrodomésticos del país, que supo diversificar su negocio a partir de 2011 en la era de Guillermo Moreno. Ahora encuentra en el sector agroindustrial una pequeña luz al final del túnel. Actualmente sus plantas industriales y ensambladoras de electrodomésticos están totalmente paralizadas, pero su división dedicada a la pesca sigue activa y exportando. Lo mismo sucede con su proyecto para desembarcar en el negocio frigorífico, que había emprendido a fines del año pasado.

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Similar es la situación de MSU, la empresa dedicada a la producción y exportación de commodities comanda por Manuel Santos Uribelarrea, y que maneja alrededor de 150.000 hectáreas. De la mano del agro también está logrando paliar las perdidas generadas de su negocio eléctrico que emprendió con MSU Energy. Justamente en este sector Santos Uribelarrea invirtió más de 400 millones de dólares en los últimos años para la instalación de centrales eléctricas que hoy se encuentran con sus tarifas congeladas por disposición del Gobierno Nacional.

Por último, el ganador indiscutido es el empresario Alfredo Coto, porque actualmente los supermercados siguen con ventas constantes e incluso en marzo -cuando arrancó la pandemia- vendieron casi tanto como en Navidad y Año Nuevo. Pero a la par, Coto cuenta con frigoríficos propios (de carne vacuna y aviar) y sus cientos de sucursales está ganando fuerte en un contexto de perdidas para la economía en general.

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Según los registros del BCRA, a diciembre de 2019 -últimos datos disponibles- Algodonera Avellaneda mostraba una deuda bancaria de más de 225 millones de pesos, tomada con el Banco Nación y ubicada en situación 4, lo que se traduce en que está categorizada como “con alto riesgo de insolvencia / Riesgo alto”.

Mientras tanto Vicentin continúa a la espera de que la justicia concrete formalmente la apertura de su concurso de acreedores y en paralelo busca cerrar un acuerdo extrajudicial con las cooperativas y corredoras de granos a los que les debe alrededor de 350 millones de dólares. Por ahora, si bien los líderes de la firma prometieron vender alguno de sus activos para cancelar deudas, no hay novedades en el frente.

Otra de las compañías que tuvo un 2019 para el olvido es la alimenticia Molinos Río de la Plata que acaba de informar que durante el año pasado acumuló pérdidas por un total de 1.006 millones de pesos. Las razones, según detallan desde la firma, fueron la imposibilidad de trasladar a precios los aumentos de costos y la caída en el consumo.

Además, esta pérdida sigue la tendencia de 2017 y 2018, donde la sociedad perdió, en moneda de 2019, 1.161 millones y 2.619 millones de pesos, respectivamente, con lo que totalizó un resultado negativo de 4.800 millones de pesos.

Mientras tanto Molino Cañuelas, avanza a paso firma hacia el concurso de acreedores siguiendo el triste camino iniciado semanas atrás por Vicentin.

Ver La prefinanciación de exportaciones del Banco Nación quedó bajo la lupa: “Vicentín tenía lo que nadie accedía”

La firma agroindustrial, hoy principal procesadora de trigo de la Argentina con más de 20 plantas industriales, cuanta ya con pocas alternativas luego de más de 18 meses de negociaciones con sus acreedores a quien les debe un total de 1.400 millones de dólares.

Detallan desde el sector que si bien la empresa sigue operando con normalidad, su default con los bancos locales -que suma más de 18.000 millones de pesos- implicaría en el corto plazo la cesión de varios de sus activos y hasta de parte de su capital social. Es un hecho que Molino Cañuelas, tal como se lo conoce, dejará de existir.

Hasta ahora, la única que arranca la semana festejando es la firma de producción primaria MSU Agro, perteneciente a la familia Uribelarrea y que maneja más de 160.000 hectáreas. La calificadora de riesgo Fix le subió la nota gracias a que mejoró su perfil de deuda.

Concretamente la calificadora le subió la nota desde BBB+ (arg) a A- (arg) y además informó que la perspectiva de la calificación es “estable”. El adelanto se basó en “la mejora constante en el desempeño de la compañía, que se tradujo en mejores márgenes y en una caída en sus niveles de endeudamiento”.

En este contexto, la empresa de producción agrícola sigue apostando al mercado de valores locales para financiarse porque el próximo 5 de marzo licitará su ON Serie VII por hasta 15 millones de dólares, en el marco del Programa de Obligaciones Negociables, que tiene aprobado por un valor nominal de hasta 50 millones.

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