“Hoy la compañía es de las principales en productos reguladores de crecimiento, con el foco en cultivos extensivos e intensivos. Creemos que los productos biorracionales son el futuro de la protección de cultivos de acá en adelante”, afirmó Esteban a Bichos de Campo. Confirmó el sendero que se ha trazado esta industria, de ir paulatinamente incorporando productos de origen biológico, básicamente microorganismos, a su paleta de alternativas para enfrentar plagas y enfermedades.

El término “biorracional” se está empezando a utilizar bastante en la agricultura y hace referencia a productos o sustancias derivados de fuentes naturales (extractos de plantas, patógenos de insectos, etc.), pero también a sustancias sintéticas, similares o idénticas a otras que se encuentran en la naturaleza.

El manejo biorracional de plagas está referido al manejo inteligente y efectivo de estos organismos, empleando todas las herramientas disponibles que son efectivas y compatibles entre sí, pero sobre todo buscando un impacto mínimo al ambiente y al ser humano. Los productos que se emplean para el manejo de las plagas de manera biorracional son aquellos de origen natural, biológicos o de síntesis química que tengan bajo impacto ambiental.

Sumitomo Chemical es una compañía de más 400 años de historia y hace más de 100 que está metida de lleno en el rubro agrícola. En la región tiene 25 años de presencia, y con esta adquisición de las filiales Nufarm en Brasil, Chile, Colombia y Argentina, “la compañía suma toda la parte de innovación”, según contó su ejecutivo.

“Queremos crecer fuerte en estos mercados, que el mundo ve como estratégicos y esto del granero en el mundo en Argentina no son solo palabras, sino que es una realidad. Desde nuestra parte queremos incrementar esa productividad con herramientas y soluciones. Sabemos que los cultivos todavía tienen un gap para aumentar su potencialidad”, agregó Esteban.

Escuchá la nota completa a Alberto Esteban:

Con la reciente adquisición de Nufarm, Sumitomo Chemical adquirió uno de los porfolios más robustos y pasó a cubrir “más del 80% del total de los productos utilizados en Argentina”, según explicó Esteban. Amplió diciendo: “En el mercado de herbicidas somos líderes porque tenemos más de 15 herbicidas para diferentes segmentos, que van no sólo para soja, maíz, girasol y trigo, sino también para muchos cultivos alternativos”.

En una reflexión acerca de la polémica en torno al uso de productos químicos en el agro, Esteban expresó que “todos los productos en el mundo son tóxicos si no los usamos en la medida recomendada. En el caso de productos para el agro, hay recomendaciones de uso; si uno respeta y aplica como la compañía recomienda el riesgo de toxicidad es 0. Esto tiene que ver con el manejo, algo en lo que las compañías vienen trabajando mucho”.

Ver: Nace un nuevo jugador en el mercado de agroquímicos: Sumitomo y Nufarm completaron la fusión

“Nuestro objetivo es acercarnos lo más posible al techo de potencialidad que tienen los cultivos. Sin esta herramienta estaríamos en sólo el 10% de esa potencialidad, con lo cual produciríamos mucho menos alimentos”, añadió.

En función de los planes hacia adelante de parte de Sumitomo Chemical, Esteban expresó que “queremos posicionarnos entre las 5 compañías más importantes de la región, y en esto tienen mucho que ver nuestros socios estratégicos que son las redes de distribución que tenemos en todo el país; sin ellos no podríamos conseguir los logros. Trataremos de cubrir todas las necesidades, aprovechando este porfolio robusto que tenía Nufarm”.

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Esta adquisición y fusión se anunció en el último trimestre del año pasado y ya no podía detenerse. Pero recién se cristalizó durante la última semana. La japonesa desembolsó poco más de 800 millones de dólares para quedarse con las cuatro filiales latinoamericanas, a las que promete potenciar con inversiones y lanzamientos de nuevos productos para la protección de cultivos.

Ver Nace un nuevo jugador en el mercado de agroquímicos: Sumitomo y Nufarm completaron la fusión

En tanto, en el ámbito local, la aceitera Vicentín sigue empecinada en comprar materia prima para abastecer sus dos plantas industriales que están inactivas desde diciembre del año pasado. Según reconocen desde la propia empresa, la cosa no viene para nada fácil. La originación sigue muy complicada, en primer término, por los sabidos problemas logísticos derivados de la cuarentena obligatoria y en segundo lugar, por los problemas financieros que arrastra la firma, que en diciembre se declaró en éstres financiero y dejó impagos unos 1.400 millones de dólares, que ahora se discuten en un concurso de acreedores. “El que tiene los granos elige a quien venderle, y Vicentin no es la mejor opción”, explican en el sector.

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Otra empresa que desde meses arrastra problemas financieros es la láctea Verónica. En marzo del año pasado había pedido la apertura de un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) con el que buscaba recortar parte de su plantilla de trabajadores, pero finalmente llegó a un acuerdo con el gremio y no ejecutó despidos. Ahora, en tiempos de Coronavirus, anunció que pagará los sueldos en cuatro cuotas porque la cuarenta obligatoria complicó aún más sus débiles finanzas.

En tanto en la industria láctea mencionan que desde hace meses la empresa está con cartel de venta, sus dueños, la familia Espiñeira, están buscando desprenderse de alguna de sus unidades de negocios para reducir su estructura. Más precisamente de la que se convirtió en su talón de Aquiles: la planta productora de leche en polvo ubicada en la localidad de Suardi, donde hace un par de años se realizó una millonaria inversión para mejorar las instalaciones.

Según los registros de la central de deudores del Banco central (BCRA), Verónica tiene deudas por un total de 1.600 millones de pesos, y sus principales acreedores son el Banco Ciudad de Buenos Aires y el Nuevo Banco de Santa Fe. A enero, el 100% de la deuda fue categorizada en situación 1, sin atrasos en los pagos.

En contraposición, desde agosto la empresa láctea no abona los aportes de seguridad social de sus empleados y desde hace al menos tres meses, tampoco está concretando los aportes a la obra social.

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La creencia de los productores era que la versión éster de tal herbicida resultaba más eficaz contra las malezas que la versión salina. Pero los perjuicios para los vecinos se hacía notar. Es que es una formulación mucho más volátil y la deriva podía llegar a ser elevada según las condiciones metereológicas. Tal es así, que hace un mes atrás el Senasa decidió prohibir totalmente esa formulación del 2,4-D en diferentes etapas. Varias provincias ya le imponían restricciones.

Ver: El Senasa avanza hacia la prohibición total del 2,4-D éster, el herbicida más volátil

Las empresas proveedoras de insumos químicos del sector han decidido ahora focalizarse en la versión salina del 2,4-D. Que aseguran que es “muy segura, de muy baja volatilidad y sin restricciones de uso”, según explicó el directivo de marketing de Nufarm, Andrés Bottino, a Bichos de Campo.

Aquí la charla completa con Bottino:

“Weedar Full es una mezcla de sales aminas, patentado por la empresa en Australia, que lo hace un producto muy eficaz y seguro”, aseguró Bottino en la entrevista. “Es un mito ese de que el éster es más agresivo con las malezas, con las sales aminas funciona muy bien”, argumentó.

Bottino finalizó diciendo que “esta es una herramienta más, que hay que alternar con otras. Ya no alcanza solo con el glifosato y hay que manejar todos los herbicidas de manera armónica”.

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