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]]>La empresa de sembradoras Cele nació en 1976 como consecuencia del desprendimiento de otra firma (Celva) de maquinaria agrícola. Desde siempre estuvo radicada en Armstrong, “corazón” de la metalmecánica argentina
EL padre de Hugo Leguizamón, actual presidente de la firma, fue el pionero. “Venimos de haber hecho todo tipo de herramientas de labranzas; mi viejo quería hacer pulverizadoras autopropulsadas, que en esa época no existían, pero nos faltaba el dinero para comprar partes como motores o cajas que no conseguíamos, así que nos dedicamos a herramientas de labranzas, arados de rejas o rastras de discos y con la venida de la siembra directa nos reconvertimos de un año para el otro”, contó Hugo a Bichos de Campo.
La empresa vive un muy buen presente. Las ventas crecieron el año pasado y en este pegaron otro salto importante: “Estos dos años se trabajó ‘a full’ por el elevado valor de los granos. Además, el productor argentino sabe que tenemos tecnología y calidad de nivel mundial aunque nos falta cantidad”, aseguró.
El empresario dijo que este año las ventas “crecieron fácilmente 30% y, si hubiésemos tenido más capacidad de entrega, se hubiera vendido más, lo que se complicó fue el tema provisión de insumos”.
Por eso decidieron invertir en una planta nueva enfrente de la actual. “Estamos hacienda una nueva planta de 7200 metros cuadrados que duplica a la que ya tenemos”. La buena noticia es que actualmente Cele tiene 50 empleados directos y planea duplicar esa cifra próximamente.
Pero también hay complicaciones para el sector. La falta de las materias primas como el acero y de piezas, como neumáticos, consecuencia de las crecientes restricciones oficiales generadas por la crisis cambiaria, están impidiendo un mayor desarrollo del sector y demoras en la entrega de equipos.
Leguizamón explico que “siempre tuvimos como premisa ser puntuales con la entrega, nos podíamos demorar uno o dos días, pero en esta coyuntura los clientes nos tuvieron mucha paciencia porque le erramos por un mes o dos meses por factores externos que no manejamos; sin esos inconvenientes, habríamos podido vender toda la producción completa del año 2023”.
“La gente tiene miedo: el que vende acero, te vende si lo puede reponer, entonces mi proveedor no es culpable por querer cubrirse y lo mismo le decimos a nuestros clientes; no nos gusta perdernos operaciones, pero quedar mal por no tener entregas y no poder cumplir es difícil”, indicó, para luego agregar que se comprometieron a realizar entregas solamente hasta el mes de abril de 2022 al no poder prever cómo evolucionará la provisión de insumos más allá de mayo del año que viene.
El incremento en la venta de maquinaria no tiene sólo que ver con el buen resultado productivo y comercial de la campaña, sino también con la necesidad del productor y contratista de no quedarse con pesos en la mano, cuyo valor se licúa semana tras semana por efecto de la inflación.
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]]>La entrada ¿Por qué Agrometal perdió casi 85 millones de pesos con récord de ventas de sembradoras? se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>“En el plano del estado de resultados, si bien el volumen de ventas es superior a lo que podría esperarse de un primer trimestre, sigue siendo insuficiente para lograr equilibrar los ingresos con los egresos, indicó la empresa cordobesa en una reseña remitida a la Comisión Nacional de Valores (CNV).
Sin embargo, el factor clave que explica el número rojo de la firma es un egreso financiero de 114,4 millones de pesos, de cuales apenas 28,6 millones corresponden a intereses bancarios: la mayor parte se l lleva el ítem “diferencias de cambio”.
“Cabe aclarar que los egresos financieros están determinados principalmente por la revaluación de los anticipos de clientes, los que consideran la evolución del precio de los bienes a entregar, que según ya expresamos tienen una magnitud desproporcionadamente superior con respecto al volumen de ventas expuesto en este período”, apuntó el informe de la empresa.
Traducido: los ingresos por ventas anticipadas de sembradoras se actualizaron en función de la depreciación proyectada del peso argentino para el período comprendido entre el ingreso del anticipo versus la facturación del equipo una vez entregado al cliente.
La estrategia financiera de la empresa está focalizada a adelantar en la mayor medida posible las compras de materia prima en el convencimiento de que es la mejor cobertura ante una situación de incertidumbre en el mercado cambiario, aunque tal acción está limitada por “la capacidad de provisión de nuestros proveedores que se vieron desbordados por una demanda muy superior a la que se podría esperar en un primer trimestre considerado normal”.
Foto @maguilarbenitez
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]]>La entrada Para las fábricas de sembradoras no existe la crisis: Agrometal ganó 280 millones de pesos en 2020 se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>En ese contexto, no resulta extraño que la compañía cordobesa Agrometal, dedicada a fabricar y comercializar sembradoras, haya registrado en 2020 una ganancia neta de 280,5 millones de pesos cuando en 2019 había tenido una pérdida de 149,1 millones de pesos (valores en moneda constante ajustados por inflación).
La empresa, controlada por la familia Negrini, indicó en un informe remitido a la Comisión Nacional de Valores (CNV) que el resultado registrado en el último ejercicio se explica por “la notable demanda de sembradoras que se manifestó a mediados del período y que generó una situación no habitual en los últimos ejercicios económicos, dado que a finales del mes de agosto ya estaban comprometidas las ventas de la totalidad de la producción prevista para el año”.
La demanda por parte de contratistas y empresarios agrícola resulta tan intensa que la compañía localizada en Monte Maíz siguió vendiendo sembradoras con compromiso de entrega en 2021.
“Las características principales de esta operatoria estuvieron enmarcadas en un objetivo financiero principal: recibir sólo una seña para generar el compromiso de la operación, limitando el riesgo financiero de cobrar sembradoras que se entregarán en el año próximo. Es así que, aun con las restricciones impuestas desde el punto de vista financiero, la demanda de nuestro productos siguió muy activa, razón por la cual se habrían asegurado operaciones para el año 2021 por una cantidad que alcanzaba las 100 unidades al cierre del año”, resaltó la empresa.
En el plano financiero, esa situación generó un flujo de ingresos muy importante en un corto lapso de tiempo, el cual se aprovechó para adelantar la compra de insumos.
“Claramente, se puede apreciar en el estado de resultados, que la estrategia implementada rindió sus frutos. Un margen bruto importante, con baja incidencia relativa de los gastos y resultados financieros más determinados por diferencias de cambio que por los intereses pagados, son las razones que permiten mostrar un resultado neto que alcanza un 8,3 % con respecto a las ventas netas”, apuntó Agrometal.
Con respecto al volumen de operaciones concretadas, se facturaron 394 sembradoras durante el ejercicio 2020, lo que representa un incremento del 17% respecto al mismo período del año anterior. “A este incremento debemos adicionar el importante aumento del valor promedio de cada máquina vendida por incorporación constante de mayor nivel de tecnología, para atender la demanda cada vez más exigente de nuestros clientes”, señaló la firma cordobesa.
Un aspecto destacado es que en 2020 el área de Recursos Humanos incorporó personal femenino en puestos de trabajo de armado de subconjuntos livianos y una supervisora para el sector pintura, transformando a la empresa en una de las primeras del rubro en incluir mujeres en puestos fabriles. También se implementó un sistema de pasantías para estudiantes de la carrera de ingeniería.
Agrometal cuenta con 420 empleados y distribuye sembradoras en una res de 59 concesionarios. La controladora de Agrometal SAI es Amexil SA, quien posee el 54,80% de participación en el capital la emisora; dicha sociedad pertenece en partes iguales a Rosana María Negrini de Crovara, Mónica Beatriz Negrini de Lattanzi y Carlos Alberto Negrini.
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