La entrada Syngenta lanzó un nuevo agroquímico (afirman que “revolucionario”) para el control de chinches en soja y otras plagas se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>En la presentación virtual, en un clima de preparado suspenso, distintos voceros de Syngenta fueron explicando por qué este será un producto “revolucionario” para el agro argentino, donde son importantes las pérdidas que esa plaga causa en los lotes de oleaginosas.
Marcos Bradley, gerente de márketing de la compañía, citó por ejemplo que el nuevo producto tiene una eficiencia de hasta 40 días después de la aplicación, incluso con lluvias en el medio; que ofrece un amplio espectro de control, especialmente para chinches; y que se trata de un producto Banda Verde, que por lo tanto no sufre tantas restricciones ambientales.
Luego, en un dossier distribuido por la empresa se amplió que el Virantra será “una solución eficaz en las estrategias de manejo de la resistencia, que reemplaza a las tecnologías más antiguas y menos efectivas”. En este sentido, se indicó que “reduce la necesidad de pulverizaciones excesivas, demostrando efectos residuales más prolongados, especialmente cuando se utiliza en la etapa de cultivo R3”.
“Virantra es un producto de amplio espectro con mucha persistencia en hoja, lo cual le da una eficacia muy alta para muchas plagas como ácaros, trips, chinches, lepidópteros. Creo que es la fortaleza del producto. Este producto será una novedad; tiene un impacto de control muy alto”, elogió el agrónomo Adrian Mitidieri desde San Pedro, donde acompañó los ensayos durante tres años.
Mauro Montarini, de la firma Ojos del Salado, contó que el control de las chinches en soja implica un nivel de monitoreo muy intenso y que aún así no siempre se evitan perdidas cuantiosas al final del ciclo. También opinó que el nuevo agroquímico podría favorecer mucho las estrategias de control.
La espectacularidad de la presentación quizás resultó excesiva para quienes no sabemos tanto de plagas y principios activos. Hasta el ministro de Ciencia y Tecnología, Daniel Filmus, grabó un video especial en el que felicitó a Syngenta por este lanzamiento.
Este es el video institucional que preparó Syngenta para el lanzamiento:
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]]>La entrada Mujeres de la UTT fueron hasta la planta de Bayer en Zárate para protestar por un proyecto de acceso a la tierra que los legisladores no tienen interés en tratar se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>“Queremos desenmascarar la mentira de que estas empresas están al servicio del modelo de producción de alimentos”, declaró Rosalía Pellegrini, secretaria de Genero de la UTT, por medio de un comunicado.
El acto de protesta emprendido por las mujeres de la UTT –organización de la que proviene Nahuel Levaggi, presidente del Mercado Central de Buenos Aires– se hizo, según aseguraron, para reclamar el pronto tratamiento del proyecto de ley “de Acceso a la Tierra”, el cual, si bien ya se encuentra en el Congreso, no despierta interés por parte de diputados oficialistas ni opositores.
“Nosotras la mujeres insistimos que para tener verdadera Soberanía Alimentaria necesitamos un modelo con agroecología, con participación de la mujeres en cómo producir la comida que se pone en la mesa de las familias argentinas y por eso queremos desenmascarar esta mentira de que estas empresas como Monsanto-Bayer o Syngenta, están al servicio del modelo de producción de alimentos”, afirmó Pellegrini.
“Estamos desarrollando una acción directa en la planta de Monsanto Bayer, haciendo un verdurazo y entregando alimento real, sano y agroecológico, para marcar quienes son los verdaderos responsables de la crisis alimentaria que estamos viviendo, y quienes son los verdaderos responsables de un modelo que no alimenta, sino que genera muerte, destrucción y envenenamiento de la tierra, de nuestros cuerpos y de nuestros territorios”, añadió.
Con épica setentista, el comunicado de UTT dice que “el modelo productivo está basado en la utilización de agrotóxicos e insumos para la producción con semillas modificadas genéticamente, herbicidas, fertilizantes sintéticos, etc. Y la trasnacional norteamericana Bayer-Monsanto (en realidad es europea), por nombrar alguna, controla gran parte de la producción de semillas y agroquímicos que se utiliza para la producción de alimentos. Controlando estos recursos, condiciona la forma de producir”.
AHORA en la entrada de la planta de #BayerMonsanto en Zarate dando inicio a las jornadas por el reclamo de tratamiento de la #LeyDeAccesoALaTierraYA #SoberaníaAlimentaria pic.twitter.com/xaj5HnIxzB
— Unión de Trabajadorxs de la Tierra (@uttnacional) October 25, 2021
La organización, integrada mayormente por pequeños productores hortícola, señaló que “el paquete de agrotóxicos que imponen estas empresas no nutre ni alimenta; al contrario, matan y envenena, desatando efectos negativos sobre la salud y la tierra, provocando desmontes, contaminación, enfermedades curables (sic), malformaciones, abortos espontáneos, problemas neurológicos. Esos males lo sufren nuestros hijos e hijas”.
Si bien no profundizaron cuál sería la relación entre bloquear el acceso a una planta industrial y reclamar el tratamiento de un proyecto que no despierta interés entre los legisladores nacionales, los organizadores de la protesta además aprovecharon también para asegurar que “mientras una buena parte de nuestra población tiene comprometida su nutrición adecuada, y otra buena parte debe gastar casi la totalidad del salario en alimentos, la contracara son un puñado de corporaciones monopólicas que concentran el 80% de las marcas de las góndolas y tienen rentabilidades que superan los mil millones de pesos anuales cada una. Este modelo agroalimentario no da para más”.
El proyecto legislativo promovido por la UTT, denominado en realidad “Fondo Fiduciario Público de Crédito para la Agricultura Familiar”, propone destinar tierras fiscales y campos adquiridos con fondos públicos a agricultores familiares, quienes accederían a los mismos en el marco de un crédito hipotecario, que se emplearía tanto para pagar el inmueble como para construir una vivienda y desarrollar el proyecto productivo. El Fondo Fiduciario administrado por Banco Nación, con una duración de cincuenta años, debería estar destinado a personas inscriptas en el Registro Nacional de la Agricultura Familiar (Renaf) que tengan como ingreso económico principal la actividad productiva agrícola, pecuaria, forestal, florícola, pesquera, acuícola o apícola.
El proyecto fue girado a las comisiones de Finanzas, Agricultura y Ganadería y Presupuesto y Hacienda de la Cámara de Diputados. Los integrantes de esas comisiones lo trataron en mayo pasado, pero sin emitir un dictámen sobre el mismo.
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]]>La entrada Este es el ránking global de grupos de agroquímicos en 2020: Los cinco primeros concentran 60% de las ventas se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>El negocio pinta bien. Según este listado, 15 empresas experimentaron un crecimiento en las ventas en el año fiscal 2020 y diez de ellas lo hicieron a dos dígitos.
Las ventas totales de las 20 principales empresas de agroquímicos en el año fiscal 2020 ascendieron a 61.800 millones de dólares, con un aumento del 2,9% respecto de 2019. En este escenario, los cuatro principales grupos representaron casi 60% de esa suma. Además de Syngenta y Bayer, se suma a esa lista la alemana Basf y la estadounidense Corteva, que es fruto de la fusión entre Dow y Dupont
Este es el ránking publicado por AgroPages:
Un dato destacado por los autores del trabajo es que 11 de estas 20 empresas son de capitales chinos y acumulan ventas totales por 22.700 millones, el 37% del total.
En 2020, Syngenta superó a Bayer en la cima con 11.208 millones de dólares en ventas de agroquímicos y un aumento del 6% interanual. Y es que las ventas de este tipo de insumos por parte de Bayer Crop Science cayeron por debajo de los 10 mil millones de dólares, para ubicarse en 9.986 millones, con una disminución del 3,7% interanual.
En 2020, las ventas de pesticidas de BASF Agricultural Solutions disminuyeron en 1.2% para ubicarse en 7.036 millones de dólares. En tanto, las ventas de Corteva fueron de 6.451 millones, con un aumento del 3,1% interanual. Quinta en el ránking aparece la empresa india UPL, con 4.662 millones de dólares.
Las cinco empresas que se ubican del quinto al noveno puesto de este ránking deben comenzar a ser consideradas: juntas representaron 28,4% de las ventas totales, con 18 mil millones de dólares. En ese lote, después de vender su negocio sudamericano a la empresa japonesa Sumitomo Chemical, Nufarm sufrió una importante caída del 31,7% en las ventas de agroquímicos. Pero esto ayudó a Sumitomo Chemical a lograr un aumento del 25,6% en las ventas.
Como se dijo, UPL aumentó sus negocios un 4.5%, superando a FMC, que vendió por 4.642 millones de dólares, un 0,7% más que el año pasado. Luego siguen ADAMA (que es subsidiaria de Syngenta Group (3.738 millones de dólares); la japonesa Sumitomo Chemical (3.235 millones) y Nufarm (1.720 millones).
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]]>La entrada Agroempresas: San Miguel colocó deuda atada a la sustentabilidad, mientras Syngenta crece como exportadora de granos se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>La característica fundamental de estos instrumentos, conocidos en inglés como Sustainability Linked Bond (SLB), es que las condiciones financieras (por ejemplo, la tasa de interés) varían dependiendo de si el emisor alcanza (o no) ciertos objetivos prefijados de sustentabilidad.
Según explican desde San Miguel, la colocación de esta ON junto con el Banco Santander, se enmarca en la estrategia de sustentabilidad de la compañía, que comprende un ambicioso Plan de Acción por el Clima a 10 años. El principal objetivo de ese proyecto es reducir la huella de carbono, a partir del uso de energías renovables, la conservación de más de 6.000 hectáreas de bosque nativo, que actúan como sumideros de CO2, y la realziación de un Inventario Global de Gases de Efecto Invernadero (GEI).
En este marco, la firma incorporó fuentes renovables de origen eólico en su matriz energética desde febrero de 2020, superando al culminar el año la cuota exigida por Ley Argentina de Energías Renovables para el 2025 con 5 años de anticipación.
San Miguel es actualmente la principal productora y exportadora de cítricos frescos del hemisferio sur, y a su vez líder mundial en procesamiento de productos derivados de los cítricos con valor agregado, alcanzando particularmente el 13% de la molienda global de limón.
Posicionada como la principal exportadora argentina de limón, una de las principales exportadoras de cítricos desde Uruguay, Sudáfrica y Perú, y de palta y uva desde Perú, el grupo exporta en promedio unas 171 mil toneladas de fruta fresca al año, con una oferta equilibrada entre limón y cítricos dulces (mandarinas, naranjas y pomelos) y un 10% de palta y uva.
Además, la Sociedad comercializa alimentos con valor agregado derivados del procesamiento de 295.000 toneladas de cítricos al año, producidos en la planta de molienda que posee en Argentina, sumado a las que posee a través de sus joint-ventures en Uruguay y en Sudáfrica.
En tanto, según surge de los balances de la compañía, sus ventas netas aumentaron de 10.852 millones de dólares en 2019 a 17.375 millones en 2020, lo que representa una tasa de crecimiento anual del 60%. Del total de facturación, históricamente cerca del 89% corresponde a exportaciones, siendo el resto ventas en los mercados internos de los países en donde opera.
Mientras tanto, otra empresa que fue noticia esta semana es la empresa de tecnología para el agro Syngenta que avanza con su plan exportador de granos hacia China, de donde es su casa matriz. Según confirmaron, durante el primer semestre del año exportaron poco más de 140.000 toneladas por un total de 65 millones de dólares.
Esta iniciativa fue anunciada en diciembre pasado y nace de la asociación de la compañía con la importadora china Sinograin Oils Corporation que, de esta manera, origina la soja y el maíz que adquiere la empresa a partir de la operatoria de canje de granos por insumos.
En total, alrededor de 5.000 productores habrían entregado sus granos a Syngenta durante el primer trimestre del año a través de esta operatoria. Según remarcan desde la compañía, lo más beneficioso es que lograron llegar a pequeños y medianos agricultores. Para lo que resta del año, lógicamente, esperan continuar creciendo en este segmento.
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]]>La entrada Agroempresas: Syngenta cerró su primer trimestre con récord de facturación de 14.400 millones de dólares se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>En ese marco, todas sus unidades de negocios mostraron un incremento de dos dígitos en sus ingresos, apalancados principalmente por los altos precios de los commodities, lo que derivó en una “mayor demanda de productos y servicios por parte de los agricultores”, según explica la empresa en el balance presentado esta semana.
El factor climático también jugó un rol destacado para el grupo durante la primera mitad del año y así lo explicó en sus resultados financieros: “La demanda fue mayor para los productos del Grupo Syngenta que ayudan a los agricultores a combatir las condiciones de sequía en curso en América del Norte y América Latina, especialmente en el oeste de Estados Unidos y Brasil, así como las olas de frío en Europa y las inundaciones en todo el mundo”.
Double-digit sales growth has continued from Q1 2021, leading #SyngentaGroup to Q2 revenues of $7.4bn,
28%, and H1 Group sales of $14.4bn,
Read the full story here: https://t.co/mlhNkJInmT pic.twitter.com/Bmn93vlX12
— Syngenta (@Syngenta) August 26, 2021
Desagregando los datos por unidad de negocios, en los primeros seis meses de 2021 la facturación del segmento protección de cultivos creció 20% hasta los 6800 millones de dólares. A su vez, América Latina fue la región que mostró mayor crecimiento con un 36%, seguida de China con el 35%, Asia Pacifico 23%, América del Norte con 16%, Europa, África y Oriente Medio con 12%.
Mientras tanto, en ADAMA, firma que forma parte del grupo, las ventas aumentaron 18% durante los primeros seis meses de 2021, con un crecimiento sólido y continuo en todas las regiones clave, lo que llevó las ventas en lo que va del año hasta el récord de más de 2900 millones de dólares. Aquí en América Latina mostró un crecimiento del 18%, pero lo cierto es que indiscutidamente el rubro lo lideró China con un incremento en la facturación de nada menos que el 55%.
Por su parte, en el segmento semillas las ventas aumentaron 19% hasta los 2000 millons de dólares en la primera mitad de 2021. Por región, en Europa, África y Oriente Medio crecieron un 14%, en América del Norte apenas un 1% y en América Latina 10%; mientras que en Asia Pacífico (excluida China) aumentaron un 15%. Finalmente, en China se triplicaron apalancados por la gran demanda.
Por último, el Grupo Syngenta China, que incluye semillas, protección, nutrición de cultivos y la Plataforma de Agricultura Moderna (MAP), logró en los primeros seis meses del año ventas por 4200 millones de dólares, lo que significa un crecimiento del 47% en comparación con el año anterior.
En este contexto, desde la compañía remarcan el exponencial crecimiento que está teniendo el grupo en China, que hoy resulta ser la locomotora de sus ingresos. Justamente, las adquisiciones recientes del negocio de Winall High Tech Seeds (Winall) y del negocio nacional de bioagricultura Jiangsu Huifeng (Huifeng) ayudaron a fortalecer la actividad en el gigante asiático.
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]]>La entrada Un convenio busca que se generalice la certificación IRAM de buenas prácticas en las empresas de aviación agrícola se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>Esos eran los pioneros, la vanguardia. Ahora un convenio intenta generalizar la certificación de BPA en las aplicaciones aéreas de agroquímicos.
Lo firmaron la empresa Syngenta, que es una de los líderes en el mercado de ese tipo de insumos; la Federación Argentina de Cámaras Agroaéreas (Fearca), que agrupa a buena parte de los aviadores agrícolas; y la Cámara de Aeroaplicadores de la Provincia de Buenos Aires (CAPBA), que integra a esas empresas en el territorio donde la certificación bajo normas IRAM a dado sus primeros pasos.
Mirá el programa de Bichos de Campo sobre este asunto:
En principio, mediante este convenio las partes se propusieron desarrollar un manual para la implementación de la implementación de la Norma IRAM 14130, a modo de complementar las capacitaciones en Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) que vienen impulsando.
La Norma 14130 refiere a las “Buenas Prácticas Laborales Agrícolas” y su cumplimiento viene acompañado de una certificación que avala el trabajo realizado por el titular del certificado, teniendo en cuenta la legislación aplicable, las normas de seguridad e higiene, las condiciones del equipo y el tratamiento de los envases para garantizar que las aplicaciones fueron seguras y eficientes.
“Es un orgullo para nosotros ser la única empresa que trabaja de la mano de estos actores con el objetivo de que las empresas aeroaplicadoras continúen certificando esta Norma en pos de una producción cada vez más segura y amigable con el ambiente”, señaló Guillermo Delgado, gerente de Negocios Responsables y Sustentables de Syngenta para Latinoamérica Sur.
Será un orgullo para ellos, pero debería ser motivo de preocupación que todo el resto de las empresas no se pongan en línea.
Danilo Cravero, director ejecutivo de Fearca, aseguró que este tipo de certificación “es una manera de demostrarle a la comunidad que se protege la salud de las personas y que se es amigable con el ambiente”.
La entrada Un convenio busca que se generalice la certificación IRAM de buenas prácticas en las empresas de aviación agrícola se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>La entrada Tres años después, el gobierno objetó la compra de Nidera por parte de Syngenta: Podría obligarla a desinvertir en el negocio de semillas de girasol se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>“La Secretaría de Comercio Interior y la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC) objetaron la fusión de las empresas líderes en la comercialización de semillas de girasol, Syngenta y Nidera, y convocaron a ambas firmas a disponer de medidas que mitiguen los efectos de concentración económica que esa fusión generaría en el mercado de las semillas”, indicó el organismo en un comunicado.
El origen de esta investigación data de julio de 2018:
OPI 307Estos organismos recordaron que tras la adquisición internacional de la empresa de semillas que pertenecía a COFCO -que había comprado Nidera, pero solo tenía interés por la parte del negocio vinculada al comercio de granos- “en el mercado local Syngenta pasó a controlar Nidera Seeds Argentina SAU”, que era muy fuerte en los negocios de trigo, soja y girasol. Al parecer, al gobierno le preocupa la posición dominante en este último cultivo.
Ahora, según un análisis realizado por Defensa de la Competencia, de aprobarse aquella operación las fusionadas Syngenta y Nidera llegarían a tener alrededor del 60% del mercado y “esta concentración eliminaría un competidor relevante en el mercado de semillas de girasol y aumentaría el poder de las empresas fusionadas”.
Por este motivo, la decisión oficial ha sido por ahora convocar a las partes a “una audiencia pública destinada a analizar las posibles medidas que mitiguen el efecto negativo de la operación de concentración sobre la competencia”. De allí podría surgir una orden de desinversión, posiblemente en el sector de semillas de girasol.
El razonamiento es que al absorber Nidera, la multinacional Syngenta no compró un nuevo negocio, sino que incorporó a una competidora en un negocio que ya tenía. “Ambas compañías están presentes en la actividad de investigación y desarrollo de variedades e híbridos de soja, trigo, maíz y girasol, así como la producción de las semillas y su posterior comercialización”, explicó un comunicado de Comercio Interior.
Según este parte, Syngenta “ya lideraba el mercado argentino en la pre y post comercialización de semillas y detenta el 40% y 45% de las operaciones, respectivamente. En tanto, Nidera era la segunda operadora del mercado, con 15% y 20%, para el primer y segundo tramo. Alcanzan de manera conjunta el 60% de las operaciones de pre comercialización y 65% de post comercialización en nuestro país”.
La principal objeción parece estar en el mercado de semillas de girasol, ya que de las semillas de ese cultivo que se producen en Argentina -argumentan los organismos- “el 5% (unas 170.000 toneladas) tiene como destino la exportación; otro 5% se destina a semillas, balanceados y otros; y el 90% (unas 3 millones de toneladas) se utiliza en el crushing de girasol para la elaboración de aceites y harinas”.
“Estamos evaluando los alcances de la objeción de la CNDC y abiertos a cooperar para buscar alternativas que le permitan al productor seguir accediendo a la mejor tecnología en el cultivo de girasol”, declararon desde la empresas ante la pregunta de Bichos de Campo.
Curiosamente, en abril pasado, a través de una resolución, la CNDC había aprobado sin objeciones la operación de fusión previa a esta que ahora se cuestiona, por la cual Syngenta había pasado a manos de la estatal ChemChina.
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]]>La entrada AgroEmpresas: Syngenta y Bayer arrancaron el año con una sonrisa por la suba de los granos se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>En el caso de Syngenta, que está en manos de capitales chinos, sus ventas crecieron 20% interanual en el primer trimestre del año, hasta alcanzar los 7.100 millones de dólares a escala global.
En el anuncio de sus resultados económicos, la compañía explicó que la tecnología de vanguardia y su portafolio de I+D (investigación y desarrollo), siguen impulsando el crecimiento de su facturación. Cierto o no, el negocio de los productos biológicos del grupo creció más del 40% en comparación con el mismo período del año pasado.
Desglosando por segmentos, todas las unidas de negocios de la empresa multinacional agrícola crecieron dos dígitos. En lo que respecta a las ventas de Syngenta Protección de Cultivos (como se denomina al rubro de agroquímicos) crecieron un 17%, lo que corresponde a 3.200 millones de dólares.
En tanto, las ventas de Syngenta en Latinoamérica aumentaron un 20% “debido a la expansión de la estrategia de mercado en la región y la economía agrícola favorable. En este marco, Brasil experimentó un crecimiento sólido y una diversidad de pedidos dentro de su portafolio”, detallaron desde la compañía.
A su vez, las ventas de Syngenta Semillas, que ahora incluyen China National Seeds, aumentaron un 16%, lo que representa ingresos por 1.200 millones de dólares. En Latinoamérica el crecimiento fue del 7% en este rubro y remarcan los buenos rendimientos de maíz en la región.
Por su parte, el grupo químico y farmacéutico alemán Bayer -líder global en esta industria a partir de la absorción de Monsanto en 2018- destacó también esta semana que la compañía ha tenido “un comienzo de año exitoso”, particularmente en el negocio agrícola.
Lo cierto es que los resultados financieros de la empresa se conocerán formalmente el próximo 12 de mayo pero las perspectivas parecen ser más que alentadoras.
“El entorno del mercado ha mejorado considerablemente”, según explicó Werner Baumann, presidente del consejo de Bayer, en su intervención durante la junta general de accionistas de la compañía, remarcando además el aumento considerable de la demanda de productos agrícolas.
De este modo, a pesar que desde la empresa indican que el 2021 será un año de transición, y teniendo en cuenta los diversos tipos de cambio en las regiones en las que opera, se prevé que sus ventas crezcan alrededor del 3%, mientras que el beneficio por acción se situaría ligeramente por debajo del nivel de 2020.
A su vez, la compañía confía en crecer por encima del promedio del mercado a partir del próximo año, entre un 3% y un 5%, con el objetivo de elevar la rentabilidad del negocio para 2024 y lograr un incremento en las ganancias brutas de entre el 27% al 29%.
La entrada AgroEmpresas: Syngenta y Bayer arrancaron el año con una sonrisa por la suba de los granos se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>La entrada Genética: En 2020 creció un 75% la inscripción de cultivares de soja en la Argentina se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>La mayor parte de los materiales fue registrado por el argentino Grupo Don Mario (GDM), que inscribió 16 variedades, seguido por Bayer (7) y Syngenta (6).
Santa Rosa Semillas inscribió tres nuevas variedades, mientras que BASF y la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA) registraron dos materiales. Por su parte, Bioceres Semillas, Sursem e INTA inscribieron una nueva variedad.
Además, dos empresas brasileñas inscribieron el año pasado cultivares de ese origen en la Argentina. Una es Monsoy y la otra TGM (Tropical Melhoramiento & Genetica) Esta última es la firma que, junto a Verdeca (joint venture entre Arcadia Biosciences y Bioceres), logró en 2019 aprobación para comercializar soja HB4 tolerante a sequía en Brasil.
Trece de los 42 cultivares inscriptos en 2020 contienen el evento RR2 IPRO, el cual confiere tolerancia a glifosato y resistencia a plagas lepidópteras. Por otra parte, diez cultivares registrados cuentan con tecnología STS (tolerante a sulfonilureas).
Más de la mitad de los cultivares registrados el año pasado corresponden a grupos de madurez IV, los cuales se siembran mayormente en el sector norte de la región pampeana argentina, que es la principal zona productora de soja de la Argentina.
La entrada Genética: En 2020 creció un 75% la inscripción de cultivares de soja en la Argentina se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>La entrada ¿Syngenta exportadora?: La empresa de insumos tiene 2,5 millones de toneladas de granos por canjes y aspira a exportarlas con nombre propio se publicó primero en Bichos de Campo.
]]>“En su mejor momento, exportó seis millones de toneladas anuales”, le decimos.
“Bueno, nosotros juntamos casi la mitad de eso, entre soja y maíz, estamos en 2,5 millones de toneladas anuales. Y aspiramos a incrementar ese volumen vendiendo más insumos a través de los planes canje”, informa Antonio Aracre, que acaba de compartir un acto en la planta de semillas de Venado Tuerto nada menos que con el presidente Alberto Fernández y varios de sus ministros. Allí anunció la decisión de la compañía originaria de Suiza (tiene su sede central en Basilea) de convertirse en exportadora de esos granos. Bichos de Campo ya contó ayer la noticia. Ahora se vale del CEO de Syngenta para tratar de explicarla.
¿Cuál es el plan de Syngenta? ¿Y cuáles son sus razones para incrementar su radio de negocios? Aracre nos cuenta que ellos actualmente colocan 60% de sus productos (semillas y agroquímicos) a través de planes canje en el disponible o bien a cobrar en cosecha. Y que con eso reúnen esa oferta de granos que envidiaría cualquier empresa originadora. Vicentin fue una comparación, pero 2,5 millones de toneladas de granos es lo mismo que exporta una empresa como la argentina Aceitera General Deheza (AGD) o más de lo que vendió Molinos Agro en 2019.
YPF Agro, que canjea el gasoil y los fertilizantes también por granos, apenas exportó un millón de toneladas el año pasado, en una operatoria semejante a la que ahora imagina Syngenta.
Hasta ahora, la mesa de negocios de Syngenta canalizaba ese volumen de granos por los exportadores tradicionales, en especial a través de LDC Commodities (Louis Dreyfus). Ahora, al menos una parte importante de esas toneladas (por lo menos un millón sobre las 2,5 millones disponibles por año) serían exportadas directamente por la compañía de insumos, que se registrará para eso como exportadora de granos.
Corren con ventaja: lo que se anunció en Venado Tuerto ante la mirada de Alberto es un convenio con otra empresa perteneciente al Estado chino, Sinograin, que se comprometió a comprar en la Argentina el año próximo 4,0 millones de toneladas de porotos de soja y 400.000 toneladas de aceite. Esa estatal, enfocada en la importación de materias primas básicas para el gigante asiático, incrementará 30% sus compras aquí, pues antes llevaba 3,0 millones del poroto y 300.000 de aceite. Ese tonelaje adicional será el que les proveerá directamente la semillera, en un acuerdo privado.
“¿Con qué elevadores? ¿Van a invertir en puerto propio?”, le preguntamos a Aracre.
“Buena pregunta. Por ahora no. Estamos buscando la mejor alternativa, en especial porque vamos a necesitar capacidad de acopio. Pero es muy prematuro hablar de instalaciones propias”, contestó.
En voz baja, voceros de Syngenta contaron que los ejecutivos locales de Cofco llamaron apresurados ni bien se enteraron de esta posibilidad. Son los otros chinos del tablero. Syngenta fue adquirida hace unos años por Chemchina, una estatal dedicada a los agroquímicos. Cofco es otra enorme multinacional de ese origen, y absorbió a Nidera y a Noble, hasta ubicarse ahora en el podio de agroexportadoras locales, junto a Cargill, Bunge, ADM y LDC (el famoso ABCD). Sería lo natural que Syngenta canalizara sus granos por esa exportadora, pero eso no está para nada decidido.
“Vamos a hacer lo que nos convenga a nosotros y al productor argentino”, enfatriza el CEO local de Syngenta. Así deja en claro que su intención es tratar de pagar más por los granos (eliminando muchos de los costos fobbing de la intermediación) para que los chacareros elijan canjearlos por una mayor cantidad de insumos de la compañía.
Desde esta lógica, Syngenta no va a salir a comprar granos adicionales a los que reciba por los canjes. “No nos interesa meternos en el negocio del trader”, define su directivo.
Pero la idea de volcar los granos que obtienen hacia China es muy clara. Hay una matriz que tiene que ver con la decisión de aquel país de proveerse de grandes volúmenes de soja y maíz a largo plazo, y que involucra a todas las empresas satélites del gobierno del Partido Comunista, se llamen Cofco, Sinograin o Syngenta. De hecho, la misma estrategia que la proveedora de insumos desplegará en la Argentina se aplicará en Uruguay y también en Brasil. Nada menos que en Brasil, mayor exportador de soja del mundo.
Por otro lado, Aracre contó a unos pocos periodistas en qué consistirán las inversiones anunciadas para agrado del presidente Fernández. Se habló de 25 millones de dólares en el bienio 2020/21, especialmente en la modernización y ampliación de las dos plantas de semillas de maíz y girasol que la compañía tiene en la localidad de Venado Tuerto. Pero hay más: unos 10 millones de dólares que la filial local se reserva para la eventualidad de ingresar en el capital de otras empresas.
¿Qué pasa? ¿Syngenta saldrá a comprar empresas? No, nada que ver. Aracre explicó que está lanzado a un plan para ampliar del 50% actual a un 80% en un par de años la participación de los productos elaborados en el país, en detrimento de las importaciones. Este plan, conversado largamente con el ministro Matías Kulfas, implica hacer inversiones en una serie de empresas que son proveedoras de la multinacional, y que se despliegan en varias provincias, incluso en Tierra del Fuego.
La idea de Syngenta es capitalizarlas para ayudarlas a crecer y modernizar sus estructuras, para que así puedan sumarse a este esfuerzo de sustitución de importaciones. En algunos casos, los préstamos se podrán pagar con la producción, pero en otros no se descarta que Syngenta se asocie con un porcentaje minoritario de esas firmas.
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