El Manual Sectorial de Cálculo de Balance de Carbono, como guía práctica, está alineado a la norma ISO 14.067 más las categorías de producto correspondientes a las unidades funcionales de grano y semilla de maíz y de sorgo, harina de maíz, aceite de maíz y almidón de maíz y la norma ISCC + 2Bs para bioetanol y burlanda de maíz en seco en función de un análisis de ciclo de vida local validado por las empresas y las asociaciones miembros.

“El manual cuenta con calculadores abiertos que permite a cada eslabón de la cadena, desde la cuna hasta el puerto de salida en la Argentina, calcular de manera sencilla su balance de carbono alineado a la norma internacional”, indicó el PACN por medio de un comunicado.

El Manual de Buenas Prácticas Ambientales recoge el análisis de ciclo de vida del manual de cálculo y sobre el mismo lista prácticas que impactan de manera positiva en la reducción del balance de carbono.

“Ambas herramientas son el resultado de un abordaje colaborativo por empresas testigos y validadoras representativas de todos los eslabones productivos dentro del ecosistema de la mesa de maíz y sorgo del PACN”, aseguró la organización privada.

“La disponibilidad de los manuales a los diferentes actores de la cadena es gratuita, bajo solicitud expresa a la Secretaría del PACN, con el objetivo de lograr una implementación uniforme a nivel nacional y su posterior certificación individual por parte de las empresas y organizaciones certificadoras registradas en el programa. Contra dicha certificación los particulares podrán solicitar el sello 2 de balance y/o 3 de neutralidad de carbono del programa”, añadió. El correo de contacto con la organización es carbononeutro@bc.org.ar

La Mesa de Maíz y Sorgo del PACN está compuesta por Maizar, CEC, ACABIO, BIO4, Corteva, OMHSA (Viterra), Bayer, GEAR, Advanta, CAMPI, CAFAGDA, UPL, Profertil y Yara.

El sector oleaginoso argentino ya tiene su propia metodología para calcular balances de carbono

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El negocio pinta bien. Según este listado, 15 empresas experimentaron un crecimiento en las ventas en el año fiscal 2020 y diez de ellas lo hicieron a dos dígitos.

Las ventas totales de las 20 principales empresas de agroquímicos en el año fiscal 2020 ascendieron a 61.800 millones de dólares, con un aumento del 2,9% respecto de 2019. En este escenario, los cuatro principales grupos representaron casi 60% de esa suma. Además de Syngenta y Bayer, se suma a esa lista la alemana Basf y la estadounidense Corteva, que es fruto de la fusión entre Dow y Dupont

Este es el ránking publicado por AgroPages:

Un dato destacado por los autores del trabajo es que 11 de estas 20 empresas son de capitales chinos y acumulan ventas totales por 22.700 millones, el 37% del total.

En 2020, Syngenta superó a Bayer en la cima con 11.208 millones de dólares en ventas de agroquímicos y un aumento del 6% interanual. Y es que las ventas de este tipo de insumos por parte de Bayer Crop Science cayeron por debajo de los 10 mil millones de dólares, para ubicarse en 9.986 millones, con una disminución del 3,7% interanual.

En 2020, las ventas de pesticidas de BASF Agricultural Solutions disminuyeron en 1.2% para ubicarse en 7.036 millones de dólares. En tanto, las ventas de Corteva fueron de 6.451 millones, con un aumento del 3,1% interanual. Quinta en el ránking aparece la empresa india UPL, con 4.662 millones de dólares.

Las cinco empresas que se ubican del quinto al noveno puesto de este ránking deben comenzar a ser consideradas: juntas representaron 28,4% de las ventas totales, con 18 mil millones de dólares. En ese lote, después de vender su negocio sudamericano a la empresa japonesa Sumitomo Chemical, Nufarm sufrió una importante caída del 31,7% en las ventas de agroquímicos. Pero esto ayudó a Sumitomo Chemical a lograr un aumento del 25,6% en las ventas.

Como se dijo, UPL aumentó sus negocios un 4.5%, superando a FMC, que vendió por 4.642 millones de dólares, un 0,7% más que el año pasado. Luego siguen ADAMA (que es subsidiaria de Syngenta Group (3.738 millones de dólares); la japonesa Sumitomo Chemical (3.235 millones) y Nufarm (1.720 millones).

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“UPL ya es la quinta empresa de agroquímicos a nivel mundial y lo que celebramos es el ‘flag-day’, mediante el cual damos por concluido el proceso de integración de la compra que hizo UPL por el negocio de Arysta. Lo interesante es que esto se hizo en sólo nueve meses, (un plazo) que es récord y hasta puede ser un estudio de caso para las escuelas de negocio”, dijo a Bichos de Campo Rodrigo Ramírez, el nuevo gerente local de la nueva UPL.

Ramírez agregó que “más que el hecho de celebrar que somos la quinta empresa en agroquímicos, nos gusta vernos como 1 + 4, porque no es la posición lo que nos importa sino más bien queremos que UPL sea una empresa diferente a las otras cuatro. Uno de esos diferenciales es la agilidad, y en esto tiene que ver la velocidad con que se integró Arysta con UPL. Yo he visto varias fusiones y adquisiciones”, evaluó el empresario.

Mirá la entrevista con Rodrigo Ramírez, el gerente general de UPL:

El directivo en la Argentina de la empresa india aportó un dato curioso. Dijo sobre UPL que “más allá de que es una empresa joven, de 50 años de vida desde que se formó, partió con una inversión inicial de 50.000 rupias, y hoy es una empresa que llega al nivel de los 5.200 millones de dólares. Ya ni me acuerdo la cantidad de empresas que absorbió esta empresa, y que le hizo lograr la tasa de crecimiento más alta en los últimos años. Un punto clave es que se concibe como familiar, es decir, sigue teniendo rostro humano pese a convertirse en una multinacional”.

Ramírez comentó además que “cuando viajé a la India con la comitiva de Macri, visitamos la planta central de UPL, que cuenta con 89 hectáreas. Allí se detectó que iba a haber desabastecimiento de glufosinato de amonio en el mercado, con lo cual se tomó la decisión de hacer una nueva planta en tan sólo seis meses. Al sexto mes ya estaban formulando, etiquetando y despachando el producto”.

Por su parte, el director de Marketing de la empresa, Diego Gandulfo, remarcó que “más que venta de productos, UPL es una empresa que vende un paquete de tecnología. Por eso trabajamos desde el 2018 junto a Esteban Tronfi, que es el líder de la Red Agropecuaria de Vigilancia Tecnológica (Ravit) en el centro norte de Córdoba. La experiencia es interesante porque en 1,5 millones de hectáreas de maíz y soja en la región pudimos medir distintas variables en el ciclo productivo de los cultivos, tales como las brechas en la toma de decisiones de los productores”.

Mirá el reportaje a Diego Gandulfo:

Las malezas, según Gandulfo “son uno de los rubros analizados en la red Ravit, y allí vemos que hay mucho potencial para seguir mejorando, no sólo por la elección de producto sino también para tener en cuenta el contexto y poder tomar una mejor decisión desde un programa de control”.

Gandulfo opinó que “Arysta fue una adquisición clave, porque esto permite a UPL tener una mayor presencia global, sobre todo en Latinoamérica, donde podrá aumentar su participación y llegada en el mercado con el portafolio de soluciones”.

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