En este marco, Bioceres también anunció formalmente que transferirá la cotización de sus acciones desde la Bolsa de Nueva York (NYSE) hacia el Nasdaq. El último día que cotice será el próximo 26 de abril, y ya el 27 estará cotizando en Nasdaq bajo su símbolo BIOX.

Justamente, en el ámbito bursátil, Bioceres continúa acumulando motivos para celebrar. Es que sólo durante la semana pasada sus acciones en Wall Street subieron un 19,4% para acumular un alza del 36,3% en lo que va del mes y una escalada del 123,7% en 2021. Su última y fenomenal suba se produjo luego de que el banco de inversión Lake Street Capital recomendara sus acciones ante los planes de la empresa de continuar avanzando en la investigación y desarrollo de la tecnología HB4.

En concreto, Lake Street Capital aumentó el precio objetivo de la acción de Bioceres a 20 dólares desde los 15 previos, en momentos en que la acción operaba por debajo de 12 dólares.

El mundo cambió: Bioceres se incorpora a la carrera global para crear tecnologías que permitan elaborar sustitutos cárnicos accesibles

La compañía va camino a convertirse en el próximo “unicornio” argentino, porque ya cuenta con una valoración de mercado de alrededor de 700 millones de dólares. Esto la acerca a los 1000 millones de dólares, lo que la convertiría en la quinta empresa del país en integrar ese selecto grupo, conformado por Mercado Libre, Globant, OLX y AuthO.

Además, semanas atrás la firma comandada por Federico Trucco había logrado otra gran suba en Wall Street luego de adquirir el 6% de Moolec Science, una empresa dedicada a la agricultura molecular, lo que le permite ingresar al mercado de alimentos alternativos de rápido crecimiento.

Lo cierto es que la empresa de biotecnología tiene entre sus planes a futuro expandirse mucho más allá del sector agrícola. Esta semana Federico Trucco señaló en una entrevista que le gustaría incursionar en el sector de la medicina regenerativa.

Según dijo el empresario, esa especialidad “tiene que ver con la posibilidad de regenerar nuestros tejidos y órganos, a medida que vamos envejeciendo”. Y agregó que “para mí, es un área de vacancia que hoy nos permite soñar con cosas súper disruptivas”.

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La imposibilidad de trasladar la suba de costos a los precios en las góndolas complicó aún más el panorama, en el que también se destaca la retracción del consumo interno producto de la crisis económica. Un cóctel explosivo que afecta a todas las empresas lácteas, desde las pymes hasta las más grandes.

La propia Mastellone detalló en la memoria de su balance que este resultado negativo “se debe fundamentalmente al incremento en los costos de la compañía, superior a 40% desde la última lista de precios de inicios de noviembre pasado, y a la imposibilidad de compensarlo actualizando los precios de venta de sus productos”.

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La empresa señaló que el Gobierno autorizó aumentar los precios de sus productos “apenas 5% promedio en lo que va del año, a través del régimen de Precios Máximos”.

Con este resultado, se trata del tercer balance negativo consecutivo que presenta la empresa ante la Comisión Nacional de Valores (CNV), ya que durante el primer trimestre informó pérdidas por 1.470 millones de pesos y en el segundo trimestre, por 1.198 millones.

El programa Precios Máximos, impuesto por el Gobierno en marzo pasado y que tenía como objetivo contener los valores en las góndolas, terminó por complicar la operatoria de muchas empresas alimenticias. Incluso, a través de la Copal, los empresarios del sector manifestaron la necesidad imperiosa de incrementar los precios al consumidor a partir del incremento de los costos derivados de la pandemia.

Hoy el Gobierno tendría la intención de desmontar este programa, pero según explican desde el sector alimenticio, particularmente desde la industria láctea, “el mal ya está hecho y las pérdidas que acumulan las empresas será muy difícil de revertir en el corto plazo”.

¡Saltó el chivo! En lo que va del año se duplicaron las exportaciones de carne caprina

Continuando con empresas del rubro alimenticio, una noticia bastante más alentadora viene de la mano del frigorífico cordobés Los Pinitos, que en este 2020 comenzó a exportar carne caprina a Sri Lanka.

La compañía, que tiene su base de operaciones en el departamento de Cruz del Eje, ya hizo dos envíos de unos 1.000 animales faenados cada uno. Antes de fin de año tiene previsto concretar una tercera exportación a este destino.

El plan prevé además continuar a partir de febrero del año que viene con más envíos, para quizás duplicar lo exportador durante todo este 2020 que suma unas 50 toneladas de carne caprina.

Una muy buena noticia para este frigorífico cordobés que también abastece al mercado interno de lechones y corderos.

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La principal fruta fresca que exporta Ledesma es la naranja de variedad Valencia, que llega principalmente a la Unión Europea, Rusia y el Sudeste Asiático. Pero el año pasado, por primera vez, la empresa vendió limones a Estados Unidos, un mercado al que antes no tenía acceso la Argentina.

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Según las proyecciones de la compañía, durante 2020 exportará al gigante asiático más del doble de lo comercializado el año pasado y espera seguir creciendo paulatinamente en este mercado.

Otra empresa que está de festejo es Bioceres, porque parece que está muy cerca de que China le apruebe su soja HB4. Eso desbloquearía la siembra de esa variedad tolerante a sequía también en la Argentina (donde está aprobada pero “condicionada” a China) y en otros países productores, como Brasil o incluso Estados Unidos.

Sucede que China, la semana pasada, aprobó una variedad de soja desarrollada por DBN Group, empresa aliada a Bioceres en el país asiático, lo que acerca a la firma local a lograr el mismo objetivo con su HB4.

En la Argentina, las autoridades ya habían aprobado la variedad desarrollada por DBN en febrero de 2019, pero aún no se ha sembrado porque estaba a la espera de la aprobación de China, principal comprador de soja del mundo.

Mientras tanto, el tema Vicentin sigue dando tela para cortar. Mientas el Plan del gobernador Omar Perotti parece no avanzar, desde el Gobierno de Santa Fe cuentan que quieren arrimar a las cooperativas, particularmente a ACA, en el proyecto para intervenir en el manejo de la empresa.

El propio Perotti mantuvo una videoconferencia con autoridades de la cooperativa de segundo grado para explicarles su plan. Este no es un dato menor porque justamente ACA es el principal acreedor del sector primario de la firma agroindustrial.

Vicentin le deba a ACA alrededor de 90 millones de dólares y la propia cooperativa salió al rescate de las cooperativas más chicas de su red que le vendieron grano a la aceitera que hoy está en concurso de acreedores.

Otro dato para sumarle a esta historia y que confirmó incluso uno de los directivos de Vicentin, Máximo Padoan, es que la propia empresa agroindustrial le ofreció a ACA sumarse como socio a cambio de su deuda. Finalmente, este proyecto tampoco prosperó, pero según dicen hoy no ven con malos ojos la posibilidad de que ACA se siente en el directorio.

En el mientras tanto, desde la empresa dicen que siguen buscando sumar un socio capitalista que los ayude a salir a flote, pero lo cierto es que, a partir de la intervención del Gobierno, muchas fueron las empresas que hicieron un paso al costado.

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Al interés de la multinacional Glencore se sumó el grupo inversor CarVal, que tiene detrás al ex ministro menemista José Luis Manzano. En paralelo apareció un reconocido empresario del agro argentino, Ciro Echesortu (foto de portada), ex CEO de Dreyfus, quien inició conversaciones con un grupo de acreedores de la firma para presentar una oferta de compra y hasta un plan para reactivar su operatoria en el corto plazo.

El ex Ceo de Dreyfus conoce en profundidad los avatares del agro local y suma simpatía entre acopios y productores que conocen su larga trayectoria.

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En la vereda de enfrente el grupo inversor CarVal -que ya nada tiene que ver con la multinacional Cargill, tal como trascendió-, que cuenta con un amplio conocimiento en reestructuración financiera y encuentra en Vicentin una oportunidad única de compra. La empresa que está actualmente en concurso de acreedores y con el grueso de su negocio paralizado, pierde día a día su valorización de mercado. Aquí jugaría fuerte Manzano, quien ahora ronda también a un grupo de acopios de la zona núcleo para sumar adhesiones.

En tanto y a pesar de que la empresa entró en default hace más de seis meses y atraviesa un complejo proceso de convocatoria de acreedores, sus dueños aún resisten. Según detallan fuentes de la compañía su idea primordial es sumar un inversor y no vender. O en el peor de los casos, vender la totalidad de la empresa y no unidades de negocios separadas.

Por otra parte, en los últimos días también hubo novedades de la mano de Cresud, el brazo agropecuario de la empresa IRSA, dueña de los principales shoppings de la Argentina. La empresa agropecuaria lanzó Obligaciones Negociables al mercado por un total de 15 millones de dólares. El dinero recaudado será utilizado como capital de trabajo.

Tal como detallábamos semanas atrás en esta misma sección, Cresud, se convirtió para IRSA en un salvavidas para sobrellevar la pandemia. La empresa tiene actualmente la mayoría de sus centros comerciales cerrados y por eso el campo pasó a tener un lugar más que relevante en su operatoria.

Según cuentan desde IRSA, no es la primera vez que el campo ayuda a salir a flote a la firma: En la crisis del 2001/2002, cuando las ventas en lo shoppings se desplomaron, el sector agropecuario, devaluación mediante, equilibró la balanza del grupo económico.

Por último, hace pocos días Arcor lanzó su propia plataforma de e-commerce para comercializar todos sus productos directo al público. La empresa no quiere seguir perdiendo mercado ante la cuarentena obligatoria que cambió drásticamente los hábitos de consumo. Ante la menor circulación en la gente y la suspensión de clases en los colegios, también se redujeron las ventas de golosinas y snacks. Justamente rubros en los que Arcor tiene focalizado parte de su canal comercial.

Particularmente la plataforma de comercio on line, denominada “Arcor en casa”, comenzó a operar como una prueba piloto solo en la ciudad de Rosario pero pronto estará disponible en todo el país y ofrecerá envío gratis en máximo 24 horas.

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Quizás lo más llamativo de este nuevos informe es que la empresa cordobesa, durante el primer trimestre de este 2020, tuvo ventas por un total de 34.640 millones de pesos, lo que se traduce en una caída del 7% en facturación y del 5% en volumen respecto al mismo período del año anterior.

Entre las acciones implementadas que le permitieron obtener este resultado, “se destacan la reducción de costos fijos y el estricto control de los niveles de stock, con el consecuente ahorro de costos logísticos y de inventario”, según explicó la propia empresa en su la memoria de su último balance.

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Lo cierto es que también las empresas del rubro alimenticio son las menos castigadas por la pandemia. En líneas generales porque nunca dejaron de estar operativas e incluso algunos segmentos de negocios experimentaron una suba en las ventas. Las primeras proyecciones, indican que, hacia fines de marzo, las empresas productoras de alimentos incrementaron su producción en torno al 10/15% interanual principalmente debido a un mayor nivel de demanda de productos básicos y cambios en el consumo generados por la cuarentena obligatoria.

Continuando con el análisis de su último balance, Arcor se despega por omisión de sus colegas como Molinos Río de la Plata o la láctea Mastellone Hnos, que en sus presentaciones financieras recientes hicieron foco en la necesidad de concretar una suba de precios al consumidor.

Quizás la fortaleza que presenta Arcor respecto a otras alimentarias locales es que el 30% de sus ingresos proviene de las operaciones de la firma en el exterior. De esta manera, a pesar que el 70% de sus ingresos están atados a la facturación en la Argentina, consigue una buena balanza comercial gracias a su crecimiento constante en otras latitudes. Facturando en dólares.

Otra de las noticias de la semana fue la asociación de dos grandes de la industria agroalimentaria, el frigorífico de capitales brasileños Marfrig y ADM, para ingresar al negocio de los alimentos a base de plantas o veganos.

Marfrig es actualmente uno de los principales frigoríficos de carne vacuna a nivel global y el principal productor de hamburguesas del mundo luego de comprarle a su principal competidor, BRF, la empresa argentina Quickfood, dueña de la tradicional marca Paty.

La compañía brasileña, que tiene cinco plantas industriales en la Argentina, ingresa de esta manera a un segmento de negocios totalmente nuevo pero que presenta proyecciones muy alentadoras, que indican que para 2030 el 13% del consumo global de carnes será de productos sustitutos.

Según detallaron ambas compañías, Marfrig tendrá inicialmente el 70% de la nueva firma que se llamará Plant Plus Foods. ADM, el 30% restante. El frigorífico será responsable de la producción y distribución y utilizará sus instalaciones en América del Sur, principalmente las ubicadas en Brasil. A su vez, ADM suministrará todo su conocimiento técnico para desarrollar parte de los ingredientes de estos productos veganos.

Esta nueva empresa además no se focalizará solo en hamburguesas a base de plantas sino que tiene en carpeta una amplia gama de productos que van desde las salchichas, pasando por los nugget de pollos, y hasta fiambres desarrollados totalmente a base de vegetales pero que imitan a la perfección a la carne tradicional.

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Tal es el caso de la láctea Mastellone Hnos, dueños de la marca La Serenisima, que recientemente presentó su balance trimestral cerrado en marzo pasado, en el que detallaron que durante el primer trimestre del año, con ventas de poco más de 15.000 millones de pesos, obtuvieron un resultado negativo de 1.470 millones.  Un año antes facturaba 13.600 millones de pesos, pero en aquel entonces terminaba con un rojo de 661 millones. Así es que en el primer trimestre del 2020 la empresa argentina terminó perdiendo un 120% más en la comparación interanual.

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La láctea festeja por un lado una cierta reactivación en el consumo a partir de la cuarentena, pero explica que el incremento de los costos no pudo ser trasladado a los precios de los productores de ese rubro, en especial el sachet de leche, que están congelados desde noviembre del año pasado.

Un poco más positivo es el caso de la pyme lácteos Luz Azul, que en plena cuarentena duplicó sus ventas totales y hasta cuadruplicó las ventas de productos específicos, como el queso fresco y dulce leche.

Lógicamente esto sucede porque la gente está cocinando mucho más en sus casas y ante el confinamiento sus gastos están direccionados primordialmente hacia la alimentación.

Desde Luz Azul además detallan que esta profunda crisis económica, con un sinfín de rubros todavía paralizados, le trajo una oportunidad de negocios.  La empresa que tiene 36 locales de venta directa al público, sumaría nuevas franquicias a su red. Detallan que hay pequeños inversores que se están reconvirtiendo desde otros rubros, por ejemplo, gente que tenía un pequeño salón de fiestas y lo reconvertirá a un local de venta de la empresa.

Por otro lado, esta semana la empresa de cosechadoras Vassalli acordó una línea de financiación para la compra de maquinaria agrícola con el Banco Santander. El convenio especifica que aquellos clientes que quieras adquirir una cosechadora Vassalli podrán financiar entre el 50 y el 70% del valor de la máquina a plazos de 36 o 48 meses. La tasa especial que acordó Vassalli para estos créditos va del 14,5 al 25,10%, de acuerdo con la opción que el comprador elija.

La fábrica de cosechadoras había comenzado a producir en febrero pasado luego de más de un año de inactividad. En diciembre pasado tomó el control de la firma un grupo de inversores locales que inyectó el capital necesario no solo para reactivar la planta sino también para pagar los salarios de sus más de 300 operarios. La pandemia la obligó otra vez a cerrar su planta- Pero ahora, luego de más de 50 días de actividad, nuevamente la empresa comenzó a funcionar.

En este contexto, Héctor Sendoya, director comercial de la firma, adelantó que para este año prevén vender al menos tres cosechadoras al mes y para el 2021 duplicar este volumen. El objetivo es recuperar su participación en el mercado local de maquinaria agrícola. “Somos la única firma argentina fabricante de cosechadoras. Confiamos que estamos a grandes oportunidades en el mercado local donde la plaza de maquinaria agrícola tiene mucho por renovarse”, detalló el empresario.

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La noticia incluso fue motivo de orgullo para la aerolínea Américan Airlines y así lo explicó en un comunicado de prensa: “Aunque los vuelos de pasajeros no operan actualmente entre los dos países, las semillas viajan en una de las rutas de carga de American desde Buenos Aires (EZE) hasta Miami (MIA)”.

“El vuelo del 16 de abril rompió el récord histórico de American en cuanto a volumen de carga, moviendo 115,349 libras (o 52.321 kilogramos) de semillas de soja en un Boeing 777-300, el peso equivalente a 76 vacas o 20.900 pollos”, se especificó.

En tanto, Obdulio San Martín, director de Negocio de GDM (Drupo Don Mario) para Latinoamérica Sur, detalló que la empresa tomó la decisión de concretar este envío en avión porque también querían llegar a Estados Unidos antes de lo habitual, con variedades de fecha de siembra temprana para que rindan mucho y así ganar productividad.

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Hace unos meses, Bichos de Campo realizó un programa sobre Don Mario, una de las principales empresas “multinacionles” que tiene la Argentina:

Obdulio, uno de los líderes de la semillera oriunda de la localidad bonaerense de Chacabuco, adelantó que la compañía sigue trabajando intensamente para desembarcar en alrededor de dos años en suelo chino. “Estamos haciendo ensayos que están funcionando muy bien. En la frontera de China con Rusia obtuvimos en promedio 3.500 kilos por hectárea, y la idea es llegar lo antes posible de la mano de un socio local. Es un proyecto muy ambicioso pero que tiene un potencial enorme”, sintetizó.

Por otra parte, otra de las empresas “multinacionales” locales que es noticia esta semana es la alimenticia Arcor, que anunció que sumó todavía más poder dentro de la láctea Mastellone Hnos. En un comunicado enviado a la Bolsa porteña, la firma comandada por Luis Pagani detalló que piensa desembolsar más de 3,9 millones de dólares para comprar más acciones de la empresa láctea.

Según comunicó la propia empresa, el plan prevé comprar más de 9 millones de acciones de Mastellone Hnos y de esta manera obtener el 48,7863% de su capital social. Esta opción deja a la firma de Luis Pagani muy cerca del tope de tenencia accionaria del 49% acordado en 2015, cuando compró el 25% de la láctea con un desembolso inicial de 50 millones de dólares y un aporte de capital de otros 10 millones.

Los herederos de Pascual Mastellone proyectan mantener el 51% de las acciones de la firma, pero lo cierto es que Arcor a la par aprovechó diversas opciones de compra que se presentaron en el transcurso de los años para tomar mayor posición en la láctea reconocida por su marca La Serenisima. Hasta el año pasado la firma de Pagani tenía alrededor del 47% del capital social y ahora suma poco más de un 1% más.

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Tal es el caso del Grupo IRSA, dueño de los principales shoppings de la Argentina: con todos esos centros comerciales parados tiene en Cresud un respiro. Con esta firma la compañía posee un importante portafolio de campos con una superficie total de aproximadamente 730.481 hectáreas propias distribuidas entre Argentina, Brasil, Bolivia y Paraguay.

Lo mismo sucede con Newsan, la principal fabricante de electrodomésticos del país, que supo diversificar su negocio a partir de 2011 en la era de Guillermo Moreno. Ahora encuentra en el sector agroindustrial una pequeña luz al final del túnel. Actualmente sus plantas industriales y ensambladoras de electrodomésticos están totalmente paralizadas, pero su división dedicada a la pesca sigue activa y exportando. Lo mismo sucede con su proyecto para desembarcar en el negocio frigorífico, que había emprendido a fines del año pasado.

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Similar es la situación de MSU, la empresa dedicada a la producción y exportación de commodities comanda por Manuel Santos Uribelarrea, y que maneja alrededor de 150.000 hectáreas. De la mano del agro también está logrando paliar las perdidas generadas de su negocio eléctrico que emprendió con MSU Energy. Justamente en este sector Santos Uribelarrea invirtió más de 400 millones de dólares en los últimos años para la instalación de centrales eléctricas que hoy se encuentran con sus tarifas congeladas por disposición del Gobierno Nacional.

Por último, el ganador indiscutido es el empresario Alfredo Coto, porque actualmente los supermercados siguen con ventas constantes e incluso en marzo -cuando arrancó la pandemia- vendieron casi tanto como en Navidad y Año Nuevo. Pero a la par, Coto cuenta con frigoríficos propios (de carne vacuna y aviar) y sus cientos de sucursales está ganando fuerte en un contexto de perdidas para la economía en general.

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Solo Morixe Hnos, comanda por el empresario Ignacio Noel, también cabeza del Grupo Sociedad Comercial del Plata, informó que durante marzo pasado sus ventas se incrementaron 64% en comparación al mes anterior. En este marco, la empresa no dudó en ejecutar una inyección de capital de 1,5 millones de dólares que será utilizado como capital de trabajo.

En tanto Molino Cañuelas, aunque siga muy complicada financieramente al no poder reestructurar su millonaria deuda bancaria, festeja también esta buena nueva en un mercado que no mostraba señales de crecimiento desde hace al menos tres años.

Lo cierto es que el panorama para todos los molinos no es igual, porque, claro, mientras crece el consumo de harina fraccionada en las góndolas, se derrumbaron más del 50% las ventas en las panaderías. “Los molinos que le venden exclusivamente a las panaderías y casas de pastas frescas están cortando clavos”, grafican desde el sector.  Así es que esta industria que ya venía un tanto golpeada por la falta de financiación hoy mira con recelo “la moda” del pan casero en los hogares argentinos.

Otra alimenticia que estuvo muy activa en los últimos días fue Arcor. No solo tuvo que afinar sus procesos productivos y de logística con protocolos especiales para asegurar la salud de sus empleados, sino que también no le sacó de encima el ojo a su mega proyecto de inversión en Angola. La pandemia no frenó el plan de la empresa de Luis Pagani para inaugurar en los últimos meses de este 2020 su propia planta de producción de golosinas y galletitas en el país africano.

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Tanto es así que la semana pasada Arcor informó a la Bolsa porteña que hizo un aporte de capital de 100.000 dólares para financiar este proyecto que demandará una inversión total de 45 millones de dólares, que la empresa de golosinas está ejecutando con un socio angoles.

Cuando esta planta industrial comience a funcionar, sería la primera de la empresa fuera de Latinoamérica y a la vez le permitiría llegar con mejores precios y distribución en países vecinos a Angola, tales como el Congo, Zambia, Namibia y Bostwana, mercados en donde Arcor ya tiene presencia.

En paralelo, la empresa también concretó un aporte de capital a su subsidiaria en Brasil, pero en este caso para cancelar deuda bancaria por un monto total de 5 millones de dólares. El país vecino es el segundo mercado en importancia para Arcor, después de Argentina, con alrededor del 12% de sus ventas totales.

Finalmente, también hubo novedades por parte de Vicentin durante esta semana. O más bien, por parte del síndico que lleva adelante el concurso de acreedores de la empresa. Según dejó trascender la justicia de la provincia de Santa Fe, en las próximas semanas se pondrá on line un sitio web para que los acreedores puedan seguir de cerca el proceso concursal.

Además, se estaría evaluando la posibilidad de que la justicia habilite el correo electrónico para los trámites no presenciales -como la verificación de dudas- para de esta manera acelerar el proceso mientras dure la cuarentena obligatoria.

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Esta adquisición y fusión se anunció en el último trimestre del año pasado y ya no podía detenerse. Pero recién se cristalizó durante la última semana. La japonesa desembolsó poco más de 800 millones de dólares para quedarse con las cuatro filiales latinoamericanas, a las que promete potenciar con inversiones y lanzamientos de nuevos productos para la protección de cultivos.

Ver Nace un nuevo jugador en el mercado de agroquímicos: Sumitomo y Nufarm completaron la fusión

En tanto, en el ámbito local, la aceitera Vicentín sigue empecinada en comprar materia prima para abastecer sus dos plantas industriales que están inactivas desde diciembre del año pasado. Según reconocen desde la propia empresa, la cosa no viene para nada fácil. La originación sigue muy complicada, en primer término, por los sabidos problemas logísticos derivados de la cuarentena obligatoria y en segundo lugar, por los problemas financieros que arrastra la firma, que en diciembre se declaró en éstres financiero y dejó impagos unos 1.400 millones de dólares, que ahora se discuten en un concurso de acreedores. “El que tiene los granos elige a quien venderle, y Vicentin no es la mejor opción”, explican en el sector.

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Otra empresa que desde meses arrastra problemas financieros es la láctea Verónica. En marzo del año pasado había pedido la apertura de un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) con el que buscaba recortar parte de su plantilla de trabajadores, pero finalmente llegó a un acuerdo con el gremio y no ejecutó despidos. Ahora, en tiempos de Coronavirus, anunció que pagará los sueldos en cuatro cuotas porque la cuarenta obligatoria complicó aún más sus débiles finanzas.

En tanto en la industria láctea mencionan que desde hace meses la empresa está con cartel de venta, sus dueños, la familia Espiñeira, están buscando desprenderse de alguna de sus unidades de negocios para reducir su estructura. Más precisamente de la que se convirtió en su talón de Aquiles: la planta productora de leche en polvo ubicada en la localidad de Suardi, donde hace un par de años se realizó una millonaria inversión para mejorar las instalaciones.

Según los registros de la central de deudores del Banco central (BCRA), Verónica tiene deudas por un total de 1.600 millones de pesos, y sus principales acreedores son el Banco Ciudad de Buenos Aires y el Nuevo Banco de Santa Fe. A enero, el 100% de la deuda fue categorizada en situación 1, sin atrasos en los pagos.

En contraposición, desde agosto la empresa láctea no abona los aportes de seguridad social de sus empleados y desde hace al menos tres meses, tampoco está concretando los aportes a la obra social.

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